万科住宅楼项目工程管理策划（附多图）

xx工程管管理策策划2016-7-30目录一、概概论二、目目标三、示示范区区四、进进度五、质质量六、安安全文文明七、风风险一、概概论一、地地块区区域位位置及及周边边环境境二、宗宗地周周边市市政情情况三、项项目基基本经经济指指标四、建建筑概概况五、施施工前前期准准备六、施施工周周边不不利因因素七、规规划设设计进进展八、报报建进进展及及难点点九、项项目部部组织织架构构十、监监理部部组织织架构构一、地地块区区域位位置及及周边边环境境海月甲甲第北：海海悦府府距离：：0m东：幼幼儿园园距离：：380m东：薛薛家家家园距离：：400m北：古古林中中学距离：：300m西：农农田距离：：0m东：薛薛家新新村距距离：：280m东：工工业区区距离：：150m道路：：薛家家南路路项目周周边：：有教育育（一一中一一幼）），有有住宅宅（瑞瑞园、、水岸岸风情情、薛薛家新新村、、薛家家家园园）、、有工工业区区、有有农田田、基基本都都在400m以内。。施工要要求：：控制扬扬尘、、噪声声，控控制基基坑土土体位位移（（保护护周边边建筑筑物和和管线线），，减少少扰民民投诉诉。交通：：薛家南南路是是施工工唯一一道路路。二、宗宗地周周边市市政情情况雨水排排放井井（正正式））污水排排放井井（正正式））通讯接接驳（（正式式）自来水水接驳驳（正正式））燃气接接驳（（正式式）电力接接驳（（正式式）东北南西北规划道道路（（现一一期示示范区区）东薛家南南路南基本农农田西基本农农田三、项项目基基本经经济指指标用地面面积：：49977；总建建面：：114351.2；容积积率1.60；绿地地率30%；住宅总总户数数：565；机动动车停停车位位：680；四、建建筑概概况高层（（18-20层）低层（2-3层）五、施施工前前期准准备临电：：1000kva施工出出入口口临水围墙场地已已清表表，基基本整整平到到位（（标高高2.8m），满满足桩桩基施施工要要求六、施施工周周边不不利因因素薛家南南路侧侧围墙墙进红红线，，围墙墙线与与地库库侧壁壁距离离最小小处仅仅1.83m；影响响后续续桩基基、围围护施施工——围墙要要外扩扩。薛家南南路侧侧红线线附近近埋有有村里里水管管1根、国国防光光缆1根、燃燃气管管1根，电电信管管道1根，雨雨水管管数根根——桩基、、基坑坑施工工过程程中密密切观观测和和保护护。电信井井雨水井井燃气管管国防电电缆七、规规划设设计进进展规划设计图纸文件进展规划总图已完成扩初文本已完成户型设计已完成地库边线已完成桩基、围护施工图已完成正式施工图已完成八、报报建——进展报建内容进展规划方案审查4月20日方案审查会（5月24日发纪要）初步设计审查（扩初）5月4日扩初会审会（5月5日发纪要）防雷设计审核6月10日人防设计审核6月29日节能设计审核6月10日日照分析、指标复核6月27日景观方案审查6月28日施工图审查合格证6月16日规划放样6月27日交警审核意见及图纸（车位）6月20日规划公示及规划方案批复6月28日工程规划许可证7月5日质监登记7月8日安监登记7月8日施工许可证（白蚁防治）7月13日第一批预售许可证计划8月3日第二批预售许可证计划9月30日八、报报建——难点办理施证难点桩基无证施工处罚桩基单位、总包单位沟通监察大队关系，接受行政处罚（准备资料：规证、审图证、违章工程量。。。），缴纳罚款，办理处罚决定书合同备案提前委托招标代理公司，办理总包、监理、设计、勘察合同备案质安监登记桩基无证施工办理处罚完成后才能办理质安监登记资料网上录入施工企业内部平台上传资料时间久，需提前准备办理规证难点户型设计户型设计中附加价值较高（偷面积较多），对审批、验收及后期改造带来较大困难政策调整老地块的政策调整带来报批进程的不确定性，如车位配比、配套用房面积等。九、项项目部部——管理架架构项目经理：蒋琪建筑设计：李旭精装设计：左辉、程韩东采购：姜超成本：蔡伦刚报建：陈洪亮营销：董凯波土建负责：杨啸土建配合：郑凯烨安装负责：张舜装修负责：？景观负责：？秘书：胡飞鸿九、项项目部部——岗位职职责岗位岗位职责项目经理整合公司资源，协调外围关系专业工程师专业内管理及对外相关协调项目秘书行政事务、信息管理十、监监理部部——管理架架构及及配置置总监：王文方专监土建监理安装监理精装监理景观市政监理安全监理资料监理监理阶段总监专监土建监理安装监理精装监理景观监理资料监理合计桩基、围护、土方开挖11300005基础、地库12310007主体结构（至外架拆除）125100110高层精装修、景观市政11311119竣工验收11410007高层入住配合阶段（后改造）01310016别墅入住配合阶段（后改造）01

