艺术中心施工质量计划

艺术中心施工质量计划目录1编制依据 22工程概况 23质量目标 44质量管理组织机构与职责 45相关流程 115.1文件和记录控制 115.2合同管理 145.3图纸审查 155.4施工组织设计管理 155.5技术交底 175.6物资采购过程控制 195.7专业及劳务分供方管理 226检验、试验计划 247施工过程中分部、分项工程的确认 248质量管理手段和措施 249产品实现过程及主责人 271编制依据本质量计划主要依据以下文件与标准制定：（1）合同：***中心工程施工合同；（2）GB/T19001-2000标准《质量管理体系指南》；（3）***集团总承包部《质量手册》和《程序文件》。2工程概况2.1工程总体概况一览表序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位8

建筑面积总建筑面积：77396m2；其中地上：62557m2地下：14839m29绝对标高±0.000=92.000m10建筑耐久年限一级，50年以上（大剧院为100年）11建筑防火分类一类12建筑耐火等级一级13建筑抗震设计建筑设防烈度：7度（按8度采取抗震措施）14合同质量目标中州杯、鲁班奖15工期750个日历天2.2工程特点、难点2.2.1***中心位于河南省*****侧，占地面积10公顷。西临核心区中心内环道；北临***公园大片绿地；东临***湖；南临***枢纽站。本工程由1800座大剧院，800座音乐厅，300座小剧场，美术馆，艺术馆，南、北共享大厅和中心服务区组成。大剧院是***中心工程的重要组成部分，以演出中外歌剧、舞剧、大型歌舞为主，芭蕾舞、话剧、戏剧为辅，可适应多种表演艺术形式的需要。大剧院观众厅的平面为“大陆式”，可容纳观众1800人，分布在池座、楼座和两侧包厢。大剧院的舞台设计为“品”字形，设有主舞台、左右侧台和后舞台。主舞台设有升降台，左右侧台设有车台，后舞台设有车载转台，相应位置设有辅助升降台。舞台前设有升降乐池，主舞台上空设置灯光吊杆、灯光吊笼、电动吊杆、单点吊机、全景幕吊杆、侧吊杆等吊挂设备。另外设有活动假台口、防火幕、隔音门、大幕机等舞台机械设备。舞台16米以上空间设有四层天桥，满足舞台设备和舞台灯光的安装要求。大剧院观众厅的背景噪音控制标准为≤NR25噪声评价曲线。观众厅的围护结构根据声学效果的构造，主舞台、侧台结构与后台技术用房的结构设缝分开，侧舞台上方的设备用房楼面采用隔振楼面，观众厅上方闷顶空间也采用隔声楼面构造。球体外壳结构与舞台、观众厅结构分开，并设有专门的吸音降噪构造措施。音乐厅设有800座观众席、贵宾楼座，并设有管风琴演奏设备。小剧场设有固定舞台、升降舞台和可升降的观众席，并配有声、光控制室和舞台机械设备控制室。艺术馆内设有动态艺术表演厅、舞台，各种珍品库1014平方米，艺术展示厅1920平方米。美术馆设有1603平方米大展厅、904平方米中展厅、78平方米珍品库以及多个培训室和研究中心。此五个单体建筑均为不规则椭圆体，几何模型是在没有空间曲面方程情况下完全根据设计师的想象建立的。五个单体建筑均采用下部现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，上部钢结构屋盖，整体外包金属幕墙。下部钢筋混凝土外边缘柱沿椭球体面斜向设置，结构体系及不规则，受力状况复杂。南北共享大厅内设有两层平台，顶部为玻璃屋盖。采用现浇钢筋混凝土框架结构。屋盖采用钢管桁架结构体系，与艺术墙连接为一个整体，互为支撑。中心服务区地下一层、地上一层。为现浇钢筋混凝土框架结构。地下为汽车库、地上为各类机房和人员通道，中心服务区顶部设有叠水景观和54米高标志塔。中心服务区是整个艺术中心的车辆、人员的进出通道，通过南北共享大厅与五个单体建筑连为一个整体。3质量目标河南省建设工程中州杯；中国建筑工程鲁班奖。4质量管理组织机构与职责4.1质量管理组织机构图（见附件）4.2质量职责4.2.1领导层质量职责1.项目经理：作为***集团总承包部在本工程项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。贯彻执行国家和北京市与项目施工相关的法律、法规、政策和强制性标准；代表集团公司履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；审批总进度计划及修订与调整；审批总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；主管财务工作，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.执行经理1）协助项目经理主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的直接组织者和指挥者。2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3）针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及ISO18000职业健康安全管理体系的相关标准，组织项目全体人员实现项目的环境及职业健康安全目标。5）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。6）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。7）负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。8）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。9）组织和领导工程创优工作。10）负责工程的竣工交验工作。3.生产副经理（土建、机电）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管工程部、机电部及安保部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。主管工程部、机电部工作；对各分区项目部现场施工协调管理全面负责；负责工程项目总体施工及协调；负责同政府相关部门、企事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。4.总工程师：为项目的技术总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。主管技术部；组织编制施工组织设计，审核各分区的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织设计；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；敦促各部门全面执行质量保证计划。5.总经济师负责本项目的全盘商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管合约部、物资部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作；按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。4.2.2管理部门质量职责1．工程部（计划、策划、施工协调）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求，根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；负责处理各专业各工序施工的协调管理；负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。2技术质量部项目实施技术管理的执行部门之一。