置业集团企业招标采购管理制度

欢迎下载内容仅供参考置业集团企业招标采购管理制度置业集团公司招标采购管理制度第一章总则作成效，特制定本制度。第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划（一任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批"购审批单的，采购中心不予受理。（二）根据材料采购审批单，确定每个具体项目的采购负责人。（三要求进行详细的沟通。（四）材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。第四条搜寻并联系供应商（一）Internet供应商。（二采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识，力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。（三）严禁供应商与项目部私下单独接触，供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复，严格执行前后台管理，杜绝腐败滋生的机会。第五条供应商资格预审（一汰，减少后期的工作量，做到有的放矢。（二）供应商资格预审的内容一般应包括：供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。（三）10招标的对象。第六条建档及封样工作（一选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应（二第三章招标和投标第七条编制招标文件（一）（二）（三）招标文件拟定后，项目负责人的上级领导应对其进行初步审核。第八条法务部审核招标文件一定要经法务部审核，审核通过后方可盖章生效。第九条发出招标邀请请函两种方式来发出招标邀请。第十条发售招标文件（一）根据我国招标法的有关规定，我司对招标文件采取的是发售的方式，由各投标人自行自愿购买。（二）标书费的多少一般根据招标项目总金额来确定，招标文件一经发售，不论投标人中标与否，标书费概不退还。第十一条勘测现场通后确定，不允许供应商私自与项目部接触。第十二条答疑影响采购的整个进度和质量。第十三条收取投标文件（一件是否密封并盖骑缝章，如未未作以上操作则作废标处理。（二）投标文件内容应包括投标文件的正本、副本及电子文档。（三）收取投标文件的同时收取投标保证金，保证金的用途要提前和供应商解释清楚。第十四条开标和评标（一）评标的评委必须有项目部、采购管理中心、总经办三方参加，评委的总人数需为奇数。（二）开标前必须拟好评分标准，并确定商务标和技术标的比重。（三）评标应从技术标、商务标两方面评审，由相应的评委分别评比，杜绝腐败隐患。（四）开标时做好相应的开标记录：参与开标的各方人员签到表、每个投标人的得分表。（五第四章商务谈判第十五条要求供应商第二次报价降，并根据最新的报价在剩下的七家供应商中选出前五名。第十六条要求供应商第三次报价标准在剩下的五家供应商中选出前三名。第十七条第一轮谈判4第十八条第二轮谈判2体实力，初步确定中标供应商，做好相关的谈判增值记录。第十九条第三轮谈判谈判增值记录。第二十条商务谈判原则（一）"毛巾挤水"：要求供应商在投标后进行的第二次和第三次报价的过程为"毛巾挤水"过程，通过这两次报价使采购价格初步下降。（二）"毛巾烘干"：在要求供应商第三次报价后，开始正式进入谈判阶段，通过"三轮七次"不同层次的谈判，达到进一步降低价格的效果。（三）3（四）轮谈判都应体现增值过程。第五章合同签订第二十一条合同签字由我第二十二条成本降低的机会就价格再一次商议。第二十三条合同签订4第二十四条资料存档招标采购必须做到"一材一档"，存档资料应包括：供应商的投标文件、投标供应商清单及供应商编码、供应商资料、谈判增值表、采购合