2023年年井控工作总结

201*年井控工作总结201*年井控工作总结

仔细搞好井控工作确保井控本质安全渤钻井下作业公司其次试油工程作业部S08551队

我队以积极井控为指导，仔细贯彻渤海钻探201*年井控要求，严密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、准时发觉、正确处理、决无一失”的井控治理要求，坚固树立“井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避开的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。在201*年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的屡次井控检查中受到好评。尤其是我队在201*下半年和201*上半年连续两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。

上述成绩的取得，我们的详细做法是：

一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。我队从年初开头，仔细组织职工进展了《中国石油自然气集团公司石油与自然气井下作业井控规定》和渤海钻探工程公司《十二项井控治理制度》、《井下作业现场井控考核试题库》以及华北油田公司《石油与自然气井下作业井控实施细则》的学习，通过学习使职工熟悉到了相关井控规定及井控学问。学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，实行了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。小队还对针对施工现场中的井控设备及设施进展原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进展讲解，使职工对所使用的井控设备、设施特别熟识，应用自如，增加了职工的井控技能。

本队坚持井控培训取证制度，妥当安排干队部和关键岗位人员去验证培训。使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增加。

我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分析，阅历共享，让职工熟悉到井喷失控的危害性、严峻性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。

二、加强施工现场井控装置治理。

我队仔细做好井控装置的现场安装、试压、维护保养及冬防保温工作。对送井的井控装置进展检查验收，保证敏捷好用，并具有试压合格证。井控装置必需与该井地层压力级别相匹配，按要求进展安装。井控装置现场安装后，要按标准进展试压，合格后才能使用。定期对井控装置进展维护保养，使其处于良好状态，维护保养工作责任到人，真正做到我的属地我治理。每天要对施工所使用的井控设备进展检查，使其敏捷好用。冬季要加强井控装置的防护工作，安装放喷管线必需要有肯定坡度，放喷管线内不得有积水。防喷器闸板内及井口闸门不得存有积水，每班开关活动一次。对井控装置建立台账，定期拉回井控车间试压。

三、进一步强化应急治理，提高处置力量。首先要建立健全井控应急组织机构，及应急处置预案。本小队每年制定《井喷失控事故应急处置预案》及针对每口施工井的详细状况制定了《井喷失控事故应急处置预案》，并建立了井控应急治理领导小组，明确了各自的分工及职责。施工前识别出施工中可能消失的井控险情并制定相应的应急处置措施，对全队职工进展交底。使职工做到心中有数，施工中一旦有紧急状况消失马上启动预案进展紧急处置，消退或减小事故造成的损失。

其次井控设备必需按标准配备安装到位，杜绝在担心装井控设备的状况下违章操作。

第三要提高员工的应急处置力量。我队定期组织班组成员进行防喷演习，每个班组每月进展至少两次不同工况的演练，通过演练使职工真正把握了防喷应急演练的操作技能，提高了职工现场应急处置力量，面对突如其来的井喷险情，能够正确、快速处置确保施工井的井控安全。例如我对在楚28-42井施工时，设计提示地层压力系数0.9，电测解释为油水同层，属于2级风险井，发生井喷的可能性极低，但是就在电缆射孔其次炮地面装炮时井口突然发生溢流，且有增大趋势，做岗人员马上汇报技术员，技术员带班组成员马上启动应急处置预案，快速、正确处置，按防喷程序关闭了SFZ14-21封井器，防止了井喷事故发生，得到了公司大队的赞扬。这次险情正是我队有较强的现场应急处置技能才能有效杜绝了井喷事故的发生。

四、加强井控监管，杜绝违章操作及消退安全隐患。首先要落实队干部24小时值班制度，队干部在现场要起到监视职能，让“有感领导”在本队充分表达。每天班组要进展班前巡回检查，发觉问题准时整改。催促岗位人员必需做到“六个自觉”。队干部每天还要对施工现场进展检查，发觉隐患马上停顿施工进展整改，对违章操作行为如：担心装防喷器、起油管不灌压井液、翻开油气层后无人坐岗等行为要进展坚决制止并进展严峻惩罚，消退了安全隐患，减小了井喷险情的发生。