分包商施工工艺施工方案的审定，参与材料的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；组织编制分项施工组织设计，对其他专业分包施组及方案进行审批；负责整个工程项目施工资料的编制、收集、整理，建立总承包施工资料管理体系；负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类图纸、技术资料和其他相关工程技术档案文件资料；严格按照城建档案馆关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；编制适用于本工程的技术管理规定；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标。编制工程质量的保证计划与措施；按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；检查工程施工质量，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。3、机电部：(1)施工管理a.按照项目施工总体施工进度计划的要求，编制和审查机电专业的施工进度计划，并监督和落实进度计划的实施；b.负责现场机电各专业分包施工管理和协调，与土建、装饰等专业的协调配合，与业主和监理的工作配合，与甲供物资设备供应商的协调工作；c.组织机电专业的各项验收工作，对验收中发现的问题研究产生原因，制定整改措施并落实整改；(2)技术管理a.组织机电专业图纸会审，研究图纸中的技术难点及不合理的地方，提出合理的变更意见；b.对机电分包经理部上报的施工组织设计、施工方案进行审查，并提出修改意见，修改后上报监理工程师；c.过程控制对工程进行中随时发生的技术问题进行过程管理并及时办理洽商；d.技术科技开发：力争通过技术科技开发达到降低成本，提高工程质量，加快工程进度的目标；(3)资料管理a.施工资料的报送、收集与整理；b.对机电分包单位的工程资料整理工作进行监督和管理；c.部门间文件的收发管理；d.技术规范规程的建立和管理；(4)物资管理a.配合业主进行与业主采购相关的设备、材料的资格预审和采购准备工作；b.按图纸要求组织乙供材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理；c.机电专业物资采购计划、进场计划的编制；d.机电物资供方的评价和管理；e.机电物资的管理和发放；f.配合财务部门编制资金计划；g.机电物资进场的组织和验收；h.库存物资的善后处理；(5)质量管理a.根据业主项目整体质量目标的要求，编制机电专业的质量目标；b.编制机电专业的质量保证措施及实施计划；c.检查并监督质量保证措施及实施计划的执行；d.对现场发现的质量问题追查产生的原因及相关责任单位，提出整改意见，监督整改工作；(6)合同管理a.根据现场物资计划及预算合约部门意见进行成本核算后，进行机电专业分包及物资合同的签订及管理；b.对合同签订单位的资质审查和考察工作；c.对合同执行的监督与管理，与合同签订单位的关系协调；d.根据合同执行情况，配合财务制定资金支付计划；e.参与进行机电工程最终成本核算工作；(7)现场临水临电管理a.编制现场总的临水临电方案并对各个区域项目部上报的临水临电方案进行审批；b.现场临水临电的统一管理，制定管理办法，并监督执行；c.对现场临水临电突发问题进行协调解决。4.物资部：按设计要求组织统供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责检查各分区项目部进场物资的数量、质量，协助技术、质量部做好相关技术资料的收集整理工作；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；及时准确地提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及技术资料。5．安保部(1)施工安全；负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；协助工程经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实。安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况；（2）消防保卫a)协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；b)具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；c)有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；d)现场交通管理和指挥工作；e)现场人员、车辆出入管理工作；f)现场材料、物资、机械设备等的看管工作；g)负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；h)负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。5相关流程5.1文件和记录控制5.1.1项目技术质量文件主要包括技术规范、法律法规及管理规定、图纸、设计变更文件等。5.1.2技术规范、法律法规及管理规定的管理1)项目执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。管理文件包括企业及上级颁发的有关政策、法规及管理规定及工程经理部办法的管理规定等。2)国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。强制性标准必须严格执行；推荐性标准，一经采用，亦应严格执行。上级单位颁发的相关管理规定必须严格执行。3)工程经理部应将标准的贯彻执行和监督检查贯穿于工程项目施工管理的全过程。使物资选用、技术方案、质量验收等工作均符合现行规范与标准要求。4)项目技术标准及管理文件应集中统一管理，应建立标准及文件的目录清单，并针对勘察、设计、材料、施工等不同类别的标准，分别按照国标、行标、地标、企标及管理文件进行分类。5)技术标准的配置应满足工程项目部施工需要。6)技术标准的发放应记录。记录内容包括收发时间、部门、标准名称、数量、领用人签字等。7)技术标准借阅应办理借阅手续，填写借阅登记表，借阅人应按期归还，以防丢失。8)技术标准换版时，由技术部门负责收回、标识。5.1.3图纸管理1)图纸收发a工程经理部从监理单位领取图纸并进行核对后，应进行登记，填写收图记录。收图记录应包括：收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等。b图纸套数按照合同约定领取。c工程经理部领取图纸后，应及时发给技术、生产、测量、预算、质量、其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。发图记录应包括：发图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、接收部门、接收人、发图人等。2)施工过程中的变更图纸和补充图纸，应发至原图的每个使用部门，并按照要求进行登记。3)各相关部门收到变更图纸后，应进行审查，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工或已进行施工准备的情况,要说明处置意见，同时签办洽商记录。4)由于变更图纸而引发的作废图纸，在发图过程中，要将作废图纸全部收回，对收回的作废图纸，要及时进行“作废”标识。技术部门要至少保留一份备查，其余部分可根据项目总工程师的批示意见处理。5)施工中的翻样图纸、深化设计图纸等，应由总工程师根据工程实际情况，确定绘制、审批原则和程序，并满足建设与设计单位要求。此类图纸必须按照规定的审批程序审批后方可按图施工。审批后的图纸应作为正式图纸，其收发、变更等管理程序及要求按照本章节的相关规定执行。6)图纸应按专业分类，按各单体分别汇总整理，由专人负责管理。5.1.4设计变更文件管理1)办理设计变更通知单和工程洽商时，应坚持以下原则：a应坚持审图先行、办理及时的原则，为施工生产创造有利条件；b应坚持先算后洽、先洽后干的原则，凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。