监理理论考前辅导讲稿3

监理理论考前辅导讲稿3第一页，共125页。⒈本人介绍《监理理论》和《工程经济》两门课的内容;其中《监理理论》只包括“进度”和“费用”两部分。⒉学员的定位:经过监理培训或已经学过《监理概论》、《进度监理》、《费用监理》。⒊我的“考前辅导”任务：①引导：说说大家如何复习；②说明：对“大纲”和“指南”中不清楚的地方作一些说明；③答疑：对一些疑难问题作一些讲解；④分析：对03年考卷进行分析；⒋希望大家实事求是，对一天一门课的辅导不能期望过高。（如果没有一定的基础，“网络计划”的画图和计算、“时间价值”的计算、“经济分析”等等，每一样都不是一天能教会的！）⒌时间仓促+水平有限，欢迎批评指正。让下次讲得更好。前言第二页，共125页。第一章基本知识一、关于工程项目的基本认识㈠工程项目的概念：由国家计委投资司和建设部标准定额研究所联合编写的《建设项目经济评价方法与参数使用手册》对建设项目下的定义是：“建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设工程总体。凡属于一个总体设计中的主要行政和相应的配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程、公路工程以及铁路工程等，都只作为一个建设项目。凡不属于一个总体设计、经济上分别核算、工艺流程上没有直接关系的几个独立工程，分别列为几个建设项目。”㈡工程项目三大目标及其相互关系(P6)工程项目的三大目标：工程的质量目标、进度目标、费用目标。三者之间的辨证统一关系：是它们之间既是矛盾的，又是统一的，既是互相制约的，又可以互相促进。例如加快进度，使费用增加，但可以提前使用和收益；又如提高质量标准，使费用增加，但可以减少维修费用，提高投资效益；又如质量要求严，使进度受影响，但可以减少返工补修，节约了时间等。第三页，共125页。建设计划列入年度基本编制设计任务书可行性研究

竣工验收交付使用项目选定项目准备项目评估项目谈判项目总结㈢工程项目建设程序(P6)

⒈我国公路工程基本建设程序⒉世行贷款公路项目工作程序（项目周期）编制概预算设计项目执行评估施工第四页，共125页。二、关于工程监理的基本认识㈠工程监理的概念(P6)工程监理不同于一般性的监督管理，它是一个以严密制度构成为显著特征的综合管理行为。其作用是制止建设行为的盲目性和随意性，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。㈡工程监理的行为主体及其相互关系(P6)⒈行为主体:业主、监理、承包商

建设单位（业主）∶是指某项工程的投资者，并在工程建设的前期、实施阶段对工程建设的费用、进度、质量等重大问题有决策权的单位或个人。

承建单位（承包商或承包单位）：指通过投标或其他某种方式取得某项工程的施工权，材料、设备的制造、供应权，并和建设单位签定合同承担工程费用、进度、质量责任的单位或个人。

监理工程师（单位）：指依法成立的、独立的、智力密集的从事工程监理业务的社会经济实体，受建设单位的委托并与其签定监理合同，承担工程建设监理业务的单位。⒉相互关系：

业主～承包商为发包与承包的经济合同关系；

业主～监理为委托与被委托合同关系，由监理委托合同确定；

监理～承包人为监理与被监理关系，由业主与承包商签定的合同确定；第五页，共125页。㈢工程监理体制的管理模式及其优缺点(P7)⒈我国公路工程施工监理基础与模式

它以国际通用的FIDIC土木工程合同为基础,形成的:业主,监理和承包商三方互相制约,以监理为核心的管理模式.

⒉工程监理的优点：①建设各方的权利、义务和责任更为合理、明确，有利建设各方克服随意性，增强合同意识，同时由于赋予监理工程师在各阶段的全面监督管理权限，特别是财务支付的签认与否决权，使施工单位的各项工作与其经济利益挂钩，从而能真正起到监控作用，促进工程项目三大目标优化实现。②由技术密集型的专家集团作为监理工程师行使权力，有利于提高管理水平，有利于积累经验促进建设项目管理向专业化、社会化转变。③新体制有利于转变各级政府主管部门的职能，使其由事无巨细一手抓的状况中解脱出来，增强其宏观调控作用。④由于突出了监理单位的管理和协调作用，从而有利于减少甲、乙双方的纠纷，促使建设活动顺畅进行。第六页，共125页。三、工程监理制度的发展情况㈠国外工程监理制度QS—英联邦皇家测量师协会QS经理

计划师测量师土木工程师

CM—美国纽约州立大学汤姆逊教授方法

CM经理

业主土木工程师

PM项目管理—国际土木工程咨询协会(FIDIC)

