PMC部门工作职责PMC部门各岗位管理人员工作职责

PMC部工作职责计划管理：主导订单评审，关于订单交期负责；编制生产计划和生产订单并且组织实施；生产计划和生产订单实施情况跟进；协调各部门的工作进度和衔接，关于生产各车间的产能进行跟进；进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。物控管理：（1）生产物料需求计划的制定与监督执行；（2）公司一切生产有关材料的请购和预审；（3）进行生产物料交期统计和改善，有效进行材料跟进；（4）生产进程中待料，退料，补料和借料以及订单变更的物料管理；（5）物料进销存的核实与控制；（6）进行物料分析与改善，提高物料周转率；（7）关于生产进程中的物料损耗及报废进行管控。仓库管理：（1）建立，完备仓库管理制度；（2）准确无误的做好仓库进销存工作，做到帐卡物相符；（3）做好仓库6S及物料标示等现场管理工作；（4）关于仓库进行有效计划，整理；（5）关于仓库物料采取必要的安全防范措施；（6）进行库存结构，库存量的策划与实施，减少呆料的产生，提高生产物料的支持能力；（7）定期做好仓库盘点工作。PMC部组织架构图PMC经理PMC经理仓库主管/组长MC主管/组长PC主管/组长仓库主管/组长MC主管/组长PC主管/组长仓库打单员仓库文员仓管员MC文员物资管理员MC计划员PC文员PC计划员仓库打单员仓库文员仓管员MC文员物资管理员MC计划员PC文员PC计划员PC主管工作职责：部门有关文件的起草拟定；综合协调公司出货计划；综合调整生产各车间产能；生产计划的制定与审查；关于生产计划的各项进度加以检查；关于生产计划及生产进度的适当调整；物料进度的敦促检查；统计数据的分析；部门间的勾通与协调；ERP系统的推动与完备；部门员工的培训。生产计划员（PC）的工作职责：生产计划的制定；生产产能的调整；生产进度的控制；生产计划及生产进度的实时跟进与调整；物料进度的敦促；各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；部门间一般事务的勾通与协调；ERP系统的推动与完备。PC文员的工作职责：受控文件的归类，保管与分发；生产计划的签字发行与整理；各种数据的输入工作等；4．部门有关文件资料报表的传递与保管。MC主管的工作职责：部门有关文件的起草拟定；组织进行物料的分析，计算；物料计划的制定；物料请购的审核；物料进度的跟进；存量控制的审核；物料有关异常情况的协调处理与决策改善；各部门间一般事务的勾通协调；推动与完备ERP电脑管理系统；部门员工的培训。物料控制员（MC）的工作职责：物料的需求分析与计算；物料的请购；物料进度的跟催；生产物料的领用计划与调度；仓库物料存量控制；有关部门之间一般事务的勾通协调。MC文员的工作职责：物料进度报表等相关资料的统计；物料计划的发放；部门有关文件报表的打印与资料的传递等。仓库组长的工作职责：负责仓库组内部各项工作事务的管理；与公司其他部门一般事务的勾通协调；参与公司宏观管理和策略制定；仓库组的工作筹划与控制；物料进仓储位的筹划与排放，并且绘制《仓库平面图》；不良物料及呆废料的定期报备和处理；根据物料收货情况即时做入库通知单；仓库盘点工作的具体安排与监督；审订和修改仓库组的工作规程和管理制度；检查和审核仓库组各级员工的工作进度和工作绩效；签发仓库组各级文件和单据；仓库组各级员工的培训工作。仓管员的工作职责：负责仓库日常工作的管理；按规则收发存物料；每日物料明细账的登记；仓库的安全工作和物料保管工作；物料的搬运和仓库组废次品的回收与保管；来料来货的即时进仓和成品的即时装柜；关于待验物料和产品进行妥善保管，并且安排做好标识；关于滞留物料进行维持，以防倒塌，遗失或变质；关于仓储和搬运进程中的合格品，待验品，不良品等区分明确，不能混淆搬运以及仓储；关于危险化学物品的运输和仓储严格依照安全管理规则进行；填写仓库相关报表；仓库盘点工作的执行。仓库打单员的工作职责：根据各仓上报的原始单据即时输入电脑；根据电脑单定期或不定期同仓管员一起关于仓库账目和实物进行抽查，并且向组