杜绝变而不洽、洽而不变的现象发生；c工程洽商应严格按专业分别办理，内容的表述应简练、清晰、准确，技术要求和相关参数应合理、正确、标注齐全，为指导施工生产和经济结算提供明确依据；d工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应经技术负责人确认后，方可申请办理；e项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知单时，如对施工进度和施工准备等情况产生影响，应及时向监理（建设）单位说明情况，并办理补充洽商或索赔手续；f洽商应有建设单位、监理单位、设计单位（经济洽商设计单位可不签认）、施工单位项目技术负责人或其委托人共同签认后生效。设计单位如委托建设或监理单位办理签认,应依法办理书面委托书。2)设计变更通知单或工程洽商签收后，应及时发至各相关部门及人员，并记录。收发记录内容应包括：签收时间、名称、编号、提出单位名称、接收部门（单位）、接收人签字等。收发记录按专业分别建立。3)各相关部门及人员在收到设计变更通知单或工程洽商记录后，应及时将其全部工程技术内容在所有相关图纸的相应位置做出标识，并标注“见×年×月×日××号洽商”。4)与分承包方(或其它专业)有关的洽商记录应由总包方发给相关分包方(或相关专业)，并应登记签收。5)工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。6)设计变更文件的份数应根据工程实际需要确定，技术部门应保存一套完整的洽商记录，并由专人负责管理。7)各类型洽商记录均应按专业进行分类，按单体分别汇总整理。5.1.5质量记录控制1)质量记录包括质量管理体系运行记录和工程资料。a质量管理体系运行记录包括管理体系实施证实记录和监督检查记录.b工程资料包括以下四个类别：由施工单位保存的勘察、测绘、设计部分文件、施工招投标文件、施工合同、工程开工有关文件、部分商务文件、工程竣工验收及备案文件等资料；监理资料：包括由施工单位保存的监理会议纪要、监理工作记录、竣工验收资料、工作联系单等资料；施工资料：全部施工技术资料；施工中需要追溯、保存的部分资料，如试验台帐等。2)工程经理部应对所需记录进行识别并分类、立卷。3)记录填写应真实准确、字迹清晰、语言简练，不得随意涂改，如因笔误需更改时，应用标记圈去原记录内容，写上正确记录。4)记录贮存与保护。记录填写后，记录人应将记录保存在防潮湿、防虫蛀处，进行妥善保管，防止丢失；记录的贮存应根据规定要求，按时间、分阶段上交本区域资料员，进行分类贮存。5)资料员对收集的记录，应按要求进行分类、并填写卷内目录，写明序号、记录分类名称、记录编号、记录页次、上报日期等，以便检索。工程资料目录按照区段分别进行整理。6)记录在保存期，如需借阅应办理借阅手续,填写记录借阅申请表（见附件），由主管领导批准后进行借阅；借阅人应按规定期限归还，以防丢失。7)所有记录待工程竣工、合同终止后，经档案管理部门审查后处置。5.2合同管理5.2.1与业主的合同管理1)合同交底。由总经济师组织各部门及人员学习合同条款，明确各部门、各岗位人员所担负的合同职责及风险，进行合同交底。2)合同修订评审。在重大设计变更情况下，由工程经理部总经济师组织与业主协商修订合同，并进行评审。合同修订后将修订结果通知相关部门及人员。3)保修合同评审。由总经济师组织有关部门及人员与业主协商保修合同条款内容，并对其进行评审。4)工程经理部应定期组织对各分区项目的合同履约情况进行检查。5.2.2与分供方的合同管理1)工程经理部及各分区项目部应设立合同管理人员，建立合同管理台帐。2)合同签订前应按规定，以招标的形式对分供方进行评价。3)合同内容中必须有产品质量、环保、安全等方面的规定。4)合同管理工作，应按照《***集团合同管理办法（试行）》建法（2004）229执行，并认真履行合同审批手续。5)合同签订后，正本保存在总包部财务审计处，并由合约财预部将合同副本传递给相关部门。6)工程经理部应定期对分供方的合同执行情况进行检查和考核。因客观原因未能履约时应收集保存相关证据。7)合同履行完毕，经审查确认后，解除合同。5.3图纸审查5.3.1由工程经理部总工程师分别组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包等相关人员进行总体工程和各分区段工程图纸的审查。5.3.2图纸审查的重点应包括以下几个方面：（1）总体审查。包括图纸是否齐全，图签、比例、总体尺寸、定位数据是否完整、准确等；（2）工程概况的内容是否符合规范要求；（3）主要分部、分项工程的作法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程的特点要求；（4）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间是否协调一致；5.3.3在图纸审查时，结合工程实际情况，必要可向设计提出新技术推广应用的合理化建议。5.3.4图纸审查应形成记录。由工程经理部技术部门将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报监理单位做设计交底准备。5.3.5由工程经理部总工程师组织有关人员参加监理单位组织的图纸会审。技术部门负责将设计交底内容按专业汇总、整理，并形成“图纸会审记录”。5.3.6图纸会审记录应由建设、设计、监理和项目部相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。5.3.7图纸会审后，由项目技术负责人与相关各方办理一次性工程洽商。5.4施工组织设计管理5.4.1施工组织设计和施工方案的编制1)根据工程实际情况，本工程施工组织设计分为施工组织总设计和专项施工方案。总体工程应编制《施工组织设计》，主要分项均应编制专项施工方案。2)工程经理部总工程师应根据工程实际情况，对工程总体和各分区施工方案的编制工作进行策划，提出施工方案编制计划。3)《施工组织设计》由工程经理部经理主持，总工程师及副经理参加，研究确定施工组织设计的主要内容。由工程经理部总工程师组织有关技术人员共同完成《施工组织总设计》文本的编写工作。4)专项施工方案，由工程经理部总工程师组织有关技术人员，按照工程经理部的分工部署完成所承担的施工方案文本的编写工作。5)施工组织设计的编制和装订文本形式应符合以下要求：a．编写文本标准，层次清楚，重点突出，简明扼要，图文配合；b．装订规范，充分展示企业水平和形象；c．装订顺序：封面——审批表——目录——编制内容——附图表；d．成册规格：A4复印纸打印，竖版左侧装订；e．附图表应根据内容选择A0～A4标准图幅，使用计算机绘制，采用“手风琴风箱式”折叠方法。6)施工组织总设计主要内容包括编制依据、工程概况、全场性施工部署、全场性施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）、主要经济技术指标及施工总平面布置图。重点是做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。7)分部（项）工程施工方案以施工组织设计为依据，主要内容应包括编制依据、分部（项）工程概况、施工安排、施工准备、施工方法、质量要求、施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。5.4.2施工组织设计、施工方案的审批1)施工组织总设计的审批按以下程序进行：a．施工组织总设计文本编写完成后,由工程经理部经理、总工程师组织相关部门及人员对其进行联合审查，并修改，通过后总承包部技术质量处。b．由总承包部技术质量处组织施工管理部、安全监管部等相关部门进行会审，填写施工组织设计会签表（见附件），通过后报总承包部总工程师审批，同时填写《施工组织设计审批表》（见附件）。2）专项施工方案的审批按以下程序进行：专项施工方案编写完成后,由总工程师组织项目部相关部门对其进行联合审查，并审批，填写《施工方案审批表》（见附件）；3）施工组织设计、施工方案完成审批后，报监理（建设）单位审批。经监理（建设）单位审批后，方可组织施工。施工组织设计未经审批，不得进行施工，批准时间为生效日。