公路工程施工项目管理

公路路工工程程施施工工项项目目管管理理前言言我国国高高速速公公路路发发展展历历史史1988年10月31日沪沪嘉嘉高高速速公公路路建建成成通通车车，，结结束束了了中中国国大大陆陆没没有有高高速速公公路路的的历历史史，，这这是是中中国国公公路路建建设设迈迈入入现现代代化化的的新新起起点点。。自自20世纪纪80年代代开开始始建建设设高高速速公公路路以以来来，，我我国国高高速速公公路路的的建建设设快快速速发发展展。。1999年底底，，中中国国高高速速公公路路通通车车总总里里程程达达到到6258公里里，，仅仅位位列列世世界界第第八八；；2001年底底达达到到1.9万公公里里，，已已跃跃居居世世界界第第二二；；至至2008年底底，，我我国国高高速速公公路路的的通通车车总总里里程程实实现现了了6.03万公公里里，，直直逼逼高高速速公公路路世世界界第第一一的的美美国国。。前言言我国国高高速速公公路路取取得得的的成成绩绩（1）制制订订或或修修订订了了公公路路工工程程技技术术规规范范，，建建立立起起了了一一整整套套符符合合我我国国国国情情的的公公路路施施工工控控制制、、检检测测及及验验收收标标准准。。（2）机机械械化化施施工工水水平平大大大大提提高高，，各各种种先先进进的的筑筑路路机机械械广广泛泛应应用用于于公公路路工工程程的的施施工工。。（3）新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料得得到到广广泛泛应应用用，，进进而而取取得得了了巨巨大大的的社社会会、、经经济济效效益益。。（4）施工的的控制及及检测手手段日臻臻完善，，从而有有力地保保证了工工程质量量，加快快了施工工进度。。前言高速公路路发展趋趋势生态路：：以尊重重生态为为原则、、运用生生态方法法设计的的高速公公路，主主要特点点是不破破坏自然然生态系系统的连连续性和和周围环环境的生生物多样样性，将将高速公公路融入入良性自自然生态态环境系系统之中中，以有有特色的的生态环环境作为为高速公公路的主主要景观观，又使使高速公公路成为为自然环环境中的的一道景景观。（目前来来说，生生态路停停留于设设计阶段段，真正正贯彻于于施工过过程的还还很少，，生态路路的施工工，必然然推动高高速公路路施工管管理水平平的提高高）前言项目前期期管理一、项目目分析二、组织织机构设设置三、项目目部资源源配置四、劳务务队伍组组织五、经营营成本预预测六、创优优管理一、项目目分析1、施工工条件工程的地地理位置置、水文文条件工程的技技术难点点、施工工难点2、资源源行情钢筋、水水泥、砂砂石料的的当地行行情大型设备备的租赁赁行情3、市场场风险分分析资金使用用、材料料供应等等宏观因因素4、技术准准备工作作图纸会审审、技术术难点、、施工组组织设计计二、组织织机构设设置二、组织织机构设设置明确各部部门的岗岗位职责责确定领导导层的岗岗位职责责要做到责责权分明明，形成成文件，，下发项项目、上上报公司司成立安全全管理小小组，明明确人员员及相应应责任成立质量量管理小小组，明明确人员员及相应应责任三、项目目部资源源配置1、项目目驻地选选址2、临时时便道选选择3、砼拌拌合站选选址4、沿线线电力架架设三、项目目部资源源配置1、项目目驻地选选址交通便利利布局合理理、功能能齐全、、整洁卫卫生三、项目目部资源源配置三、项目目部资源源配置三、项目目部资源源配置三、项目目部资源源配置2、临时时便道选选择有贯穿全全线的纵纵向便道道有若干连连接纵向向便道和和当地道道路的横横向便道道便道要保保证足够够的强度度、结合合当地情情况，选选用合适适的材料料便道要保保证安全全便道要方方便维护护和清洁洁三、项目目部资源源配置例1：三三淅高速速9标临临近G209，，以G209作作为贯穿穿全线的的纵纵向便道道。在隧隧道进出出口、塔塔子山中中桥、预预制场、、及磨盘盘大桥分分别设置置了横向向便道，，出入便便捷。例2：承承秦高速速1标位位于山区区内部，，地形复复杂，临临时便道道以纵向向便道、、横向便便道结合合村路设设置。