加速施工索赔计算法案例简介

加速施施工的的索赔赔计算算法案案例某大型型商业业中心心大楼楼的建建设工工程，，按照照FIDE合同模模式进进行招招标和和施工工管理理。中中标合合同价价为18329500元人民币币，工期期18个月。工工程内容容包括场场地平整整，大楼楼土建施施工，停停车场，，餐饮厅厅等。在业主下下达开工工令以后后，承包包商按期期开始施施工。但但在施工工过程中中，由于于地基条条件较预预计的差差，施工工条件受受交通的的干扰甚甚大，以以及设计计多次洽洽商修改改，导致致工期拖拖延，施施工费用用增多。。为此，，承包商商先后提提出6次工期索索赔（即即工期延延长），，累计要要求延期期395天;此外，还还提出了了经济索索赔（即即开支亏亏损补偿偿），申申明将报报送详细细索赔款款额计算算书。对于承包包商的索索赔要求求，业主主和监理理工程师师的答复复是：（（1）根据合合同条件件和实际际调查结结果，同同意对工工期进行行适当的的延长，，批准累累计延期期128天；（2）业主不不承担合合同价以以外的任任何附加加开支。。承包商对对业主的的上述答答复极不不满意，，并提出出了书面面申辩:（1）累计工工期延长长128天是不合合理的，，不符合合实际的的施工条条件和合合同条款款。承包包商的6次工期索索赔报告告，包括括了实际际存在的的诸多理理由，如如:不利的自自然条件件，设计计中的错错误；设设计施工工图纸拖拖期交付付，监理理工程师师下达的的工程变变更；以以及交通通干扰等等等。因因此，要要求监理理工程师师和业主主对工期期延长天天数再次次予以核核查批准准。（2）根据业业主的反反复要求求，从施施工的第第二年开开始，承承包商已已采取了了加速施施工措施施，以便便商业中中心大楼楼早日建建成。这这些加速速施工的的措施，，监理工工程师是是熟知的的，如：：由一班班作业改改为两班班作业；；节假日日加班施施工；并并增加了了一些施施工设备备，等等等。这些些措施所所发生的的一切费费用，都都是原合合同价款款额所未未包括的的，是承承包商的的附加开开支。这这样的开开支理所所当然地地应该得得到补偿偿。监理工程程师和业业主对承承包商的的反驳函函件进行行了多次次研究以以后，最最后答复复是：（（1）最终批批准工期期延长为为176天；（2）如果发发生真正正的计划划外附加加开支，，则同意意支付直直接费和和管理费费，待索索赔报告告正式送送出后核核定。应该指出出，监理理工程师师和业主主的上述述答复是是相当干干练的，，因为：：（1）他们最最终批准准的工期期延长的的天数是是工程拖拖期建成成时实际际发生的的拖期天天数。工工期原订订为18个月（547个日历天天数），，建成后后实际工工期为723天，即实实际延期期176夭。业主主在这里里承认了了工程拖拖期的合合理性，，免除了了承包商商承担误误期损害害赔偿费费的责任任，虽然然不再多多给承包包商更多多的延期期天数，，承包商商也会感感到满意意。（2）作为一一个通情情达理的的业主，，对确属属合同工工作范围围以外的的工程附附加开支支，不得得不给予予合理的的经济补补偿。但但业主在在这里只只允诺支支付附加加工作的的直接费费和管理理费，不不给予其其他方面面（如税税金、利利润等））的补偿偿。在工程即即将竣工工时，承承包商送送来了索索赔报告告书，其其索赔费费用的组组成如下下:（1）加速施施工期间间的生产产效率降降低费659191元（2）加速并并延长施施工期的的管理费费121350（3）人工费费调价增增支23485（4）材料费费调价增增支59850（5）机械租租赁费65780（6）分包装装修增支支1875501（7）增加投投资贷款款利息152380（8）履约保保函延期期增支52830以上共计计1322416元（9）利润（（8.5%）112405索赔款总总计1434821元对于上述述索赔款款总额，，承包商商在索赔赔报告书书中进行行了逐项项地分析析计算，，主要内内容如下下：（1）劳动生生产率降降低引起起的附加加开支承包商根根据自己己的施工工记录，，证明在在业主正正式通知知采取加加速措施施以前，，他的工工人们的的劳动生生产率可可以达到到投标文文件所列列的生产产效率。。但当采采取加速速措施以以后，由由于进行行两班作作业，夜夜班工作作效率下下降;由于改变变了某些些部位的的施工顺顺序，工工效亦降降低。在开始加加速施工工以后，，直到建建成工程程项目，，承包商商的施工工记录总总用技工工20237个工日，，普工38623个工日。但但根据投标标书中的工工日定额，，完成同样样的工作所所需技工为为10820个工日，普普工21760个工日。