我想当领导课件

我想当领导

欢迎大家来到五洲大酒店从现在开始，请大家“忘记”工作、“忘记”你的家人、“忘记”小对象、“扔掉”手机，最感性的投入到我的频道中来，共同探讨、学习……我想当领导

拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵”今天我要说：“不想当领导的员工，不是优秀的员工”思考：在人的一生中，当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生经验，因为你将有机会把以前积累的知识和经验在管理他人的过程中进行尝试，你的生命将承担更大的重量和责任，因为你要为他人的生存质量负责，包括：安全感、稳定感、进步程度、发展空间、表现机会、工作环境、劳动报酬……，很多下属会因此而追随你，把自己的种种期待放在你身上……请问大家，如果你们当了主管或领班以后是会具有到前所未有的崇高和奉献的精神呢；还是会感觉要面临巨大的压力？（举手）看样子大家对于体验到拥有权力的充实感之后，也肯定也会有夜路独行的恐惧！现在我们大家一起来

“会诊”一、督导层干部在综合素质方面存在的比较突出的三个问题；1、其身不正——自我要求不严格突出表现：责任感差；“只动口不动手了”；不知“自概之”；其身正不令则行，其身不正，虽令不从2、驭人乏术———不会管理突出表现：只知道发布命令，传达指令；“照葫芦画瓢”，模仿上级。（提问；什么是行政权威和非行政权威？）行政权威：是指干部依靠行政上的“官职”权利，对下属发布命令，下属必须听从，否则就依照规定对下属予以处罚、调动甚至开除等行政上的处分。非行政权：是指干部以个人的人格、品质、知识等精神力量使下属信服一种无形的威望能力。“君子不重则不威”，应该俭以养德，自重自爱，令出法随，恩威并重，才能建立个人的权威和魅力！应该怎样做？（一个好的督导层干部应该具备哪些素质条件呢？）强烈的成功欲望 好的主管（领班）知道，强烈的成功欲是完成困难任务所不可缺少的。您需要干劲和毅力。您必须周密地考虑问题，分析各种方法。您可能花费比当上主管以前更多的时间去工作。如果你想当领导，就必须照顾好自己。要经常锻炼，保持饮食有度，睡眠充足。良好的判断力好的主管领班具有良好的判断力。这意味着周密考虑各种可能，择善而从。良好的判断常常建筑在常识和基本智慧的基础之上。同情心好的主管（领班）富有同情心，理解他人情感的能力。富有同情心的人拥有“人际技能”。其含义是能够关心他人，同他人和睦相处。回想您所崇拜的一些人，仿效他们的优点。设想您所处于雇员的位置，已所不欲，勿施于人。自信心好的主管（领班）具有自信心。不要无必要地担心失败。您制定走向成功的计划，其形式就是增长日常工作的才干，建立面对未来的目标和短期计划。此外，要准备一份备用计划，如果原计划不能如愿以尝就可以取而代之。创造性和干劲好的主管（领班）善于创造，对新行动的策划乐此不疲，跃跃欲试。对更好的工作办法，要采取开门的态度。鼓励您的雇员与你交流思想。采用他们的意见后，要承认他们的贡献。热情和乐观好的主管（领班）精力旺盛，积极乐观。您的主动和乐观精神能够更好地调动您自己和其他的人。坐如钟，立如松，面带春风。为自己寻找乐观的理由，然后毫不隐讳地把这些愉快的感觉表达出来。您的内心活动势必要流露在外。二、督导层干部应该首先具备的三个基础条件熟练的掌握本专业知识，了解相关专业常识；起码的与人沟通的能力和经验；健康的人格。1、熟练的专业知识是吃饭的前提本领；不能当南郭先生；既然立足专业就应该成为专家而不是花瓶；是下属信服你的决定性因素；②与平级如何沟通？退一步办事，矮半格说话；为人处事要像水一样柔软透明；内方外圆。内方外圆方：是指原则和规则，横平竖直，有棱角，不可随意改变；圆：是指处理方法，特别是在与不同意见相抵触时，要懂得零活圆通说明：圆通不等于圆滑③与下级如何沟通？身先士卒，和蔼待人是给员工留下良好印象的启点；向上开花，向下扎根；适当地时候为员工服务也是一种领导艺术；给下属以精神、物质和规则。如果历史对一个人的评价是看得功过，那么现实对一个人的评价则主要是看他的为人。给下属以精神、物质和规则体现在以下五个方面：第三、情感。要与下属有情感交流。不要只有工作交流，而忽视了谈心；第四、纪律。企业必须有严明的制度规范。制度是用来执行而非用来讨论的；规则面前人人平等。第五、公平。如果感情用事，你将让一部分人平庸，一部分人凸现。其他：引入竞争机制；是非判断标准；了解事情背景；冷静处事；多角点看问题……最后要求：一、提高自身人格修养，想做官先做人；二、提高自身知识水平，包括社会经验、专业知识、管理知识；三、建立自己的行政权威和非行政权威……希望：每一位学院通过这段时间的学