三、项目目部资源源配置三、项目目部资源源配置三、项目目部资源源配置3、砼拌拌合站选选址1、拌合合站数量量选择便道情况况、隧道道、大型型预制场场2、拌合合站大小小选择场地、辖辖区内砼砼量、每每日砼供供应量例：三淅淅9标便便道通畅畅，在标标内建预预制场一一座，离离隧道进进口约2km，，隧道出出口1km，桥桥梁3km，站站内设75站和和50站站各1座座。三、项目目部资源源配置三、项目目部资源源配置4、沿线线电力架架设计算全线线各工作作点总负负荷按照进度度计划计计算每天天最大用用电负荷荷电力架设设尽量保保证最大大用电负负荷如果不满满足，则则要保证证关键工工程用电电，一般般短期工工程调节节在负荷荷小的时时间段进进行四、劳务务队伍组组织1、公司司建立合合作劳务务队伍档档案2、从记记录、评评价良好好的合作作队伍中中选择几几家3、进行行招投标标工作4、确定定合作模模式①纯劳务务分包②②扩大式式劳务分分包无论何种种模式，，项目部部始终是是管理的的主体者者，严禁禁“以包包代管””五、经营营成本预预测企业的目目的是盈盈利，所所以整个个工程项项目也要要围绕着着这个目目标，工工程前期期的经营营成本预预测就尤尤为重要要。根据据前期策策划形成成的内容容，要对对整个工工程所产产生的机机械费、、材料费费、人工工费进行行评估和和投标时时的价格格对比，，得到整整个工程程的盈利利情况。。对盈利利的单项项要严格格控制成成本，对对略亏的的单项要要改进施施工工艺艺，提高高工效，，降低成成本，对对严重亏亏损的项项目要有有针对性性的找出出原因，，提出变变更。六、创优优措施每个工程程都有创创优目标标，有业业主单位位下发的的，有公公司内部部的最低低标准。。（本工工程的创创优目标标是确保保省优质质工程，，争创国国家优质质工程奖奖）创优要体体现在工工程的每每一个环环节，万万事开头头难，所所以创优优在工程程前期最最关键。。创优要形形成制度度，每一一项工作作都要有有据可查查。项目中期期管理一、施工组组织管理理二、安全全管理三、质量量管理四、技术术管理五、进度度管理六、合同同与成本本管理七、财务务管理八、物资资设备管管理项目中期期管理PDCA循环①P（（Plan）———计划划。包括括方针和和目标的的确定以以及活动动计划的的制定；；②D（（DO））——执执行。执执行就是是具体运运作，实实现计划划中的内内容；③C（（Check））——检检查。就就是要总总结执行行计划的的结果，，分清哪哪些对了了，哪些些错了，，明确效效果，找找出问题题；④④A（Action）———行动动（或处处理）。。对总结结检查的的结果进进行处理理，成功功的经验验加以肯肯定，并并予以标标准化，，或制定定作业指指导书，，便于以以后工作作时遵循循；对于于失败的的教训也也要总结结，以免免重现。。对于没没有解决决的问题题，应提提给下一一个PDCA循循环中去去解决。。一、施工工组织管管理根据局、、公司规规章制度度，认真真做好施施工前的的项目策策划工作作，合理理进行资资源配置置，建立立健全项项目管理理机构，，不断提提升管理理水平。。1、认真真做好项项目前期期策划工工作，并并按照策策划书执执行根据管理理办法要要求，认认真组织织项目策策划前的的各项调调查工作作，包括括施工条条件、资资源行情情、市场场风险分分析等。。组织项目目前期策策划专题题会议，，会议记记录齐全全。及时编制制上报项项目策划划书，内内容包括括：项目目概况、、组织管管理模式式、人员员、技术术、设备备、物资资、资金金等资源源配置计计划，项项目分包包商的选选择，项项目实施施阶段的的风险控控制及应应对措施施。编制制规范，，重点突突出，呈呈报及时时。一、施工工组织管管理项目实施施过程中中，按照照策划书书执行。。根据项目目的进展展情况，，及时对对项目的的策划文文件进行行调整，，进行动动态管理理，形成成书面材材料。2、合理进进行资源源配置，，实现内内部资源源共享项目部的的资源优优先采用用局内部部资源，，实现内内部资源源共享。。关键资源源配置合合理，既既能满足足生产需需要，又又未出现现资源浪浪费。项目部的的资源配配置信息息及时与与局、子子（分））公司沟沟通。3、按照局局、建设设单位标标准化工工地建设设标准组组建项目目部，建建立健全全管理机机构施工现场场的布置置符合建建设单位位、局标标准化工工地建设设要求，，各种标标示标牌牌规范统统一。