工程成本控制的要点

工程成本控制制的要点应红群目录前言一、工程成本本控制目标的的设定二、工程成本本控制措施三、工程营造造过程中的成成本控制原则则四、实施有效效管理对工程程成本控制有有重要影响五、项目竣工工结束后的““回头看”工工作结束语前言随着房地产行行业的日趋规规范，竞争激激烈，房地产产企业在保证证产品品质，，提供适合市市场需求的房房源外，项目目的成本控制制对于项目运运作的成功与与否及经营利利润无比重要要。“利润=销售收入—成本费用”这这一众所周知知的简单公式式，充分反映映成本管理的的重要性。““省钱就是赚赚钱，”谁在在成本管理领领域走在前面面，谁就占据据竞争优势。。前言房地产项目成成本由以下几几部分成：①土地费用②期间费用（（财务、管理理、营销费用等）③前期费用④工程营造费费用⑤税金现重点就工程程成本如何控控制跟在座同同仁共同探讨讨一、工程成本本控制目标的的设定一、工程成本本控制目标的的设定1.工程成本组成成部分的确定定。主要有：工程程类前期费用用（地质勘察察费、可行性性研究费、规规划设计费和和“三通一平平”等）、工工程及配套费费用（建安成成本、煤气、、通讯等）、、营造过程中中管理性质的的费用、有关关税金。一、工程成本本控制目标的的设定2、不同的产品品类型，成本本不同，应分分别确定项目目的成本参数数。要在分分析和和定位位准备备开发发的项项目产产品类类型及及其可可能发发生的的成本本范围围的基基础上上，参参照集集团内内已开开发的的不同同产品品的成成本模模板和和参数数，制制定针针对本本项目目产品品可能能实现现的成成本控控制数数据和和最适适合且且可操操作的的成本本控制制模式式(包括对对项目目运作作的一一系列列管理理模式式)。一、工工程成成本控控制目目标的的设定定3、制作作项目目成本本控制制明细细表，，固化化目标标。目标设设定是是控制制的前前提，，控制制目标标明确确了，，就要要加强强过程程追求求，控控制措措施自自然会会在项项目管管理过过程中中日渐渐清晰晰。二、工工程成成本控控制措措施工程成成本控控制可可分为为几个个阶段段：（一））前期阶阶段（二））勘测、、设计计阶段段（三））工程营营造阶阶段（一）前前期阶阶段：：交必要要的钱钱，控可控控的钱钱，能省则则省，，能缓缴缴的缓缓缴。。（二）勘勘测、、设计计阶段段：影响成成本的的决定定性阶阶段初步设设计基基本决决定工工程造造价的的65%，施工工图设设计影影响工工程造造价的的25-35%，设计计阶段段造价价控制制是成成本控控制的的源头头和关关键。。1.项目公公司除除了会会与设设计师师进行行充分分的研研讨式式的沟沟通，，在做做正式式施工工图之之前还还应会会同本本单位位技术术人员员甚至至外部部专家家对建建筑设设计方方案、、结构构形式式、地地基处处理方方法等等进行行会审审，反反复论论证，，以求求获得得最佳佳方案案，从从而把把设计计优化化发挥挥到极极致。。（二）勘勘测、、设计计阶段段：影响成成本的的决定定性阶阶段2.合理提提高设设计参参数，，节约约成本本，有有时甚甚至能能节约约三分分之一一的造造价。。采用用新材材料、、新工工艺，，用替替代材材料。。如：：墙体体自保保温、、Ⅲ级钢代代替Ⅱ级钢的的具体体技术术参数数。如如：结结构形形式长长肢、、短肢肢、框框剪及及防火火分区区、人人防分分区的的合理理布置置等。。案例例（二）勘勘测、、设计计阶段段：影响成成本的的决定定性阶阶段3.科学合合理的的设计计能大大大降降低工工程造造价。。在施施工图图投入入使用用前，，项目目公司司还务务必组组织对对建筑筑结构构、水水、电电、暖暖等进进行详详尽的的技术术交底底，施施工节节点，，明确确建筑筑用材材及工工艺工工法解解剖，，尽可可能减减少施施工过过程中中的工工程变变更和和由此此产生生的费费用。。（二））勘勘测测、、设设计计阶阶段段：：影响响成成本本的的决决定定性性阶阶段段4.当前前设设计计单单位位普普遍遍““重重技技术术、、轻轻经经济济””，，加加上上设设计计费费的的取取费费标标准准一一般般按按建建筑筑面面积积或或投投资资额额计计算算，，不不利利于于设设计计单单位位加加强强成成本本控控制制，，设设计计保保守守不不合合理理、、浪浪费费大大时时有有发发生生。。