南京金浦滨江会所内装饰工程竣工总结

南京金浦滨滨江会所内内装饰工程程竣工总结结项目概况简简介南京滨江会会所项目内内装饰工程程为抢工工工程，合同同工期为60天，合同总总造价（含含软装）））为1003万，装修面积为为1700平米。项目建设单单位：南京京金浦集团团项目设计单单位：苏州州金螳螂王王琼设计事事务所项目施工单单位：金螳螳螂住宅集集成工程八八部项目难点分分析：1、整个工程程工期很紧紧，现场需需要拆除、、翻新、新新建古建筑筑结构工作作量很大，，且全部纳纳入合同工工期。2、设计图纸纸不全，现现场很多立立面无图纸纸，且图纸纸问题拖延延时间较长长。3、木饰面、、石材单位位确定较晚晚，且木饰饰面单位与与项目相隔隔遥远。4、甲方外包包单位较多多，现场配配合程序复复杂，前期期地源热泵泵空调严重重耽误工期期。项目难点分分析：5、整个工工程的材料料种类复杂杂且工艺收收口节点类类别较多。。6、软装配配饰较多，，加工周期期长，到货货压力较大大。门厅效果图图四面厅效果果图贵宾宴会厅厅效果图门厅实景附门厅实景景照片四面厅实景景效果附四面厅实实景照片贵宾宴会厅厅实景效果果附贵宾宴会会厅实景照照片随着公司住住宅精装业业务的不断断增多，工工程八部在在住宅精装装项目管理理方面越来来越成熟、、规范，同同时会所类类工程也逐逐渐增多，，通过杭州州水晶城精精项目，我我们也吸取取了不少的的经验和教教训，为滨滨江金浦会会所施工奠奠定了基础础，就一下下几方面做做一总结：：1、前期审图图与设计的的配合2、质量通病与与防治办法法3、项目管理理的控制4、成本经营营的控制5、交付使用用与验收前期审图与与设计的配配合仔细研读读图纸，，复测现现场尺寸寸；按公司五五步放线线法要求求放线；；厂商未定定、深化化在前；；现场严格格按照公公司的五五步放线线法要求求,做好放线线工作（（一）现场严格格按照公公司的五五步放线线法要求求做好放放线工作作（二））对于抢工工工程要要求木工工先做墙墙面有造造型部分分的基层层、顶面面有造型型（正圆圆、椭圆圆、异形形的等不不规则））的先吊吊（做完完造型基基层，方方便下步步木饰面面等工序序开展））。深化工作作能否做做在前面面事关重重要，在在刚开始始木饰面面厂家还还没有确确定的情情况下，，我已经经把现场场相关木木饰面的的深化图图纸绘制制完成，，因为我我深知，，要是等等到厂家家确定再再去深化化木饰面面的话，，那按时时完成工工期将无无处可谈谈，还有有就是在在不影响响效果的的前提下下，尽量量把规格格零散的的尺寸统统一，石石材和木木饰面有有些板面面、线条条尺寸，，在深化化工作中中做到模模数化，，方便了了生产厂厂家从而而降低了了生产成成本和缩缩短了生生产周期期。顶面木饰饰面线条条下单深深化图纸纸墙面石材材下单深深线图纸纸厂商未定定、深化化在前。。原设计的的金属铜铜艺花格格我方报报价较低低，且加加工周期期长，经经过与设设计单位位交涉，，由我方方出变更更图纸，，设计单单位认可可更改方方案，既既为工期期赢得时时间，又又扭亏为为赢。原设计金金属花格格最终变更更为木雕雕花格化烦为简简、扭亏亏为赢。。原设计金金属花格格门最终变更更为木雕雕花格最终现场场实景四面厅酒酒柜及背背景原设设计图纸纸没有考考虑空调调回风口口由于设计计图纸与与现场结结构或尺尺寸的偏偏差，使使得图纸纸不能施施工，这这时候就就需要深深化尺寸寸，调整整方案，，达到不不影响工工期的目目的。协助现场场、工期期第一。。四面厅酒酒柜及背背景图纸纸深化后后的空调调回风口口四面厅酒酒柜及背背景图纸纸深化后后节点对对比沙发背景景空调回回风口实实景照片片（左）酒柜上方方空调回回风口实实景照片片（右））质量通病病与防治治办法质量通病病是每个个工程都都会遇到到的问题题，如何何减少甚甚至避免免是我们们每个施施工人员员工作懂懂点之一一，为此此，项目目部在每每倒施工工工序执执行前都都向班组组做好交交底，例例如：石膏板墙墙面与原原有砖墙墙不得硬硬接，且且不得平平借；石膏板顶顶四周转转角处必必须做成成L型，，灯槽及及木窗帘帘盒立板板接头处处用燕尾尾形连接接；吊筋高度度超过1.5m的必须须增加反反支撑；；必须先安安装过门门石再安安装门套套，避免免出现朝朝天缝；；......