一、施工工组织管管理项目部的的资源配配置简洁洁合理，，驻地建建设符合合建设单单位或局局标准。。项目部人人员配置置要符合合局有关关文件要要求。4、严格按按照要求求组织到到位，具具备开工工条件进场迅速速，组织织得当，，人员、、设备调调遣有序序及时。。通过业主主人员、、机械等等履约检检查，如如期开工工。施工组织织设计通通过审批批，同时时报公司司备案。。5、分包包单位位与劳劳务协协作队队伍组组织管管理对劳务务分包包队伍伍进行行技术术交底底，相相关记记录齐齐全。。二、安安全管管理执行安安全管管理体体系的的要求求，建建立安安全管管理制制度，，落实实安全全各项项措施施，加加强安安全培培训工工作，，建立立安全全检查查制度度，确确保施施工安安全。。1、建立立建全全安全全生产产组织织机构构，收收集安安全有有关法法律、、法规规、规规章并并建立立安全全环保保制度度成立安安全生生产领领导小小组和和成立立专门门的安安全管管理机机构。。发布正正式文文件确确认、、明确确责任任。。按5000万元配配一个个专职职安全全管理理人员员、持持C证上岗岗。项目经经理持持B证上岗岗。。要有环环境保保护工工作的的负责责部门门和人人员二、安安全管管理应收集集或购购置安安全有有关的的法律律、法法规、、规章章，并并登记记造册册，至至少应应有如如下法法律、、法规规、规规章：：1、安全全生产产法；；2、建设设工程程安全全生产产管理理条例例；3、特种种设备备安全全监察察条例例；4、生产产安全全事故故报告告和调调查处处理条条例（（国务务院493号令））；5、交通通部《公路水水运工工程安安全生生产监监督管管理办办法》；6、建设设部《建筑施施工安安全检检查标标准》；7、环境境保护护法；；8、其它它和项项目安安全环环保有有密切切关系系的法法律、、法规规、规规章。。项目要要建立立建全全安全全有关关的制制度：：1、安全全生产产责任任制；；2、安全全教育育培训训制度度；3、安全全技术术交底底制度度；4、安全全检查查制度度；5、安全全例会会制度度；6、安全全费用用计划划、使使用制制度；；7、安全全事故故报告告制度度；8、机械械设备备安全全管理理制度度；9、安全全奖惩惩制度度。10、环境境保护护管理理制度度；11、其他他必要要的安安全环环保制制度。。二、安安全管管理2、劳动保保护、、意外外伤害害险和和安全全管理理记录录应给施施工现现场的的人员员办理理意外外伤害害保险险。应按规规定为为施工工人员员配备备符合合要求求的劳劳动用用品。。应对安安全设设施器器材和和安全全防护护用品品提供供劳动动用品品等实实行进进场验验收，，并收收集合合格证证据。。有作业业场所所管理理规定定，避避免产产生职职业病病危害害。项目应应建立立各项项安全全管理理台帐帐和记记录，，至少少应具具备如如下安安全管管理记记录：：1、项目目同施施工队队或班班组等等签订订的安安全环环保责责任书书。2、安全全培训训记录录（含含新员员工、、经常常性））。3、安全全技术术交底底记录录。4、安全全检查查和巡巡查及及整改改记录录。5、安全全例会会记录录。6、安全全费用用投入入计划划及台台帐。。7、安全全事故故四不不放过过记录录。8、安全全护照照发放放记录录。9、安全全防护护用品品发放放记录录。10、“三三违””处罚罚和其其他安安全处处罚记记录。。（记记录要要清晰晰、整整洁、、签字字程序序完整整）二、安安全管管理3、危险险源辩辩识、、隐患患排查查治理理、安安全专专项施施工方方案和和临时时用电电方案案项目进进场后后要组组织有有关人人员进进行危危险源源的辩辩识；；要建建立危危险源源统计计表；；并针针对各各项危危险源源的特特点落落实具具体防防范措措施；；对安安全隐隐患要要进行行全面面的排排查；；对排排查出出的隐隐患要要制定定整改改计划划；落落实整整改人人员、、设备备和资资金；；在规规定时时间内内整改改完成成；并并建立立安全全隐患患排查查整改改台帐帐。