5.4.3当施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计、施工方案不能满足施工要求时，应由原编制单位提出修改意见，编制“施工组织设计、施工方案补充或调整方案”，报原审批人批准签认后执行。5.4.4施工组织设计、施工方案及其变更通知的发放按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人。5.4.5施工组织设计审批后，实施前应进行交底。5.4.6生产管理人员应全面组织贯彻施工组织设计及施工方案的各项内容，并对其执行情况进行过程监控。5.4.7技术负责人应对施工组织设计的实施情况进行过程检查及监控。5.4.8各级施工方案的编制人员应对施工方案的实施情况进行过程检查及监控。5.4.9施工组织设计及施工方案的审批部门及人员应对施工组织设计、施工方案的执行情况进行监督。5.5技术交底5.5.1技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。5.5.2施工组织设计交底1）施工组织设计交底内容包括：工程整体施工部署、施工进度计划、主要施工方法、质量目标及技术要求、施工准备工作（即人、机、料、法、环）、有关安全施工的技术要求及文明施工措施等。2）施工组织总设计交底由工程经理部总工程师向各区段技术、工程、质量、安全等有关负责人进行交底。3）施工组织设计交底可采用会议形式，形成正式会议纪要作为交底记录。5.5.3专项施工方案技术交底1）专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。2）专项施工方案技术交底由总工程师负责，根据专项施工方案对工程管理人员进行交底。3）专项施工方案技术交底可采用会议形式，也可采用书面形成进行交底。5.5.4分项工程施工技术交底1）分项工程施工技术交底应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。主要包括以下几方面：a．施工准备：明确施工作业条件、施工机具、使用材料品种等；b．施工方法：明确工艺流程、操作方法、技术要求、节点大样图、质量预控措施；c．质量标准：明确质量验收的详细标准和检验方法；d．成品保护：明确本工种及相关工种间的成品保护措施；e．应注意的问题：明确质量、安全、消防、环保、职业健康等方面应注意的问题。2)分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。3)交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。4)分项工程施工技术交底由各专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。5.5.5“四新”技术交底1)对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。2)“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。5.5.6设计变更技术交底1)修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。2)设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。5.5.7技术交底时，应注意以下几方面：1)技术交底必须在该交底对应项目施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。2)技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。3)技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。4)分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包项目部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。5)被交底人应深入理解和全面掌握技术交底的内容，在施工管理和施工操作中，严格执行技术交底的要求，交底人应对技术交底的实施情况进行过程检查及监督。5.6物资采购过程控制5.6.1工程物资采购前由工程经理部与总承包部确定各自负责采购的项目，凡大宗、重要物资原则上要通过招标进行采购，并由采购方按评标或程序文件规定对供方进行评价。5.6.2工程物资的分类按照工程物资对工程质量的影响程度分为二类。A类物资包括：钢筋、钢材、水泥、砼、防水材料、外加剂、高压容器、变压器、制冷设备、电梯、高低压柜、大型发电机组、机电设备、周转材料（模板、脚手架）、焊接材料、卫生洁具及其五金件、高级灯具和高级装饰材料、建筑门窗、木制品、高级灯具、金属结构件。B类物资包括：一般灯具、水暖制品、电气材料、建筑五金、日化油漆、燃料、砌块、砂石、瓦、灰、玻璃制品及其它材料。5.6.3编制物资采购计划1)工程经理部根据施工合同、施工图和生产进度，编制物资需用计划，明确需用物资的品种、规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。2)对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要的材料，在采购前应坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。5.6.4对供方评价1)采购A类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许（认）可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。2)采购B类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场验收资料进行评价，由评价部门保存资料。5.6.5批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。合同中应明确技术要求、质量标准和验收方法。追加采购时，可按批量采购合同执行。5.6.6进场工程物资的质量控制1)进场工程物资实行样板制，并遵循以下原则：a．粒（粉）状材料、线材、型材、防水材料中的防水涂料，原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用；b．块状材料，应根据设计对材料的尺寸及容重等技术质量要求，对块状材料实行样品制，进场的块状材料与样品比照验收；c．内外墙涂料、玻璃幕墙、石材、陶瓷砖、铝塑复合板、门窗、卫生陶瓷及各种地板面材等，应根据设计要求，制作样板墙、样板间或样板房，用于确定设计装饰效果；待样板验收合格后，方可对各种样品进行封样、加工订货。2)对工程物资的质量控制应符合以下要求：a．建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可；b．涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保存设计单位签署的认可文件；c．涉及安全、卫生、环保的物资，包括压力容器、消防设备、生活供水设备、卫生洁具等，应由具有相应资质等级的检测单位进行检测；d．进口材料和设备等应经过商检部门的检验，并有商检证明及中文说明书；e．建筑电气产品中被列入《实施强制性产品认证的产品目录》的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，具有“中国强制性（CCC）”认证标志，并在认证有效期内；f．新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式产品，产品质量应达到合格等级。任何新材料、新产品，生产研制单位除了应有开发研制的各种技术资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应有企业标准，企业标准应按规定履行备案手续。