这这样，多用用的工日系系由于加速速施工形成成的生产率率降低，增增加了承包包商的开支支，即技工工普普工工实际用工20237386223按合同文件件用工1082021760多用工日941716863每工日平均均工资（元元/工）31.521.5增支工资款款（元）296636362555共计增支工工资（元））659191（2）延期施工工管理费增增支根据投标书书及中标协协议书，在在中标合同同价18329500元中，包含含施工现场场管理费及及总部管理理费1270134元。按原定定工期18个月（547个日历天数数）计，每每日平均管管理费为2322元。在原定工期期547天的前提下下，业主批批准承包商商采取加速速措施，并并准予延长长工期176天，以完成成全部工程程。在延长长施工的176天内，承包包商应得管管理费款额额为2322元×176=408672元但是，在工工期延长期期间，承包包商实施业业主的工程程变更指令令，所完成成的工程费费中已包含含了管理费费287322元。为了避避免管理费费的重复计计算，承包包商应得的的管理费为为408672-287322=121350元（3）人工费调调价增支根据人工费费增长的统统计，在后后半年施工工期间工人人工资增长长3.2%，按规定进进行人工费费调整，故故应调增人人工费。本工程实际际施工期为为2年，其中包包括原定工工期18个月（547天〉，以及批准准工期延长长176天。在2年的施工过过程中，第第一年系按按合同正常常施工，第第二年系加加速施工期期。在加速速施工的1年里，按规规定在其后后半年进行行人工费调调整（增加加3.2%），故应对对加速施工工期（1年）的人工工费的50%进行调增，，即：技工（20237×31.5）÷2×3.2%=10199元普工（38623×21.5）÷2×3.2%=13286元共调增23485元（4）材料费调调价增支根据材料价价格上调的的幅度，对对施工期第第二年内采采购的三材材（钢材，，木材，水水泥）及其其他建筑材材料进行调调价，上调调5.5%。由逐项计计算结果，，第二年度度内使用的的材料总价价为1088182元，故应调调增材料费费1088182×5.5%=59850元（5）机械租赁赁费65780元，系按租租赁单据上上款额列入入。（6）分包商装装修工作增增支根据装修分分索赔报告告其人工费费,材料费时以以及合同规规定其他费费合计为187550元。分包商的索索赔费如数数列入总承承包商的索索赔款总额额以内，在在业主核准准并付款后后悉数转给给分包商。。（7）增加投资资贷款利息息由于采取加加速施工措措施，并延延期施工，，承包商不不得不增加加其资金投投入。这批批增加的投投资，无论论是承包商商从银行贷贷款，或是是由其总部部拨款，都都应从业主主方面取得得利息款的的补偿，其其利率按当当时的银行行贷款利率率计算，计计息期为一一年，即：：总贷款额1792700元×8.5%=152380元（8）履约保函函延期开支支系根据银行行担保协议议书规定的的利率及延延期天数计计算，为52830元（9）利润系指加速施施工期及延延期施工期期内，承包包商的直接接费、间接接费等项附附加开支的的总值，乘乘以合同中中原定的利利润率（8.5%）计算，即即1322416元×8.5%=112405元以上9项，总计索索赔款额为为1434821元，相当于于原合同价价的7.8%，这就是由由于加速施施工及工期期延长所增增加的建设设费用。此索赔报告告所列各项项新增费用用，由于在在计算过程程中几经与与监理工程程师讨论，，所以顺利利地通过了了监理工程程师的核准准。又由于于监理工程程师事先与与业主充分分协商，因因而使承包包商比较顺顺利地从业业主方面取取得了拨款款。工程拖期建建成引起的的索赔的计计算某水泵站工工程的承包包施工，虽虽然土方和和管道工程程量不大，，但种类繁繁多，而且且可能有变变动，因此此确定采用用固定总价价合同，按按ICE合同条款实实施。合同同文件有：：ICE通用条款，，施工规程程（Specification），工程量量清单，施施工详图，，工程量量量测按英国国皇家注册册估价师学学会制定的的CESMM（土土木木工工程程标标准准量量测测法法））进进行行。。中标标的的合合同同额额（（固固定定总总价价））为为259850美元元，，工工期期为为15个月月（（65周））。。签定定施施工工协协议议书书以以后后，，一一系系列列的的麻麻烦烦接接踵踵而而至至。。