10012十、监监理部部——岗位职职责岗位岗位职责总监1.确定项目监理机构人员及其岗位职责并监督、检查项目其他监理人员工作；管理项目其他监理人员的岗位调动、进场等2.组织召开监理例会，组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。3.审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。4.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。5.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.组织审查和处理工程变更；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。9.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专监1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。3.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。4.验收检验批、隐蔽工程、分项工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患。5.进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；填写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料。6.参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员（不分专业）1.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2.进行见证取样。3.符合工程计量有关数据。4.检查工序施工结果。5.发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。二、运运营目目标一、目目标成成本二、工工程节节点（（一级级）三、销销售目目标一、目目标成成本分项总价单价桩基1400万137元总包1.6亿1400元精装6000万1000元景观1900万600元总投资9.2亿11707元二、工工程节节点类型节点完成时间一级桩基工程2016.7.20一级围护及土方2016.8.31一级基础底板2016.9.16一级地下室出正负零2016.9.30一级第一批结构达到预售2016.8.5一级第二批结构达到预售2016.9.30一级高层搭建样板示范区开放2016.8.20一级L形别墅示范区开放2016.9.17一级实景别墅示范区开放2016.11.13一级第一次开盘2016.9.3一级主体结构封顶（20F）2017.3.20二级中间结构验收2017.5.9二级内墙粉刷完成2017.6.8二级外墙粉刷完成2017.6.8一级外架拆除2017.6.8一级塔吊拆除

2017.6.18一级施工电梯拆除

2017.6.18一级精装修完成2017.10.26一级室外完成2017.10.26一级竣工备案2017.12.15一级后改造完成2018.3.5一级竣工交付2018.3.30三、销销售计计划一、推盘节奏预售批次取证预售时间（周末）取证面积取证楼栋取证户型第一次预售2016.8.5（9.3）约2.8万12#13#14#高层102、114、126、139第二次预售2016.9.30（10.1）约2.9万3#5#7#9#10#11#别墅165、175、200高层126、139第三次预售2016.11.30（12.3）约2.1万1#2#4#6#8#别墅165、175、200高层126、139二、销售目标时间目标2016.11.17项目现金流回正2016.12.30销售金额10亿三、示示范区区一、第第一批批示范范区计计划二、第第二批批示范范区计计划三、设设计采采购成成本计计划四、样样板计计划五、精精工品品质落落地六、工工期保保证措措施施工道道路：：与桩桩基施施工道道路合合用，，统一一管理理材料、、加工工场地地：桩桩基施施工完完毕后后，平平整硬硬化场场地电供应应：临临时箱箱变接接出，，管道道井设设电表表计量量水供应应：一一期示示范区区预留留DN50水源，，设水水表计计量一、第第一批批示范范区第一批示范区关键节点关键节点开始时间完成时间备注高层搭建样板房搭建主体2016-5-192016-6-2外墙涂料2016-6-172016-7-6装修2016-6-132016-7-12景观后改造2016-7-232016-8-18开放评估、风险排查2016-8-182016-8-19开放2016-8-20L型别墅样板房桩基、围护2016-5-242016-6-8基础至主体2016-6-92016-7-185d/层外架拆除2016-8-182016-8-22外墙涂料2016-7-292016-8-20装修2016-7-202016-9-15穿插施工，竖向流水景观2016-8-202016-9-15开放评估、风险排查2016-9-152016-9-16开放2016-9-17一、第第一批批示范范区施工入入口：：薛家家南路路新开开出入入口电供应应：总总包围围墙边边专用用临时时电箱箱、设设电表表计量量水供应应：总总包临临时水水管三三通接接入示示范区区、设设水表表计量量二、第第二批批示范范区第二批示范区关键节点关键节点开始时间完成时间备注售楼处、样板房、景观示范区桩基、围护2016-6-242016-7-26基础至主体2016-7-192016-9-226d/层外架拆除2016-10-302016-10-31一层挑架，配合市政提前进场施工外墙涂料2016-9-292016-10-18装修2016-9-182016-11-15穿插施工，竖向流水市政、景观2016-9-82016-11-12开放评估、风险排查2016-11-112016-11-12开放2016-11-13二、第第二批批示范范区项目群计划序号级别计划节点责任人计划完成时间1一级★示范区策划评审

2一级★示范区设计工作内容

3二级示范区图纸交底李旭2015/7/104二级示范区照明布线图程韩东2015/7/155二级样板房售楼处砌筑图李旭2015/8/106二级样板房售楼处装修图程韩东2015/8/107二级样板房保温图纸李旭2015/8/128二级示范区景观图出图尹礼仁2015/8/69一级★示范区成本工作内容

