工程签证管理及典型案例分析（PPT）

工程签证证管理及及典型案案例分析析工程管理理部工程签证证管理及及典型案案例分析析签证典型型案例分分析第一部分分签证制度度与流程程简介第二部分分现场签证证的原因因分析第三部分分第四部分分签证控制制经验总总结第五部分分如何进行行签证管管理第六部分分签证知识识管理的的建议一、签证证制度及及流程简简介：现场签证证管理作作业指引引制度制定定的目的的加强旭辉辉集团下下属事业业部开发发项目的的现场签签证管规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。一、签证证制度及及流程简简介：制度的适适用范围围适用于旭旭辉集团团下属公公司所开开发项目目的现场场签证管管理工作作。施工过程程中出现现的各种种技术措措施处理理；在施工过过程中，，由于施施工条件件变化、、地下状状况（土土质、地地下水、、构筑物物及管线线等）变变化，导导致工程程量增减减，材料料代换或或其他变变更事项项；在施工合合同之施工过程中出现的奖励和索赔问题；因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。现场签证证的具体体内容一、签证证制度及及流程简简介：职责责签证必须须以工程指令令的形式指指示施工工单位进进行施工工，施工工完成后后及时验验收。项目部/工程部签证费用用控制的的责任部部门项目部/工程部专业工程程师专业签证证费用控控制的责责任人。。项目部/工程部经理项目签证证费用的的第一责责任人，部门/人员现场签证证的原则则各项目部部对现场场签证及及其补充充预算实实行严格格的时间间限制，，并严禁禁过后补补办的做做法。时间限制制原则完工确认认原则一月一清清原则原件结算算原则标准表格格原则多级审核核原则完整性原原则一、签证证制度及及流程简简介：当现场签签证完工工后，工工程量确确认单必必须有监监理公司司、事业业部项目目部/城市公司司工程部部专业工工程师、、经理共共同签字字，否则则一律无无效，如如属隐蔽一、签证证制度及及流程简简介：时间限制制原则完工确认认原则一月一清清原则原件结算算原则标准表格格原则多级审核核原则完整性原原则现场签证证的原则则承包单位位必须在在每月25日前前报送上上月所发发生的签签证单，，同时必必须在报报送签证证单时附一、签证证制度及及流程简简介：时间限制制原则完工确认认原则一月一清清原则原件结算算原则标准表格格原则多级审核核原则完整性原原则现场签证证的原则则现场签证证的结算算必须要要有齐备备的、有有效的原原件作为为结算的的依据。。一、签证证制度及及流程简简介：时间限制制原则完工确认认原则一月一清清原则原件结算算原则标准表格格原则多级审核核原则完整性原原则现场签证证的原则则所有的现现场签证证单都必必须使用用规定的的标准表表格。一、签证证制度及及流程简简介：时间限制制原则完工确认认原则一月一清清原则原件结算算原则标准表格格原则多级审核核原则完整性原原则现场签证证的原则则现场签证证的费用用至少要要经过二级以上上的审核。。一、签证证制度及及流程简简介：时间限制制原则完工确认认原则一月一清清原则原件结算算原则标准表格格原则多级审核核原则完整性原原则现场签证证的原则则现场签签证必必须对对应有有项目目部发发出的的“工程联联系单单”，如有有必要要还需需要附附上图图纸、、照片片等证证据资资料,否则一一律无无效。。一、签签证制制度及及流程程简介介：时间限限制原原则完工确确认原原则一月一一清原原则原件结结算原原则标准表表格原原则多级审审核原原则完整性性原则则现场签签证的的原则则引发现现场签签证费费用的的工程程联系系单的的审批批流程程引发现现场签签证费费用的的工程程联系系单应应遵循循先估估价后后施工工的原原则，，正常常情况况下，，应在在施工工前三三天提提出，，由项项目部部会同同成工程联联系单单经成成本部部项目目成本本主管管签署署意见见时，，应估估算出出现场场签证证费根据相相应的的审批批权限限设置置，报一、签签证制制度及及流程程简介介：施工单单位申申报流流程施工单单位收根据工工程经现场场核对对后的的7天内，，施工工单位位应提提出签签证单单，上上报项项目部部。一、签签证制制度及及流程程简介介：签证单单审批批流程程及要要求1、承包包单位位应在在签2、监理单位现场专业监理工程师及驻现场总监或执行总监必须在3工作日内完成工程签证单审核并签署工程签证意见及日期，送项目部专业工程师审核。