⒉监理的相关学科和监理人员的理论知识

相关学科∶投资学、技术经济学、组织论、监理学。

知识∶技术、经济、管理、法律⒈国外几种监理模式：第七页，共125页。㈡我国实行工程施工监理制度的必要性（P129）①是我国工程建设事业发展的需要；②是我国工程建设领域深化体制改革的需要；③是在工程建设领域发展市场经济的需要；④是坚持对外开放，积极引进境外建设资金、大力发展对外承包工程和劳务合同的需要；⑤也是我国建设行业与国际市场接轨的需要。第八页，共125页。第二章公路工程施工监理体制和公路工程质量保证体系一、公路工程质量保证体系⒈我国公路工程质量保证体系的组成（三个环节）(P13)公路工程实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。三级质保体系中政府监督处于最高层。⒉各环节的地位和作用(P13)

政府监督：龙头主导地位，强化政府监督的作用，能使质量保证体系有序而高效地运作。

社会监理：处于工程管理核心地位，在政府监督的管理下，对工程实施不间断、全过程、全方位的监理，其工作优劣对工程质量有重大影响。

施工企业：处于公路工程产品直接生产者（工程质量直接形成者）的地位，在质量保证体系中有特别重要的作用实行施工企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件，建立完善的施工企业自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。第九页，共125页。二、政府监督⒈政府监督的含义:(P13)政府监督是指政府建设主管部门和工程质量监督部门对建设单位的建设活动实行监督管理，以及对社会监理的监督管理。⒉政府监督的性质:(P13)强制性：其管理职能是通过授权于法来实现的，参加建设的各方都必须接受其监督管理。执法性：主要依据国家法律、法规、方针政策、技术规范和标准进行监督，并严格按规定的监督程序行使职权。宏观性：它侧重于宏观的社会效益，保证建设行为的规范性，维护国家利益和社会公众的利益以及工程建设各参与者的合法权益。对一项具体的工程建设来说，不是直接的、连续不断的监理。全面性：它是针对整个工程建设活动的,就管理空间而言,覆盖了社会,就一个工程项目的建设过程而言,则贯穿于建设的全过程.⒊政府监督的依据:⑴政策,法律与法规;⑵部委的规范,标准;⑶设计文件;第十页，共125页。⒋机构:各级公路工程质量监督站:交通部质监总站;交通厅质监站;地市质监站.机构的性质:独立核算的事业单位,隶属于同级交通主管部门,业务上受上级质监站指导.⒌政府监督的任务:(P13)⑴贯彻国家有关工程质量监督的方针、政策、法规，制订本系统本地区的有关文件，并组织实施。⑵审批管理社会监理单位和监理工程师、专业监理工程师资质，以及质监单位和质监人员的资质；监督检查监理单位、监理人员、施工单位工程质量保证体系及其工作人员的工作。⑶组织工程质量检查，发布工程质量动态，主持交工工程质量鉴定，参加工程竣工验收。⑷参加“三优”工程师的评审工作，组织对重大工程事故的调查处理。⑸组织有关的经验交流，组织质监和监理人员的业务培训。第十一页，共125页。三、社会监理⒈社会监理的含义：(P14)是指具有法人资格社会监理单位受建设单位的委托对工程项目实施的监督管理。根据交通部的规定公路工程的监理目前在施工阶段实施，因此也叫“施工监理”⒉施工监理的原则：“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”。(P14)⒊社会监理的性质：(P14)

独立性：体现在组织关系、经济关系、人际关系和业务关系独立。

公正性：是指在处理甲乙双方利益关系中，必须以第三者的立场，以法律责任和职业道德责任为准绳，根据合同实事求是的处理，维护双方的利益。

服务性：监理单位是智力密集型的组织，是有监督管理权的咨询服务。

科学性：他必须有足够的科学技术能力，发现和解决工程建设中存在的技术和管理上的问题，提供高水平的专业服务。⒋社会监理的依据(P15)除了政府监督的依据外，还有以下的直接依旧：⑴业主和承包商签定的施工合同文件；⑵监理单位和业主签定的委托合同；⑶在合同执行期间凡是监理工程师和承包人围绕工程实施的有关会议的记录、电函和其他文字记载，以及监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发布的所有指令等都是施工监理的依据。

第十二页，共125页。四、企业自检⒈企业自检内容:⑴配备人员.⑵配备设备⑶采用规范的标准工作方法⒉企业自检的原则:予防为主⒊针对企业自检监理的工作:⑴检查人员⑵检查设备⑶检查工作方法⑷定期检查与不定期抽查⒋全面质量管理要点：(P15)⑴建立新的质量观：即广义的质量概念（产品的性能、寿命、安全性、可靠性、适用性、经济性及其服务，都属于质量的内涵）⑵贯彻生产全过程的质量管理。⑶加强企业全方位的工作质量。⑷贯彻以预防为主的原则，加强动态控制。⑸面向市场。⑹按客观规律办事，尽量用数据说话。第十三页，共125页。

