国企高层住宅标准化工地管理（图文并茂）

标杆杆项项目目““3461””执行行落落实实情情况况———和顺顺名名都都城城项目目简简介介和顺名都城I标共包含7栋高层层建筑筑（2#、3#、4#、6#、7#、9#、14）、2栋商铺铺（19#、20#）和1个地下下车库库，总总建筑筑面积积167669.77㎡，为群群体住住宅小小区项项目，，总造造价约约2.73亿元。。截止止到2016年5月20日，完完成实实际产产值10793万元。。各项项指标标均在在控制制范围围以内内。项目部部严格格执行行股份份公司司“3461””精神，，就执执行落落实情情况汇汇报如如下：：一、三三个安安全、、四个个要素素控制制1、施工工安全全、安安全控控制在项目目开工工之前前，项项目部部编制制了《和顺名名都城城I标项目目策划划书》、《安全管管理方方案》，明确了了和顺名名都城I标项目安安全管理理目标及及安全管管理思路路及保证证措施：：一、三个个安全、、四个要要素控制制①建立和完完善各项项安全管管理制度度完善施工工现场安安全生产产管理制制度。制制定各部部门、各各级人员员安全生生产责任任制，逐逐级签订订《安全生产产目标责责任书》，明确各各级人员员安全生生产职责责，制定定安全责责任制考考核奖罚罚办法，，每月对对责任制制的落实实情况进进行考核核，与安安全风险险金兑现现挂钩。。一、三个个安全、、四个要要素控制制经公司审审核批准准的安全全管理方方案一、三个个安全、、四个要要素控制制与项目部部管理人人员及分分包队伍伍签订安安全目标标责任书书一、三个个安全、、四个要要素控制制对项目部部管理人人员及分分包队伍伍定期考考核一、三个个安全、、四个要要素控制制严格奖罚罚，保证证项目工工作顺利利开展一、三个个安全、、四个要要素控制制②、结合项项目实际际情况，，对重大大危险因因素的进进行了辨辨识、对对重大危危险源的的公示，，并制订订专项方方案；③严格项项目安全全经费管管理，确确保项目目安全经经费按计计划有效效投入。。④重点开开展进场场人员的的安全教教育交底底工作，，对教育育合格人人员方可可办理上上岗手续续，同时时办理用用工劳动动合同的的签订，，进行实实名制管管理。一、三个安安全、四个个要素控制制危险源清单单及重大危危险源公示示牌一、三个安安全、四个个要素控制制⑤按照集团公公司房建工工程施工现现场标准图图集进行统统一布置，，做到安全全规范化、、标准化、、工具化，，对临边防防护等防护护设施采取取定型化、、工具化防防护。⑥严格执行行安全设备备设施验收收制度，做做到验收合合格后投入入使用，并并做好现场场保持保养养工作。⑦推行安全全设备设施施样板引路路制度，严严格按样板板实施，按按样板验收收。一、三个安安全、四个个要素控制制⑧加强施工现现场文明施施工管理。。a、施工现场场的材料、、构件和机机械严格按按总平面布布置规定的的位置放置置，材料、、构件按品品种、分规规格、“散散材成方、、型格成垛垛”堆放整整齐，并挂挂牌标识，，钢筋、构构件、模板板应垫起或或架空存放放，袋装水水泥应设专专用库房，，并有防潮潮、防雨措措施。一、三个安安全、四个个要素控制制b、现场临时时围挡、施施工场地施工场区内内临时性区区域分割以以及施工道道路与材料料堆场之间间的分割，，围挡高度度为1200mm。施工场地地、施工现现场的道路路、生活区区及加工区区地面应硬硬化处理；；现场应有有良好的排排水设施，，现场办公公区、生活活区及大门门处应进行行绿化。一、三个安安全、四个个要素控制制c、施工现场场图片安全宣传长长廊一、三个安安全、四个个要素控制制现场围挡一、三个安安全、四个个要素控制制办公区及大大门一、三个安安全、四个个要素控制制施工现场实实施封闭管管理设置大门，，门头设置置企业标志志，有门卫卫和门卫制制度，进入入施工现场场工作人员员佩戴胸卡卡。