一、签签证制制度及及流程程简介介：3、项目目部专专业工工程师师根据据合同同文件件、工工程指指令和和工程程图纸纸等资资料，，在3工作作日内内完成成审核核意见见，交交给项项目4、成本部项目成本主管收到签证单后，应按承包合同分别登记造册，并在3工作日内计算出签证初步审核费用，报事业部项目部/城市公司工程部经理按权限审核或审批。5、事业部项目部/城市公司工程部经理权限外的，经成本部经理部审核，报权限审批人审批（具体审批权限见后）。一、签签证制制度及及流程程简介介：签证单单审批批流程程及要要求6、每月月月底底前，，成本本部应应审核核完承承包单单位报报送的的上月月的补补充预预算。。7、签证证经审审批后后，留留一份份原件件作为为结算算依据据和备备查，，一份份返还还给施施工单单位。。8、项目目部人人员不不得以以施工工单位位不听听指9、任何签证必须在合同规定的期限内内完成审批并答复承包单位。一、签签证制制度及及流程程简介介：签证单单审批批流程程及要要求审核意意见要要求一般情情况下下监理理及项项目部部专业监理工程师应对变更和签证事实的真实性作出说明。一般情况下，专业工程师不必核定相关单价和总价，只需对变更和签证事实的真实性作出说明，对经现场核实（图纸无法统计）的工程数量准确性作出判断（能通过图纸准确计算的工程数量不需专业工程师核定）。在签证事实完成后无法再进行现场证实的项目，对承包单位提出的工程量必须进行详细审核并出具意见，或要求承包单位提供完成内容的图纸示意加以证实，或者附有施工前的照片。一、签签证制制度及及流程程简介介：审核意意见要要求成本部部项目目成本本主管管需对对签证证内容容是否否属于于施工工单位位合同同责任任作出出判断事业部项目部/城市公司工程部经理在专业工程师和成本部项目成本主管的审核意见基础上，提出审核意见。成本部经理需要对签证内容是否属于施工单位合同责任、工程数量、价格提出审批意见。任何签证均应避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则该变更和签证无效。一、签签证制制度及及流程程简介介：审核意意见要要求对于因因任何何原因因而返返工的的项签证中涉及施工单位之间相互索赔的，成本管理部应将已审核的签证及时发至被索赔的施工单位。一、签签证制制度及及流程程简介介：工程联联系单单/工程签签证审审批权权限规规定（（事业业部））1、单张张签证证审定定金额额在1万元以以内（（含1万元））的2、单张预计/审定金额在1万元-10万元（含10万元）之间的工程联系单/工程签证单，经项目部总经理、成本部经理审核后，由事业部分管副总经理审核后才能签发，未设副总职位的由总经理签发；3、单张预计/审定金额10万以上的工程联系单/工程签证单，经项目部总经理、成本部经理、分管副总经理审核后，由事业部总经理审签发。一、签签证制制度及及流程程简介介：工程联联系单单/工程签签证审审批权权限规规定（（城市市公司司）1、单张张签证证审定定金额额在3000元以内内（含含3000元）的，经经项目专业业工程师、、项目成本本主管审核核后，由工工程部经理理签发；单单张工程联联系单预计计金额在3000元以内（含含3000元）的，经经成本部项项目成本主主管审核后后，由工程程部经理签签发；2、单张预计计/审定金额在在3000元-5万元（含5万元）之间间的工程联联系单/3、单张预计/审定金额在5万以上的工程联系单/工程签证单，经工程部经理、成本部经理、分管领导审核后，由城市公司总经理审签发。一、签证制制度及流程程简介：一、签证制制度及流程程简介：二、现场签签证的原因因分析设计优化影影响出图日日期，进而影响进进度设计错误未未及时发现现，引起返返工设计缺漏引引起返工、、增补补充设计引引起工作量量增加二次设计（（如精装修修等）引起起原工作的的返工或废废弃设计变更现场条件甲方管理甲分包甲供材料配套单位市场及不可抗力设计类原因因现场施工类类原因营销类原因因物业类原因因二、现场签签证的原因因分析施工现场条件误差施工工艺技技术超前或或滞后原设计施工工难度大或或不能施工工按原设计施施工质量不不能保证设计类原因因现场施工类类原因营销类原因因物业类原因因设计变更现场条件甲方管理甲分包甲供材料配套单位市场及不可抗力二、现场签签证的原因因分析领导思路的的变化、偏偏好的变化化客户需求市场竞争引引起设计要要求变化设计变更现场条件甲方管理甲分包甲供材料配套单位市场及不可抗力设计类原因因现场施工类类原因营销类原因因物业类原因因二、现场签签证的原因因分析物业需求。。