⒌全面质量管理的方法P—计划D—执行C—检查A—处理“P”:作为重点体现予防为主的原则PDCA管理循环的四个阶段，符合“实践-认识-再实践-再认识”的认识论规律。第十四页，共125页。第三章监理组织、职责权限一、现代组织论的基本概念⒈目的性原则.⒉有效管理跨度原则：跨度层次权力三者关系⒊集权与分权结合原则⒋责权力效利一致原则.一个组织机构具体设置时:第1步为明确目标.最后1步为岗位分工明确职责㈡组织设计原则(P20)㈠组织的含义：

现代组织学研究两大部分内容：(《监理概论》P86)

⒈

静态的组织结构学：研究组织原则、组织形式、组织效应⒉动态的组织行为学：研究组织如何考察和分析员工的工作能力、心理素质、主观意志、心理状态及人际关系的影响。第十五页，共125页。⑵职能式驻地1：4：38(2)151283人施工⑶直线—职能式（大项目都用，最常用）道结试文路构验秘驻地施工⑷矩阵式命令源不唯一，纵向横向都可以指挥。⑴直线式

（小项目用）233132人

结构简单命令源唯一效率高施工驻地（助理）测量道路结构合同试验文秘1：14(1)道路结构试验文秘发挥职能部门作用政出多门责任不清综合上述两种优点㈢组织结构基本模式(P21)第十六页，共125页。…….二、监理组织㈠工程承发包结构模式(P22)⑴平行承发包对控制质量有利。设计施工业主设计总包施工总包业主⑵设计/施工分别总承包

设计施工⑶总承包:设计分包施工总承包单位建设单位施工分包物资供应施工总承包单位建设单位施工单位1设计单位1施工单位2设计单位2…….⑷总承包管理:第十七页，共125页。⑸联合体业主联合体施工…….施工施工合作体建设单位施工单位1设计单位1施工单位2设计单位2…….⑹合作体㈡三种监理机构模式(P22)⑴一级监理机构设总监办,适用于工程集中的特大桥、隧道工程等。⑵二级监理机构设总监办,高级驻地办,用于省市以内的一条公路项目.⑶三级监理机构设总监办,项目监理部和高级驻地办,用于当工程项目两个以上独立项目或跨省、地区的项目。三、监理职责与权限㈠监理工程师的职责与权限(P23)

⒈工程质量监理方面的职责与权限；⒉工程进度监理方面的职责与权限⒊工程费用监理方面的职责与权限；⒋工程合同管理方面的职责与权限；第十八页，共125页。㈡业主授予监理的五种权力(P23)

⒈技术上的核定权；⒉组织协调的主持权；⒊材料、设备与工程质量的确认与否决权；⒋工程进度上的确认与否决权；⒌工程款支付和结算上的确认与否决权；㈢监理工程师应有的知识结构(P23)

⒈技术：工程技术知识；⒉经济：技术经济知识；⒊管理：项目管理知识；⒋法律：经济合同法、FIDIC条款，《公路工程国内招标文件范本》。业主与监理工程师的关系应当做到:”各负其职,独立工作,互相尊重,密切合作”。⒈业主的主要工作（主外）：创造工程实施的基本条件和外部环境。如：组织建设资金到位；申请办理征地拆迁，联系水电供应与对外交通；历史古迹与文物的妥善保护与处理；决定工程的重大变更；协调与地方的关系等。⒉监理工程师的主要工作（主内）：搞好项目管理。协助业主选择承包商；督促业主，承包商履行合同；审核施工图纸，设计变更和施工技术方案；审批分包组织，审核施工组织计划；检查验收工程质量；控制工程进度与造价；进行工程计量和掌握工程款项支付，调解各方争议，处理工程索赔和延期等。㈣业主与监理工程师的合理分工第十九页，共125页。⒈风险的含义：风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。任何风险都包括两个基本要素：⑴风险因素发生的不确定性；⑵风险带来的损失；⒉风险的衡量：R=f(p,q)式中：R:风险量；p:风险事件可能发生的概率；q:风险发生造成的损失值；

第四章风险管理与目标控制原理一、风险管理㈠风险的概念(P29)ABCD危害性最大危害性次之危害性次之危害性最小第二十页，共125页。⒊风险的管理（P30)

风险管理是一个识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的系列过程,其目标是减少风险的危害程度，使工程的三大目标得到控制和实现。