10二级装修招标清单蔡伦刚2015/8/1711二级景观清单蔡伦刚2015/8/1312一级★示范区采购工作内容

13二级示范区景观单位定标姜超2015/8/2014二级精装修单位定标姜超2015/8/2515一级★示范区项目部工作内容

16二级样板房售楼处精装修施工杨啸2015/11/1517二级示范区景观施工完成杨啸2015/11/16三、设设计采采购成成本计计划做样计划序号节点做法责任人完成时间验收1石材铺装3~4m²尹礼仁杨啸2016/10/52软硬景交接尹礼仁杨啸2016/10/203庭院门头尹礼仁杨啸2016/10/104雕塑尹礼仁杨啸2016/10/205水池异形压顶尹礼仁杨啸2016/10/206外墙涂料杨啸2016/10/57栏杆、百叶杨啸2016/10/1四、样样板计计划示范区景观精工品质落地计划序号精工名称责任人1侧石铺贴工法尹礼仁杨啸2规格板铺贴工法尹礼仁杨啸3草坪汀步工法尹礼仁杨啸4立面石材阳角工法尹礼仁杨啸5花坛石材压顶工法尹礼仁杨啸6落水井及排水沟工法尹礼仁杨啸7乔木支撑安装工法尹礼仁杨啸8收边灌木工法尹礼仁杨啸9小闵铺草工法尹礼仁杨啸10土球面处理工法尹礼仁杨啸样板房、售楼处精工品质落地计划序号精工名称责任人1淋浴挡水坎石收边工法杨啸2地漏安装工法杨啸3卫生间台盆下水管收口工法杨啸4墙体面板安装及线盒收边工法杨啸5釉面砖开孔工艺杨啸6内门套线及饰面收边工法杨啸7居屋窗台标准做法杨啸8瓷砖阳角填缝工法杨啸9厨房吊顶与吊柜衔接处收边工法杨啸10室内打胶收边工法杨啸11室内窗户护栏收边工法杨啸五、精精工品品质落落地精工品品质合约管管理：：将《宁波万万科精精工品品质落落地指指引1.0》纳入招招投标标交底底内容容，并并作为为合同同履约约附件件。样板验验收：：精工工样板板先行行，项项目部部验收收通过过后才才可大大面实实施。。监理理部专专人负负责。。符合度度检查查：精工符合度精装总包精工样板整体符合度小于90%，罚款1万五、精精工品品质落落地工期制定切切实可可行的的施工工计划划、材材料供供应计计划。。一旦旦确定定的计计划必必须严严格执执行，，不容容有失失。招招标合合同中中明确确计划划节点点按时时或滞滞后的的奖罚罚办法法。六、工工期保保证措措施三、进进度一、项项目进进度目目标（（三级级）二、出出图、、采购购计划划（含含总包包招标标）三、施施工区区域划划分和和施工工顺序序四、各各阶段段施工工平面面布置置五、竖竖向施施工逻逻辑推推演（（穿插插提效效）六、工工程专专项策策划（（关键键工序序，影影响进进度））七、工工程进进度管管控措措施策策划：：一、进进度目目标——一二级级节点点类型节点完成时间一级桩基工程2016.7.20一级围护及土方2016.8.31一级基础底板2016.9.16一级地下室出正负零2016.9.30一级第一批结构达到预售2016.8.5一级第二批结构达到预售2016.9.30一级高层搭建样板示范区开放2016.8.20一级L形别墅示范区开放2016.9.17一级实景别墅示范区开放2016.11.13一级第一次开盘2016.9.3一级主体结构封顶（20F）2017.3.20二级中间结构验收2017.5.9二级内墙粉刷完成2017.6.8二级外墙粉刷完成2017.6.8一级外架拆除2017.6.8一级塔吊拆除

2017.6.18一级施工电梯拆除

2017.6.18一级精装修完成2017.10.26一级室外完成2017.10.26一级竣工备案2017.12.15一级后改造完成2018.3.5一级竣工交付2018.3.30二、出出图、、采购购计划划分项出图时间采购时间施工进场时间地勘已完成已完成桩基已完成已完成正在施工桩基检测已完成正在施工基坑监测已完成正在施工三个样板区（大区分开）基本完成基本完成高层和L型样板房正在施工总包土建16.7.10（模拟）16.6.2516.7.1塑钢门窗16.12.3017.2.617.3.6栏杆、百叶17.2.617.3.617.4.6进户门17.5.1017.6.2017.8.1外墙涂料17.1.1517.3.117.3.15精装修17.1.2017.3.117.4.15木饰面、地板、厨电、收纳、新风、空调、墙地砖（分包、甲供材）17.2.1017.3.3017.4.30电梯17.1.1017.3.117.3.30综合管线17.2.1017.3.117.4.15景观、市政17.2.1017.3.117.4.20二、出出图、、采购购计划划——总包招标事项完成时间备注采购方案审批完成6.1王益平清单编制6.162德威编制回标6.20模拟清单回标，pdc截标出图7.10全套正式施工图定标（模拟清单招标）6.25宁波建设（1.6亿）总价包干8.15

