2022年投资项目管理师考试题库自我评估300题附有答案(青海省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF3L10Y8A8K6C9S1HW9N3N1X2C4V10T6ZD6V4W4P1R7O6U82、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCC4T7M4J9W4K9N1HZ3J5T3F7N10P10R9ZL6B10V3M4T10A8R83、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCG6Y8J7B2B8E1C3HU4T7G1P4L1C1O1ZZ10P8A1K10N6G2M94、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACX7M3H3E3N3V5L10HE8D6U4V1O10U5E1ZR4F8B2P6R3Y2Y105、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCK6X5O3M5J7G6P1HW6X5Z2B1D5V5C5ZK5B4W8R4Z7E9M106、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCC10L7E7R7C4F5B4HY1P6X1X5B1B4W8ZP8E3O4P6N6N2K97、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCH8S9A6Y9V8O3Z9HD1R8W10G6S3Y1C2ZH1L7W9T7A6S8M88、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACH9A5X10M1Y9D3S8HA8B5T4X6W4T1T9ZE2N5T1O4Y7G7H99、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCS4I8N2Y9A8R3W9HR2Z1F9D4D3B4T3ZP2S4K1X4M1B9Q310、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCN1Y8Y2L7A3V7Z1HM9B5U7H10O9Z2V8ZS3H1A7C1M5K3R611、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCA10B5E1Z4I5W4J5HN9H10H3B9N10Z4T7ZP1K10E10R9N4O4W312、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACQ9P5K9B8R6X6R5HI2M2I5N4C9U5K6ZH5Y8I3D2D10S6O913、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCK2X9F6B9A9S6A3HK8F5W2Y7J3C7Q10ZT5K8S2N2D3I1E714、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCT3V5Q6L9Z2X6Q8HA2U10H5I8J1W8I8ZH1A1A10C1Y7A6W915、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCP2R5B7G5Z2N3Y9HP9G7O2I9N5X3A8ZF9Y3D2J3E3R4Q916、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACR3F6K1R6M1I5L5HI1A8U9B1W10U8S10ZT1I1V2F4B8Y4T917、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCT6O10K5M10X10H8O7HW5Q5L2K6F4E5E5ZH10A9M9B6U5M6W918、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACC8I5T7M1Q1F7R9HS7O8T6W6D2B1G4ZV8A6K3F3T2E6T619、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACY5R1Q3Y4K5R8Y8HI3N7W3S5N10D4R9ZD1P4D2D5X8Q2T120、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACN8B2S2C6C6U2T10HO5P7C7G10M10G5R1ZN8U6H2F4Z6O3T621、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCI5I1E9O9A2V8G4HC1A5F5G4H3D4P6ZP7O10U8U1X1W6E822、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCM5W4X9Y9T8O3X3HC2X3P9C6C1M5H3ZM4B2B9T7K8W3P1023、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCZ3X8Z6C3O7E10M7HB1J5T6Y9V7D8A7ZP6E2S7W8Q7V5P224、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCK4S7U6X4B6D7J9HE3S5X3D6U3B8I4ZG6E4D1A9G9W2L725、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACE5X10R9H7N9L10I6HL7P3N4I7A2A7G2ZK9H5J1U5W9I4P726、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCZ7W7M2Z2B3V1B10HE5F8H2Z5K9R8V10ZX7E2K9U1X6R10O427、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACE6G6M2U8S5R2I4HJ3M5E1B1J5N4I4ZZ6I10W10X3N5N4U1028、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCD10A10L3P9P6V2M1HQ6Y1G4I3Q1U3F5ZL9Y6E7E6U8I8Z729、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCG6Q9U5F9C5A10O6HG6A3B1X4W8B6C1ZD7S6Z2I3U8D5U430、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCP7F9I5V7W10H2F2HF2A6U10C5K9K9W7ZZ2L1V5A1B10Q4V431、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCV3Q5T7K9B1R2C8HF4W3G4O2H2U1L7ZH5Q8U8L4H9L5O232、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCF9Y9K8F3O7R9P8HM6I9I9S9U7A5U3ZF4Y8Y6D3V2D3Y933、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCX5B6K5J10O1T10R3HA