入门口口上方张贴贴“门卫室室”标牌，，室内张贴贴门卫岗位位职责牌理理制度牌.安保人员对对进出人员员必须认真真检查安全全帽及胸卡卡佩戴情况况，不符合合着装要求求一律不得得入内，对对外来人员员做好登记记工作。一、三个安安全、四个个要素控制制公示标牌工地按要求求在工地大大门围墙上上设置“五五牌一图：：工程概况况牌、管理理人员名单单和监督电电话牌、消消防保卫牌牌、安全生生产牌、文文明施工牌牌和施工现现场总平面面布置图。。一、三个安安全、四个个要素控制制样板引路和和防尘冲洗洗设备一、三个安安全、四个个要素控制制楼梯口、通通道口防护护一、三个安安全、四个个要素控制制楼梯口、脚脚手架底部部防护一、三个安安全、四个个要素控制制楼层临边防防护一、三个安安全、四个个要素控制制外脚手架及及人货电梯梯防护一、三个安安全、四个个要素控制制施工定型型化防护护棚一、三个个安全、、四个要要素控制制施工用电电规范化化一、三个个安全、、四个要要素控制制现场标识识一、三个个安全、、四个要要素控制制2、资金安全、、成本控制项目的资金安安全主要有下下游工程款支支付的风险和和农民工工资资支付风险，，在《和顺名都城I标项目策划书书》的项目管理难难点及风险应应对的风险三三中提出农民民工工资支付付风险，相应应的应对措施施为：农民工工资发发放按照公司司劳务队伍管管理办法进行行发放，发放放过程要有视视频资料；风险四中提出出资金风险：：我项目前期期无预付款，，前期资金压压力比较大，，垫资比较高高，应对措施施：加快上游游资金结算，，劳务分包支支付比例按照照与建设单位位签订的大合合同进行同比比例同进度支支付。一、三个安全全、四个要素素控制项目刚开工，，根据股份公公司和城建公公司相关制度度，编制《和顺名都城成成本管理办法法》，项目成本核核算坚持施工工形象进度、、施工产值统统计、实际成成本归集“三三同步”原则则。合同外工工程量实行三三方共同计量量（施工员、、核算员、施施工班组）签签字，提前上上报“合同外外工程量申报报单”至分公公司审核，批批准后实施。。主材钢筋、砼砼、砌体在主主体劳务合同同中明确约定定如实际使用用量超出预算算量，超出部部分材料费由由主体劳务班班组负责，从从工程结算中中予以扣除。。一、三个安全全、四个要素素控制施工过程中，，每月对班组组实际材料使使用量与图纸纸理论用量比比较，如超出出理论用量，，则当月在结结算单中予以以扣除超出部部分材料费。。如建设单位原原因导致工程程量增加，则则及时收集资资料，办理签签证单。每月月底进行行“三算对比比”分析，做做好成本的控控制工作。一、三三个安安全、、四个个要素素控制制3、进度度控制制在正式式开工工之前前，项项目部部编制制了《和顺名名都城城进度度管理理办法法及奖奖罚制制度》，明确确进度度要求求，以以周保保月，，以月月保季季度，，以季季度保保年度度，以以年度度保总总工期期。在在《和顺名名都城城I标项目目策划划书》中明确确了进进度保保证措措施。。组织措措施：：建立合合理的的组织织机构构和精精干的的技术术力量量:公司抽抽调精精干人人员组组成项项目经经理部部，选选派善善抓生生产、、抢进进度、、会管管理并并有丰丰富施施工经经验的的优秀秀项目目经理理担任任工程程项目目经理理。一、三三个安安全、、四个个要素素控制制实行工工期目目标责责任制制:项目经经理是是工期期目标标的总总负责责人。。以“纵纵向到到底，，横向向到边边”、、“包包、保保、核核”的的原则则进行行目标标分解解。坚坚持““以日日保周周、周周保月月、月月保总总任务务”的的原则则，坚坚持例例会制制度，，搞好好现场场协调调工作作。