其次井控工作的关键是“准时发觉、正确处置”。队干部把好坐岗关，当发觉溢流后，队干部要第一时间到达现场进展正确处置，这样更能削减井喷事故的发生。第三我队仔细整改上级职能部门和各级领导检查查出的问题。对于在检查中查出的问题、隐患及提出的整改建

议，我队准时制定了整改方案，讨论整改措施进展整改。将发觉的问题落实到责任人，并制定出整改措施以及整改日期，保证问题得到了准时整改。队长为第一验收人，并进展监视跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。我队每周进展一次井控例会，对上周井控工作进展总结，查找缺乏，制定整改闭环措施，违章行为及事故隐患大大降低。五、落实岗位责任制是做好井控工作的保障

全面推动属地治理，根据“我的属地我负责，我的属地我治理”的原则，我队落实井控岗位责任制并签订了井控责任状。每个岗位针对自己所负责的井控设备，交班前交接清晰并汇报给值班干部，对消失的问题在现场进展处理，对临时不能处理的状况，由值班干部登记并上报准时整改完善，保证了井控的安全。严格要求值班干部对井控设备的使用到达娴熟操作。加强坐岗人员的技能培训增加责任心。坐岗人员是井控工作的了望哨。溢流、漏失状况都由他们最早发觉，一旦有井喷前兆，坚持“发觉溢流马上关井，疑似溢流关井检查，猜测溢流关井循环”的现场井控关井原则，准时坚决处理井控险情。加强对井控装备的保养及监控力度。我们将井控装备的保养落实到了班组的每名成员身上，严格根据井控规定对井控装备进展定期保养，保证了所安装的井控装备是完好敏捷好用。正是这种良好的井控治理方法，使得我队的井控工作取得一点成绩。“井控安全责任重于泰山”，我们还有很多缺乏之处，在今后的工作中我们会更加努力，把井控工作搞得更好！

渤海钻探井下作业分公司

其次试油工程作业部S08551队201*年12月2日

扩展阅读：井下作业公司201*年井控工作汇报

井下作业公司201*年上半年井控工作汇报

（201*年7月7日）

敬重的集团公司井控检查组各位领导、专家：

大家好!

首先，我谨代表青海油田井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热闹的欢送。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司根本状况和201*年的井控工作做简要汇报：

一、根本状况及工作量完成状况（一）队伍分布状况

公司作业队主要在采油一、二、三厂进展油（水）井维护、大修，试油队主要在昆北、涩北、冷湖、马北等油（气）生产区域进展试油作业。201*年用于油田维护作业机组有28台，试油作业机组有13台，大修作业机组有8台，浅侧钻井2台（套）。

（二）井控机构及设施现状

公司设有井控治理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控治理工作。井控车间共有员工23人，201*年取得了集团公司乙级井控车间资质。车间工房面积720，配有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备900台套的力量，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。

主要井控设备有：各类防喷器130台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的24套、用于浅（测）钻井的4套；环形防喷器4套；手动防喷器98台。有远程掌握台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀50只，试压堵塞器68只，正压式呼吸器60套，600型采油树14套，1050型采油树13套。还配了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能准时应对井下作业井控工作中消失的突发大事。

（三）年度井控目标

杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100；关键岗位井控持证率100；井控检查隐患消项整改率100；年度井控检查≥4次；综合效劳满足度≥85；实现公司全年井控“零”事故的工作目标。

（四）工作量完成状况

截止目前，井下作业公司共计完成试油气52层组，常规作业（投产、措施、维护）730井次，浅（侧）钻井开井5口，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业139层/89井次，常规测试26井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。

二、上半年所作的主要工作

我们坚固树立“积极井控”的指导思想和集团公司“警钟长鸣、分级治理、明晰责任、强化监管、根治隐患“的井控工作方针，严格贯彻

落实上级各项井掌握度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控治理，增加井控意识，保障了公司各类井下作业的井控安全。主要做法：

