建设工程项目管理模拟题(含答案)

2011年《建设工程项目管理》模拟题一、单项选择题（共70题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）关于项目管理，以下说法正确的为（A）。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成，通过项目管理和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目报废，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现在项目施工阶段，通过项目的策划和项目控制，以使项目的投资目标目标、进度目标和质量目标得以实现关于项目管理，以下说法不正确的为（C）。项目管理的核心任务是目标控制业主方的项目管理是项目管理的核心建设项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策和实施阶段项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现关于业主方项目管理目标，以下论述不正确的为（B）。投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是各里程碑事件目标质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求道路建成可以通车的时间目标为进度目标工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（D）。静态关系B•动态关系指令关系逻辑关系有多个指令源，有利于实现专业化管理的组织结构模式为（B）。线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构直线职能组织结构管理职能分工表（A）。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工反映各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）项目的构成及项目之间的关系各项工作任务的重要程度以及各项工作之间的先后关系加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法等，通过比较从中选择一个将被执行的方案，属于管理职能中的（B）环节。策划决策c.执行D.检查建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。确定项目建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设确定项目开发的任务和意义确定项目开发的程序和内容关于施工总承包管理模式的特点，以下说法不正确的为（B）。有利于提前开工，有利于缩短建设周期对分包单位的质量控制由业主进行对分包单位工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费建设项目工程总承包的主要目的在于（D）。总价包干一揽子承包交钥匙为项目建设增值施工方项目管理实施规划应由（C）组织编制。施工企业管理层施工企业委托的项目管理公司施工单位项目经理建设项目总承包单位施工组织总设计编制中包括的内容有：①施工总进度计划，②施工方案，③施工总平面图设计，④资源需求量计划。其正确编制次序为（B）。TOC\o"1-5"\h\z②④①③②①④③①②③④③②④①运用动态控制原理实施工程项目的投资控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A）。项目投资目标的逐层分解定期对项目投资计划值和实际值进行对比按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面责任的为（D）。业主工程师工程项目总承包单位项目经理在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了建设工程监理的（B）。服务性公正性公平性独立性责任目标成本计划降低率属于（B）。效益指标质量指标数量指标施工成本计划指标编制指导性成本计划使用的是（B）。行业的预算定额企业的预算定额企业的施工定额行业的施工定额施工成本目标按时间分解，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，（A）。另一种是利用时间一成本累计曲线表示另一种是利用时间一成本曲线表示另一种是利用直方图表示另一种是利用横道图表示《建设工程施工合同（示范文本）》约定：合同中没有适用或类似于变更工程的价格，（C）。由双方协商确定由承包商提出，发包人确认由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行由承包商提出，监理确认某工程，招标文件中估算工程量为5000单位，报价为100元/单位，合同约定，当实际工程量超过估算工程量10%时，调价系数为0.9，当实际工程量为6000单位时，则工程款为（A）。595000元590000元600000元540000元某工程合同总价为400万元，工程预付款为30%，主要材料、构件所占比重为60%，则，起扣点为（B）。120万元200万元280万元400万元某工程规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分项工程预算进度款为600万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分项工程需调整的价格差额为要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格（元）3200350120040A.0B.-82.4C.-2.4D.82.4成本控制步骤中，检查的前一步为（D）。比较B分析预测纠偏工程计划工程量3000m3，计划成本20元/m3,实际工程量2500m3,实际成本30元/m3,则该分项工程的施工成本偏差、成本绩效指数；进度偏差、进度绩效指数为（B）。25000元,0.67,节约；10000,0.83,提前-25000元,0.67,超支；-10000,0.83,拖后-10000元,0.83,超支；-25000,0.67,提前-25000元,1.5,超支；-10000,1.2,拖后可以计算当前实际水平,确定变动速度,预测发展趋势的为（C）。会计核算业务核算统计核算动态比率法由不同功能构成的进度计划系统不包括（A）。