风险管理流程：⑴风险的预测和识别，并予以分类，形成风险清单；⑵风险分析与评价，将风险的不确定性进行量化，并评价它的影响⑶风险处理对策的规划和决策。基本对策有三种形式：①风险控制；②风险自留；③风险转移；⑷实施决策：制定安全计划、损失控制计划、应急计划、办理保险、签定保险合同等。⑸检查：检查上述四步实施情况，检查是否有遗漏项目，对新发现的风险提出对策。二、目标控制原理(P30)

⒈目标控制的含义和任务项目目标控制，就是按照计划目标和组织系统，对系统各部分进行跟踪检查，保证协调地实现总体目标。控制的主要任务，是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得以实现。

第二十一页，共125页。⑴项目控制的形式有两种：①反馈:控制者对项目采取措施,其结果返回给控制者.②前馈:其结果不返回.

所谓负反馈，就是反馈信息的失真。⑵动态控制：

①

主动控制:予先分析情况,估计可能出现的偏差,采取措施予防.②被动控制:项目已经出现偏差,分析原因,采取措施予以纠正.因为公路工程施工是一次性不可重复,风险较大,所以必须以主动控制为主,又因项目十分复杂,应辅以被动控制.两者结合使用是做好监理工作的保证.③动态控制的三个基本步骤：Ⅰ确定目标、Ⅱ检查成效、Ⅲ防止或纠正偏差。目标的动态控制是一个有限的循环过程。⒉动态控制的概念第二十二页，共125页。第五章工程进度监理一、进度监理的基础知识㈠进度控制的概念(P36)

进度控制就是周期性的将实际进度与计划进度比较，发现偏差，及时调整，又称循环控制。㈡

工期与质量、费用的关系(P36)

在质量符合要求的条件下，加快进度，要增加直接投资，但工程提前交付使用，又可以提高投资效益，速度减慢，虽可提高质量，但不能完成进度计划，且间接费也要增加。在正常费用条件下，加快进度，质量不能保证，引起返工，反而影响进度，增加返工费用。要正确处理好三者关系。在保证质量前提下，缩短工期，减少费用。

第二十三页，共125页。

⒈审批承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划,现金流量计划,和总说明,以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划.⒉审批承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划.⒊在施工过程中检查和监督进度计划的实施.当工程未能按进度计划执行时,应要求承包人调整或修改进度计划.⒋定期向业主报告工程进度情况.㈢进度监理的职责与权限二、施工组织管理

㈠施工组织方法123预制三根砼方桩施工作业程序是：立摸板(1d)－扎钢筋(1d)－浇砼(1d)工期适中，工作面充分利用，专业队施工，施工具有连续性，资源的利用具有均衡性．１．顺序作业法：组织１个施工队，９天；２．平行作业法：组织３个施工队，３天；３．流水作业法：组织3个专业队,5天;流水作业是组织专业队施工；其特点是：第二十四页，共125页。㈡流水施工的组织

⒈流水施工参数:包括空间参数、工艺参数和时间参数。⑴空间参数:施工段（m）、工作面；（划分成若干个劳动量大致相等的施工段落）⑵工艺参数:工作数（n）、流水能力（某工作在单位时间内所完成的工程量）⑶时间参数：流水节拍（t）、流水步距(k)、

工作间的时间间隔、流水工期(T)。⒉流水步距：⑴定义：相邻两工作相继进入同一施工段开始操作的时间间隔。⑵计算：横向累加、斜向相减、横向取大。(P37)⒊例题（P37）:如表，按ⅣⅡⅢⅠ顺序施工，且A工作施工后要养护2天，才能进行B。试组织流水施工。⑴计算工期T=∑K+∑tn+∑G

(∑G::间隙时间)T=6+12+2=20(d)第二十五页，共125页。⑵画横道图ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣKabKbc(A:2,3,3,2;B:2,2,4,3;C:3,4,3,2;)Kab+∑G=6⑶画网络图1243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=17d170225588102457812121547711121515画图注意事项：1.第一段和最后一段无横向虚工作；2.中间段横向箭线一实一虚，先实后虚；3.纵向虚箭线：中间段每隔一个节点画一根，上下错位排列。第二十六页，共125页。⑷画流水网络图:1243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=20d5Kab+tg12Kbc621243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=17d170225588102457812121547711121515⑶画网络图第二十七页，共125页。有提前插入时间的固定节拍流水施工:(《工程经济》用到，P352,[例题1]，)

T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C式中：T：流水作业工期；n(施工过程):工作数；m：施工段数；t：流水节拍C：提前插入时间；G：工艺间歇时间；Z：组织间歇时间123456789101112131415施工过程编号123123123123KⅠ,ⅡKⅡ,ⅢKⅢ,ⅣCⅠ,ⅡCⅡ,ⅢCⅢ,Ⅳ例如某分部工程流水施工计划如下:该计划:n=4,m=3,t=3,k=t=3,Z=0,G=0,因此T=(3+4-1)*3+0+0-(1+1+2)=14(d)固定节拍流水施工特点：