设计变更现场条件甲方管理甲分包甲供材料配套单位市场及不可抗力设计类原因因现场施工类类原因营销类原因因物业类原因因二、现场签签证的原因因分析①地质勘探探不清，引引起地下基基础结构形形式变更或或换土②原有建筑筑清理不清清，或地下下障碍物未未清理③场地不具具备三通一一平条件④现场标高高与设计标标高不一致致引起土方方挖填费用用⑤周边关系影影响（如居居民闹事等等）⑥原施工方案案变更，增增加技术措措施费设计变更现场条件甲方管理甲分包甲供材料配套单位市场及不可抗力二、现场签签证的原因因分析场地或工作作面不能及及时移交，，引起工期期及费用签签证施工工序安安排不合理理，引起返返工或增加加工作量合同不熟悉悉，被乙方方钻空子土方未能综综合平衡，，引起土方方运出再运运进总体施工考考虑不周，，引起重复复开挖决策不及时时，引起返返工合同未包括括的零星工工程、合同同缺陷赶工措施费费甲方违约设计变更现场条件甲方管理甲分包甲供材料配套单位市场及不可抗力二、现场签签证的原因因分析①由于招标标太迟引起起甲分包队队伍进场推推迟，总包包工作量增增加或工期期延长②甲分包队队伍未能按按合同约定定工期完成成工作，引引起总包或或其他施工工单位索赔赔③分分包包合合同同工工作作界界面面约约定定不不清清，，引引发发某某些些工工作作总总包包、、分分包包都都不不管管④协协调调不不力力，，总总分分包包抢抢工工作作面面，，交交叉叉施施工工，，引引起起工设计计变变更更现场场条条件件甲方方管管理理甲分分包包甲供供材材料料配套套单单位位市场场及及不可可抗抗力力二、、现现场场签签证证的的原原因因分分析析①由由于于招招标标太太迟迟引引起起甲甲供供设设备备材材料料推推迟迟进进场场②甲甲供供设设备备材材料料质质量量较较差差，，不不符符合合要要求求，，退退货货重重新新采采购购影影响响总总包包工工期期③甲甲供供设设备备的的辅辅材材供供应应不不明明确确，，引引起起扯扯皮皮设计计变变更更现场场条条件件甲方方管管理理甲分分包包甲供供材材料料配套套单单位位市场场及及不可可抗抗力力二、、现现场场签签证证的的原原因因分分析析①总包包配配合合配配套套单单位位所所做做工工作作②部部分分配配套套单单位位霸霸王王作作风风，，工工作作或或收收尾尾不不清清，，总总包包或或其其他他施施工工单单位位擦擦屁屁股股工工程程设计计变变更更现场场条条件件甲方方管管理理甲分分包包甲供供材材料料配套套单单位位市场场及及不可可抗抗力力二、、现现场场签签证证的的原原因因分分析析大气气候候不不好好，，缓缓建建、、停停建建引引起起误误工工费费用用政府府政政策策影影响响灾难难性性天天气气影影响响物价价上上涨涨原设设计计材材料料购购不不到到（（或或其其他他原原因因）），，材材料料替替换换设计计变变更更现场场条条件件甲方方管管理理甲分分包包甲供供材材料料配套套单单位位市场场及及不可可抗抗力力三、签签证证典典型型案案例例分分析析案例例一一由于于设设计计变变更更引引起起的的签签证证旭辉辉世世纪纪广广场场二二期期6、7号楼楼由由于于外外立立面面方方案案变变化化，，原原幕幕墙墙埋埋件件位位置置错错误误，，大大部部分分不不能能利利用用，，重重新新埋埋设设，，发发生生签签证证费费用用约约85万元元经验验教教训训设计计思思路路不不能能多多变变，，施施工工前前设设计计图图纸纸必必须须完完善善，，施施工工开开始始后后尽尽量量不不做做大大改改动动，，特特别别是是领领导导不不要要随随意意改改变变设设计计方方案案案例例二二由于于现现场场条条件件引引起起的的签签证证廊坊坊项项目目1#楼基基槽槽开开挖挖到到设设计计标标高高时时，，发发现现有有生生活活垃垃圾圾及及软软土土层层，，经经设设计计变变更更，，需需人人工工清清除除生生活活垃垃圾圾及及软软土土层层后后，，再再用用3：7灰土回填。另另在施工中遇遇到气温特降降，灰土工作作不能进行，，但部分区域域灰土已结束束（上部未打打夯）。为保保证质量，挖挖除灰土回填填级配砂石。。经验教训软土层和建筑筑垃圾换成灰灰土，是不可可避免的签证证，但作为管管理者，应考考虑全面，多多了解天气状状况（通过天天气预报），，如不是天气气意料之外的的变化，可以以防止挖除灰灰土回填砂石石的签证。三、签证典型型案例分析案例三由于赶工引起起的签证某项目由于甲甲方在前期施施工时多项工工作未能及时时配合，造成成工期延误10天，为不影响响交房，甲方方要求施工单单位增加资源源，抢回损失失的工期，施施工单位投入入大量人力、、物力，抢回回了10天工期，确保保按时交房。。