二、安全管管理项目应根据据《公路水运工工程安全生生产监督管管理办法》、《危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法》和《中交第三公公路工程局局有限公司司危险性较较大工程专专项施工方方案管理办办法》的要求，对对危险性较较大的工程程编制专项项施工方案案，危险性性较大工程程专项施工工方案，并并经相关部部门审批后后方可实施施。项目进进场后要及及时编制临临时用电方方案，并通通过审批后后方可实施施。4、特种作业业人员持证证情况和特特种设备使使用情况特种作业人人员均需持持证上岗，，并且特种种作业证书书应真实有有效。建立立特种作业业人员台账账，特种作作业人员主主要包括：：电工、电电焊工、架架子工、起起重信号司司索工、起起重机械司司机、起重重机械拆卸卸工、爆破破工等。二、安全管管理项目应建立立特种设备备台账，对对需要检定定的特种设设备还应经经具备检定定资质的机机构检定合合格后方可可使用。特特种设备主主要是指涉涉及生命安安全、危险险性较大的的锅炉、压压力容器（（含气瓶））、压力管管道、电梯梯、起重机机械（如汽汽车吊、龙龙门吊、塔塔吊、架桥桥机）等设设备。二、安全管管理5、应急救援援和预案项目应制定定综合应急急预案，并并针对项目目的特点制制定有针对对性的专项项应急预案案，对于危危险性较大大工程（桥桥梁、隧道道、大型水水上结构））以及潜在在危险作业业区（滑坡坡、泥石流流、洪水））应编制专专项应急预预案。6、施工现场场施工用电、、安全防护护设施的设设置、三违违行为、火火工品管理理、环境保保护（三废废排放、噪噪声污染、、植物破坏坏、扬尘。。三、质量管管理执行局质量量管理体系系要求，贯贯彻局质量量管理方针针，编制科科学合理的的施工质量量控制措施施，严格过过程控制和和现场管理理，确保工工程质量。。1、建立建全全质量管理理组织机构构和制度建立质量管管理领导小小组和专门门机构，并并以文件形形式下发。。至少配备备一名符合合要求的专专职质检工工程师，并并配备满足足工程需要要的专职质质量管理人人员。建立健全质质量管理制制度至少有有以下制度度：1）质量责任任制；2）质量检查查制度：3）质量奖罚罚制度：4）材料检验验制度：5）质量事故故报告及处处理制度。。制定了质量量目标。三、质量管管理项目部应在在开工后一一个月内上上报工程质质量责任登登记表。2、法律法规规和标准规规范的收集集收集有效版版本的质量量方面法律律法规。建立有效版版本的质量量方面法律律法规清单单。收集有效版版本的质量量方面标准准规范。建立有效版版本的质量量方面标准准规范清单单。3、质量管理理记录施工图纸会会审记录。。分项、分部部、单位工工程划分并并报批。分项工程检检验评定记记录。三、质量管管理不合格品（（包括材料料）记录。。隐蔽工程检检查记录。。工程技术交交底记录。。4、质量检查查情况专职质量管管理人员工工作日志。。项目部应每每月进行一一次质量检检查，并有有相应记录录，检查出出的问题要要及进整改改并有复检检记录。对质量(问题)事故按“四四不放过原原则”进行行分析处理理，制定纠纠正预防措措施。按时上报质质量月报表表。三、质量管管理5、QC小组活动建立QC小组，制订订QC小组课题及及活动计划划，并按计计划开展活活动，有活活动记录。。QC小组活动取取得一定成成果，编写写出完整的的QC成果。6、材料管理理要对进场材材料进行检检验，合格格方可用于于工程，材材料存放规规范。进场的水泥泥、钢材等等必须具备备质保单，，建立材料料档案，材材料使用要要有可追溯溯性。对现场材料料进行标识识，标识内内容齐全完完整。7、试验测量量管理三、质量管管理试验室主任任应具有中中级以上职职称。试验人员持持证上岗。。试验测量仪仪器按规定定进行标定定，仪器上上要有明显显的检定标标志，防止止误用。各项原始记记录真实、、准确、齐齐全，并建建立台帐。。各种原材料料、半成品品的试验检检验频率符符合要求。。试验室干净净整洁，养养生室要规规范，并能能满足工程程需要，温温湿度控制制在标准范范围。混凝土试件件应满足施施工各阶段段检验所必必须的组数数，并满足足同条件养养生要求。。四、技术管管理健全技术管管理体系，，编制科学学合理的施施工技术方方案，严格格图纸会审审，强化技技术管理工工作，试验验规范，测测量严谨。。