⑴所有施工过程在个施工段上流水节拍均相等;⑵相邻的施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;所谓提前插入时间,是指相邻两个专业队在同一施工段上共同作业的时间(C).在施工面允许和资源有保证的前提下,专业工作队提前插入施工,可以缩短流水施工工期,此时工期T可按下式计算:第二十八页，共125页。P44例：画双代号网络图三、网络计划技术

㈠网络图的绘制(P42)ABC首先找到起始工作:找到A、B、C两种逻辑关系(1)工艺型逻辑关系:施工顺序不能改变!

(2)组织管理型逻辑关系:施工顺序可以改变!第二十九页，共125页。ABCD第三十页，共125页。ABCDG第三十一页，共125页。ABCDGFE第三十二页，共125页。ABCDGFEH第三十三页，共125页。ABCDGFEH第三十四页，共125页。ABCDGFEHABCDGFEH第三十五页，共125页。ABCDGFEHABCDGFEIH第三十六页，共125页。ABCDGFEHABCDGFEIHJ第三十七页，共125页。ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第三十八页，共125页。ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第三十九页，共125页。ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十页，共125页。ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十一页，共125页。ABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十二页，共125页。ABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十三页，共125页。ABCDGFEIHJ第四十四页，共125页。ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十五页，共125页。1ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十六页，共125页。12ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十七页，共125页。132ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十八页，共125页。1324ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第四十九页，共125页。15324ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第五十页，共125页。153246ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ第五十一页，共125页。153246ABCDGFEIHJ7ABCDGFEIHJ第五十二页，共125页。1532468ABCDGFEIHJ7ABCDGFEIHJ第五十三页，共125页。1532468ABCDGFEIH9J7ABCDGFEIHJ第五十四页，共125页。BCAP44例：画单代号网络图㈠网络图的绘制第五十五页，共125页。3.举例：（双代号的例子）BCAD第五十六页，共125页。3.举例：（双代号的例子）BCAGD第五十七页，共125页。3.举例：（双代号的例子）BCAGDEF第五十八页，共125页。3.举例：（双代号的例子）BCAGDEFH第五十九页，共125页。3.举例：（双代号的例子）BCAGDEFHI第六十页，共125页。3.举例：（双代号的例子）BCAGDEFHIJ第六十一页，共125页。3.举例：（双代号的例子）起BCAGDEFHIJ第六十二页，共125页。3.举例：（双代号的例子）起BCAGDEFHIJ第六十三页，共125页。3.举例：（双代号的例子）起BCAGDEFHIJ终第六十四页，共125页。3.举例：（双代号的例子）起BCAGDEFHIJ终第六十五页，共125页。㈡双代号网络图时参计算及关键线路(P46)⒈双代号网络图时参计算：节点计算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF沿线累加T，逢圈取大值；逆线累减T，逢圈取小值；⑴计算节点时参第六十六页，共125页。㈡双代号网络图时参计算及关键线路⒈双代号网络图时参计算：节点计算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF100406024116102510161015951696064106107161016沿线累加T，逢圈取大值；逆线累减T，逢圈取小值；⑵计算工作时参第六十七页，共125页。㈡双代号网络图时参计算及关键线路⒈双代号网络图时参计算：节点计算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF1004060241161025101610159516960641061071610165055400000001155沿线累加T，逢圈取大值；逆线累减T，逢圈取小值；⑴计算时差第六十八页，共125页。㈡双代号网络图时参计算及关键线路⒈双代号网络图时参计算：节点计算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF⒉CP的特性：⑴CP是由关键工作构成的线路;⑵CP是网络图中最长的线路⑶CP可能有多条;⑷CP是决定总工期的线路;⑸延长CP工期肯定延长;⑹缩短CP工期可能缩短;⑺CP随工期的压缩会发生变化和转移⑻关于非关键线路:Ⅰ.非关键线路的总时差用完，则会变为关键线路；Ⅱ.非关键线路的总时差用“过”，则原关键线路就会变成非关键线路；1004060241161025101610159516960641061071610165055400000001155⒊关键节点：⑴关键线路上的节点为关键节点；⑵关键节点的节点时间参数应满足的条件；ETi=LTi

⑶两关键节点间构成工作不一定是关键工工作;⑷两关键节点间构成关键工作的条件是；箭头时间＝箭尾时间＋工作时间1919007733121234567第六十九页，共125页。⒋总时差具有如下特性:(1)TF(i,j)=FF(i,j)+DF(i,j)(2)总时差为零，则其他时差也为零，它是关键工作；(3)总时差不为本工作所专有，它为一条线路所共有；(4)总时差用于控制总工期；