没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在建筑工程上使用；g．新材料、新产品的各项性能指标，应通过试验确定，试验单位应具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在工程应用前，应通过具备鉴定资格的单位或部门的技术鉴定或评估；h．使用新材料、新产品，应经过设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续；j．对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，不得使用。3)工程物资的检验按照本标准第5章《检验试验管理程序》的有关内容及要求进行。5.6.7验证1)物资验证以施工现场验证为准。2)AB类物资由采购方或采购方授权人组织供方进行验证。验证中出现的不合格品，按《不合格品控制程序》规定处理。3)验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。a资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。b数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资应按装箱单（明细表）开箱验证配套件是否齐全。c质量验证包括外观质量验证和内在质量验证。其中外观质量验证应目测外包装是否完整，规格型号是否符合合同要求，物资表面有无损伤等；内在质量和其它性能的验证按《检验和试验控制过程》程序文件规定执行。4)材料进场时须经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。5)验证情况要做出记录，进行标识，确保物资使用不发生混淆和实现物资使用、加工的可追溯。5.6.8储存、保管及运输1)依据工程施工图纸，合约财预部计算出各主要材料用量。物资部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。2)对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并进行标识和放置铺垫。对业主提供的物资应进行验收，妥善保管，如有问题，应及时向业主提出书面的报告，并按业主的意见处理。5.7专业及劳务分供方管理5.7.1专业及劳务分（承）包单位的评价及选择1)专业分包单位的选择应严格通过社会招标程序，本着“公开、公平、公正”的原则，重点把握专业分包商的资质、技术能力、装备水平、业绩和社会信誉等择优选用分包单位。2)对分包项目的评价选择主要遵循以下原则：是否符合地方政府主管部门对施工单位管理的有关规定；是否具有业主及法律法规对分包工程要求的资质等级；是否具备比较完善的质量管理体系及质量保证能力，包括资源配备情况，各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件和软件等；有无类似工程的施工经验，以往施工的类似项目的情况；施工方案的科学合理性及商务价格的合理性。3)专业及劳务分（承）包选定后应签定分包合同，合同中应有对质量、安全、环境保护方面的要求。合同正本交总承包部财务审计处保存，由工程经理部合约财预部将合同副本发至相关部门。5.7.2对工程专业及劳务供方的验证1)工程经理部应结合施工进展情况，对工程专业、劳务供方实际施工组织能力和管理能力、上岗的技术、管理人员配备、人员调配以及各类人员持证情况进行记录，并针对供方的施工进度、工程质量、环境保护意识、安全文明施工等进行验证、记录，填写《工程专业、劳务（承）分包供方检查表》（附录）2)根据验证结果，对确属验证不合格、不宜继续使用的供方，应填写《工程专业、劳务供方验证、评价不合格辞退表》(附录)，报主管部门批准后予以辞退。5.7.3对工程专业及劳务供方的管理与监控1)质量目标策划及目标控制a专业及劳务分包合同中应明确单位工程的质量目标及分包项目的分项质量目标及验收标准。b专业分包方应在施工前根据总包方的质量目标及目标分解,制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施，并应得到工程经理部的认可。c对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，对其实施过程进行监控。2)分包施工方案的编制和审批a在分包单位编制专项施工方案前，项目部应将工程总体施工组织设计及有关专项施工方案向分包单位进行交底，对分包方案中有关分项质量标准、涉及不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容提出明确要求。b专业分包单位应在施工前完成专业施工方案的编制和上报、审批工作。施工方案的编制应符合分区项目部的要求。c分包方完成施工方案的编制工作后，经分包方内部会审（应有内部会审表）及审批后报项目部进行审批，经项目部审批合格后方可施工生产。3)对分包施工过程控制a施工前，对分包单位就图纸、设计变更及洽商、施工方案、技术交底、技术资料、计量、测量、现场检验与试验、质量管理与控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上，其管理工作尚应符合工程经理部的要求。b在施工过程中，参加分包项目的检验和试验工作，及时纠正工程中存在的问题。c在施工过程中，对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查，对存在的问题应及时纠正，并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况。d在对分包单位进行监控的同时，应做好服务，协调好各个分包之间的关系，搞好各个专业之间的配合，确保总体施工质量目标的实现。4)分包项目施工技术资料控制及移交a施工前，就有关施工技术资料的编制的内容、套数、收集、整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求，并在分包合同中予以明确。b施工过程中，定期对分包的施工技术资料编制情况进行审查，发现问题及时纠正。c分包项目施工完成后，及时进行审查，确保符合要求后方可接收，并办理移交手续。5)分包项目质量验收的控制及工程移交a分包方按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后，应按照分部分项工程质量验收程序报验，经工程经理部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格，并办理分包专业保修合同后，将分包项目移交给工程经理部。b工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签认完成后，分包单位方可退场。6检验、试验计划本工程检验和试验计划由技术质量部另行编制。7施工过程中分部、分项工程的确认分部、分项工程确认表见附表。8质量管理手段和措施8.1质量目标策划8.1.1工程经理部依据工程确定的质量目标进行目标策划，按分部分项工程进行分解，设置工序质量管理点及主要控制措施。总体工程主要工序质量控制要点见下表：主要施工工序质量控制要点测量放线严格校准建筑物平面控制网，提高测量精度土方开挖开挖深度要严格控制，防止超挖。钢筋工程钢筋原材料、加工的质量，钢筋定位措施、连接、复杂节点处的放样。模板工程模板设计、模板选用、裁切钻孔、脱模剂的选用、接缝处理、加工制作标准方面采取措施。混凝土工程对各种混凝土要有针对性的技术措施：清水要从原材料和模板设计选材和浇筑养护工艺上采取措施，大体积混凝土浇筑时的温升控制、预应力混凝土等要有针对性措施。钢结构工程要在加工制作设备、工艺、焊接、组装工艺和质量控制方面采取科学工艺和严格的质量控制措施、重点在吊装工艺。地下防水工程严格控制防水材料的质量和细部的做法。8.1.2建立质量管理制度。工程经理部建立以下一些管理制度：1）三检制和例行质量检查制度三检制，即自检、交接检、专检。