实行行进进度度奖奖罚罚制制度度，，对对管管理理人人员员按按责责任任制制管管理理办办法法实实行行奖奖罚罚；；对对生生产产班班组组则则按按是是否否关关键键工工序序，，按按延延迟迟或或提提前前时时间间、、按按公公司司规规定定实实行行奖奖罚罚。。实行行工工期期目目标标管管理理，，确确保保工工程程质质量量和和工工期期的的有有效效控控制制。。根根据据工工程程特特点点、、气气候候、、机机械械设设备备和和任任务务要要求求，，制制定定质质量量和和工工期期的的总总目目标标。。再再将将总总目目标标分分解解到到各各施施工工班班组组，，定定期期检检查查目目标标实实现现情情况况。。一、三个安全全、四个要素素控制技术措施：抓好关键工程程的施工，关关键工程施工工是影响整个个项目工程质质量与工期的的一大决定因因素，因此，，控制好关键键工程质量与与工期是保证证整个工程顺顺利完成的关关键。加强现场调度度，若出现单单项工程施工工进度滞后于于总计划进度度的情况，则则由项目经理理部调整人力力、物力，在在确保质量并并获得监理部部批准的前提提下加快施工工进度，以达达到工期的预预定目标。一、三个安全全、四个要素素控制利用雨天和施施工间隙，组组织项目员工工进行生产技技术和技能的的学习，提高高全员技术水水平和生产劳劳动效率。施工难点及时时解决:项目经理部邀邀请设计及建建设单位等相相关部门人员员及时召开专专题会议，解解决施工过程程中的技术难难点；技术负负责人深入施施工现场和施施工人员一起起研究和解决决施工中遇到到的技术难题题。一、三个安全全、四个要素素控制4、质量控制项目伊始，我我项目编制《和顺名都城I标技术管理制制度》、《和顺名都城I标项目质量管管理制度》、《和顺名都城I标工程质量管管理制度》、《和顺名都城I标项目部施工工质量奖罚制制度（一）》等，在主体结结构施工过程程中编制了《和顺名都城I标结构施工控控制要点及处处罚规定》以保证工程实实体质量，做做好质量管理理的基础工作作。一、三个安全全、四个要素素控制一、三个安全全、四个要素素控制在《和顺名都城I标项目策划书书》中明确质量管管理思路及措措施：①、健全组织织机构，明确确职责，责任任到人建立以项目经经理为组长，，项目技术负负责人为副组组长的工程质质量领导小组组，设专职质质检员2人，试验员1人。项目经理理对质量总负负责，质量科科具体负责现现场质量控制制工作，各工工作面施工员员为质量第一一负责人，责责任到人，做做到谁施工谁谁负责。②、建全各种种规章制度除落实《质量检查制度度》、《质量验收制度度》、《质量奖罚制度度》、《技术交底制度度》，《质量通病防治治措施》等各项工作外外，重点做好好钢筋保护层层、楼板厚度度、砌体组砌砌、楼梯踏步步、水电管线线预埋、屋面面分部、构造造柱浇筑、门门窗安装等各各项工序样板板引路工作。。一、三个安全全、四个要素素控制③、加强劳务队队伍的选择劳务队伍的本本身素质直接接关系到工程程的质量进度度、安全、成成本等，是工工程成败的关关键，所以要要选择施工经经验丰富，有有类似工程施施工业绩的班班组，同时要要求班组有完完善的项目组组织管理体系系，较好的质质量行为；项项目部加大对对其引导和教教育工作，保保证劳务队伍伍切实做到服服从项目管理理规定和按施施工规范组织织施工。④、加强原材材料控制对原材料供货货单位进行了了招投标，选选择了质量好好的供货单位位，并签订供供货合同，在在合同中明确确质量要求，，材料进场后后，及时取样样复试，检验验合格后方可可使用。⑤、加强过过程控制施工过程中中严格实行行三检制，，即班组自自检、施工工员复检、、专职质检检员终检，，上道工序序不合格，，严禁进入入下道工序序，最后报报现场监理理工程师验验收。