⒌自由时差具有如下性质:(1)FF(i,j)≤TF(i,j)(2)自由时差为零的工作不一定是关键工作；(3)使用局部时差，对紧后工作没有影响；(4)自由时差也不为本工作所专有；(5)以关键节点为紧后节点的工作有:FF(I,j)=TF(I,j)

(6)局部时差用于控制中间进度；

TFESEFLSLFESEFijkijFFDFj第七十页，共125页。

⒍破图法从起始节点开始，按节点编号从小到大的顺序考察节点，碰到有两个或两个以上的紧前工作时，则分别计算从起始节点到该节点各线路的长度，将短的断开，把长的保留。若两线路长度相等，则均保留。继续进行，直到终点。123456立1扎1浇1浇2立2扎2354354例1：3+5=83+3=63+5+4=123+5+5=13第七十一页，共125页。123456立1扎1浇1浇2立2扎2354354例1：3+5=83+3=63+5+4=123+5+5=13T=17(d)第七十二页，共125页。例2：12354631526553第七十三页，共125页。例2：12354631526553T=16(d)第七十四页，共125页。例3：1243234556724531113121467598109第七十五页，共125页。例3：1243234556724531113121467598109T=31(d)⒏关键线路的确定方法有:线路枚举法、关键节点法、关键工作法.⒎工期计算的方法有两种：⑴时参计算方法；⑵计算关键线路的长度；第七十六页，共125页。㈢单代号网络图时参计算及关键线路(P51)ESEFLSLFTFFF⒈时参计算A3B4C3D7E6F2G3H2J4K303033737007147140014171417007137130013151517221720172000364710681113551317131700第七十七页，共125页。㈢单代号网络图时参计算及关键线路ESEFLSLFTFFF⒈时参计算A3B4C3D7E6F2G3H2J4K303033737007147140014171417007137130013151517221720172000364710681113551317131700T=20(d)时间间隔：

LAGij=ESjk-EFij⒉判断CP的方法：⑴CP是所有工作持续时间之和为最长的线路；⑵CP是总时差为零，相邻两工作之间的时间间隔也为零的工作组成的线路。第七十八页，共125页。㈣双代号时标网络计划(P53)⒈绘制方法：ET方式⒉时间参数的确定：⑴时差的确定:

自由时差:节点间”波形线”（虚线）的投影长度;

总时差:箭线能后移的长度;

①关键节点不能移动;②CP之外的虚工作也能后移;

③取紧后线路可压缩的最小值;⑵最早时间的确定:实箭线两端点的位置;⑶最迟时间的确定:等于最早时间加上总时差;134789265BACDFEJGIH443252236900448124499111313159912345678910111213141516171812345678910111213141516171813478925633404220202222第七十九页，共125页。㈤网络计划优化(P55)⒈优化的内容：⑴时间优化:通过不增加或少增加额外资源的条件下,调整、修改初始网络计划，以达到时间最短或满足要求工期的目标⑵工期-费用优化:寻求最优工期或实现要求工期的最佳赶工途径；⑶资源优化:通过改变非关键工作的开始时间，使某种资源的分配符合优化目标；（目标有二）⒉时间优化：一般有两种办法：改变关键工作之间的逻辑关系和压缩关键工作的持续时间；例1(P55)：

12345678BACDEFGH310158220158003323233838383853536161636312354678BACDEFGH3101582201580033434328282828131351515353A：准备；B、C：基础；D、E：桥台；F、G：回填土桥台施工只有一套钢模，只能顺序施工第八十页，共125页。28617435AB315FI137C16G15J4D12E13H10T=3928617435AB315FI137C16G15J4D12E12H10T=3828617435AB315FI127C16G15J4D12E11H10T=3728617435AB313FI127C16G15J4D10E11H10T=351E-12F-1,E-13B-2,D-24B-1,C-1,E-1有效地压缩工作的重要原则：要保证关键线路压缩以后仍旧为关键线路！λ=34(d)第八十一页，共125页。28617435AB312FI127C15G15J4D10E10H10T=34四、进度计划的编制、审批、检查与调整

㈠进度计划编制的原则：P58㈡进度计划编制的依据：P58㈢进度计划编制的程序：P58㈣进度计划的检查⒈横道图和S曲线的检查：横道图只能表达工作的进度，不能表达由工作组成的工程项目的进度。S曲线正好相反。两者组合，既能表达工作的进度，又能表达项目的进度。第八十二页，共125页。⒉网络计划的延误和误期：延误是相对于工作计划最早结束时间(EF)的延误；延误是对工作而言的！误期是相对于工作计划最迟结束时间(LF)的延误。误期是对项目而言的！ESLSLFEF计划完成日期(EF)预计完成日期ESLSLFEF计划完成日期(LF)预计完成日期延误:误期:第八十三页，共125页。⒊实际进度前锋线的检查：⑴定义：实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。⑵评价：实际进度前锋线是网络计划技术中用时标图的形式动态的反映工程实际进度，是工程施工动态管理的科学方法。⑶标定方法有两种：①按已完成的实际工程量标定；②按尚需的时间来标定；

