营销员结算合同VIP

Word———营销员结算合同为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增加企业竞争力，调动营销人员的乐观性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场;注意高品位的售后服务，注意奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单;公司依据历年来的市场营销状况，工程项目中的诸多因素，实行任务到人，用户到人;以确保XX年度8000万

元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：

一、二〇一二年营销人员到账指标：

营销到账万元。

二、合同的管理、成本结算及其他规定

1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必需交公司统一编号、存档。

2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须马上做出合同评审(常规产品原则上按公司所定成本价江苏，具体附后)，经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部(以便结算业务费用)，同时下发到车间支配生产。

3、特别产品(特别材质)由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。

4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必需由营销人员签字确认后方可支配生产。

5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并依据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协(但外协产品营销人员必需与公司共同参加厂商的选择、价格及外协合同的确定)。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值税票到财务入账。

6、如发出产品在质保期内消失质量问题，由公司与营销人员协商，依据实际状况进行处理(在处理过程中，营销人员要乐观疏通关系，将损失降到最低限度)。如需公司支配人员出差的，需填写人员派出单注明出差缘由，报总经理批准。

三、二〇一二年的结算方式

1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。

2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的%，其余为增值部分，增值部分收取%，如需公司垫资的另加%计算，成本部分必需供应产品的增值税票。不足50%税票抵扣加收%(含加工费、运输费、包装费等)

四、货款到账到规定：

1、每份合同的产品发出后三个月必需开票结算，如六个月未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人往来。

五、其他方面的规定

1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得相互恶意竞争，影响企业形象。

2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关(洗煤行业除外)。

3、营销员所供应的外购增值税发票，必需手续齐全，不得虚假。如有虚

假状况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员担当。

4、公司对营销员私拘束外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。

5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参与的费用由营销员自付;入网费用由公司先代垫，年终依据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司全部。

六、嘉奖

1、到账嘉奖(XX.1.1