一、定定标流流程二、总总包付付款合合同约约定（（按节节点付付款，，利于于总包包进度度控制制）1、预付款：：本工程程无预付付款；2、付款节奏奏：按照照节点作作为支付付控制点点，完成成如下节节点后支支付全区区已完成成产值额额80%：（1）、示范区粉粉刷、模模板及内内外脚手手架清除除完成并并提供精精装修、、涂料、、景观施施工界面面（2）、全区（除除1#2#）基础及及底板全全部完成成（3）、全区（除1#2#）地下室室出±0（4）、1#2#出±0（5）、高层主体体完成1/2且别墅主主体结顶顶完成1/2（6）、全区主体体结构全全部结顶顶（7）、全区主体体中间结结构验收收全部完完成（8）、全区外架架拆除、、精装修修移交完完毕（9）、竣工备案案完成（10）、后改造且且交付完完成3、竣工款：：竣工验验收后施施工总包包提交全全套结算算资料及及墙改办办、散装装水泥押押金退费费资料后后支付至至87%（无抵房房要求的的为85%）。三、样板板区施工工顺序1、高层示示范区（（126、139）：5.23挖土，8.20开放2、别墅示示范区（（L175）：6.9挖土，9.17开放3、别墅示示范区（（Z165、L175、T200、售楼处处）：7.19挖土，11.13开放三、大区区施工顺顺序1、高层首首开区（（12#、13#、14#）：7.1挖土；2、高层次次开区（（8#、9#、10#、11#）：8.5挖土；3、别墅区区（3#、4#、5#、7#）：7.19挖土；4、缓建区区（1#、2#）：最迟迟10.30挖土；三、塔吊吊和施工工电梯平平面布置置共布置8台塔吊，，高层区区由于采采用预制制楼梯，，因此高高层区全全覆盖；；别墅区区暂不考考虑井字字架，因因此别墅墅区塔吊吊覆盖90%以上。其中1#、2#、3#、4#、6#、7#塔吊半径径50m，5#塔吊半径径45m，8#塔吊半径径40m。高层每栋栋配至1部施工电电梯（一一梯两笼笼），别别墅局部部设置井井架。塔吊未覆覆盖区域域，后期期施工降降效，别别墅局部部考虑井井架四、施工工平面布布置——土方出土口一一个；分1、2、3、4共四阶段段出土，，出土道路路总包铺铺筑（钢钢板）；；出土阶段段施工正正式道路路形成（5-6m宽砼道路路）；出土阶段段塔吊完完成；现状土-1.9m，挖土-5.7m（底板0.35，垫层0.2），挖深深3.8m。地库3.5万m2。出土18万方，回回土2万方。土方平衡衡，节省省成本：：4号缓建区区土方2.5万方，用用于地库库边回土土。围护：20天；土方方：30天；日出4000m3；8台挖机、、20土方车（（25m3/车）施工道路路四、施工工平面布布置——地下室砼固定泵泵点：4个；加工厂、、堆场临临时位置置；工地出入入口正式施工工道路（（5-6m宽）永久施工工出入口口1、施工场场地狭窄窄，无法法形成环环道；2、缓建区区1、2#楼作为地地下室和和示范区区施工阶阶段的道道路、加加堆场地地；3、宿舍、、办公区区在场外外设置（（租）；；宿舍、办办公区（（租）四、施工工平面布布置——地上结构构永久施工工出入口口砼固定泵泵点：6个；加工厂、、堆场临临时位置置；工地出入入口正式施工工道路（（5-6m宽）SC200电梯（一一梯两笼笼）1、1、地库顶顶板浇筑筑完成后后做防水水、保护护层；2、施工道道路位置置提前回回土（综综合管线线做过路路管）；；1、施工道道路结合合今后市市政道路路；2、标高和和市政道道路相符符；3、施工道道路作为为今后正正式道路路基层；；1、场地狭狭窄，无无法环路路；2、场地西西侧设置置仓库、、养护室室等；3、地库封封顶后，，布置交交通和加加堆场；；四、施工工平面布布置——室外阶段段工地出入入口；施工区域域暂定分分界线景观施工工道路施工原则则：先综综合管线线、再市市政景观观；施工方向向：1、别墅区区高高层层区2、无综合合管线区区综合管线线区；3、远离道道路出口口道路边、、出口五、竖向向施工逻逻辑（穿穿插提效效-高层）地下室结结构施工工完成时时间：N+30主体结构构到8层：N+30+7*8=N+86施工电梯梯安装完完成（主主体5层）、砌砌筑开始始：N+30+7*5=N+65砌筑到8层：N+65+7*8=N+121主体结构构到14层：N+86+7*6=N+128砌筑到14层：N+65+7*14=N+163主体结构构到20层：N+128+7*6=N+170砌筑到20层：N+65+7*20=N+205最后垫层层开工日日期：N中验全部部完成：：N+170+50=N+220正式电梯梯安装完完成、施施工电梯梯开始拆拆除：N+170+80=N+250施工电梯梯和塔吊吊全部拆拆除，全全部工作作面移交交室外：：N+170+90=N+260装修、室室外全部部完成：：N+170+90+90=N+350竣备完成成：N+350+50=N+400绝对工期期400天，若遇遇春节影影响30天，非冬冬期中验验50天，遇冬冬期中验验70天第一次中中验：N+86+50=N+136第二次中中验：N+128+50=N+178第三次中中验：N+170+50=N+220外墙抹灰灰、腻子子、外架架拆除：：N+136+40=N+176外墙抹灰灰、腻子子、外架架拆除：：N+178+30=N+208外墙抹灰灰、腻子子、外架架拆除：：N+220+30=N+250内抹灰、、地坪完完成，移移交装修修：N+136+40=N+176内抹灰、、地坪完完成，移移交装修修：N+178+30=N+208抹灰、地地坪完成成，移交交装修：：N+220+30=N+250第一步架（（1~8层）第二步架（（9~14层）第三步架（（15~20层）装修进场室外进场五、竖向施施工逻辑（（穿插提效效-高层）节点绝对工期相对工期备注统计垫层准备N2016年9月1日