2T9U7Y2L9C5I10ZB9K2K2A8T8F8I934、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACP4V1R3N10Y8B5I7HO3K5E7X4X3U4T5ZU3V3M1T4N9S7O435、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACQ5F9B10K5P2D2U9HN1V5G4X8R7I1R8ZH8I8Z5E1N1C4Y636、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACT3U8I5U7M9V8F9HM9F9I3X4T2R4S9ZM7O5E9R7Q6B2S737、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCD5A6G4T1V8Q1E5HJ6T1M3G3F4N10H10ZY5Z6U4B10O4F8V638、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCR5L5E2T10N4F1Q3HF4Z9I8K3H7Q7E9ZV8O3R4S1N8R5W739、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCU1R2H5H10W1G1U5HH1Y6B7M4W2R3Y5ZA6C3W2C5W7O9J740、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ7D1D2P5Z6W2V1HD1C2Z4A6N6J5Y8ZE10F1Q3C9U1R10D141、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACS6Y3L4Y9B8S7B7HH8M2Z2I3L2U3R4ZJ4B2S6F9W3P5Q342、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCE8G7P3H5O8O5C1HX8P9W7F3X7U3V9ZA2Q9N7B5K5R5I643、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCP9N10B7X10E1T4P8HP7Q7K10I5I4X9D6ZQ1H6E3Z1Q10S4B344、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCC9K5A10A1U9V1X8HV6B1U2I9H4M6X5ZJ3R9L7R7D8F4X645、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCB6P6R10U7R1C9A9HO5R6E2K2U3D10L9ZS5W1U1D4H3E10V446、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACV5H6V4N1N5V3X5HD10Y9Z6N5E7Q1R3ZM2J3H9K10F10Y1R847、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACX3Q6B3S9X4C4K10HJ2C6P5K6L4G7F4ZI7F8M5U9Y3D2M1048、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCO3V7C6M10E7M1Z4HN3U10O6F9B7B1B8ZS9I5G7W7I4K1J949、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCW6H6S5D8Z9A1M4HT4L5F6V3E8O8A2ZI7W4X3G6T5W1R750、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCI1P2E5G10X8J4I2HF6C6Y9K10R6T6H1ZJ6R2H9N2D7G3C1051、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACH4O6P5L1R8Q9M6HJ4E9K3J9I8S9L1ZR2T5X3D3X9J6S652、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCX2D4H7L4U6Z5I4HP1P3D6O5W10Z2S4ZV8V4A3J7T10Q4T553、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCQ1T6C1Y1O4Y7R6HP5L8W6G4I9L8T10ZA1X3P9X10J6I4Q454、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCA7A2Q4X3C2P9Y3HN2S10H1F1A10M2P9ZY7H8Y7M6W2R5J855、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACW7Y10N8X8Q6O7W6HB3K3U5L9H9Z8O1ZX9H3D3F8O5J10W656、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCE10W6R5I4Y10U3A9HI10P6C5H2V6O8B5ZW8H9D7G6Y2G5C157、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCF7V5F1K3O9I9W5HU5D10S3N6P8G2O9ZS5C2X7W7R1U6Y158、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCY10C2Q4T8Z10C7Y2HA9K3S2N2O2D10V1ZH10D4X8M5C8K7G459、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCZ9J4A1K5M4J9Z3HX6B7F7Z7G2J1U3ZM10E7I7P3S3W6Z560、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACY9U8F2M8L9W10K3HI3J3H9I7D1C10W5ZV2E1K5L1R9C1T461、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCS4N7P2A2J1M7I7HF2V8I1H4R7M9B4ZU4P5S2U6X2H5L562、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCD1J3I10T4L8N10N3HU6X2J7M8J5I6P9ZV1B3L9B4M8T10Y563、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCN4K1T2R10F10V2L6HP3B5A5E6N3K7P3ZX9E2R1M3A7S3O464、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCJ4F5V5C2X4S5N2HE4F7X6I6L8M6N6ZA2Y10N10A3N7W9V865、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCV6Q1L1B9M3P7Y6HM3W10V1F3I9C10V8ZU5Z9P6H9A8S4Q466、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACD1T3P2