1、技术管理理体系建立总工程程师为首的的技术管理理组织体系系，技术管管理职能部部门完备，，职责清晰晰，技术责责任制完善善。项目总工程程师资质满满足现场施施工管理要要求。专业工程师师资质与数数量满足现现场施工管管理要求。。技术管理制制度体系健健全，各项项技术管理理制度齐全全，编制科科学。2、施工组织织设计与技技术方案及时编制施施工组织设设计与专项项施工方案案，内容齐齐全详实，，编制规范范，装订整整齐。四、技术管管理按程序及时时呈报监理理工程师审审批，批复复手续完备备。按制度及时时呈报上级级主管部门门评审，评评审手续完完备。严格按已审审批施工组组织设计与与专项施工工方案施工工，工艺方方案各项数数据、参数数真实准确确，如有重重大变更，，需补充申申报，经原原审批部门门核准后执执行。临时工程、、模板支架架要有设计计图、计算算书，结构构受力检算算经有资质质的第三方方机构验算算，手续完完备。施工工方案管理理制度和职职责分工3、图纸会审审开工前进行行图纸会审审，并有参参与人员、、发现的问问题、处理理结果等记记录，图纸纸会审及现现场核对按按规定时间间完成四、技术管管理参加监理（（业主）组组织的设计计交底，做做好记录。。施工过程中中对施工图图纸向设计计方的质询询澄清，要要有澄清事事项、处理理结果等记记录；图纸纸会审及现现场核对记记录表内容容齐全。建立图纸会会审及现场场核管理制制度、职责责分工。图图纸变更设设计要有设设计变更通通知单或工工程业务联联系单，并并建立台帐帐。4、技技术术基基础础管管理理工工作作对使使用用的的法法律律法法规规、、规规章章制制度度、、标标准准规规范范、、技技术术手手册册等等文文件件书书籍籍进进行行受受控控管管理理，，建建立立文文件件现现行行状状态态清清单单。。制定定培培训训计计划划（（每每2周不不少少于于1次）），，有有培培训训教教材材，，有有培培训训记记录录，，有有培培训训效效果果的的考考核核记记录录，，对对现现场场施施工工人人员员的的操操作作工工艺艺有有考考核核记记录录。。对对施施工工人人员员培培训训率率达达到到100%。四、、技技术术管管理理分项项工工程程施施工工前前进进行行施施工工技技术术交交底底、、安安全全技技术术措措施施交交底底，，内内容容全全面面详详实实，，有有针针对对性性。。交交底底人人、、被被交交底底人人签签字字齐齐全全，，技技术术交交底底有有职职责责分分工工。。有正正确确的的单单位位、、分分部部、、分分项项工工程程划划分分及及其其检检查查表表格格，，并并得得到到监监理理审审批批。。施施工工原原始始纪纪录录填填写写及及时时、、准准确确、、规规范范，，签签字字齐齐全全。。原材材料料有有可可追追溯溯性性得得出出厂厂合合格格证证或或其其它它质质量量文文件件，，施施工工过过程程中中出出现现的的不不合合格格品品及及时时标标识识并并按按规规定定程程序序处处理理，，对对潜潜在在的的不不合合格格品品及及时时制制定定预预防防措措施施。。施工工日日志志格格式式统统一一，，记记录录全全面面、、及及时时、、详详细细、、连连续续，，具具有有可可追追溯溯性性。。四、、技技术术管管理理工程程照照片片、、声声像像资资料料、、批批复复方方案案、、技技术术创创新新等等技技术术资资料料归归档档及及时时，，手手续续完完备备，，保保管管规规范范，，及及时时移移交交项项目目交交（（竣竣））工工资资料料。。做好好各各项项技技术术交交流流和和交交工工后后的的工工程程技技术术总总结结，，内内容容详详实实。。5、试试验验检检测测工工作作有项项目目试试验验室室管管理理手手册册。。项目目试试验验室室取取得得母母体体试试验验室室授授权权，，试试验验检检测测工工作作在在资资质质允允许许范范围围内内开开展展，，外外委委检检测测单单位位也也要要有有相相应应的的资资质质。。试验验检检验验人人员员持持证证上上岗岗，，分分工工明明确确，，试试验验资资料料真真实实，，无无弄弄虚虚作作假假，，试试验验数数据据完完整整，，计计算算准准确确，，资资料料无无丢丢失失；；试试验验台台帐帐建建全全。。四、、技技术术管管理理建立立仪仪器器（（设设备备））管管理理制制度度、、仪仪器器（（设设备备））满满足足试试验验检检测测要要求求，，有有专专人人负负责责保保管管。。