围绕“抓质量、促成功”进行思想、作风、纪律整顿工作汇报

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业围绕“抓质量、促成功”进行思想、作风、纪律整顿工作自查报告技术贸易事业部部门领导接受总公司组织的思想、作风、纪律整顿指导和培训后，在总公司下达的《康拓科技关于“抓质量保成功”进行思想、作风、纪律整顿工作的实施措施》文件指示下，认真部署了实施方案并严格执行，现将情况汇报如下：宣传动员及工作部署结合本事业部实际情况，总经理为第一负责人，各部门经理分别负责本部门整顿工作。具体分工是：技术贸易部姜昕为第一负责人，姚亮主管质量，研发业务部陆麒为负责人，工控业务部刘庆利为负责人，系统集成马小锋为负责人，物流链吴吉辉和李庆龙为负责人，贸易业务部王洪刚为负责人，财务办公室尹英为负责人，商务办公室王丽娜为负责人，综合办公室何峥为负责人。由总经理亲自挂帅，综合办公室组织实施，重点向事业部全体员工传达了以下文件及精神：1．《统一思想把握关键顽强拼搏真抓实干确保2008年型号发射任务圆满成功》2．《关于进一步提高质量意识强化状态管理严格过程控制确保2008年后续宇航发射任务圆满成功》3．《关于贯彻落实马兴瑞总经理对尼星在轨问题及后续工作指示精神的紧急通知》4．《关于围绕“抓质量、保成功”进行思想、作风、纪律整顿的决定》5．《关于下发“关于进一步提高质量意识、落实质量管理各项规章制度，确保科研生产任务圆满完成的决定”的通知》6．《康拓科技关于“抓质量保成功”进行思想、作风、纪律整顿工作的实施措施》10月281111月4日，姚亮召开了加强质量职责的落实；加强面向产品质量的分析工作；加强技术文件的审签管理；加强工艺和检验工作；加强产品质量与可靠性设计实施工作；加强质量问题及异常现象管理；认真开展监督检查工作；11学习讨论及问题分析各部门负责人负责组织实施学习讨论工作，使用质量分析会，质量案例分析等形式开展学习讨论。研发部对以前做过的太阳电池测试设备进行了分析，认为在以后的项目上应加强可靠性设计，重点是接地设计和软件自动化测试的可靠性设计。对目前正在进行PVC，AOCE和UPSE项目，在容易出问题的环节，应加强管理，增加检验节点。重点对电缆和过载保护两项加强了管理检查工作。生产中心加强了员工的ISO9000质量管理的要求，特别是装配工艺文件的实施和人员生产过程中的规范都提出了明确的要求，防止出现松懈。商务部加强了合格供应商和外协商的管理，重新审核了重点供应商和外协商，加大了质量保证金的比例，要求供应商和外协商有专门的质量负责人和我们对口。物流链作为为五院提供服务的重点部门之一，加强了产品的检验，防止以假乱真，以次充好情况的发生。系统集成部门加强了员工的安全教育，对施工安全和质量提出了明确的要求，不得出现安全事故。综合办公室，对全体持有驾驶证的人员提出了无论在工作期间还是在业余时间，均须严格执行有关规定，严防安全事故的发生。同时配合职业健康体系的建设，认证排查危险源，加强危险源的管理。贸易部和财务部针对年底发生的金融危机，制定了严防风险的策略，防止年底合作伙伴抽资外逃等情况的发生。工作汇总根据各部门汇报的情况，姜昕带领姚亮亲自各个部门检查，认为各个部门工作开展情况比较认真和扎实。肯定了质量工作取得的成效，表扬了综合办公室为组织这次整顿活动所作的贡献，同时，对检查出来的问题提出了整改意见，如下：产品研发中的可靠性设计要建立严格的归档制度，技术档案要由综合办公室统一管理，不能长期放在某一位员工的手里。产品研发要紧跟国际先进的技术和产品，尤其是可靠性有充分保证的产品。产品研发要多请顾问，把经验传承下去。研发和生产的产品质量控制，要进一步严格分工，防止扯皮现象的发生。商务部应该进一步扩大合格供应商和外协商的筛选范围，缩短考核的间隔。物流链应该及时反馈五院对所供商品的质量意见，积极协同其他有关部门，防止同样的问题再次出现。对于和产品没有直接关系的部门及员工，也要树立“质量第一”的观念。积极关心整个公司的质量问题，积极献言献策。通过这次整顿，技术贸易部的全体员工，从上到下，增强了质量意识、风险意识、忧患意识。克服了松懈心理、马虎作风等不良的行为。牢固树立了“质量第一”的观念。通过这次整顿，