但甲方同时时也承担了赶赶工措施费5万元。经验教训甲方在日常管管理中一定要要考虑全面，，准备充分，，合理安排工工作，不能因因为自身的原原因影响工程程进度。三、签证典型型案例分析案例四由于设计错误误、审图不严严引起的签证证旭湘华府项目目由于人防门门门槛设计按按原有图集设设计，与采购购的人防门结结构不符，而而结构钢筋等等已绑扎完成成，造成返工工签证。经验教训设计院设计要要结合实际，，及时了解新新规范新图集集，不能按经经验出图。甲甲方在审图中中一定要认真真，要核对各各工种是否矛矛盾、图纸要要求与采购的的设备材料是是否一致。另另采购材料要要有一定提前前量，以便发发现问题及时时修改设计。。三、签证典型案案例分析案例五由于甲分包进进场延误引起起的签证某项目招标过过程中，阳台台栏杆由于成成本的原因，，迟迟未定，，直到部分外外墙等粉刷完完毕后，栏杆杆队伍才进场场，引起墙面面的二次修补补，外脚手架架下架推迟，，造成签证将将近6000元。经验教训甲分包一定要要按计划招标标，按计划进进场，不能因因小失大，为为了节约一点点小成本造成成工期延误并并增加其他措措施费。三、签证典型型案例分析案例六由于客户要求求及甲方管理理不善引起的的签证世纪广场二期期5号楼8楼整层卖出，，客户在购买买时提出保留留整层大空间间，开发商负负责拆除室内内填充墙。现现客户已办理理交房手续，，发现墙体并并未拆除，营营销部提出申申请拆除。此时公共部位位已装修，室室内墙体已砌砌筑粉刷完成成，现拆除原原有墙体、公公共部位装修修费用、建筑筑垃圾外运加加上以前砌筑筑、装修等费费用共约10万元左右。经验教训客户要求拆除除承重墙引起起的签证本无无可厚非，但但营销部直到到项目结束才才向公司提出出，造成建造造及拆除工作作量的增加，，属于管理不不善，今后应应加强部门间间及时沟通，，问题的及时时处理。三、签证典型型案例分析四、签证控制制经验总结如何减少设计计变更类签证证（这是现场场签证的大头头）设计思路、理理念不能飘忽忽不定选择优秀的设设计团队，减减少不必要的的错、漏、碰碰甲方的要求尽尽量在设计任任务书及设计计前交底清楚楚，避免修改改过多引起不不统一、误差差增多甲乙方加强审审图力量，避避免返工营销口、物业业口的要求尽尽量早提、早早解决对于二次设计计（如精装修修等）尽量提提前，以减少少修改返工设计师应懂施施工要求，避避免设计意图图无法实现引引起变更设计优化应有有一定提前量量，避免影响响施工计划四、签证控制制经验总结如何减少现场场条件变化引引起的签证地质勘探应详详细，尽量探探明地质条件件合同要考虑现现场的实际情情况，有关场场地平整、拆拆除原有建筑筑物、构筑物物等可措施费费包干周边关系应协协调好，为施施工创造良好好的环境四、签证控制制经验总结如何减少甲方方管理不善引引起的签证（（项目部签证证管理重点））合理安排项目目计划，避免免场地移交或或工作面移交交迟后合理安排施工工工序合同要吃透，，熟悉合同法法其其他建筑筑法规事前必须做好好土方综合平平衡管理决策要果果断合同尽量严密密，减少合同同外工程，减减少需签证的的材料总体管线、景景观等施工计计划周密，减减少更改或二二次开挖设计变更要及及时反馈施工工单位，如有有返工，应及及时核对返工工量。四、签证控制制经验总结如何减少甲分分包工程、甲甲供材料引起起的签证招标要有一定定提前量要选择优秀的的分包队伍分包队伍不宜宜太多分包合同严密密，减少考虑虑不周全因素素甲供材料质量量必须好且稳稳定做好总分包协协调配合工作作，避免扯皮皮现象五、如何进行行签证管理工程技术签证证的管理这是业主与承承包商对某一一施工环节技技术要求或具具体施工方法法进行联系确确定的一种方方式（包括技技术联系单）），是施工组组织设计方案案的具体化和和有效补充，，因其有时涉涉及的价款数数额较大，故故不可忽视。。对一些重大大施工组织设设计方案、技技术措施的临临时修改，应应征求设计人人员、业主、、监理的意见见，必要时应应组织相关人人员进行论证证，使之尽可可能地安全、、适用和经济济。五、如何进行行签证管理工程经济签证证管理是指在工程施施工期间由于于场地变化、、业主要求、、环境变化等等可能造成工工程实际造价价与合同造价价产生差额的的各类签证，，主要包括业业主违约、非非承包商引起起的工程变更更及工程环境境变化、合同同缺陷等。因因其涉及面广广，项目繁多多复杂，要切切实把握好有有关定额、文文件及合同