制订订试试验验检检测测工工作作计计划划，，试试验验检检测测方方法法、、频频次次符符合合现现行行规规范范、、标标准准和和规规程程要要求求。。各种种仪仪器器（（设设备备））操操作作规规程程上上墙墙，，并并建建立立使使用用、、维维修修台台帐帐，，按按规规定定进进行行标标定定与与校校准准，，标标识识清清晰晰完完整整，，并并在在标标定定有有效效期期内内使使用用。。试验验检检测测报报告告记记录录清清晰晰，，信信息息齐齐全全，，结结论论明明确确，，签签认认手手续续完完备备，，归归档档及及时时，，并并建建立立不不合合格格报报告告台台帐帐，，注注明明处处理理结结果果。。四、、技技术术管管理理根据据原原材材料料变变化化及及时时制制作作配配合合比比，，满满足足现现场场需需要要，，按按配配合合比比拌拌制制混混凝凝土土，，施施工工配配合合比比计计算算准准确确，，签签字字手手续续完完善善，，试试件件强强度度、、弹弹性性模模量量及及耐耐久久性性指指标标满满足足规规范范及及设设计计要要求求，，试试件件管管理理规规范范，，具具有有可可追追溯溯性性。。压实检测频次次、项目齐全全，并在中心心试验室、监监理试验室、、业主或质检检站等组织的的抽查中，检检测指标符合合规范及设计计要求。6、工程测量工工作测量人员资质质与数量符合合招标文件最最低强制性要要求，满足工工程测量需要要。测量仪器数量量与精度满足足工程测量要要求，校验率率100%，并在检验周周期内使用。。四、技术管理理制订工程测量量计划，测量量检测频率满满足工程质量量控制要求，，测量计算软软件使用正版版。交接桩有书面面签认，测桩桩标识醒目，，保护得当。。对监理（设计计、业主）移移交的控制桩桩要有复测，，成果按程序序经监理工程程师书面批准准。健全测量复核核签认制，进进行双人复核核、换手复核核。原始记录清晰晰、准确，信信息齐全，签签认手续完备备并及时归档档。有测量仪器操操作规程，有有仪器技术档档案使用，维维修台帐。测量仪器专人人使用，专人人保管。五、进度管理理建立进度控制制体系，编制制进度计划并并实施，进行行进度动态调调整与控制。。1、建立进度控控制目标及措措施将进度控制总总体目标进行行层层分解，，找出关键线线路和制约因因素。建立以项目经经理为首的进进度保证体系系，人员落实实到位，职责责划分明确。。2、施工计划编编制合理，内内容齐全有总工期开工工报告、开工工令及得到监监理批复。编制总体施工工计划、编制制年、季、月月计划（监理理有要求时））及得到监理理批复。五、进度管理理编制详细的分分部分项工作作计划，施工工进度计划的的风险分析及及控制措施详详细。编制合合理规范，下下达及时。编制旬（周））施工进度计计划，用以安安排分项工程程的作业顺序序、衔接关系系和持续时间间。根据进度计划划编制劳动力力、主要材料料、设备资源源需求量及资资金计划。按照要求及时时上报公司施施工计划。3、下达作业任任务书，指导导作业队落实实进度计划施工任务书按按照作业队编编制和下达，，有明确的工工程量、完成成时间、质量量和安全要求求等，编制规规范，内容齐齐全。施工任务书要要配合详细的的技术交底单单。五、进度管理理施工任务书在在实施中要做做好记录。4、施工计划的的执行情况跟踪计划的实实施，加强监监督，发现计计划受干扰，，积极采取措措施。编制年、月计计划的执行情情况分析，进进度落后编制制调整计划。。现场有实际进进度记录，详详细记载每个个施工过程的的完成情况，，记录齐全。。分部、分项工工程的工期控控制点实际完完成时间与计计划完成时间间不一致，有有具体的分析析报告。工期调整后有有正式的调整整计划报批手手续，非施工工原因申请延延期报告。五、进度管理理按照制度要求求定期召开施施工现场工作作例会，完整整的会议记录录。做好形象进度度统计与分析析总结，为进进度控制提供供信息。及时将计划的的调整情况上上报公司工程程管理部。对建设单位、、公司施工计计划执行（完完成进度）情情况。建设单位、监监理对施工进进度的通报。。5、施工统计报报表按时上报日报报、周报。按照公司要求求准确及时上上报各类统计计报表。按月做好详细细的统计与分分析，查找问问题准确，采采取措施得当当。