（一）完善井控机制，明确井控职责。

年初，公司为加强井控治理工作，标准井控治理程序，提高井控治理水平。将井控业务从监视部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控治理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作规划，准时修订了公司井控治理制度及井控治理网络。公司各作业大队、试油工程部和基层作业队，也相应成立井控治理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控治理做到有章可循，时刻保持受控治理状态。

（二）突出重点工作，提高作业标准。

在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、浅（侧）钻井施工井控治理工作，严格落实井控“七项”治理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进展下步施工，准时消退了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控治理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。

（三）加强隐患排查，制定防范措施。

井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落实集团公司、油田公司的各项井控治理规定，依据生产实际深入现场，查找井控治理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不标准、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，标准施工设计治理程序，严把施工设计关，提高施工设计的精确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特殊是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监视的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发大事的防范措施。为加强现场井控设备治理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检效劳，发觉问题准时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消退重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格根据隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定工程负责人、定整改期限）的原则，准时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效掌握。

（四）强化井控培训提高操作技能

培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的219名干部员工参与了井控技术理论培训和现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率到达了100，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。

为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备构造、原理及维护保养学问的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进展培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。

井控演练是应对井控突发大事，提升应急处力量的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变力量，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司西部作业大队的28个班组，149人进展了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增加了现场作业班组处井控险情的力量，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参与人员67人，解决井控工作存在的问题13项，有效促进了井控治理水平的提高。

（五）仔细开展井控检查严格落实各项制度

201*年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题104项，对检查所存在的问题全部进展了整改。

分别是3月16日至3月23日开工前井控、安全检查，检查现场34个，开出隐患整改单19份，查出问题41项，对检查存在的问题在3月30日全部落实整改完毕。

5月19日-5月24日的公司上半年井控检查，共检查作业现场46个和井控车间，开出隐患整改单22份，查出问题63项，对检查存在的问题在5月30日全部落实了整改验证。

另外，我们在开展井控专项检查的同时，严抓安全监视站监视员的日常巡查，1-6月监视检查作业现场1050个，开出隐患整改单249份，查出各类问题471项，消退隐患18项，由监视员现场催促整改468项，限期整改3项，以上问题全部整改完毕并验证合格。通过仔细开展井控检查，准时消退现场存在的各类井控安全隐患，进一步提高了现场井控安全治理，避开了事故的发生。

（六）加强井控车间治理提高检修效劳力量。

井控车间是井控设备治理的重点单位，是保证井控产品修理、检验质量的源头，在治理中：

一是严把井控产品质量关。从设备的选购、回收、发放、检修、治理、现场效劳等各个环克制定了严格的治理制度和工作规程，以保证出厂的井控设备性能安全、牢靠。

二是车间岗位员工全部做到了取证上岗，另外，公司还外派5名井控车间岗位操作员工，通过学习取得了集团公司井控质检员资格证，能更好的监视、指导井控设备的检修、试压过程，确保每台出厂设备的性能完好、质量合格。6月初，公司又外派2名井控车间岗位员工，参与青海省磁粉、渗透检测人员培训。为井控车间下一步提高井控设备检测、修理力量奠定根底。

三是严抓作业队现场井控设备的质量治理工作。车间严格执行定期上井巡检效劳制度，保证施工现场所使用的井控设备性能牢靠。上半年上井巡检效劳204井次，准时消退井控设备存在的安全隐患。

四是仔细组织开展技术培训。车间定期对岗位员工进展设备检修操作技术学问培训，使岗位员工充分把握井控设备的构造、原理和修理方法，为作业队井控设备的检修、配套、现场效劳及进一步提高井控设备检修质量打下根底。

五是严格落实集团公司井控设备判废制度，6月初我们对公司井控设备服役1６年的6台防喷器进展了强制判废的处理，方法是用气焊对防喷器本体进展破坏性切割，使之不能再流入市场利用，彻底消退井控安全隐患。