自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（外施队班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行评定。交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，必要时请质量检查员、技术员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个验收批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后,报监理(建设单位项目负责人)进行验收。例行检查制度：总工程师每周组织质量管理人员进行一次现场联合检查。巡回检查。工程经理部每天到施工区域进行检查，发现问题及时开出质量问题通知单和整改通知单。2）样板制应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板。3）挂牌制现场施工实行挂牌制，牌子上标明操作者姓名、检验结果等。4）三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。5）质量例会制工程经理部每周召开一次质量例会，每月召开一次质量分析会。质量例会由总工程师主持，相关部门及人员参加。质量例会的主要内容是，针对监理例会收集的信息、检验试验情况及日常监督检查情况，分析质量状况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。质量例会和质量分析会要有会议纪要。6）质量日志项目质量员应记录每日监督检查、检验评定及验收工作情况，对存在的问题及处理情况进行记录。7）质量奖罚制度明确质量的奖罚规定，并坚决执行。8）质量事故报告和处理制度按照建设部、河南省、总承包部的有关规定，根据事故的不同情况，及时报告上级有关部门。在事故处理过程中执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没受到教育不放过，没有防范措施不放过。9）技术管理制度工程经理部应配备专人负责图纸管理，贯彻图纸审查制度和技术交底制度。8.2对施工过程的质量控制，应实施首样（件）检和样板制，按照施工工序实施质量管理和监控。8.3样板制作与验收应符合以下要求：各单位工程主要分项工程在施工前，均应做样板，由工程经理部组织各分区工程、技术、质量鉴定并记录。必要时应请建设单位、监理单位和设计单位的代表进行检验认可后，再进行施工。分项工程样板验收记录见附件；8.4施工过程应严格按照施工组织设计、施工方案和工程样板进行施工，按照施工工序进行管理与控制。8.5施工工序管理与控制应符合以下要求：8.5.1工序施工中作业班组应进行自检和交接检,填写自检记录。8.5.2项目部有关人员对工序施工状况进行检查，及时纠正违反施工工艺的作业操作，对施工工艺的问题及时调整。8.5.3对达不到质量水平的作业人员应进行培训或采取调换等其它措施，以确保工序质量合格。8.5.4项目质量员应巡视检查工序质量情况，对每道工序质量进行检查。8.5.5工序控制应优先考虑采用技术措施来保证施工质量。建立技术复核制度，技术人员要对重要部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。复核的主要内容包括：建筑物的位置，基础土质、标高，模板的位置，混凝土配比，水泥强度等级，主要管道安装尺寸、坡度，电气位置走向等。8.5.6关键、特殊过程应于施工前确定，并制定关键和特殊过程的控制措施。项目实施过程中，质量员应对关键和特殊过程的质量控制点实施连续监控。8.5.7涉及施工安全的重要项目，如施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应认真按照国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，实施严格的管理与监控。9产品实现过程及主责人根据总承包部《质量手册》（Q/JG2100-2002）第7条确定的7个总过程及28个第二层次过程，结合本工程经理部工作范围，以各程序文件为划分依据，确定本工程产品实现过程及主责人见附表。根据设计图纸浇筑补偿收缩细石砼，分区分块施工，浇筑施工时将钢筋网片提上来放在刚性防水层上部，人工捣实混凝土，尤其注意边角处，然后用铝合金靠尺以分隔缝设置木条灰饼为标准，将混凝土刮，边刮边振捣出浆。根据现场情况室外温度，在混凝土初凝后终凝前，用抹子分三遍收光，以保证混凝土表观质量。大钢模板安装前，必须做好抄放线工作，并在大钢模板下部抹好找层砂浆，依据放线位置进行大模板安装就位；安装时必须按照施工组织设计的安排，对号入座吊装就位；墙两侧模板就位后，用吊线垂进行垂直度吊靠准确，然后放入穿墙螺杆塑料套管，并拧紧螺栓。绿色施工：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实关于资源节约环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水，保护施工人员的安全与健康。根据设计图纸浇筑补偿收缩细石砼，分区分块施工，浇筑施工时将钢筋网片提上来放在刚性防水层上部，人工捣实混凝土，尤其注意边角处，然后用铝合金靠尺以分隔缝设置木条灰饼为标准，将混凝土刮，边刮边振捣出浆。根据现场情况室外温度，在混凝土初凝后终凝前，用抹子分三遍收光，以保证混凝土表观质量。大钢模板安装前，必须做好抄放线工作，并在大钢模板下部抹好找层砂浆，依据放线位置进行大模板安装就位；安装时必须按照施工组织设计的安排，对号入座吊装就位；墙两侧模板就位后，用吊线垂进行垂直度吊靠准确，然后放入穿墙螺杆塑料套管，并拧紧螺栓。绿色施工：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实关于资源节约环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水，保护施工人员的安全与健康。、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。现场构件验收主要是焊缝质量、构件外观外形尺寸检查以及制作资料的验收交接。构件到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符，针对外框钢柱、钢节点等重型构件，应在卸车前检查构件尺寸、板厚、外观等。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。该楼层的面布置由于需要配置旋转轨道，因此设置了四道环向梁。其部分为悬挂结构，该部分楼层梁的安装采用顺作法施工，具体可参照悬挂楼层安装章节的安装方法进行安装。非悬挂楼层可按照典型楼层梁的安装方法进行安装。安装设备采用M900D塔吊。构件分段不得超过塔吊的起重性能。旋转楼层结构安装精度如有特殊要求，应制定相应的技术措施。应急救援组长：在遇到重大突危害事件生时，接到报警后，根据制定的应急救援预案，组织、指挥各方面的资源开展应急救援抢险工作。通知各应急救援小组立即赶往现场，向其下达各种应急处理指令，进行排险抢险、应急救援，并根据险情程度与应急小组的应急能力决定是否需要外部资源的援助。根据现场实际情况，将整个门球馆钢结构网架分五个区域进行安装，分段单元详见网架分段；门球场构件均以散件形式至现场，由现场进行地面拼装，待拼装单元完成后进行吊装。拼装阶段采用一台25吨汽车吊进行现场网架拼装，吊装时采用一台80t汽车吊进行现场吊装。综合训练馆钢结构雨篷在门球馆安装完成后开始安装。雨篷安装时选用一台25t汽车吊由西向东进行安装。建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全一，预防为主”的方针。工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。实行三级安全管理，建立以安装理为直接责任人的安全生产管理体系，部管理人员职工应按《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。