底板N+152016年9月16日绝对工期15天绝对工期400天，若遇春节影响30天，非冬期中验50天，遇冬期中验70天±0.0N+15+15=N+302016年10月1日绝对工期15天结构封顶N+30+7*20=N+1702017年3月20日7天/层砌体完成N+30+7*5+7*20=N+2052017年4月24日7天/层，结构5层开始砌筑第一次中验完成N+86+50=N+1362017年3月6日遇冬期影响20天第二次中验完成N+128+50=N+1782017年4月17日遇冬期影响20天第三次中验完成N+170+50=N+2202017年5月9日最后段中验完成外架拆除N+220+30=N+2502017年6月8日最后段15~20层外架拆除塔吊、人货梯拆除N+170+90=N+2602017年6月18日

精装修进场N+136+40=N+1762017年4月15日第一步架土建湿作业完成后装修插入精装修完成N+170+180+20=N+3702017年10月26日

室外完成N+170+90+90+20=N+3702017年10月26日第一步架拆除后室外插入竣工验收N+350+50=N+4002017年12月15日

五、竖向施施工逻辑（（别墅）结构结顶：：2016.10.1~2016.10.30地下室结构构：2016.9.1~2016.9.30土护降：2016.8.5~2016.8.31粉刷地坪：：2017.3.11~2017.4.11砌筑完成进进行中验：：2016.11.1~2017.3.10屋面瓦系统统完成拆架架：2017.4.1~2017.5.20节点土护降基础及地下室主体结构二次结构粉刷、地坪落架外装屋面室内精装市政景观竣工备案交房别墅2016.8.312016.9.302016.10.202017.3.12017.4.112017.5.202017.6.202017.4.1无2017.10.252017.12.152018.3.30高层2016.8.312016.9.302017.3.202017.4.242017.5.232017.6.82017.9.52017.6.12017.10.252017.10.252017.12.152018.3.30六、工程专专项策划——土护降一、地质及水文文特征分析析1、详勘揭示本本场地地下下水位标高高如下表：：序号类型埋深（m）相对标高（m）1浅层孔隙潜水0.2~1.5-3.5~-4.22深层孔隙承压水50.40～69.5-53.1~-73.22、大地库主主楼基础底底板底相对对标高为-4.5~-6.75m，土方开挖挖需考虑浅浅层孔隙水水的降水措措施。结论：基坑坑开挖后应应采取排水水措施，采采用基坑周周边设置集集水井后集集水用泵抽抽排水，在在坑外侧地地表设置排排水沟将水水排出场外外，坑外周周边地表应应设砼面层层，以免地地表水渗入入坑内。二、土方工程量量分析全项目预计计挖土方量量为18万方，回填填土方量预预计2.3万方。六、工程专专项策划——土护降三、施工重难点点分析1、概况：二级放坡+水泥搅拌桩桩重力式挡挡土墙（非非电梯井、、集水井））高压旋喷土土锚杆+悬臂式管桩桩拉森钢板桩桩+钢管支撑支支护主楼：-6.15（最低）地库：-5.7主楼：-6.75（最低）地库：-5.7自然地坪：：-1.9六、工程专专项策划——土护降2、土方施工重重难点分析析1、场地西侧、、北侧、东东侧均无出出土口，只只有南侧设设立1个出土口，，日均出土土4000~5000方，十分困困难。2、南侧采用高高压旋喷土土锚杆+悬臂管桩支支护形式，，预应力锚杆杆施工周期期、养护张张拉周期较较长，且锚杆杆可能会对对薛家南路路引起拉裂裂。3、措施方案：：（1）、土护降施工工方案需经经专家论证证，保证护护坡安全；（2）、预定场区交交通路线图图，保证车车辆通行；；（3）、合理配备施施工机械及及现场施工工人员；（4）、现场24小时出土，加快出土土进度；（5）、加强基基坑监测；；（6）、做好基基坑排水措措施；六、工程专专项策划——土护降深基坑标区区划分根据工程情情况和条件件，将场地地分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。。先进行A区和B区的施工，，A区、B区施工完成成后分两组组进行开挖挖，一组开开挖C、E区，另一组组开挖D区，最后集集中开挖F区及G区。根据流流水情况，，合理布置置马道。出土口一个个；分四阶段出出土。出土道路总总包铺筑（（塘渣）；；出土阶段施施工正式道道路形成（5-6m宽砼道路））；出土阶段塔塔吊完成；；现状土-1.9m，挖土-5.7m（底板0.35，垫层0.2），挖深3.8m。地库3.5万m2。出土土18万方方，，回回土土2万方方。。