（七）加大外部井控设备治理，统一检修标准

依据油田公司对《井下作业公司井控车间对油田外部作业队井控设备进展检测试压的请示》的批复，井控车间严格根据公司对井控设备的治理和检修模式，对外部作业队井控设备，建立原始档案，解体检修、试压，更换配件，严格执行集团公司判废制度，并进展过程

中的跟踪治理，从而消退隐患。今年以来，共对外部作业队、钻井队检测井控设备1６台套，进一步保障了青海油区的井控安全。

三、检查存在的问题及消项整改状况（一）201*年集团公司井控巡察3月份巡察检查存在的问题：

1、节流管汇压力表不标准，标准不统一；2、个别维护作业井施工前未进展现场试压；

3、局部现场干部跟班记录没有填写，班组未按时召开井控例会；4、施工设计中的井控要求不严谨，存在有与本井无关的井控要求；井控设计中供应的防喷器型号与现场实际所使用的型号不全都。

对集团公司井控巡察员与油田工程处人员检查提出的问题，我们在4月10日前，由井控治理办公室全部落实整改。

5月份巡察检查存在的问题：

1、要求现场使用的旋塞阀、防喷单根需喷涂成红色，要有明显的颜色标识；

2、局部施工井，井口、防喷器、节流压井管汇开关状态标示牌与井控要求的不相符；

3、液压防喷器的手动锁紧套筒，要在远控台（房）内存放，以便妥当保管和随时使用；

4、大修、试油、浅（侧）钻井、自然气井，必需使用标准的节流压井管汇，制止使用简易防喷管汇；

5、液压防喷器远程掌握台开关手柄一侧，面对井口司钻方向；

对以上井控巡察检查提出的问题，我们于5月30日全部落实整改。（二）油田公司上半年井控检查状况

依据集团公司井控检查的规定，为落实井控各项制度、不断提升治理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月22日-6月25日对我公司进展了为期4天的201*年上半年度井控安全大检查。检查作业现场10个、井控车间和井控治理办公室，开具整改单4份，查出问题17项，同时，对所查问题分别提出了整改意见、整改要求及整改期限，并落实了整改责任人。检查普遍存在的问题：

1、施工现场：局部维护作业队现场缺少一个风向标；个别大修、试油作业机井架逃命装缓冲砂太靠后和逃命装钢丝绳缠绕在一起；有两支作业队的防喷管线出口1米处未加装地锚；施工现场节流压井管汇所使用的压力表，无效检标识（检测合格证）和节流管汇压力表量程过大。

2、资料治理：各别施工现场无试压记录；井控演练讲评不详细；未使用公司统一编制的灌液记录。

3、施工设计：维护作业井在施工设计中提示灌液内容；不需备液的井设计要求中还注明备液等问题。

针对检查存在的问题，我们制定整改运行规划表，落实整改责任人及整改部门，要求安全监视员加大对以上存在问题巡查力度，工程技术科重新编制施工设计审批制度，更新设计模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。

（三）集团公司201*年井控检查需消项整改的问题

201*年8月29日至9月2日，集团公司井控及安全第五检查组一行10人，对我公司进展了井控安全检查。检查组先后检查我公司施工作业现场5个（2支试油队，3支小修队）及井控车间，抽查防喷演练2井次（合格），抽查穿戴正压式空气呼吸器演练3人次（合格），抽查考试25人次，考试平均分数86.9分。检查存在的问题21项（其中工艺、地质设计存在的问题5项，重复性问题3项），实际存在的问题14项。

需消项整改的问题4项：一是作业现场未安装压井管汇；

二是井控车间对旋塞阀不能做试压曲线报告；三是井控应急物资储藏缺乏；

四是作业现场应设有独立电源的应急照明灯。

我们针对检查存在的问题，公司组织召开了专题会议，制定了整改规划，确定了整改责任人及整改措施，并于201*年10月30日落实整改。一是对未安装压井管汇的问题。我们对全部作业现场配备压井管汇或压井单