总进度计划控制性计划指导性进度计划实施性进度计划建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它的确定时间为（B）项目实施阶段策划时项目决策阶段项目定义时项目实施阶段项目定义时项目决策阶段策划时以下建设工程项目总进度目标论证工作中,正确的步骤为（B）。a.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划b.项目的工作编码；c.项目结构分析;d.进度计划系统的结构分析。A．bdacB．cdbaC．bdcaD．bdca横道图计划的特点不包括（B）。进度线与时间坐标相对应可以正确计算时间参数适用于手工编制计划难以适应大的进度计划系统某工序的总时差为6天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间和紧后工序最迟开工时间的影响为（C）。4天，1天，1天B.不影响C.1天，4天，1天D.4天，4天，1天B工序的紧后工序有C工序和D工序，B工序的最早开工时间为6天，工序持续时间为4天；C工序的最迟完工时间为21天，持续时间为6天，D工序的最迟完工时间为23天，工序作业时间为10天；则B工序的总时差为（D）。6天B.5天C.7天D.3天A工序有两个紧后工序B和C,A工序的自由时差为5天，B工序的最迟完工时间为20天，最早完工时间为15天，C工序的最迟开工时间为18天，最早开工时间为14天，则A工序的总时差为（C）。5天B.10天C.9天D.4天当采用时标网络计划时,记录计划实际执行情况的方法为（D）。横道图S型曲线香蕉曲线实际进度前锋线以下不属于进度控制管理措施的为（B）。承发包模式进度控制的工作流程风险管理重视信息技术质量控制所致力的一系列相关活动,包括（D）。自控和监控事前预控和事中控制动态跟踪与纠偏控制作业技术活动和管理活动设备系统运行与使用安全反映的质量特性为（B）使用功能安全可靠艺术文化建筑环境负责主持编制建设工程总质量计划者为（D）。施工总承包方D+BEPC建设项目管理总组织者甲单位为总包单位,乙单位为分包单位,乙单位在施工中出现质量问题,其责任者为（D）。甲单位乙单位施工组织设计编制单位甲单位和乙单位承担连带责任关于施工质量计划的编制主体，以下说法错误的为（D）。施工质量计划由施工企业进行编制在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划在总分包模式下，施工总包单位有责任对各分包单位施工质量计划的编制进行指导和审核分包单位不承担施工质量责任关于施工质量计划的审批程序，以下说法正确的为（D）。施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位经监理审核的施工质量计划，施工中出现偏差后，其责任者为（C）。监理机构业主施工单位监理单位和业主承担连带责任分部工程的验收组织者为（C）。监理工程师（建设单位技术负责人）监理工程师（建设单位负责人）总监理工程师（建设单位负责人）建设单位某设备验收时，其中一个部件不合格导致未通过验收，更换部件后，（C）。直接接受不予接受重新进行验收更换整机后再验收质量手册是企业质量管理体系的（B）。指令性文件纲领性文件程序性文件实施性文件关于质量管理体系认证，以下说法错误的为（C）。企业获准认证的有效期为3年认证注销为企业的自愿行为认证暂停是指在认证过程中采取的警告措施撤销认证企业一年后可重新提出认证申请关于施工成本基本分析方法，以下说法错误的是（C）。施工成本基本分析方法包括比较法、因素分析法、差额分析法、比率法等差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度，该比率为相关比率比率法包括相关比率、构成比率、动态比率对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要的原因，进行有的放矢的处置和管理指的是（A）。分层法排列图法因果分析图法直方图法关于直方图，以下说法不正确的为（A）直方图呈正态分布，说明质量处于受控状态直方图的观察分析包括：通过分布形状观察分析和通过分布位置观察分析异常的直方图可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致直方图的分布形状及分布宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的要消除施工环境对施工质量的不利影响，主要采取的控制方法为（A）。预测预防风险管理动态管理安全技术措施产品的时代性、社会性与多样性决定了环境管理的（D）。持续性协调性不符合性经济性安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的为（C）。安全教育制度安全措施计划制度安全生产责任制度“三同时”制度关于特种作业人员，以下说法错误的有（A）。必须年满十八周岁没有妨碍从事本种工作的疾病和生理缺陷取得操作者的特种人员，必须定期进行复审培训重点放在安全操作技术和预防事故的实际能力上53编制安全措施计划工作包括：a.危险源识别；b.制定安全技术措施计划；c.风险评价；d.评价安全技术措施计划的充分性。其正确排序为（A）。acbdB.cdbaC.bdcaD.bdca某安全事件，发生概率中等；一旦发生，损失很大，该风险属于（B）中度风险重大风险可容许风险不容许风险关于污染，以下说法不正确的为（D）。工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染对施工场界内的污染防治属于职业健康问题对周围环境的污染防治属于环境保护问题工程建设过程中的污染主要是指对周围环境的污染企业职工伤亡事故统计的制度为（D）。以隶属关系为主以行业为主按企业级别分别申报以地区考核为主关于职业伤害事故的分类，以下说法错误的为（B）。可按事故发生原因分类和按事故后果严重程度分类轻伤事故和重伤事故的分界线为15周从事起重作业时，上下驾驶室发生的坠落伤害、起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害不属于起重伤害电烧伤及火灾事故引起的烧伤不属于灼烫施工项目的安全检查的组织者为（B）。项目技术负责人项目经理专职安全管理人员企业安全部门自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（C）。A．5天15天C．5个工作日D.没有规定评标的核心是（D）。初步评审技术评审商务评审详细评审对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，则（B）。