面控制网是土建、钢结构、幕墙装修、机电安装、沉降及变形观测施工测量的依据，也是监理等各检测单位复查的基准。各级面控制点必须可靠、稳定、使用方便；通视条件好，检校方便，满足施工精度要求。由于该工程量巨大，而且工况复杂，因而必须设置多级面控制网，而且各级控制网之间必须形成有机的整体。由此本工程建立三级面控制网。深基坑临时水支撑拆除对周边环境及临时支撑结构本身都将产生影响，由于相应支撑拆除前后过程是一个结构受力转换过程，支撑结构内力将重分布，这将导致基坑支撑结构的内力变化变形、周边土体沉降变化及改变周边建筑的受力状态，因此及时掌握支护结构周边环境的沉降变形显得尤为重要。如生该类情况，立即停止拆除作业，采取有效加固措施防止变形继续。备好墙体钢筋料后，绑扎前应对着墙体控制线，对墙体接茬筋进行校正，校正方法同于柱筋校正方法。先绑扎几根立筋，并画好分档标志（立筋间距不宜超过3m），然后按照竖向分档标志绑扎几道水筋固定立筋间距，并在水筋上划出分档位置控制立筋位置。然后大面积绑扎立筋，再绑扎水筋，墙体双层筋绑扎应先绑扎一侧钢筋，等一侧钢筋绑扎好后，再绑扎另一侧钢筋，同时绑扎墙体拉筋S钩。结构控制点三维绝对位移监测点设置在钢屋盖主梁节点处。这一方面的测量主要由设置在该处的的反射片测点完成。所有的监测控制点都设置在卸载点主体结构上，通过监测该类控制点的三维坐标变化，并与卸载前坐标进行对照，比较卸载过程结构变形与计算模拟变形的差距，现异常情况时及时停止卸载并查找原因。将检定过的两台纬仪分别置于相互垂直的轴线控制线上（借用1ｍ线），精确对整后，后视前方的同一轴线控制线，并固定照准部，然后纵转望远镜，照准钢柱头上的标尺并读数，与设计控制值相比后，判断校正方向并指挥吊装人员对钢柱进行校正，直到两个正交方向上均校正到正确位置后，拧紧柱子的地脚螺栓收紧缆风绳,并将柱脚垫铁与柱底板点焊。材料的供应由部依据工程的进度计划实际的工程进度，按实提出采购申请计划，审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。考虑到本结构高度到99.550米，地下5层，地上21层，而激光铅直仪有效施测距离有限，同时为提高点位捕捉精度，应减少控制轴线垂直引测的接力次数，需要对控制网阶段性传递做一个整体性规划。故选择地下-5层、5层、15层作为控制网阶段性传递层，以分别控制-5～5层、5～15层、15～顶层共设3个循环。首先将十字型分成一个H型两个T型，待H型T型分别组装焊接并检测合格后再进行十字型组装焊接。对两个T型组装焊接时为了有效控制组装焊接变形，并充分利用机械化作业提高加工效率，将两个T型通过加固连接措施组拼成“H”型，待“H”型组装焊接合格后将其拆分成两个T型。连廊钢梁主要采用STT553塔吊进行吊装，在吊装过程须做临时固定措施，但其下部无结构，无法做胎架支撑，拟采用在连廊上层混凝土梁或混凝土柱上预埋埋件，在埋件较短段主梁上焊接吊耳，用手拉葫芦对一分段进行临时固定，继而用同样的方法完成另一部的分段安装，最后利用塔吊及马板安装间分段及其他钢梁、花纹钢板等。随着工程的全面展开，大批构件陆续进场后，为了实施对施工面布置图的管理，高效有序地利用施工场地，对构件堆放实行定置管理的办法。构件进场前3-7天，事先到部处签《准运单》。构件到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。构件进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到码放整齐。工地现场必须做好安全防范措施，但由于工程现场情况比较复杂，可能碰到各种各样的不可预计的突事件。因此对工地现场可能生的火灾、坍塌倒塌、触电、高空作业坠落、突然停电、食物毒等事故要有一个预知性，因此有必要根据相关事件制定应急措施，以使生事故后能做到及时、有备，能做到最好的保障，使事故生后能最大限度降低事故人员伤害财产损失。拼装阶段采用一台25吨汽车吊进行现场网架拼装，吊装时采用一台80t汽车吊进行现场吊装。25t汽车吊选17.3m主臂工况。网架吊装阶段选择80t汽车吊主臂工况，主臂长度为40m。根据施工最不利工况为吊装单元4的安装：重约6.7t，吊装半径需14.6m。80t汽车吊在主臂长为40m，吊装半径为16m时，吊重为7.7t，满足吊装工况要求。根据图纸并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工图。根据草图量好管道尺寸，进行断管，断口齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣15度角。粘接前应对承插口先做插入试验，不得全部插入，一般为承口深度的3/4。试插合格后，用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至1分钟即可粘接牢固，粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净，多口粘接时注意预留口方向。建立严格而实用的质量管理制度控制办法、实施细则，在工程上坚决贯彻执行。加强施工过程的质量检查试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。严格执行样板制、三检制、工序交接制度质量检查审批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对达不到样板标准要求的工序彻底返工。此外，4月22日，工信部信息通信发展司司长闻库表示，中国5G处于全球领先水平。按照规划，预计2019年元旦前进行首批5G芯片的流片，并在春节前后完成。2019年上半年，开展商用基站建设，下半年生产出首批5G手机。在全球产业链的共同推动下，5G商用时间点不断被提前。根据规划，我国将于2018年进行试验网测试，最早在2019年下半年，部分城市便能用上5G网络，预计在2020年开始规模化商用。以上便是5G手机发展前景的所有分析了。在燃料电池环节，国外的核心技术，比如质子交换膜的生产工艺，是不会直接给国内企业的，因此这一环节最可能的方案是低端车型使用自主研发的性能有待提升的燃料电池系统，而高端车型则直接购买国外性能领先的燃料电池系统。在国内补贴与其他相关政策以及市场的驱动下，国内技术突破之后，国产化燃料电池系统将迎来更大需求，但这应该是10年-20年的技术积累之后的场景了。随着技术手段的进步，基因检测在我国的发展越来越快速。据前瞻产业研究院发布的《中国基因检测行业战略规划和企业战略咨询报告》统计数据显示，2015年中国基因检测行业市场规模首次突破百亿元，同比增长52.2%。截止至2017年中国基因检测行业市场规模增长至158亿元，同比增长23.4%。初步预计2018年中国基因检测行业市场规模将突破200亿元，达到207亿元，同比增长31%。预测2019年中国基因检测行业市场规模将达265亿元左右。并预测在2023年中国基因检测行业市场规模将达到了738亿元，2019-2023年均复合增长率约为29.18%。首先，医疗资源集中优势。美国的医疗资源分散，数千家医疗机构之间信息共享很难建立和普及，中国的医疗资源相对集中，特别在癌症领域，全国最顶尖的３００家医院集中了几乎７０％的癌症患者。这在医疗资源的分配上本来是极大的挑战，然而在精准医疗的数据共享方面，反而是中国的优势。中国可以以相对较少的资源投入，迅速建立起医院之间的数据共享网络，收集、存储、分享、分析肿瘤精准治疗大数据。数据显示，截至目前市场上有2000多款移动医疗APP。在移动医疗市场规模不断扩充下，行业寡头割据的格局似乎在慢慢显现，这一迹象指向占据众多优势的平安好医生。资料显示，平安好医生归属中国平安集团麾下，为平安集团旗下互联网业务板块的重要成员。2018年5月，平安好医生登陆港交所，创下2018年以来港股最大规模IPO；同时闻名的还有其国际化战略：将与东南亚最大的移动O2O服务商新加坡Grab公司共同设立东南亚国际合资公司，以此布局东南亚市场。基于此背景下，平安好医生的月活跃用户数也实现快速上涨，据市场监测数据显示，2018年第2季度移动医疗APP月均活跃用户数上，平安好医生以724.1万人排名第一，领先全行业。