围护护：：20天；；土土方方：：40天；；日出出5000m3；8台挖挖机机、、20土方方车车（（25m3）四、、流流水水划划分分：：六、、工工程程专专项项策策划划———土护护降降五、、进进度度节节点点：：采用用同同时时整整体体大大开开挖挖的的形形式式。。土石石方方施施工工流流水水段段划划分分及及主主要要进进度度节节点点：：土方开挖开始时间完成时间土方量A区2016.7.112016.7.20约30000B区2016.7.162016.7.18约15000C区2016.7.212016.7.28约20000D区2016.7.202016.7.30约35000E区2016.7.292016.8.5约20000F区2016.8.12016.8.10约30000G区（缓建）2016.10.12016.10.10约30000七、、工工程程专专项项策策划划———工业业化化本项项目目工工业业化化应应用用：：预预制制楼楼梯梯1、高高层层采采用用预预制制楼楼梯梯，，别别墅墅现现浇浇楼楼梯梯；；2、现现图图纸纸为为现现浇浇楼楼梯梯，，需需二二次次深深化化；；3、预预制制楼楼梯梯吊吊装装区区域域塔塔吊吊全全覆覆盖盖（（要要求求总总包包复复核核））；；4、进进度度提提升升，，楼楼梯梯成成品品，，免免去去后后续续抹抹灰灰。。七、、工工程程专专项项策策划划———外架架别墅墅：：落地地式式脚脚手手架架；；示范范区区特特殊殊要要求求：：1层开开始始悬悬挑挑高层层（（20层为为例例））：：8（落落地地））+6（悬悬挑挑））+6（悬悬挑挑)）满足足悬悬挑挑架架高高度度小小于于20m规定定七、、工工程程进进度度管管控控措措施施策策划划责任任主主体体：：标段段工工程程师师为为进进度度管管理理的的第第一一责责任任人人，，设设计计、、采采购购跟跟踪踪协协调调合作作方方管管理理人人员员纳纳入入万万科科管管理理体体系系考核制度：成立项目部内内部考核体系系，专业工程程师每周关键键题眼、每月月战役，定期期统计排名制定合作单位位管理人员、、班组的考核核及更换制度度参与合作单位位内部进度管管理体系的建建立月度评价、动动态调整：月度计划对比比、产值对比比及时组织进度度节点验收，，对完成情况况考核评价月度计划总结结会议，对逾逾期节点实施施处罚措施月度计划纠偏偏下月计划制定定、审核七、工程进度度管控措施策策划出图、采购、、材料：根据总进度计计划和界面，，编制各阶段段出图、定样样、采购计划划主动沟通设计计、采购资源源，及时提出出需求有必要请公司司领导出面协协调、召开项项目协调会，，缩短决策时时间图纸内外审，，总包确定前前图纸内审，，总包确定后后图纸外审，，提高图纸质质量重要材料加工工厂考察、派派专人盯点主体施工计划划：本项目高层楼楼栋结构施工工阶段按7天/层组织（以8#平层面积500平方考虑）五、质量一、质量管管理目标二、质量管管理办法三、质量管理理专项策划四、公司标准准做法、工程程部文件交底底培训一、质量管理理目标1、无渗漏目标：：屋面、外门门窗、设备平平台、厨卫间间无渗漏，外外墙渗漏控制制在1%以内；2、竣工验收一次次通过，分部部分项工程优优良率达到95%；3、集团季度评估估成绩全“优优”；4、别墅交付评估估成绩“优””，高层交付付评估成绩““优”；5、到访交付率95%（100%），户均缺陷陷率在1条以内（0.6条）；二、质量管理理办法——人施工单位负责责人专监、监理员员实测小组总监业主二、质量管理理办法——动作事前质量管理策划：监理拟、业主批准每一分部分项工程单独策划、样板策划、质量重点、检查验收要点质量交底：监理、业主技术要点、精工品质要求、奖罚制度事中APP：全员质量日报：当天APP情况统计、质量风险描述质量晚会：当天质量问题、风险评判追溯表：结构、渗漏重大质量问题跟踪验收：全员隐蔽验收、停歇验收、样板验收事后总结：业主、监理通过总结吸取教训、后续规避二、质量管理理办法——公司奖罚制度度《NBVK-GCGL-0202016年宁波公司工工程质量奖惩惩办法（总包包篇）》；《NBVK-GCGL-0212016年宁波公司工工程质量奖惩惩办法（监理理篇）》《宁波万科交交付评估总分分包单位奖罚罚办法》；二、质量管理理办法——项目部奖罚制制度项目部每周统计施工单位APP整改率》平均数合格红榜<平均数不合格黑榜监理单位APP报单率》70条合格红榜<70条不合格黑榜APP验收率》90%合格红榜<90%不合格黑榜注意：宁波万万科供应商评评估以项目部部红黑榜排名名成绩为依据据三、质量管理理专项策划——样板先行1、样板制度：：1、样板制度：：《NBVK-GCGL-017宁波公司项目目工序样板制制作及验收制制度》；2、材料制度：《《NBVK-GCGL-001宁波公司材料料检查操作制制度》；2、样板验收流流程：1、材料样板：施施工单位送样样——监理验验收——项目目部验收（部部分设计、成成本会签）——工程程部验收（关关键）——允允许该材料后后续使用；2、施工样板：样样板制作（施施工单位申报报）——监理理验收——项项目部验收———工程部验收收