五、进度管理理6、检查、调整整与总结根据进度计划划安排定期或或不定期检查查。施工进度计划划检查结果要要有记录、总总结及调整。。六、合同与成成本管理全面推行以成成本控制为核核心的项目管管理体系，加加强项目合同同、计量结算算及设计变更更等工作，强强化成本测算算与过程控制制，提高项目目管理效益。。1、建立健全项项目成本管理理体制按照局或公司司管理文件规规定建立健全全项目部合同同及成本控制制体系，明确确合同、成本本管理岗位及及其职责，满满足要求。编制项目合同同、成本管理理办法，并严严格执行。有明确的成本本管理目标。。2、根据经济济合同责任书书，编制成本本预算根据局或公司司下发的标后后预算，与局局或公司签订订经济责任书书六、合同与成成本管理从优化施工方方案、资源配配置、管理措措施等方面全全面策划，需需求减低成本本的途径和措措施，编制项项目施工预算算，施工预算算编制要求内内容是否齐全全及合理：材材料单价的来来源及日期；；管理费的明明细；配合比比的使用；增增收节支细目目是否有；安安全经费的预预算等3、合同管理理规范合理建立清晰的合合同管理台账账，按照局规规定编号，并并按时上报各种合同（包包括劳务合同同、购买或租租赁周转材料料合同、购买买或租赁机械械设备合同、、材料采购合合同）按规定定要求报批、、报备局经营营管理部。六、合同与成成本管理合同条款、签签订符合国家家法律规定及及局、公司要要求，按照局局范本进行签签订，将安全全协议作为附附件一并签署署，进行了合合同评审并报报批，按照局局、公司意见见进行修改并并签订，杜绝绝未上报审批批就已签订合合同或者先进进场未签订合合同的现象项目实施过程程中，对各种种合同的履约约情况进行动动态管理，定定期分析研究究，有风险防防范意识合同及其附件件资料保存齐齐全、完整。。合同变更及补补充协议报公公司或局经营营管理部审批批六、合同与成成本管理4、计量、结结算及支付情情况按时上报业主主的月计量、、支付报表资资料真实完整整，竣工结算算及时、资料料齐全计量支付与施施工产值、营营业额的差异异分析以及采采取的措施每个月及时对对劳务分包队队伍进行结算算，结算资料料齐全，超出出合同约定的的结算是否有有公司批复或或者项目领导导班子意见，，质量保证金金、安全文明明施工保证金金、农民工保保证金是否按按合同约定进进行扣除；退退场的劳务队队伍及时完善善各项手续。。按月上报结算算支付台账，，对资金计划划进行核对和和审批，控制制对劳务队伍伍的支付，无无超支付现象象。六、合同与成成本管理5、设计变更更、索赔台帐帐及记录成立了以项目目经理为首的的变更索赔小小组，成员结结构合理。有专人管理，，建立清晰变变更索赔统计计台账，并按按时上报。做好变更、索索赔资料原始始资料收集，，签证齐全。。上报变更索赔赔资料及时，，手续完整，，动态管理。。6、成本工程程控制运行有有效提倡诚信、务务实的工作作作风，各类成成本数据真实实有效，不存存在虚报、乱乱报现象。每月进行成本本核算工作，，并分析施工工差值、计量量金额、营业业额的差别原原因。季度进行经济济活动分析，，与清单价、、标后预算成成本目标对比比，找出差距距，制订降低低成本措施，，按时上报。。七、财务管理理1、制度建设设工作是否有财务岗岗位责任制，，是否有差旅旅费、招待费费、备用金等等报销制度。。是否建立会计计人员岗位责责任制，岗位位责任制的建建立是否符合合内部牵制制制度。严格执行各项项财务制度，，制度得以贯贯彻落实是否否有保证措施施。2、财务机构构及队伍建设设是否设置会计计机构，是否否配备具有资资格的会计机机构负责人和和会计人员。。财务人员的任任免、撤销、、调动是否征征求主管单位位财务部门意意见，是否按按公司人事部部门规定办理理相关手续。。七、财务管理理是否设置稽核核岗，办理货货币资金业务务是否执行不不相容岗位相相互分离制度度，财务印章是否分别保保管。会计人员是否否持有会计从从业资格证书书。会计人员每年年按规定参加加业务培训和和会计人员继继续教育。3、成本核算工作作收入确认是否否严格按经营营部批复的预预计总收入和和预计总成本本进行计算。。是否执行公司司预算管理规规定，及时上上报间接费用用预算并按季季度分析执行行情况。