首首先先，，业业主主迟迟迟迟不不能能提提供供施施工工场场地地;接着着是是气气候候恶恶劣劣，，阴阴雨雨连连绵绵;施工工场场地地煤煤气气管管道道要要改改线线;施工工详详图图不不能能按按期期提提供供;业主主供供应应的的钢钢筋筋不不能能如如期期进进场场；；施施工工中中出出现现多多次次工工程程变变更更，，变变更更量量不不大大，，但但工工序序繁繁琐琐，，影影响响工工效效和和工工期期，，等等等等。。在在这这种种情情况况下下，，承承包包商商既既提提出出了了延延长长工工期期，，又又提提出出了了经经济济补补偿偿索索赔赔。。1）关关于于工工期期延延长长（（EOT）经过过合合同同双双方方反反复复磋磋商商，，达达成成以以下下协协议议：：（1）业业主主方方面面同同意意给给承承包包商商延延长长工工期期24周，，其其中中10周是是由由于于额额外外工工程程（（ExtraWork），，3周是是由由于于煤煤气气主主管管道道改改线线，，8周是是由由于于业业主主方方迟迟交交图图纸纸、、钢钢筋筋拖拖期期进进场场以以及及特特殊殊恶恶劣劣的的天天气气。。这这21周的的工工期期延延长长，，由由于于是是业业主主方方面面的的责责任任，，所所以以同同意意给给承承包包商商合合理理的的经经济济补补偿偿。。其其余余的的3周，，是是一一般般性性的的天天气气影影响响，，属属于于承承包包商商的的风风险险，，故故只只给给承承包包商商延延长长工工期期（（EOT），，不不给给经经济济补补偿偿（（Non-Compensable）。。（2）中中标标通通知知书书（（LetterofAcceptance）发发出出后后，，业业主主方方面面迟迟迟迟不不能能提提供供施施工工现现场场，，拖拖延延达达3个月月之之久久。。因因此此，，承承包包商商要要求求延延长长工工期期3个月月（（上上述述24周以以外外）），，并并给给予予经经济济补补偿偿。。工工程程师师认认为为，，中中标标通通知知书书的的日日期期不不是是提提供供施施工工现现场场（（PossessionofSite）的的日日期期，，也也不不是是开开工工的的日日期期（（DateofCommencement）；；提提供供现现场场才才是是有有效效的的开开工工日日期期。。因因此此，，晚晚提提供供现现场场不不属属于于工工期期延延长长的的问问题题。。承承包包商商方方面面最最后后同同意意了了这这个个论论点点。。（3）业业主主批批准准的的21周工工期期延延长长，，恰恰好好吻吻合合水水泵泵站站工工程程的的实实际际完完工工日日期期，，从从而而使使承承包包商商免免去去承承担担拖拖期期损损害害赔赔偿偿费费（（LiquidatedImages）的的经经济济责责任任。。2）关关于于经经济济补补偿偿（（即即承承包包商商的的经经济济索索赔赔要要求求））（1）推迟迟开工工3个月，，承包包商为为此最最初提提出，，除给给予3个月的的工期期延长长以外外，要要求经经济补补偿7875美元，，即每每月补补偿增增加的的成本本开支支和管管理费费2625美元。。工程师师认为为，推推迟3个月开开工，，不属属于工工期延延长的的问题题，不不能考考虑管管理费费（Overhesds）及利利润（（Profit）的问问题。。承包商商提出出，即即使如如此，，在正正式开开工之之前已已派1个职员员和1个工长长等待待在工工地上上，形形成了了附加加开支支（AdditionalCost）。经经工程程师同同意，，这16个人周周按最最低工工资计计算，，即：：职员1人，每每周223美元，，8周共计计1784美元工长1人，每每周171美元，，8周共计计1368美元以上共共计3152美元这样，，承包包商原原提的的这项项经济济补偿偿款额额由7875美元，，减为为3152美元。。（2）煤气气主管管道迁迁移，，除引引起3周的工工期延延长以以外，，亦给给承包包商造造成了了计划划外的的开支支。在在此期期间，，承包包商派派出8名职员员、17名工人人在管管道工工程上上工作作，按按最低低工资资计算算，应应为：：8名职员员，每每人每每周工工资169美元，，3周合计计4056美元17名工人人，每每人每每周工工资144美元3周合计计7344美元以上共共计11400美元至于此此项补补偿的的工地地管理理费索索赔款款额，，承包包商亦亦有权权获得得，其其计算算方法法如下下:工程总总价合合同额额259850美元5%的利润润259850××0.05＝12374美元1.05减去5%利润后后的合合同额额247476美元8.5%的总部部管理理费247476××0.085＝19388美元1.085减去8.5%总部管管理费费后的的合同同额228088美元15