因因此此在在设设计计任任务务书书或或投投资资估估算算上上规规定定造造价价的的限限额额，，并并和和设设计计费费挂挂钩钩，，对对设设计计单单位位采采取取经经济济赏赏(节约约)罚(超支支)的措措施施。。（二））勘勘测测、、设设计计阶阶段段：：影响响成成本本的的决决定定性性阶阶段段5.甲方方要要引引领领设设计计，，而而非非设设计计引引导导甲甲方方，，这这就就要要整整合合各各类类优优质质资资源源，，使使甲甲方方具具备备形形成成有有思思路路的的整整体体设设计计和和优优化化设设计计的的能能力力来来支支撑撑，，针针对对项项目目个个案案的的特特殊殊性性需需要要说说服服和和引引领领设设计计公公司司做做好好设设计计工工作作。。因因大大家家都都知知道道绿绿城城的的设设计计，，在在初初步步设设计计及及建建筑筑方方案案、、立立面面、、出出图图质质量量上上实实力力很很强强，，在在由由绿绿城城设设计计把把关关这这个个环环节节的的情情况况下下，，若若能能保保障障设设计计出出图图时时间间、、保保障障项项目目的的整整体体品品质质的的情情况况下下，，我我们们也也可可尝尝试试把把建建筑筑和和结结构构设设计计分分别别委委托托外外包包的的方方案案。。设计优化化，控制制成本的的典型案案例工程营造造阶段成成本控制制的主要要环节及及措施有有：1.招投标关关，招投投标的竞竞争不能能流于形形式。2.投标书的的审核关关。3.选择好的的施工单单位和项项目经理理。4.把好材料料关。（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做5.把好合约约关.(合同的谈谈判、履履行、工工程变更更的签证证等)充分发挥挥合同谈谈判水平平，严格格控制合合同未约约定的成成本上升升。建立立合同履履行保证证金制度度（尽可可能以支支票、汇汇票形式式支付）），掌握握合同谈谈判的主主动权很很重要。。（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做6.专项设计计先行。。把好图图纸关。。7.同步结算算。8.不可忽视视全员成成本意识识，团队队力量。。9.资源整合合关。10.正常计划划工期的的严格控控制。源于招标标前行之之有效的的考察。。11.竣工结算算关（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做1.基坑围护护。2.优化勘察察方案。。3.注重合同每个个细节。4．商务洽谈前前，一定要搞搞清楚洽谈的的目标。案例三、工程营造造过程中的成本控制原则则三、工程营造造过程中的成成本控制原则则1.事前控制为主主，事中控制制为辅，坚持持事后反馈控控制原则。成本控制要做做到主动控制制为主，尽量量变被动为主主动加以控制制，同时对无无法主动控制制的进行追踪踪和事中控制制。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则2.节约原则。节约不是消极极的限制与监监督，而是要要积极创造条条件，着眼于于成本的事前前监督、过程程控制，在实实施过程中要要检查核对是是否出偏差，，以优化施工工方案，最高高境界是从提提高项目的科科学管理水平平入手来达到到节约。该投投入的就投入入，该节省的的就节省为原原则，达到性性价比最优。。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则3.全员成本控制制和全过程成成本控制原则则。前面已经提到到了全员成本本意识和团队队的力量，在在这里再重复复一下，全员员控制涉及到到公司中所有有部门、班组组和员工的工工作，并与每每一个员工的的切身利益有有关，要充分分调动每个部部门、每一位位员工控制成成本、关注成成本的积极性性，真正树立立全员控制观观念。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则全过程成本控控制涉及项目目的整个开发发周期。其中中，在施工管管理阶段中，，如制定最佳佳的施工方案案，按照设计计要求和施工工规范施工，，充分利用现现有资源减少少施工成本支支出，确保工工程质量减少少工程返工费费和工程移交交后的保修费费等。