3)市场价格分析：在经济全球化的趋势下,数字货币行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与数字货币行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的数字货币行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,数字货币行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致数字货币行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。尽管如此，苹果公司近年来首次下调了业绩预期，宣布2019财年第一财季(即2018自然年四季度)苹果公司的营收预期为840亿美元，毛利率下调至38%，而原本的预期是890亿-930亿美元。按照其CEO库克的说法，收入低于预期，主要是在大中华区，其中一大影响因素就是苹果在中国的零售店和渠道合作伙伴客流量正在下降。益活跃，已构建较为完整的产品体系。在智能手术与康复机器人方面，“妙手S”微创手术机器人、哈工大微创腹腔外科手术机器人系统等腹腔镜手术机器人已进入临床实验阶段，柏惠维康的神经外科手术导航定位系统与北京大艾机器人下肢外骨骼机器人、布法罗机器人下肢步行外骨骼于2018年相继通过国家食品药品监督管理总局(CFDA)医疗器械审查。在智能辅助与服务机器人方面，胶囊机器人、智能导诊与预问诊机器人成为研发切入点，一批掌握自主知识产权的新型产品相继问世。安瀚科技、金山科技的胶囊机器人利用精准磁控技术，可在医生的控制下自如运动，精准检查人体胃部、肠道等部位，降低了消化道检查复杂度。科大讯飞的人工智能导诊机器人“晓医”为患者提供预约挂号、智能导诊、报告查询等功能，可提升医院导诊效率，节省医院人力成本。此外，康夫子、万物语联的智能问诊机器人、钛米机器人的医用运输机器人等各类机器人层出不穷，产品多元化趋势明显。机床行业分析表示，由于主要产品涉及数控机床整机、数控机床光机、以机床设备为主的精密钣焊产品、精密机床铸件四类，其中精密机床铸件对外销售较少，因此对应公司的竞争对手分为三类，分别为数控机床整机的竞争对手、数控机床光机的竞争对手和精密钣焊产品的竞争对手。通过对机床行业竞争分析，汽车行业是机床行业的最大消费市场，由于汽车整车和零配件行业都会涉及到机械加工，模具制造方面的需求。零部件加工方面，自动化生产线、卧式加工中心一般用于生产缸体、缸盖;专用机床用于生产曲轴;高精度加工中心用于模具类零件的生产;齿轮加工机床，用于生产变速箱齿轮系;成型机床用于结构件以及车身覆盖件的生产等。随着医疗卫生信息化建设进程的不断加快，医疗数据的类型和规模也在以前所未有的速度迅猛增长，甚至到了在很大程度上无法利用目前主流软件工具，在合理的时间内达到撷取、管理并整合成为能够帮助医院进行更积极目的经营决策的有用信息的地步。而且，如此具有特殊性、复杂性的庞大的医疗大数据，其搜集如果仅靠个人甚至个别机构，那基本是不可能完成的任务。精准治疗的技术基础主要分为基因检测、数据分析和临床注释这三个环节。基因检测已经是较为成熟的技术。测序能力和技术的发展已经可以基本满足产业发展的需要。然而在数据分析和临床注释方面，产业发展有明显掣肘。此外，创新药物的匮乏和冗长过时的审批制度，已成为我国精准医学发展的最大短板。据初步统计，上海市区域医疗信息平台(上海市“医联工程”及区县卫生数据中心)已经积累了覆盖3900万人群、1400+TB数据量的电子诊疗与健康档案等医疗卫生数据(涵盖了全市38家三级医院3900万就诊人群的诊疗信息，包括患者基本信息、就诊信息、健康档案、检验及影像检查报告、医学影像图像文件、住院相关病历、医保结算等医疗卫生数据，涉及就诊记录2.1亿条，处方记录9.1亿条)。基因检测行业市场快速发展，增长速度远超全球水平，未来市场空间巨大，预计2020年将增长至378.8亿元人民币。我国作为人口大国，基因检测行业已成为国家“精准医学”战略规划的重要组成部分，发展前景广阔。伴随着经济的快速发展，我国基因检测发展迅速，2013年中国基因检测行业规模约为54.9亿，预测2018年我国基因检测行业规模达到206.5亿元人民币，预计到2020年市场规模有望达到378.8亿元人民币，2013-2020年期间年均复合增长率将达到31.78%。机器人是自动执行工作的机器装置。它既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。它的任务是协助或取代人类工作的工作。我国机器人主要分为工业机器人和服务机器人两大。我国工业机器人已进入产业化极端，并成为了全球最大工业机器人应用市场。我国机器人销售额总体呈逐年增长态势，2019年我国机器人销售额近608亿元，主要以工业机器人为主，工业机器人比重达66%。2019年我国工业机器人市场规模近401亿元。第二个层次是基础产品，即产品的基本形式。乳制品通过广告、销售、包装、商标、商誉、口感等向消费者传递的基本信息，以液态奶为例，具体有屋型、枕型、袋装，纸盒装、玻璃瓶装、塑料瓶装等包装，有蒙牛、伊利等国内知名品牌，有原味，草莓味等多种口味。第三个层次是期望产品，即购买者通常希望和默认的一组属性和条件，例如补钙、补锌等机器人是自动执行工作的机器装置。它既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。它的任务是协助或取代人类工作的工作。我国机器人主要分为工业机器人和服务机器人两大。我国工业机器人已进入产业化极端，并成为了全球最大工业机器人应用市场。我国机器人销售额总体呈逐年增长态势，2019年我国机器人销售额近608亿元，主要以工业机器人为主，工业机器人比重达66%。2019年我国工业机器人市场规模近401亿元。机器人是未来各国经济发展的有力支柱之一，为此不断提高对机器人产业的重视度。我国《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》把智能服务机器人列为未来15年重点发展的前沿技术。而我国服务机器人市场，也是从2005年前后才开始初具规模。由于中国服务机器人市场广阔，不少人看中了其中巨大的商机，加上至今为止中国服务机器人行业对于产品标准仍缺乏统一规范要求，因此很多企业只是想利用相关的政策扶持，来实现自己的资本运作。这就导致了市场上很多产品技术含量较低，同质化现象严重，严重影响了国内整个市场的行业水平。尽管我国医疗器械行业市场容量扩张速度快，但由于相关基础科学和制造工艺的落后，其国产医疗器械产品仍集中在中低端品种，高端医疗器械主要依赖进口。中国占全球医疗器械市场约14%市场份额，在多种中低端医疗器械产品领域，产量居世界第一。我国高端医疗器械市场大部分份额由外资企业占领。伴随着经济的快速发展，我国医疗器械行业发展迅速，年均复合增长率约为23.89%。中国医疗器械行业正处于快速发展期。对于直播电商产业链，“场”指平台。如果说直播接下来成为电商的标配，那么所有的流量平台，理论上都有机会切入直播电商。从目前切入的类型看，有三大类平台：电商平台（淘宝、拼多多、京东等）、内容社交平台（抖音、快手、微博等）、种草类平台（小红书、B站）。总体来看，目前淘宝直播、快手和抖音在直播电商中发力较早且出台各类扶持政策助力直播电商生态的构建，其他平台也纷纷发力，包括微信等均已上线自己的直播板块。长远来看，电商和内容之间的边界将逐渐模糊，直播电商将成为电商平台、内容社交平台以及种草类平台的标配，利好直播电商的全面发展。储氢方式有三种，分别是气态储氢、液态储氢、固态储氢。气态储氢主要是将氢气直接储存在高压罐中，又细分为低压储存和高压储存，低压储存使用巨大的水密封储槽储存，高压储存是通过对氢气加压减小体积储存在容器中；液态储氢是将氢气冷却到一定低的温度之下，使氢气呈现液态，然后再将其储存到特定容器中；固态储氢是利用金属合金（一般称为储氢合金）晶格间隙吸附氢原子，（涉及到氢气分子转化为氢原子的过程），同时表面还可以在表面结合一部分氢分子。3)市场价格分析：在经济全球化的趋势下,数字货币行业经