例:某计划如图所示,根据第五天晚上检查结果,C、D、B工作还需天数写在括号中，试评价项目前景。5364C10[6]B6[2]0|07HI5|820|20F912|143836|812A22|2D3[3]E415|17G812|12123456789101112131415161718192012345678910111213141516171819201245678检查日期线CABGDEHIF3解：C:提前1天；D:延误3天，但总时差有3天，对工期无影响，但E、F、I要推迟开工。B:延误１天，有２天总时差。对计划工期无影响。第八十四页，共125页。⒋网络计划检查方法对于进度检查有三个时间参数很重要,它们是：EF、LF、FF第八十五页，共125页。⒋网络计划检查方法对于进度检查有三个时间参数很重要,它们是：EF、LF、FF工作延误看：工期延误看：对紧后工作的影响看：第八十六页，共125页。⒋网络计划检查方法对于进度检查有三个时间参数很重要,它们是：EF、LF、FF工作延误看：工期延误看：对紧后工作的影响看：工作延误=预计完成日期–EF对紧后的影响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期–LF预计完成日期=检查日+尚需天第八十七页，共125页。ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影响工作延误=预计完成日期–EF对紧后的影响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期–LF预计完成日期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执行;

现有总时差=LF-预计完成日期=b-a工期延误=现有负总时差预计完成日期检查日尚需天a到LF尚需天bb-a为正第八十八页，共125页。ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影响预计完成日期工作延误=预计完成日期–EF对紧后的影响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期–LF预计完成日期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执行;

现有总时差=LF-预计完成日期=b-a工期延误=现有负总时差检查日尚需天a到LF尚需天bb-a为正第八十九页，共125页。ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影响预计完成日期工作延误=预计完成日期–EF对紧后的影响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期–LF预计完成日期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执行;

现有总时差=LF-预计完成日期=b-a工期延误=现有负总时差检查日尚需天a到LF尚需天bb-a为正第九十页，共125页。ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影响预计完成日期工作延误=预计完成日期–EF对紧后的影响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期–LF预计完成日期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执行;

现有总时差=LF-预计完成日期=b-a工期延误=现有负总时差检查日尚需天a到LF尚需天bb-a为负第九十一页，共125页。不影响工期5364C10[6]B6[2]0|07HI5|820|20F912|143836|812A22|2D3[3]E415|17G812|12123456789101112131415161718192012345678910111213141516171819201245678CABGDEHIF3第５天检查列表检查法：与原来分析一致！（如下）第九十二页，共125页。㈤进度计划延误的处理：⒈延误分类：(P62)⑴非承包人的原因或责任造成的延误；业主责任：①增加工程量；②变更工程（额外部分）；③延误提供施工场地和通道；④延误提供设计图纸；⑤资金不能及时到位，等；业主承担的风险：异常恶劣的气候条件，地质条件变化，洪水，地震，泥石流，战争，暴乱，社会罢工等；监理责任：②剥离合格工程；③工程下令暂停工；⑧非承包引起的延误，等；⑵承包人的原因或责任造成的延误：①不能按期开工；②设备不能满足工程需要；③人力不足（包括技术人员）；④施工组织不善；⑤材料短缺；⑥质量事故；⑦安全事故；第九十三页，共125页。

⑴延期申请：承包人应在延期事件发生的“规定时间”内，向监理工程师提出延申请，才具有延期申请的资格。然后，在其后的“规定时间”内详细地列出要求延期的具体情况、证据、记录等。若延期事件有连续影响，则承包人应在不超过“规定时间”的时间间隔内向监理工程师提交分阶段的情况报告，在时间结束后的“规定时间”内再提交最终的详细的情况报告。

⑵延期申请审批的关键①延期事件发生是真实的，并有证据表明的；②延期事件产生的原因是承包人所承担的责任和风险以外，且符合合同规定的延期索赔条款；③延期事件是发生在已批准的进度计划的关键线路上;④承包人在“规定时间”内向监理工程师提供了工期索赔申请；⑤计算正确、合理；上述5条中，只有同时满足前四条，延期申请才能成立。⑶延期审批的程序：包括收集资料、审查延期申请、进行延期评估、写出延期报