报价时，承包商提高单价投标者在投标时要附上说明：工程量中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算投标者在投标时要附上说明：由于工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算报价时，增加不可预见费工程监理合同、委托合同属于（C）。建设工程合同承揽合同委托合同买卖合同联动无负荷试车，组织者为（B）。承包人发包人监理机构设备制造厂家建筑材料采购合同中，按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格（D）。由供需双方协商确定参照同类产品价格确定先协商确定一个价格，待国家定价出台后多退少补应报请物价主管部门批准建设工程项目总承包中，业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作，其费用（C）。应由业主承担不属于总承包工作，另行取费属于总承包工作，其费用已包括在总包价格中应由双方重新约定当实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（C）。总价合同单价合同成本加酬金合同固定价格合同FIDIC《施工合同条件》合同计价方式属于（B）。总价合同单价合同成本加酬金合同固定价格合同在国际工程中，整个项目管理的核心是（C）。工程师的管理业主方的项目管理合同管理项目管理专业化项目信息门户的核心功能不包括（C）。项目各参与方的信息交流项目文档管理项目目标控制项目各参与方的共同工作项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）应综合考虑（C）。概算、预算、合同价、工程款支付、实际造价等因素概算、预算、标底、工程款支付、实际造价等因素概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素概算、标底、合同价、工程款支付、实际造价等因素二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）以下属于建设项目总承包方管理的的有（BE）。施工总承包设计和施工任务综合承包施工总承包管理D•工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务设计、采购和施工任务综合承包在费用目标控制中，应进行两项或两项以上控制任务的项目管理主体有（CD）。施工方业主方设计方建设项目总承包方建设物资供货方在项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括（AD）项目总投资规划和论证投资目标的分解和论证建设周期规划和论证确定项目质量目标编制项目建设总进度计划在施工中投资的计划值和实际值的比较包括（ACDE）。工程合同价与工程预算的比较工程预算与工程概算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程合同价与工程概算的比较工程决算与工程合同价的比较项目经理的权限包括（BCE）。进行授权范围内的利益分配制定内部计酬办法主持项目经理部工作主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理决定授权范围内的项目资金的投入和使用成本控制的动态资料包括（BDE）。合同文件进度报告成本计划工程变更索赔资料以下属于成本管理组织措施的有（BCD）。对施工成本目标进行风险分析，并制定防范性措施加强施工定额管理和施工任务单管理做好施工采购规划通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本关于工程变更，以下说法错误的有（AD）。设计单位、建设单位、承包单位提出的变更，应提交总监理工程师在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更未经总监理工程师审查同意的而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量工程变更价款的确认时间表为28天在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据FIDIC工程量清单项目包括(ABD)。—般项目暂列金额暂估价计日工作分部分项工程费用80•关于分部分项工程成本分析，以下说法正确的是(BDE)。预算成本来自于施工预算进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比目标成本来自于施工图预算实耗人工、实际工程量来自施工任务单实耗材料来自限额领料单总进度纲要的主要内容包括(ACE)。总进度规划设计工作进度项目实施的总体部署工程施工和设备安装进度确定里程碑事件的计划进度目标关于网络计划，以下说法正确的有(ACE)。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作关键工作指的是网络计划中总时差为0的工作关键工作的自由时差为0—个网络只有一条关键路线时标网络中各工序的波形线的长度为自由时差网络计划调整的内容包括(CDE)。调整非关键路线的长度调整关键工作的时差调整逻辑关系对资源的投入作相应的调整增减工作项目施工阶段，自控主体有(BCE)。设计单位工程项目总承包方施工方监理单位供货方施工组织方案包括(BCE)。施工工艺施工区段划分施工流向施工方法劳动组织以下属于施工质量预控途径的有(ACE)。工程测量定位和标高基准点的控制施工技术复核施工组织设计的编制和审核施工计量管理施工条件的调查与分析质量管理体系文件包括(ABC)。质量手册质量记录程序性文件质量计划质量目标在大中型建设工程项目中，第二层面的质量控制系统包括(AC)。设计总负责单位工程项目总承包单位施工总承包单位业主供货方对计划实施过程中的检查，包括(ABD)。作业者的自检互检监理工程师的检查专职管理者的检查定期和不定期检查应急措施包括(ABC)。应急指挥和组织机构通信联络与报警系统定期进行事故应急训练和演习应急措施评价应急措施实施程序建设工程项目对环境保护的基本要求为(ACE)。建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑和装修材料、建筑物配件及设备拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声防止污染的设施必须经县及以上环境保护主管部门验收合格后，该建筑工程方可投入生产或者使用禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备环境管理体系中，以下属于实施和运行的二级核心要素有(AD)。资源、作用、职责与权限信息交流能力