国际工程风险管理及防范与对策

国际工程风险险管理风险的防范与与对策风险的防范与与对策风险防范风险与利润并并存风险的存在具具有客观性和和不确定性。。采用科学合理理的风险管理理方法，有效效的规避风险险和控制风险险。风险的防范措措施承包商应该增增强法律意识识．进行风风险分析，约约定风险范围围，加强风险险管理意识．．对招标文件件中发现的可可能导致的风风险问题．如如外部条件件不足而产生生的风险．应应明确具体体责任人。风险的防范应应该从递交投投标文件、合合同谈判阶段段开始，直到到工程施工完完成。对策风险回避风险减轻风险转移风险自留风险预防风险防范对策策不接受接受风险1风险回避通过风险分析析发现项目的的实施将面临临巨大的威胁胁，承包商有没有别的办办法控制风险险，这时就应该该考虑放弃项项目的实施。。采取回避策略略，以免造成更更大的损失。。风险目录风险管理策略相应措施分包商或供应商违约风险回避进行资格预审业主违约风险回避放弃承包案例1：《科威特中央银银行大楼》工程概况：科威特中央银银行总部大楼楼项目由科威威特中央银行行投资兴建，，工程地下两两层，地上四四十层，总建建筑高度238.475米，工程总建建筑面积68771m2。此标段采取国国际招投标的的方式选择总总承包单位，，目前共有五五家公司通过过了资格预审审，有资格参参与此标段的的投标，这五五家公司为：：中国建筑工工程总公司、、韩国三星建建设公司、法法国布依格公公司、科威特特当地的GCC公司和科威特特当地的B6公司。风险回避策略略合同概况：该该工程采用FIDIC合同条件(1987版本)，固定总价合合同（FixLumpSumContract）；科威特市场在在海湾地区属属于较为苛刻刻的，在通用用条款的基础础上，一方面面大量删除了了保护承包商商的公平性条条款，另一方方面加入了有有利于业主的的特殊条款，，如：业主提供工程程量不得更改改，单价不变变；以科威特货币币计价—即汇率风险由由承包商承担担；取消价格贴现现、价格调整整—即物价风险由由承包商承担担；工期紧张，单单日处罚额度度大；法律变更不构构成变更索赔赔，尤其是科科威特实施反反投资法（OffsetProgram）,即合同总价的的35%必须投资到科科威特国内；；风险回避策略略合同评估结果果中的的外部部关键风险项项：返投资法，35%的返投资——成本风险工期33个月，赔偿上上限10%合同价——工期风险；预付款程度（（10%合同价）导致致的现金流风风险——财务风险；回避对策：针对以上情况况，工程局评评审确定，本本工程为高度度风险项目；；同时，鉴于于该工程在海海湾区域的影影响力以及和和业主顾问工工程师的良好好关系，决定定----“争取修改合同同条件，如果果主要风险项项不能消除，，则放弃投标标”风险回避对策策风险回避回避最好在项项目实施前；；回避风险是一一种最为彻底底的风险管理理措施，但这是一种消消极的预防措措施，回避风风险=失去获利的机机会。2风险预防风险预防通常常采用管理措措施或技术措措施来防止风风险因素的出出现或减少已已经存在的风风险因素，降降低风险事件件的发生概率率，做到防患患于未然；；充分利用专业业的代理机构构、咨询机构构、律师机构构，是风险预预防的重要方方法；风险预防的3个主要方面：：（1）合同风险的预预防（2）汇率风险的预预防（3）技术风险的预预防（1）合同风险的的预防建筑工程合同同具有很大的的风险性，合合同风险的预预防就是把承包合同中中不确定性尽尽可能在业主主与承包商之之间进行合理理划分，通常按“谁谁能最有效防防止或处理风风险就由谁来来承担该风险险”的原则进进行风险分担担。明确计价方式式：单价价、总价、固固定总价、成成本加酬金等等降低支付风险险价格贴现、价价格调整….降低保修责任任合同风险的预预防案例：《科威特中央银银行大楼》（拟投标）序号原招标条件承包商要求修改最终结果1、工期延误每天赔偿合同价的0.1%，赔偿上限10%每天0.05%；

上限5%同意0.05%不同意5%，但工期由33个月变为36个月2、预付款为合同价的10%20%20%（不足部分采用当地银行贷款，利息计入报价）3、返投资法取消拟计入合同暂定金额项4、删除通用条件的价格调整条款部分恢复不同意。（拟采用对策，在报价中加入价格上涨储备）（2）汇率风险的的预防尽量使用硬通通货币，采取硬通货币币和当地货币币组合支付方方式弥补外汇汇风险，这种种对策通常称称为“交叉弥弥补风险”；；进行汇率保险险建立汇率风险险监控机制，，国际上已经有有很多汇率预预测机构提供供服务。更重重要的是建立立自己的监测测系统，对已已经发生的汇汇率波动极其其对工程项目目的影响进行行监测分析；；掌握支付时机机，提前或延延期支付应早结汇，降低人民币升升值形成的汇汇兑损失。争争取早收多多收钱，要从从国内采购物物资设备，（硬通货是指指国际信用较较好、币值稳稳定、汇价呈呈坚挺状态的的货币。）（3）技术风险的的预防尽量采用成熟熟技术，而不不要为了降低低成本而采用用投机性的设设计或不很成成熟的技术。。例如长江三峡水利利枢纽工程最最初提出碾压压混凝土和常常规混凝土方方案，由于碾碾压混凝土的的技术当时不不很成熟，最最后选定常规规混凝土；而而仅在围堰采采用碾压混凝凝土方案。3风险减轻目标是设法降低风风险发生的可可能性或减少少风险可能带带来的损失，，将风险减轻到到可接受的程程度。重点提前采取行动动，减少风险发发生概率，减减轻对项目的的影响。风险减轻相应应措施风险目录风险管理策略相应的措施法规变化、战乱、没收、禁运风险减轻降低损失，制定安全计划工作失误风险减轻严格规章制度对材料设备的损坏风险减轻加强保护措施4风险转移非保险转移通过订立合约约，将部分风风险转移给联联营体的合伙伙人、分包商商、供应商等等。保险转移通过购买保险险而从保险公公司获得可能能的损失补偿偿。4风险转移风险的转移主主要指向保险险公司投保，，以转移大部部分风险。付付出少量的保保险费，避免免大的风险。。但是，风险的分散和和转移=获利机会而分分散和转移。。风险转移措施施风险目录风险管理策略相应的措施汇率浮动风险转移投保汇率险，套汇交易项目资金无保证风险转移分包自然灾害、工伤事故风险转移购买保险5风险转移担保也是一种种风险转移的的对策，如承承包商请银行行、保险公司司或其他非银银行金融机构构向业主承诺诺为承包商投投标、履约、、归还予付款款、工程维修修中的债务、、违约或失误误负间接责任任。得到这种种承诺，项目目业主就把由由于承包商行行为方面不确确定性带来的的风险转移到到出具保证书书或保函者5风险自留自留风险就是是将风险留给给自己承担，，自己承担风风险事件的一一切后果、损损失。它与其其它风险管理理方式相比，，应该更经济济合理或更及及时有效，是是将此风险可以以转化为利润润的一种方法法。或者是不得已已而