一、三个安安全、四个个要素控制制⑥、严严格格技技术术、、质质量量交交底底制制度度项目目技技术术负负责责人人组组织织项项目目部部全全体体人人员员对对图图纸纸进进行行认认真真学学习习并并督督促促建建设设单单位位组组织织设设计计交交底底会会。。施施工工组组织织设设计计编编制制完完毕毕审审查查确确认认后后，，由由项项目目经经理理牵牵头头，，项项目目技技术术负负责责人人组组织织全全体体人人员员认认真真学学习习施施工工方方案案并并进进行行技技术术、、质质量量、、安安全全书书面面交交底底，，列列出出重重点点部部位位监监控控要要点点。。⑦、、严严格格工工程程质质量量奖奖罚罚制制度度项目目经经理理部部遵遵循循““谁谁施施工工、、谁谁负负责责””的的原原则则，，对对各各班班组组进进行行全全面面质质量量管管理理，，明明确确质质量量目目标标，，订订立立责责任任状状，，每每月月进进行行考考核核一一次次，，奖奖优优罚罚劣劣。。一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制质量量宣宣传传栏栏质量量宣宣传传栏栏主主要要是是宣宣传传质质量量管管理理方方针针及及与与现现场场实实际际结结合合的的工工艺艺做做法法一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制质量量奖奖罚罚及及整整改改措措施施专专栏栏质量量奖奖罚罚及及整整改改措措施施专专栏栏主主要要是是对对质质量量工工作作不不到到位位的的班班组组进进行行曝曝光光，，张张贴贴整整改改措措施施和和质质量量专专题题会会议议纪纪要要一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制安全全、、质质量量责责任任牌牌做到到质质量量、、安安全全责责任任到到人人，，布布置置在在每每栋栋楼楼出出入入口口，，时时刻刻提提醒醒责责任任人人及及班班组组长长一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制质量量样样板板引引路路全力力推推行行、、落落实实质质量量样样板板引引路路工工作作，，做做到到不不引引路路不不施施工工一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制定期期召召开开质质量量专专题题会会议议一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制严格格质质量量奖奖罚罚一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制现场场实实体体质质量量卫生生间间、、厨厨房房采采用用定定型型吊吊模模一、、三三个个安安全全、、四四个个要要素素控控制制地下下室室砼砼成成型型外外观观一、三个安全全、四个要素素控制外墙采用下挂挂及粘贴发泡泡胶条，成型型质量较好一、三个安全全、四个要素素控制柱凿毛处理一、三个安全全、四个要素素控制剪力墙底部采采用砂浆封堵堵，有效防止止漏浆一、三个安全全、四个要素素控制剪力墙成型较较好一、三个安全全、四个要素素控制板面钢筋绑扎扎一、三个安全全、四个要素素控制后浇带防护一、三个安全全、四个要素素控制实测实量一、三个安全全、四个要素素控制砼质量标识牌牌二、六个全覆覆盖1、项目策划在项目正式开开工之后，我我项目编制《和顺名都城I标项目策划书书》，于2015年7月28日在项目会议议室召开项目目策划会议，，最终形成完完整策划书，，并在项目实实施过程中，，项目对策划划书内容总结结对比，及时时纠偏，严格格按照策划书书的内容进行行实施。二、六个全覆覆盖2、目标责任书书项目部与城建建分公司签订订经济目标责责任书与安全全、环境目标标责任书，严严格对照、落落实目标责任任