%的工地地管理理费228088××0.15＝29751美元1.15减去15%工地管管理费费后的的工程程直接接费为为198337美元上述工工地管管理费费29751美元，，是指指在整整个工工程施施工期期间（（65周）的费用用，故每周周的工地管管理费为：：29751÷65=458美元/周故3周的工地管管理费为458美元×3=1374美元根据上述，，煤气主管管道迁移引引起的经济济补偿为：：人工费11400+工地管理费费1374=12774美元（3）迟交图纸纸和钢筋拖拖期进场等等引起的经经济补偿，，由人工费费额外开支支及钢筋加加价等费用用组成，分分述如下：：在此项工期期延长的8周内，形成成了水泵站站专业技工工的窝工，，共计3名木工，2名钢筋工，，5名普工。按按照他们的的最低工资资:3名木工，每每人每周工工资175美元，8周合计4200美元2名钢筋工，，每人每周周工资158美元，8周合计2528美元5名普工，每每人每周工工资149美元，8周合计5960美元以上工资共共计12688美元此项工期延延长过程中中，由于其其他的施工工照常进行行，故不再再计取工地地管理费。。其次，由于于业主负责责供应的钢钢筋拖期进进场，承包包商获准以以较高价格格购进现货货，因此形形成了钢筋筋购货款方方面的计划划外开支，，具体内容容如下：Ø12mm钢筋15t95×15=1425美元Ø16mm钢筋20t，85×20=1700美元Ø25mm钢筋25t，84×25=2100美元以上共计5225美元根据前述，，由于迟交交图纸造成成的人工费费开支以及及另购钢筋筋造成的计计划外开支支为：12688+5225=17913美元（4）额外工程程（ExtraWork）是指合同同范围以外外的新增工工程，其工工程款额为为21800美元，为此此需给承包包商延长工工期10周。原总价合同同额，259850美元每周应完成成营业额259850=3998美元65每周应完成成直接费198337=3051美元65就整个工程程而言，每每周营业额额为3998美元。额额外工程程的款额额21800美元，相相当于21800美元，相相当于21800÷3998=5.45周的营业业款额。。因此，承承包商有有权获得得10周-5.45周=4.55周的工地地管理费费、总部部管理费费以及此此项工地地管理费费的利润润，分别别如下:4.55周的工地地管理费费458××4.55=2084美元增加8.5%的总部管管理费177美元2261美元增加5%的利润113美元2374美元故由于完完成了额额外工程程，除给给承包商商支付实实测工程程款21800美元以外外，还应应付给管管理费和和利润2374美元。（5）综合上上述，承承包商应应得的经经济补偿偿共计为为：推迟开工工的人工工费3152美元煤气主管管迁移的的人工费费及管理理费12774美元迟交图纸纸和另购购钢筋17913美元额外工程程管理费费和利润润2374美元经济补偿偿总计36213美元这个水泵泵站工程程的经济济索赔款款额36213美元，是是其原固固定总价价合同额额259850美元的13.9%，索赔款款与合同同额的比比率较高高。这是是因为该该工程项项目在开开工过程程和施工工过程中中遇到了了较多的的困难和和变化，，使索赔赔款额增增加了。。业主拖付付工程款款引起的的索赔的的计算某体育馆馆工程，，建筑面面积5800m2，施工期期1年，承包包合同价价485万美元，，按FIDIC合同条款款实施。。在施工过过程中，，由于设设计多次次变更，，施工图图纸长期期拖后交交给承包包商，引引起工期期拖延。。在工程程进度款款支付方方面，业业主拨款款经常拖拖期，给给承包商商带来严严重的经经济损失失。因此此，承包包商提出出了工期期索赔和和经济索索赔。在在其经济济索赔中中，包括括了拖延延付款的的利息，，如下所所述。体育馆工工程于10月15日开始施施工，原原定于翌翌年10月15日竣工。。但在开开挖基坑坑时，因因遇到了了流砂型型地基，，业主被被迫暂停停施工，，并修改改设计，，由此引引起一系系列的工工程变更更及工期期延误。。在翌年年2月5日，承包包商报出出了第一一次工程程进度款款月结算算单，款款额为750835美元。按按合同规规定，承承包商可可以在4月5日以前得得到第一一批工程程进度款款。但迟迟至5月5日，才得得到业主主第一批批工程进进度拨款款500000美元。不不仅款额额短缺250835美元，而而且拖期期1个月。以以后各次次的付款款，均出出现了类类似的情情况。因因此，在在翌年末末时，承承包商在在其经济济索赔文文件中包