案例：市政景景观营造中如如何做好成本本控制三、工程营造造过程中的成成本控制原则则4.目标控制原则则。前面讲到确立立成本控制目目标，目标设设定要现实可可行，且目标标要越具体越越好，目标控控制责任要落落实到每个部部门、甚至个个人。在工作作中，对责任任部门(人)的业绩进行日日常评估和考考察，并与部部门的考核挂挂钩，甚至与与个人的工资资待遇和晋升升可能性挂钩钩。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则5.动态控制原则则。工程营造是成成本动态控制制的过程，要要坚持动态控控制，就是要要时刻收集成成本发生的实实际值，与目目标值对比，，查找原因，，修正控制措措施。四、实施有效效管理对工程程成本控制有重重要影响（一）加强对施施工单位的过过程管理1．在选择好的的队伍以后不不要疏于管理理。2．充分选择与与发挥各监督督主体的功能能。3．合理安排甲甲方工程人员员的工作重点点。加强过程管理理的典型案例例（二）跟施工企企业、作业班班组建立良好好的沟通1．这是做好产产品管理的关关键。。2．合理处理好好双方的经济济利益关系，，让施工企业业切合甲方的的要求，总结结出二点方法法：①给合理的钱。。②通过甲方辛勤勤努力，在专专业技术、管管理水平等方方面展示甲方方的能力，并并在管理和技技术上给施工工单位必要的的支持、帮助助和服务，引引领和带动施施工企业加强强科学管理和和执行力，让让施工单位感感觉到我们对对他的真诚帮帮助，起到““传、帮、带带”的作用。。采取的有效沟沟通和服务案案例1.开展施工技术术培训班。2.换位思考。3.多交流沟通（（三个案例））。（二）跟施工企企业、作业班班组建立良好好的沟通“施工技术培培训班”（二）跟施工企企业、作业班班组建立良好好的沟通“施工技术培培训班”（二）跟施工企企业、作业班班组建立良好好的沟通（三）管理工作作分层次进行行管理层次要细细分，针对不不同层次采取取不同管理方方法：1.五个管理层次次：施工企业项目部项目部内部作业班组作业工人2.五个管理关系系：①业主和施工工企业②施工企业和和项目部（项项目经理）③项目经理和和项目部其他他管理人员④项目部和劳劳务班组⑤劳务班组承承包人和作业业工人（包工工头和农民工工）3.对各主体的解解读:对施工企业理理解：是壳体体，是平台。。对项目部理解解：也是资源源整合商。对作业班组理理解：属社会会共享资源，，为不同施工工企业所共享享，所属人员员基本处于社社会底层，底底层人员整体体素质相对较较低，难于规规范化管理，，且包工头和和农民工之间间关系复杂，，容易引发社社会问题。（三）管理工作作分层次进行行4.施工企业和项项目部存在的的现状：①基本上实行行内部承包制制(挂靠施工企业业)，企业和项目目部间存在管管理费价差的的利益关系。。②承包人对项项目部的人员员也是搭建起起来的，内部部也存在磨合合期，工作能能力和观念参参差不齐，内内部管理人员员流动性大，，导致管理有有时不能衔接接。（三）管理工作作分层次进行行5.对不同的管理理层次采取不不同的管理方方法和具体措措施：(1)对施工企业：：①合同管理是有有效手段，并并在合同中加加强奖罚措施施。②频出橄榄枝，，后续项目推推荐许诺等。。以扩大工程量量来争取利润润的增加。如如：1亿产值按8％计利润是800万元；10亿产值按5％计利润是5000万元。让施工工企业（包括括项目经理））放眼未来，，打出品牌，，来博得市场场与效益。（三）管理工作作分层次进行行(2)对作业班组：：①加大施工技术术等培训，样样板先行，实实物解读。②适度的奖励和和经济处罚手手段。③黑板报爆光：：批评和表扬扬，抓住人总总是爱面子的的弱点。（三）管理工工作分层次次进行（三）管理工工作分层次次进行工地现场““宣传栏””（三）管理工工作分层次次进行奖金发放现现场五、项目竣竣工结束后后的“回头看””工作五、项目竣竣工结束后后的“回头头看”工作作项目竣工结结束，项目目成本控制制目标与现现实数据有有了最后对对比结果，，与目标数数据的关系系直接说明明项目运作作管理的成成败，直接接说明成本本控制措施施是否实际际发生了效效益。这时时再回头来来看，会有有许多感悟悟。哪些成成本控制了了，哪些应应该可控制制的但没有有控制住，，原因是什什么，哪些些成本控