销售部人员素质测评方案课件

销售部人员

素质测评方案

——魏佳怡

目录一、销售部职位说明书二、营销人员素质测评要素构成三、组建测评小组四、收集销售人员胜任素质五、选择测评方法，编制测评工具六、实施素质测评七、统计处理测评数据八、分析测评结果九、报告测评结果

销售总监职位概要:

在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。岗位职责和内容：1、负责完成下达的年度销售任务及个人任务指标。2、全面负责业务区域的日常管理工作。3、制订业务区域内的销售策略和销售计划（年、季、月）。4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。5、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。6、定期总结工作，并向上级主管提交工作报告。7、根据市场需求不断调整销售政策，管理制度和销售计划。8、领导开展业务区域内市场调查与市场预测、策划等工作。

业务代表：职位概要:

完成公司制定的广告销售目标，分析客户需求，与客户保持良好关系，寻求机会发展新的业务。岗位职责和内容：1、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档

案。2、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。3、协调公司内部资源，提高客户满意度。

二、营销人员素质测评要素构成

三、组建测评小组

通过分析企业的人才需求和销售人员的工作职责，了解实施素质测评的必要性。由此出发，组建本次素质测评小组。一般来说，素质测评小组是由招聘小组成员外加外请的测评专家组成。

对于没有人员素质测评经验的工作人员，需要事先进行培训。

四、收集销售人员胜任素质

通过工作分析、文献资料查找和行为事件访谈，确定知识水平、人际敏感性、人际亲和力、情绪控制能力、应变能力、意志力、说服与沟通能力、倾听与反馈能力这八个素质为销售人员的胜任素质要素。

（一）意志力测试

意志力强的人会想方设法克服困难，把工作做好；意志力弱的人则会浅尝辄止。意志力也是聘用销售人才的重要考虑因素。

（三）评价中心技术1、建立能力素质模型2、情景模拟—无领导小组讨论（针对业务代表）3、公文筐测试（针对销售经理及销售总监）七、统计处理测评数据

收齐所有评价表，运用算术平均法或其他方法计算被测人员的单项要素得分，并将其汇总至《被测人员得分一览表》中，由此可以计算以下两个数据：所有被测人员单项要素平均得分和被测人员的加权总分。

被测人员得分一览表

（业务代表）

评价技术中心中的无领导小组讨论的得分，由销售经理、人力资源部门和测评专家对被测者予以评分，对测评要素中的各项胜任特征予以打分，乘以相应的权重，与面试的分数加总得出最终得分。公文筐中的得分由公司总经理或董事长、人力资源部门经理和专家测评小组根据销售经理胜任模型中的各项指标权重予以打分计算。

八、分析测评结果

被测人员单项要素得分既可以反映所有被测人员的平均素质水平，还可以反映每个测评人员与平均素质水平之间的差距。被测人员的加权总分则可以反映被测人员的综合素质水平。

九、报告测评结果针对每个被测人员的测评结果，得出具体的测评报告，并提供相应的建议，以供决策人员参考。1、基本信息报告2、被测人员素