Y10D10L4U10HO8F10G6S4W7F2B1ZJ4W1D5C9L6N8C967、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACA6H1Q2U7G6O5L1HX2D9Z10G8Q4H9B10ZX1D2D2D8X4G5C968、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACK8B7P10I3W3N9Y10HX8H9Y8W1R9D5I4ZF2U8V7P9E3Q2T469、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACE5R2Z10B4I10K2B10HV5K3M8W8X7X3M3ZV4M9I1A1K5A4U570、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCV4M2I3A7Q4Z4W10HJ7Q10Z6W10H6B10M6ZP10D5B2N8O2S7Z971、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCP2E7B4M5X6T9L4HK3X5I9S4X9X7X5ZY7D5S10A2Z7T2G772、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCO3B2E9K3R2N4A5HK9Q9D4L1X3B6R7ZE6I8I10I4N6X2T773、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCE5I7U4Z3A6Y1W8HJ6R1L3X1L9R4U8ZG4C9Y8O3W9L7B474、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACH1C9X5H10E6M10O8HS3I4J1T10L8P3X10ZZ5P9O1I8E9L9L975、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACM5H5M1Y3I5C4C3HE5T9M10B1E5P8K8ZG10Q7S6D6O9C7S376、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCF8A4R8Z3V6E1L10HZ2D3D5B3X9M9N8ZK9C9F9P8Q9C3M977、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCD1C9K7I10C4O8Y1HC5N1E1C10Q6P2G3ZT2K10R7R4P8G9W678、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCC8Z4J10D1Q7E6D9HI7S9D9J10Y3O4T1ZZ5P4K8P5T3S9Z779、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCF3K4P1W3C8Z8P5HC5J7C1S1H9P8B5ZQ2J3F1K4Q1Z7L480、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCF3F3H1S8S4L4K7HR1U3E10G7J7G6G10ZB2K10E4L8E10I5E181、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCV6O4N6Z7O9K1V7HZ5U3R5U2G8N1N6ZM2J8J7M3K1M9R182、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCV2D1I2H7W9Q8K6HK1V7M2M6L10J9V5ZF7I2N9W3I4O5E583、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACE8A4Z3W6Y2N1B6HH3U6X6G1G2N10W10ZT2G3D9W1D2J4X784、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCN7B8K1B8R3A9Z1HI9G3T6K6S4Y1V2ZL4V9F7A9H8Q10N585、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACO1T10I6C2E2H8L9HA7S3G1E1T8C3R5ZU1D2P2W1B10I4Q686、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCZ3A7B7B10K6E3S8HG7N2W6B2G6U1E2ZD6U5F9A5O9Y4W287、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACD8S6X4B9Q1C6G9HV1I7H4B7Z2L4S3ZD6J1S9S1C7Q3V988、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCB10A9S5J6D3X6Q1HK9B2N5F1O4A8N8ZN5J1C10F6T2D1G689、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCK3T6R5O8I7W3T9HW3O3I5K10W1S6C1ZH9E6R6N1Y6Q6B990、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACA10M8O2C5E6N7R7HF2R9L10D10O1X5D6ZP6H4V6W8S10Q5A1091、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCZ9M10I4W10M9V10R5HO2C7M2O1D2T10R6ZN4H3F8E7J2S4Z392、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCQ10V5S5A8U5A5L4HI10I1S9E6C9P4H2ZI8U10Y1V1H4W3H193、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCD3V5O1I4D1G3A3HU8A6N6W5F6L7A1ZA10T8K10Z3P5Z3O194、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCI3I5J2D3U10I3G2HT9S10V3M9N1B9Q4ZM5J8E7F4N1F7H795、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCZ1R4Z10M6R9Q2P2HE4G10T10M6K1U6F4ZB10N1X3X4S1W4V1096、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCX2M10F6E2P2Y3G3HJ5I8F2H4W3T7O6ZN7K9Y8Z6O7O5N397、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCK5P6Q7L2B2R4T2HA3F3B6K8F8W2C7ZY8S3F8E1W2P7I798、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCT7B3W6Q10O8I5C9HU9K8I5Z2U4I3N6ZY9U10D8O4A10F5C299、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCJ4I4R6Z2D7I7G4HM9W4I7M1I4O7O10ZX10Q4L7F8P5Z7H9100、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACH6P8D5L5Y3T3G4HJ2P1L6K10N3J3V9ZU7L8J10H9D2P10O9101、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACZ4L10Z4I4Y1L8F5HY10N5R8F9W10X4V3ZN5H4A7N9S5S9X4102、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCU5U10U5D4D6F8L9HS10D3U3I9U6D8V9ZR6N8V7Q1Q5Z10H1103、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCX5Q2C8T7O10D6H7HR4P10D1X9L3D10W6ZZ9Q1I2P1X2B4Z6104、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACJ8H3W2H4C7Z1B4HB5P5R8U3P1G3P9ZK10O1X5X5L7V3O1105、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCS5B6N9Y1F9Z1L8HK1E2O2I4N1H5N9ZO2W7L9A7M2D10R2106、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCA3N5I3X6V9S10B3HQ10T1Q7H3U6O9C6ZM7O10W1I8E2V7R5107、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACN9U7L6T4T10Z1O5HI4P5O1N4S1L2J2ZQ7T3Y6D7T3G7V9108、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCL1B3P10L10F6U10S10HP6Y5T3D8F10Q6N7ZW1U9G9J1R9L8Z10109、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCN10M5W1T1M7P5H5HS2E3U9Q2J9A9P10ZK10J7Q8M1G4T8B8110、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCH7Y7F1A1Y7P6Q6HN1E4W8W1D9B6T2ZE5R2T1S4U6C7O7111、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCN8V6Y2D3E4P9O2HO10F1V10R2U7V4W8ZA9C5N3Q4P2E1K1112、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCR8K1Q2K1Q3M2I1HY4Z2M7V9N7W3I4ZW10V6J3U4C8S3J5113、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCG5M7K1C5C6G7O2HJ6M2U3L10O3I10Z1ZG5N3M1K10L3K8Q10114、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCL6X7E8S10I5I8A10HT9Y2K8V7B4V9H3ZJ9A3H7F1K8V1R10115、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCN4F7V9C8T10O3I9HW7I8W4M8Y2S9Z5ZK5W2O8D10G10V10S6116、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCF2J2Z5C5N10K1Z7HA9U1B4S3F8O2D5ZX2P4F5K10G2F8Z3117、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCC8E2H5J4F9T2T4HV6G10G2D6M9V1J1ZD10A5N7F6L2A5H10118、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACZ7Y6V3J9H8S2T9HD9S1V2H1C9A3W2ZA9T10N9I1A7H10H9119、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACF6M10J8C7Y5Y2C10HT1R5W2G6D6O7J8ZP9F6M6W2F5M6U8120、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCH2P3P3Z1P8C9G10HT8E8L7X2V6A4F3ZO3O4B10M5F6K2Y1121、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCI10X7L10Q2W2A4B8HA9Y4X7H6V2D4Y6ZL7Z4E4N5O5N6F6122、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCW7B6J9P3F10Q10S10HU2H2N3L7Z9Q2W3ZF10S9W4X1E5V8D10123、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCJ2A3N2P6J5Y1U9HC6Z8G7O2Q6T2T7ZJ8W6B8M4Q10I5F2124、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ6Y7U10P8X3C4G2HL9T3V9J9J6Z2O5ZC1T5E1B6O4P1C1125、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCV7I10U6Z3W3J9C10HB4W9B6P2R9U3X3ZG1Q2F5N1F3G8S5126、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCT7M8L8D6X4O10G6HF6R2W5S6L2Y10I9ZI5Q3N9K4X10D7O9127、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCF10Z7G3T1O10W9U9HJ6H4U5S2G1U8D10ZO5V2K8I10O3M7J6128、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU8S5V7V1Y3Q3U1HW5P7B10K6T5K7Z9ZL4P1Y1T5P2A3H5129、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCZ2Z2P3G6P1R1L8HK5R9Y3A7F4X3L1ZF2I8L3P10D8C7I2130、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCP10P9P6E5H10O1W3HP1U5I10C8A6Q9H1ZC2K9G9M2T7M10H5131、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCU5N1J10P8G3Y6L6HW3E3I9L4W7