(集团公司)见习干部转正管理制度范本

内部管理制度系列（集团公司）见习干部转正管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-57546（集团公司）见习干部转正管理制度GroupcompanyTraineecadremanagementsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。企业(集团公司)见习干部转正管理制度一、总则第一条为明晰公司的人力资源管理政策，依据公司的人力资源管理精神，制订本标准，并成为公司的基本人事制度。第二条为体现集团用人机制的灵活性， 即"能者上，平者让，庸者下"及"公平、公正、公开"的原则，体现有付出就会有回报的薪酬理念，制订本标准。第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化，并摒除"人治"的随意性而体现公正性，从而真正发挥出干部队伍的作用，达到人力资本的不断增值的目标。根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共第2页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE同工作的目的。二、见习干部转正的流程第四条见习干部转正流程如下 :第五条流程说明一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔，各分(子)公司在提拔科助级干部，须从本公司科级后备人才库中选拔，各分 (子)公司推荐总助级以上干部时，同样须从总经理级后备人才库中选拔。二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理，它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应，属于不同的三个闭环紧扣在一起。三、在上面的流程图中 :(一)发文是指任命后正式发文，并公布见习时间。(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。(三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后，对见习干部进行 360°民意测评，并结合见习干部见习期间的业绩情况，包括 6个月的目标责任书完成情况，对其进行第3页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE综合评价。(四)集团人力资源中心审核通过后，报集团总裁审批。(五)是针对延长见习期的干部，继续见习。(六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命，三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。(七)总裁审批后，由集团人力资源中心正式发文，并报财务部备案。只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。第六条转正通过的干部，则进入正常的干部考核系统，一段时间后，择优进入更高一级的后备人才库中培养。三、见习干部转正的要求及条件第七条转正基本条件(一)见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业，敬业、乐业，严格恪守公司利益至上的原则。生活作风正派、自律性强，能以身垂范。(二)有强烈的集体荣誉感和自豪感，在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务，所在部门、科室人员积极向上，学习氛围浓厚。(三)在见习期间，能够做到 "五个无"。无扯皮、无不协第4页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。(四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。(五)非常注重为公司培养后备人才，科级干部须培养出1名后备人才，总级理级以上 (含总经理)须培养出 2名以上(含2名)后备人才。(六)见习干部在见习期内，坚持 "品德一票否决制 "。无论见习期间业绩多么突出，只要品德出现问题，坚决予以淘汰。(七)总经理助理以上的见习干部转正前，必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。第八条转正的流程根据公司的规定确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共同工作的目的，特制定转正流程如下:(一)见习期考核:员工在见习期结束前，按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分，并经过授权领导审批，公司采取上级评估和多角度反馈的方式，对员工第5页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。(二)考核过程中，各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况，做到公平、公正。(三)面谈:是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正员工的成绩与优势， 指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后，面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。(四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。(五)考核资料返回总部人力资源中心，通知员工并办理相关手续，考核结束。第九条转正考评要求 :(一)部门、分(子)公司总经理签署意见，延迟转正时间不得超过 2个月时间，否则取消转正资格 ;如"建议不转正"停止后续考评工作，该员工不予以转正，但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉， 期限为7个工作日。(二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必须至少有 3第6页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE项能给公司带来较大经济效益的工作改进 (须经过领导认可)，工作改进包括新思想、 新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等，低于三项每项扣 2分。(三)业绩排名(10 分):目标责任书排名平均前 20%(含20%)以上，每低 1个百分点扣 1分扣完以止，出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。(四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。(五)教育培训情况(10分):要求见习干部求知欲强，并且学习力强，同时还能带动周围的员工共同进步。月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时，或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于 150课时，高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于 200课时，每少 2个课时扣 1分，少8个课时(含8个课时)此项不给分。因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加 4分。(六)记录情况(20): 记录分为四种 :部门纪录;财务记录;总经办记录;人事部门纪录。在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方第7页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE面的处分;受到过两次经济处罚 (含两次)或单次经济处罚超过100元(含100元)的;和行政警告以上处理，包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部，不予转正。"二主"方面(20分):(七)创造利润(10 分):以每月目标责任书为准，平均完成率不得低于 85%，每低一个百分点扣 1分扣完为此。如有单月低于 60%此项不给分，如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。(八)造就人才(10分):科级干部须培养 1名(含1名)以上后备人才，总经理级干部须培养出 2名后备人才(或占本部门人数的 20%的后备人才)。"五辅"方面(24分):(九)成本(4分):非常注重成本控制，并起到了很重要的作用(4 分);能按照公司的要求去做 (3 分);无成本观念浪费现象很严重 (0分)。(十)质量(4分):工作经常超质量完成(4 分);工作能够按照部门和公司质量要求来做 (3分);工作质量很难达到要求 (0分)。第8页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE(十一)进度(4 分):经常超进度的完成工作 (4 分);一向能按进度完成工作 (3 分);很难达到公司的进度要求 (0 分)。(十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)经常超额完成(4 分);销售任务(工作量)按时按量完成(3 分);销售任务(工作量)很少能按时按量完成 (0分)。(十三)安全保卫(4 分):在工作中非常重视安全方面的工作，无安全事故发生， 并获得过有关方面的荣誉 (4分);从无安全事故发生 (3 分);无安全意识或发生过 1起以上安全事故的(0分)。(十四)团队合作(4 分):能够团结本部门和其他部门的同事，通过团队合作完成多项工作任务 (4分);能够团结本部门员工(3 分);没有团结意识很少和同事进行交流和沟通 (0分)。(十五)见习干部转正综合平均值需 80分(含80分)以上方可转正，75-79分延迟1个月转正，70-74延迟2个月转正，低于 70分的取消转正资格 ;"见习干部转正综合评价汇总表"中如有 2(含2项)项考核评分低于该项总分 60%(不含60%)的不予以转正。第9页/共11页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE(十六)要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核，如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的，将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。(十七)见习干部每月 5日下班前须按要求上交月度工作总结。如有 2个月未交或无故延迟不交月度工作总结，将取消见习资格。第十条注意事项(一)转正过程中，各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料，履行手续。见习干部应于接到转正事宜通知后 2个工作日内，将签字齐全的《见习干部转正审批表》 交到直接上级;部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈，并填写《绩效改进面谈表》，分管领导最后签