创业公司招聘面临的5个误区

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创业公司招聘面临的5个误区平均而言，雇一个新员工需要四个小时的当面会谈，顺利的话一到两个小时的测试，还有进展笔试、联络推荐人、进展背景调查。雇佣新员工花费的时间和金钱并不少，假如雇来的人有问题，对公司也是一个打击。

面试和招聘是公司遇到是最大的挑战之一，从一开场就应该认真对待。为此，你需要向有经历的招聘人员学习如何设计有效的招聘流程，也要明白无论招聘方案如何周密，这事都得靠点运气。你也要知道这些最常见的误区：

1.对职位的概念模糊

对详细的职能、技能和才能要有明晰的概念，这非常重要。阅读简历的时候，你必须得小心区别有多年经历和有实际才能。有十年的经历，并不意味着他就合适这份工作。例如，他可能在不同的公司做了同一性质的工作。

因为，与其看工作年份，不如根据职位详细职能，找一个有扎实经历的候选人，或者有潜力做好这份工作的人。

2.期望不实在

谁不希望用最低工资雇佣一个超级明星呢？显然，这很不现实。实际上，最理想的人选压根就不存在，所以假如你设立了漫长的面试环节，试图找到理想人选，就大错特错了。

你得清楚的理解人才市场的情况。这就是说，你得面试适宜数量的人，理解当前可供选择的人的程度以及他们的薪资期望。就目前而言，合格的候选人数量比两年前少多了，这可能意味着经济正在改善。假如你有了好的候选人，你得明白别的公司也在考虑他们。

3.没有面试技巧

不要根据感觉来面试，这很重要。直觉确实发挥作用，但是你需要稳定的心态。把你想问的问题都写下来，对每个面试者都问这些问题。把他们的答复记录下来，比较他们的答复。

不要问太随意的问题，比方「介绍一下你自己。」这样做：去挖掘细节，以方面你在不同的候选人中间进展比较。

4.犹豫不决

假如招聘的流程拖得太长，好的候选人可能就去了别处，就显得你不擅长招聘。比方，一个招聘者为了招一个人，花了太长的时间和精力去面试候选人。等到半年后他从10个候选人里面选一个的时候，她所有的优先选择都已经被别的公司雇走了。

每花一天的时间，你的候选人就更可能不来你这。一旦你的招聘流程开场，你的动作就得迅速。

5.迟迟不辞退不合格员工

不要给新员工太多的耐心。假如很明显他们无法适应这份工作，那么就让他们走人。经常发生的事就是，第一个星期就看出来这人不行，但是公司等了好几个月才辞退他，对业务造成

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