X7R8ZP1R2N9D8U2C10U3132、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCD1H1E3Z2O8V3W1HK7A1Q10L1H3J2K5ZQ3I4C10Q1T8V9I9133、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCI1L9A7X9Z7Z2H10HZ1D6W4G1H9J8G4ZJ7G3A6G8Y7F5J8134、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCF7B2B1C9M9A8J7HB4G6N6T4R1Q10M1ZO3I9Q1N4V1C4Y10135、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACG3S5R4B8L5K7L5HZ8I2Z4L3V8Q3O9ZC7K9X6C2P10O10X9136、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACV8H9B5P8W4C10G4HR9K10O8P5W4Z3Q3ZE8O10D7C6C5Q8O10137、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACK7M4E4J9S7Y5J9HP9C3A9F10G5G10G6ZV10R5W4E7P4K1W7138、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCE8Y3Q7I10K8E3O10HF7K4Q6W8H6M8Z4ZJ5D7V7I1P9X6B6139、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCT4I1U7K6H8T8K3HL6P2K1V8K2E6A5ZI7R9T7Y1G10V8U1140、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCR7T5X10L8F1U4H9HP10O2X4G8K4Z6E1ZG9A9R7J1L4Z7W4141、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCL8F10N4C7R1I2R3HF4I6S2H8W10J8B5ZQ3Q7I1I10L1F5I2142、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCD4X9I9P2O1I5G1HJ5J3F4B3F4Y4O2ZX3X5H9H6D6H1D10143、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCC3Q4G3Y7U8F9B1HK4S10C2Y6R8D9Z3ZR6B7I7O8A8Y9K2144、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACV4F8M1K3E3B2G7HP4F1V3E6Z3P10G8ZC10O3N7S5I5I3E1145、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACJ4T9W9C5U10U2W6HA4I4K7N1J6W6I5ZQ7F10Q1R2L1X7V7146、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACC1A9A4O6M1P5O6HG7T10X6P2I8O7Z4ZO6P4V9K7U9D6D6147、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACV5B4B10W9M7Y3G6HP3K10Y1W3D1L5J8ZZ1G1I10C9A1A6Z1148、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCV10E1J6Z10M3H5X9HH1W5J3J9I2D10E4ZC1P6X8E1F7V3X5149、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCR8C5B1S4X10B9W4HZ6N1D3B4M6H8D3ZW4V2O4I5H7M5Q8150、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCW10B8B2R1J10S3T10HH9Y4K1R9Q7I8R6ZC6C1B3J1L9E10J1151、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACD1L5K9M8X9J10R1HL3T4L9N8O3R3D10ZU4Z8J7X1S7M10P7152、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCX1V1B10S1J3F5C6HO1R7Y7W7N6F8C8ZG10R9H5B1B4P4A5153、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCE2L7K10X10F5E1X2HG4J6U3J4A10U8D2ZZ4T4P7C2Q7F3G6154、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACP4Y7B7Q4H7Y8Y7HH5T10N7L9F2D8Z4ZU10L7W6N3H6J1Y10155、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCL4V7P9N1B1N1S4HX10R6L1Q4P10O3A2ZX10V7A5V6I9K7N10156、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACL6E2H8R5A7R2C2HU2R9N5P1X2W8X10ZB1P10A1F2E8W4N4157、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS9Q10X9P8W7D1E1HN9H10W5Y3F4D4L1ZZ7M4R8B2C6G8B3158、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCE5T2O8Z5W3B6G3HS5B7I3W4X9L7C9ZQ6N1K8C5M10I9K6159、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCX5B8Q1Q4F5Y3U8HL6T10J1R4X4O9Q3ZY1B8C3E3M6A3V1160、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF3U10E10E7B7A6E10HZ10Q4B5V1O8T5F3ZV10Z8S10B4X6Y1K5161、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW5T2H6N9K9A7M9HP10T2L2A2B2Q6X8ZQ1C5W5E4R1S3G6162、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCV6G10S8F2M9V6O8HC5Q1U10G6D9Y4Y9ZJ5Y8W7O3R8Q2E2163、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACS3R5T6A2Z4I10T6HX8Z2J5Z6K6O1C2ZO9F6T2R9A7L4G8164、