(P62)告、确定延期时间。⒉延误申请和延期审批的原则第九十四页，共125页。⒊延误分析：延误分析分为：(P62)⑴延误原因分析：分清是承包人原因，还是非承包人原因；⑵延误影响分析：分清是发生在关键线路上（包括新产生的关键线路）的延误，还是非关键线路上的延误；⒋工期延误的制约：(P63)⑴停止付款：如施工进度拖后，不听监理警告，又不采取措施者；⑵误期赔偿：投标书附件中规定的；⑶终止雇佣：FIDIC规定，若承包人严重违反合同，又不采取补救措施者；㈥进度计划调整：(P64)⒈两种调整：⑴业主原因引起的工期延期调整：是在原计划基础上，各工作按监理批准的延期时间顺延，重新编制新合同工期的计划，并交监理批准后执行。⑵承包人原因引起的工期延误调整：这是工期延误，又无权获得延期，则必须在圆计划基础上压缩工期，调整计划，以符合原计划的合同工期。第九十五页，共125页。⒉压缩的方法：⑴改变关键工作之间的逻辑关系：不增加资源，应当首选；⑵压缩关键工作的持续时间：要增加资源

压缩时间应考虑以下因素：①对质量和安全不产生影响的工作；②费用增加最少的工作；③有充足备用资源的工作；④技术上容易实现的工作；⑤持续时间相对较长，允许压缩时间较多的工作；第九十六页，共125页。例：某项目承包人制定的施工网络计划如图所示.其中A、D、I为土方工程，使用同种类、同数量的机械设备，时间为月。在审查计划时，业主提出在H前要增加一项土方工程N，时间2个月，以便N,F完成后再施工H。并要求土方工程能先后施工或连续施工，不增加机械设备数量，减少机械设备的闲置时间。为此，承包人提出了增加计划工期，增加费用的要求。(P73)问题1：根据业主要求如何修改，画出修改后的网络计划图；问题2：修改后的网络图比原有的有什么优点？问题3：根据修改后的网络计划，应批准延长的工期及增加的费用各为多少？3761624A3EJ43BFIC40|05D9K3|610|101|24|4H8|8G39|1113|132781633A3EJ43BFC40|04D10I3|311|113|35|59|9G314|14129K412N24|548363A3EJ43C40|07F10I6|610|103|38|8G313|1349K12N24|412B11|1D2H212412HA、D平行施工要增加机械；D、I不连续施工机械闲置4个月方案1：按ADNI顺序施工，增加1个月，机械闲置2个月。方案2：按DANI顺序施工，不增加工期，连续施工，增加N的费用。第九十七页，共125页。例：某项目网络计划如图所示，根据第12天检查结果，各工作尚需时间及延误原因见表。问题1：确定监理可批准的延期时间，承包人压缩工期的时间。问题2：确定调整后的计划工期和网络计划图。问题3：如果表中尚需时间各项全由承包人所产生，计划又如何调整1234567891011PABCJDKEGFLMHIN6312[10]2016[12]157[4]5[7]108916[12]1213[8]1500182022236636131323233131404019281625T=40(d)第12天检查监理批准延期3d,承包人压缩3d第九十八页，共125页。cg4567891011PCJDKEGFLMHIN102012154710891212815222024231212191329233731464024282025T=46(d)dehi212121212cg4567891011PCJDKEGFLMHIN1020121547978121281522241212192937432420T=43(d)dehi212121212如果各项工作延误为承包人产生,可按左图调整,计划工期仍为40天,需要承包人压缩6天。第九十九页，共125页。A1(一)60|0A1(二)66|6A2(一)6A2(二)6A3(一)6A3(二)6A4(一)6A4(二)6A5(一)6A5(二)6B1(一)8B1(二)8B2(一)8B2(二)8B3(一)8B3(二)8B4(一)8B4(二)8B5(一)8C5(二)D5E5B5(二)C1(二)10C1(一)10C2(一)10C2(二)10C3(一)10C3(二)10C4(一)10C4(二)10C5(一)1010125D412E45D312E35D212E25D112E1513113114|14824|2434|3434|3444|4454|5454|5464|6474|7474|7484|8494|9494|9410410411411412612610610686|8666|6646|46P72分析与计算第3题：只要能把图画出来，其他计算就没有什么问题了。第一百页，共125页。综合分析题：最后一道，P128,某项目如图所示，规定工期λ=27天，其中各工作不能压缩的持续时间用“*”表示，最的最短工期用括号表示。确定调整后网络计划。12345678975*9(7)10(7)5*310(7)7(6)8(7)4*15(12)12(10)6*T=32(d)12345678975*8(7)8(7)5*37(7)6(6)7(7)4*15(12)12(10)6*T=27(d)12345678975*9(7)10(7)5*38(7)7(6)8(7)4*15(12)12(10)6*T=3