对如何落实班组长和安全员安全责任的几点思考

对怎样落实班组长和安全员安全责任的几点思虑班组安全部是公司安全的基础，为防备班组员工的不安全行为，除去设备的不安全状态，第一一定从班组抓起，特别是要落实好班组长和安全员的安全责任。那么，怎样落实好班组长和安全员安全责任，自己以为应做好以下方面：（一）选拔好班组长是重点班组可否在公司的生产活动和其余活动中充散发挥作用，班长是重点人物。所以，班组长应当具备以下一些基本条件：(1)要有较好的文化基础、技术基础，过硬的实质操作本事和水平；(2)要有较强的责任心、能不辞辛苦，吃苦在先，起带头作用；(3)要有必定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关怀、团结班组员工，调换班组员工的踊跃性；(4)要有激烈的安全意识，既要抓好班组的安全学习，又要抓好班组的安全管理工作；(5)要能典范恪守各项规章制度并言传身教；同时，要求他人做到的，自己第一要做到；(6)在实质工作中，要做到公正合理，尽量做到一碗水端平，化解班组员工的矛盾。（二）落实班组长的安全责任在生产过程中，要明确落实班组长的安全生产责任，这是公司岗位责任制的一个重要构成部分，更是公司安全生产的最重要的组织保证举措，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有：第1页共4页宣传贯彻安全生产目标、政策。在生产过程中，班组长要仔细宣传贯彻上司和厂部的相关安全生产的指示，严格履行“安全第一，预防为主”的目标，典范恪守并指导监察员工仔细履行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运转、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，第一要听从于安全。开好班前、班后会，落实“五同时”，仔细进行“两交两查”。坚持仔细开好班前、班后会，贯彻落实安全生产“五同时”（在制定计划、部署、检查、总结、评选工作的同时，要对安全工作进行计划、部署、检查、总结、评选）。对每项工作都应当做到预先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全举措和设备状况）和过后“两查”（查任务达成状况，查设备安全状况）工作。班组长在部署生产工作任务时，一定指出可能影响安全的要素，并提出预防举措和要求，做好安全防备举措。编制安全目标及实行计划。组织编制年度班组安全管理目标及实行计划，对年度“两措”要落实专人负责。仔细剖析本班组的习惯性违章行为，制定针对性防备举措，每个月组织比较检查，并严格查核。抓好安整日活动以及预防和展望工作。每周组织好安整日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每个月组织班内人员对设备、系统、设备进行安全评论、技术剖析、预防展望工作。检查作业场所及责任区，落实安全举措。组织班内人员仔细进行设备巡回检查、现场设备检查，踊跃做好除去设备、人身隐患工作。要常常巡逻工作现场，遏止违章作业和违犯工艺标准第2页共4页的现象。有重要隐患、缺点要实时报告，踊跃清除。对发身异样以上事故，要抓好“三不放过”。班组发生异样及各种不安全事故，要按规定向主管领导报告并保护现场。要实时对事故进行检查剖析，由相关人员分别写出不安全事件的发生经过、原由以及自己办理等状况。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到原由清楚、责任明确、对策落实。抓好现场设备、设备、工用具管理工作。管好、用好安全工用具，做到专人负责，增强维修，按期检查试验，不合格的要实时改换，并做好记录。要敦促员工正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。（三）落实安全员的责任安全员是班组长搞好安全生产的顾问和助手，安全员应当热情安全工作，具备安全知识和技术，有较高的技术水平，勇于坚持原则。安全员的责任以下：(1)擅长发现各样事故隐患并辅助班组长实时采纳防事故举措。(2)辅助班组长开好班前、班后会，督促班组长对安全交底时缺席的班构成员进行补课。(3)辅助班组长仔细抓好安整日活动，全面剖析安全生产现状，研究此后的对策举措。(4)辅助班组长编制好班组年度安全目标和实行计划，以及年度“两措”计划的检查和查核。(5)发生异样及各种不安全事件时，要保护现场，实时报告，辅助班组长检查、剖析。(6)常常检查本班组所管辖的设备及现场设备的安全状况，并监察安全工器具的使用和管理工作，遏止违章作业。(7)参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传达的桥梁作用；对本班构成员的不安全行为，应实时阻挡，或实时向上司领导和安监部门反应。第3页共4页总之，落实班组长和安全员安全责任，是多方面的，只需我们在工