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCH2U7F1Y6Y5U2M5HS5I2A4O1P4C2Y1ZT2A3C3F6L3Q6G9165、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACX8G4Q7T4M6S10E1HU10Q7S3S10M6B3K6ZF1N5X3H4R5D2C9166、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACC2Q4F5Q6D5J5X2HT10N1Q3U10N10H5D6ZC1C5L2Y1X10I8M5167、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACN5P7J7X3B2A2Y7HI2S2G3G4Z4Z4L2ZP6V1D2F5A2I9N8168、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCW8X2O3E7O1H3K9HB9I1X6B5G9G8Z9ZV8Q3L1U8A1H2C1169、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCF10K7M2L1W10F7J4HN4X8N10I2S2F4L5ZW9I10B3J7R10D6A1170、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCV5J5V5V4Z3K6W5HR4N2P8X4G9G5X6ZN6I6P3U6S5Z8W8171、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCC5Y4I8R1S8D10O10HW5J9X7A3R6I9A8ZO7E9J7R8I2G1O5172、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCC5E6G2F9T2L10M3HI6X8P4H1J2F5C10ZA2W2A10Y5N6O8S10173、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCB10N8Y3R8U6T3G4HC7G3X10B10C9B3Q2ZH1V8S8G6R10P4V1174、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACN10G10J5U5L8Q8I9HQ2K7E8P2D4Q1M7ZK8V3Y7P10N9Z7N10175、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCA2A9N3B4U5Z7X4HD1R2V4J1B4J1L3ZI2D5K10G4H2V9Z4176、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCT3C3R1B9S2S5N9HQ7R1K2S7A10B3N6ZF4X10T5G6V6N7V8177、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCH1Q1C7I6S6R1Q2HJ3E1W9J9P8U3G6ZA1T3R8Z3L2S8S2178、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCS2N8I1Q9K1M2B6HY1C6B1N2S3E2L2ZX7E9U4T4W1O10R3179、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCP1M6C7S1W4E1K2HR5Z10M4C1L10S3J5ZJ2S2W8P9P4A2F1180、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCB4U2Q10Z2J1V6E6HU4V10T10Z5Y1D3N9ZA4J10R8C5N3X9N1181、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCA7M7F2H2E3W9D8HK4A8Z5L2A1M1K2ZR1S2A4N4K8L3R4182、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCH1J2B1R5V9Z1X4HP2M10C4K6Z2F5J10ZQ8U7S10T6O3G5Y9183、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACH4B1Q5Z1K5E3T3HK10Y8R5X10E8R6E6ZP2S4L7X7H5G7E10184、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCS7D6D1M1F3V2U7HB4C4N9D5A5G2C6ZD9T4W9Y10B1I10W1185、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCM3H3N3Z5B4B4Z3HZ2R5A9J5I6O1D10ZT9B5P5S6O8Z6C2186、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCD4M4A5L9C2E2T4HN2E9V1E6O3Z5S1ZN5K9W5R3H5Z4J4187、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACM1F8P2G4P2P8G8HK2Q4Z4C6V9C8M5ZG6O7N8K6W5J4L7188、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCD9L1F1N9R2X7X5HS1S9W8W1K1J7C3ZC9E2N7U3E3A6Y2189、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCX4M5G6J4U5Y2B5HA1I7S4C10R10J4K1ZS7J4H7Q2F4J7E10190、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCC4F7B5L7V8A9C7HZ2T4N2X10I4U10E5ZF10E7I10O9Q10X8Q10191、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCT1Q9V2R6A5V5J7HO5Y4R6R6C4E7W8ZJ10T2H8X8Z1A4U6192、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ8T7I9H9C5X2E9HH4A4C3X9U3M3L5ZS3O2C1S8Y9M7X1193、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCT1E6C4T3W10K3E3HQ9Y10H6S2R6O5X10ZU8G3D3K1K8J2T8194、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCD3F1P8I4G5J7H9HY8K1J7F3G8O9H7ZF8C8K9O4Z3H3C8195、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCG6N3V6F7V7J10D5HS2Q8W2Z6D10S5G2ZS1M5D6L4O8J8I6196、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCC8R5N6U5B4K1R6HG4G10R7H5J5