项目管理理的控制制前期策划划准备过程控制制做好收尾尾工作石材拼花花进场前前的预排排版通过深化化设计的的策划和和实施体体现装饰饰效果提提高施施工工艺艺让业业主满意意，得到到业主的的同意后后方可施施工。石材现场场预拼排排版夸大隐蔽蔽、深化化经营原设计门门槛节点点深化经营营后的门门槛节点点成本经营营的控制制一、工艺艺做法交交底统一一根据报价价书及现现场实际际情况，，对施工工工艺进进行多方方案比较较，确保保质量的的同时把把成本降降至最低低，一种种工艺只只要省一一点点将将是一笔笔不小的的节约，，哪怕是是一块预预埋板的的节约、、1mm厚粘结剂剂的节约约等等，，但在实实施过程程中还会会存在偏偏差，主主要注意意以下几几点：1、没有全全员交底底，过程程中还是是有部分分工人没没有完全全按照项项目部交交底单进进行施工工，需要要把做这这项工种种的所有有工人及及带班集集中起来来交底；；2、检查不不到位，，当发现现有偏差差时已无无法整改改，应在在每个分分项刚开开始施工工时由专专人重点点检查，，以便及及时整改改；二、材料料预警线线量的确确定预警线是是在项目目开工前前就要确确定下来来，主要要涉及到到统计的的准确性性，往往往前期确确定的数数量跟过过程中出出入很大大，需要要注意以以下几点点：1、对工艺艺不了解解导至测测算错误误，此项项工作一一定要有有施工员员、预算算员、带带班结合合交底图图纸共同同参与测测算，并并让带班班签字确确认。2、过程中中要由预预算员、、施工员员对现场场做法要要检查、、核对，，及时调调整预警警线量。。三、材料料损耗的的控制1、针对户户型统一一、批量量作业的的特点，，基层材材料需定定尺加工工，减少少损耗，，但要注注意交底底和统一一配料、、检查，，避免长长的切成成短的，，短的扔扔掉现象象；2、对于于统一做做法子项项采取集集中堆放放集中加加工，由由安装工工人领用用半成品品到现场场安装，，如门套套木工板板基层、、窗帘盒盒木工板板基层、、吊顶造造型、墙墙纸、墙墙地砖等等，主要要要注意意现场场场地的选选定、班班组的配配合；3、针对房房间多、、空间小小的特点点，现场场需有人人专门定定期检查查余料集集中汇总总，工完完料完。。4、临时设设施控制制，现场场工地特特别木工工板用量量往往是是远远超超过结算算量，有有很大一一块是班班组拿来来做仓库库、宿舍舍床板、、宿舍桌桌子等，，包括现现场的水水电费，，我们要要严格控控制这一一块。项项目部由由施工员员、预算算员参与与审核班班组请料料，但项项目部要要注意执执行力，，开了红红灯就不不好收场场。五、材料料考核制制度的执执行1、在签定定班组分分包合同同时附有有考核制制度，但但在执行行中具体体带班还还是没有有真正认认识到其其重要性性，在思思想上处处于被动动地位，，接下来来我们需需要跟每每位具体体负责的的工种带带班签定定。2、考核需需要在过过程中考考核，等等到最再再考核就就没有太太大效果果了，主主要是耗耗用预算算员较长长时间来来整理。。3、考核过过程中预预算员、、施工员员要对预预警线、、领用量量、投标标量（结结算量））进行对对比分析析，以及及时总结结控制情情况；六、成品品保护的的控制1、其它配配合安装装单位的的破坏，，特别是是水电、、空调单单位的破破坏；2、后期五五金件、、洁具等等遗失、、破坏，，加强开开门制度度的执行行；交付使用用与验收收由于该项项目工期期紧，业业主要求求在春节节前交付付使用，，所以项项目部在在交付使使用阶段段制定详详细的交交付及维维修计划划。安排专人人驻场，，工作时时间内时时刻听从从业主的的维修任任务。且且有一名名项目部部管理人人员驻场场做好安安排工作作。与双包班班组约法法三章，，保证随随叫随到到。总结a、质量量的检查查：会所装饰饰，点多多面广，，每到工工序要有有专人去去负责（（责任到到点到人人），每每天都有有记录监监控，持持续检查查，施工工情况做做到人人人心中有有底，一一