是否存在成本本入账不准确确不及时的现现象。每月财务报表表的营业额数数据与产值数数据是否匹配配。七、财务管理理4、资金管理工作作是否序时、及及时登记现金金、银行日记记账。是否有有现金金盘点点记录录及长长短款款现象象。否有白白条抵抵库现现象。。是否按按月编编制银银行存存款余余额调调节表表。是否存存在公公款私私存现现象并并且没没有合合理解解释是否有有分包包单位位超支支付又又无合合理说说明的的。是否有有无合合同支支付又又无合合理说说明的的。是否按按公司司《资资金管管理办办法》》的相相关规规定开开设银银行账账户。。是否开开通网网银，，并主主动汇汇付。。是否按按时办办理账账户的的延期期和变变更手手续，，提供供的开开户资资料是是否齐齐全。。七、财财务管管理是否按按事务务所要要求及及时提提供银银行询询证函函。是否严严格执执行公公司大大额资资金审审批制制度。。是否按按要求求编制制资金金使用用计划划。是否按按公司司批复复金额额付款款。是否执执行公公司月月末临临时调调拨资资金。。是否按按时足足额上上交社社保、、折旧旧。是否按按时足足额上上交利利润。。是否按按月编编制并并及时时上报报资金金统计计报表表。是否按按时归归还在在公司司的借借款。。是否编编制税税务月月报并并按时时上报报。七、财财务管管理5、内部控控制和和财务务风险险控制制工作作财务安安全措措施是是否完完备，，是否否装有有防盗盗门、、防盗盗窗。。财务单单据是是否签签字齐齐全、、手续续完备备，发发票是是否真真实合合法。。收款人人和合合同不不一致致，是是否有有授权权委托托书。。是否与与材料料部门门对账账，账账面是是否一一致。。是否有有劳务务、机机械支支付结结算台台帐。。是否有有劳务务、机机械、、材料料合同同台帐帐。是否执执行备备用金金管理理办法法，备备用金金是否否及时时归还还、清清理。。材料、、资产产是否否定期期盘存存，财财务是是否有有记录录。财务制制度是是否与与法律律法规规、上上级规规定一一致。。是否对对内外外审计计提出出的问问题做做出有有针对对性的的整改改措施施并落落实到到实处处。七、财财务管管理财务人人员交交接手手续是是否按按照会会计基基础工工作规规范进进行交交接，，手续续是否否齐全全。6、财务信信息化化工作作及对对财务务资料料的管管理是否使使用集集团统统一财财务软软件浪浪潮系系统。。是否保保存上上级财财务制制度和和本项项目部部所发发文件件。原始凭凭证内内容是是否齐齐全、、规范范，计计算是是否正正确。。单据是是否入入账及及时，，是否否以收收据、、白条条充当当发票票而没没有特特殊说说明。。财务月月报、、季报报、年年报是是否及及时打打印、、装订订成册册。上年各各类账账簿是是否打打印装装订成成册。。七、财财务管管理7、会计核核算与与会计计报告告及分分析工工作项目是是否执执行局局统一一的会会计核核算办办法。。是否客客观、、真实实、及及时、、准确确出具具会计计报告告。每个季季度是是否全全面详详实的的编写写财务务情况况说明明书。。是否执执行公公司财财务分分析制制度，，是否否按季季度和和相关关部门门开展展财务务分析析，并并提出出改进进意见见。八、物物质设设备管管理1、机构设设置合合理和和岗位位责任任明确确设置专专门的的机构构，有有组织织结构构图。。制定明明确的的岗位位职责责，人人员配配备合合理，，分工工明确确，责责任到到人，，我方方供应应协作作队主主材应应由主主管和和材料料会计计。2、物资设设备采采购工工作计计划规规范，，采购购质、、价、、量合合理有经营营部门门提供供的整整个工工程主主材《《需用用量计计划》》，有有用料料部门门提供供经营营部审审核的的《主主材需需用计计划》》，物物资部部门根根据需需用和和库存存编制制的《《采购购计划划》，，计划划内容容详尽尽，填填写规规范，，依据据审批批过的的计划划采购购。物资设设备采采购计计划及及时上上报，，按批批复意意见采采购。。对市场场信息息收集集、市市场资资源行行情调调查充充分，，有记记录。。按照规规定大大宗材材料采采购，，程序序合理理，手手续完完备，，资料料齐全全。建建立合合格供供方名名录，，定期期评定定。八、物物质设设备管管理采购的的物资资设