（关关键））———大面面积施施工；；3、必须报报验的的材料料样板板：三、质质量管管理专专项策策划——实测实实量一、实实测组组织：产品质质量实实测实实量工工程启启动会会→→现现场设设立实实测实实量展展示墙墙→→建建立工工程样样板带带路→→质质量量预控控→→实实测实实量自自查→→实实施施实测测实量量→→进进行结结果评评分、、排名名→→实实施奖奖惩措措施→→分分析析原因因及制制定纠纠偏措措施→→实施纠纠偏→→质质量量再预预控→→第第二二月实实施实实测实实量………→→形成成实测测实量量良性性循环环二、人员配配置（（施工工单位位、监监理、、甲方方）：：1、施工单单位：：100%实测，，成立立专门门的实实测小小组；；2、监理单单位：：牵头管管理施施工单单位的的实测测小组组；3、甲方：：每周周一次次抽测测，标标段负负责人人组织织总包包、监监理参参加；；三、交底（（实测测实量量的文文件作作为附附件））：1、实测测操作作指引引（A5版）；；2、季度度评估估VK-S2体系。三、质质量管管理专专项策策划——实测实实量四、实测实实量样样板及及一户户一档档（江江东府府作为为参考考）：：实测制度上墙单栋实测成绩公示各楼栋实测成绩展示实测实量操作样板（砼）实测实量操作样板（砌体）三、质质量管管理专专项策策划——实测实实量五、实实测组组织：实测实实量结结果存存档，，各方方签字字；六、检检测工工具要要求：要求建建设单单位、、监理理单位位、施施工单单位均均需分分别配配置合合格检检测工工具，，各级级实测测时要要求使使用自自己的的检测测工具具，不不允许许混用用；七、实实测实实量的的奖惩惩体系系：1、实测测实量量考评评成绩绩分为为月度度工程程部评评估和和季度度集团团评估估；2、实测测成绩绩与总总包、、监理理的每每月工工程款款的支支付比比例挂挂钩；；3、按照照《NBVK-GCGL-0202015年宁波波公司司工程程质量量奖惩惩办法法修订订》执执行。。三、质质量管管理专专项策策划——支模体体系技术要要求剪力墙墙柱18mm黑模，，梁板板15mm红模碗扣式式支模模架平板50*100木方背背楞，，墙柱梁50*100方钢背背楞，，φ48钢管主主楞，，φ14的对拉拉螺杆杆，剪力力墙6道对拉拉螺杆杆管理要要求模板总总包100%实测复复核，，监理理100%验收后后进入入下道道工序序砼浇筑筑前班班组和和栋号号长自自检、、监理理验收收、总总监签签署浇浇捣令令三、质质量管管理专专项策策划——支模体体系三、质质量管管理专专项策策划——防渗漏漏一、防防渗漏漏重点点：重点区域施工重点地下室地下室底、侧、顶地下室后浇带地下室施工缝地下室变形缝地下室穿墙管屋面屋面屋面泛水屋面变形缝落水管落水管（管根）楼地面楼地面（带水房间）外墙外墙门窗外墙孔洞外墙变形缝三、质质量管管理专专项策策划——防渗漏漏二、防渗漏漏标准做做法：：NBVK-GCJS-002：关于于电梯梯基坑坑结构构阶段段防水水及后后续排排水做做法的的要求求NBVK-GCJS-003：门窗窗塞缝缝的技技术要要求及及标准准做法法NBVK-GCJS-004：关于于地下下室螺螺杆洞洞修补补的技技术要要求NBVK-GCQ-11（VK-NBJ01）宁波波万科科防渗渗漏图图集2012版12.14三、外窗淋淋水：1、《按按外窗窗淋水水试验验标准准》淋淋水试试验，，确认认试验验实施施单位位，试试验最最少持持续时时间，，淋水水比例例；2、淋水水穿插插时间间确认认：外外架拆拆除完完成及及窗扇扇安装装完成成1.5月内完完成淋淋水试试验及及渗漏漏整改改；三、质质量管管理专专项策策划——防沉降降一、防防0层板沉沉降：：按建建筑做做法，，控制制回土土质量量和自自然沉沉降时时间；；二、防沥青青道路路与园园路横横跨地地下室室边缘缘顶板板段沉沉降：：三、防防商铺铺及入入户口口沉降降：铺铺装基基层与与建筑筑结构构植筋筋连接接；三、质质量管管理专专项策策划——防沉降降四、防防各类类管道道横跨跨地下下室边边缘顶顶板段段、出出主楼楼段沉沉降；；1、出主主楼段段：回回土填填实（（先回回土，，再开开挖，，严禁禁先埋埋管再再回土土），，建筑筑外段段做坚坚实基基础；；2、横跨地下下室边缘顶顶板段：砼砼包管，并并放置通长长钢筋；五、水景、、景墙等横横跨地下室室边缘顶板板段、出主主楼段沉降降：公司标准参参考：《NBVK-BZ-GCGF-014宁波万科景景观市政防防不均匀沉沉降设计及及施工标准准化》三、质量管管理专项策策划——管控措施一、原则：：质量管理““6+3+1”：60%前期控制+30%过程控制+10%后期纠偏二、重点点：土建专业质量管控要点·安装专业质量管控要点桩基（管桩、搅拌桩）给水土方与基坑维护排水基础结构强电钢筋混凝土结构弱电二次结构电梯安装防渗漏毛细管网开间净空尺寸通风及排烟系统安装回填土防沉降同层排水楼地面新风系统内外墙抹灰设备调试门窗、栏杆、百叶安装中央空调屋面构造及防水地库构造及节点

