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织管理规定Preparedon22November20201.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.2.2.1.2.2.2.2.3.2.3.1.2.3.2.总则制定目的为使本公司生产目标如期顺利达成；以销售及库存数量为依据，配合生产能力，以预定出每一期间之生产状况，作为生产之依据，特订定本规章。适用范围本规章适用於本公司之生产管理作业。权责单位制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。计划种类年度计划订出年度各月份生产、销售、库存之预定数量，每期末前完成次期之编排工作。【见】【附件1】表单：M03-T01『年度生产计划表』。季实施计划订出三个月各月份之生产、销售、库存预定数。营业部门10日前完成次三个月之季实施计划编排工作。生管单位15日前完成次三个月之季实施计划编排工作。月生产计划订出每月之生产预定数量。【见】【附件2】表单：M03-T02『月份生产计划表』。营业部门前月10日前决定次月生产计划之销售数量。生管单位前月15日前完成次月生产计划之生管编排工作。

2.3.3.生产单位前月20日前完成次月生产计划之确认工作。3.计划程序3.1.计划确认1)生管单位计划作成。2)生产单位确认。3)制造部门主管核示。4)总经理核准。3.2.计划变更3.2.1.变更时机1)生产条件变化。2)市场需求变化。3)其他。3.2.2.承认程序同生产计划之程序。4.计划方法4.1.年度计划4.1.1.营业部门参照下列资讯检讨拟定年度销售台数：1)市场调查资料。2)历年销售实绩。3)营业单位意见。4)经营委员会意见。4.1.2.生管单位参照下列资讯检讨排定年度计划：1)年度销售台数。2)制品在制台数。3)新机种开发情形人员、工数。设备。其他有关条件。实施计划4.2.1.营业单位参照下列资讯检讨拟定实施计划销售数量：年度计划销售数量。市场最近动态。生管单位参照下列资讯，检讨排定实施计划之生产台数：实施计划销售台数。制品在库台数。输入材料状况。现场能力。机器设备。其他有关条件。4.3.生产计划参照下列资讯，充分检讨後排定生产计划：1)实施计划之生产台数。2)市场需求状况。制品在制数量。输入材料状况。购买采购状况。现场人员、能力、稼动率。其他有关条件。5.附则5.1.制修废与颁布实施本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经理核准承认後交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。编号、版本、日期、页次／页数本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。6.附件【附件1】表单：M03-T01『年度生产计划表』。【附件2】表单：M03-T02『月份生产计划表』。

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