公共部位精装工序及节点

室内精装工序及节点

三、质量管管理专项策策划——管控措施三、进场交交底交底内容预计交底时间参加人员桩基交底已完成甲方、监理、宁勘总包交底已完成甲方、监理、总包实测实量培训出±0甲方、监理、总包资料交底已完成甲方、监理、总包（分包进1个交1个）设计院设计图交底已完成甲方、监理、总分包、设计院防渗漏管理交底已完成甲方、监理、总包分包交底相应分包进场后1周内甲方、监理、总承包、分包负责人回填土质量控制交底总包进场后1月内甲方、监理、总包二次结构工艺交底总包进场后1月内甲方、监理、总包防空鼓开裂交底总包进场后2月内甲方、监理、总包外装饰各分包交底分包进场后1周内甲方、监理、总承包、分包负责人精装分包交底分包进场后1周内甲方、监理、总承包、分包负责人市政分包交底分包进场后1周内甲方、监理、总承包、分包负责人园林分包交底分包进场后1周内甲方、监理、总承包、分包负责人三、质量管管理专项策策划——管控措施四、树立总总包、监理理人员威信信：树立总包管管理人员威威信：1、甲方及监理理对总包管管理人员（（工作中表表现优秀，，得到我方方认可的管管理人员））给予支持持、认可；；2、甲方及总包包对优秀管管理人员进进行奖励，，并在劳务务生产大会会中进行表表彰宣扬；；3、总包项目部部授予其质质量管理人人员停工整整改、质量量评比及质质量奖罚权权限；4、总包项目目质量管管理人员员有对劳劳务分包包及其他他分包的的月度履履约考核核评分权权。树立监理理管理人人员威信信：1、甲方对监监理管理理人员给给予支持持、认可可；2、在巡视检检查发现现问题时时，对施施工单位位提出口口头整改改要求；；口头通通知无效效时发出出工作联联系单，，限时整整改完善善；3、对于整改改不力情情况，在在微信平平台予以以发布；；必要时时下发停停工整改改通知；；4、在工程款款计量时时，对于于不符合合安全质质量要求求的部分分不得给给予计量量；5、当上述述措施无无效时，，约谈承承建方主主管领导导，调整整项目管管理团队队主要成成员。三、质量量管理专专项策划划——管控措施施五、巡检、专专项检查查、联合合检查和和评比：：巡检:1、甲方土土建工程程师每日日巡检1次，对在在施项目目职责区区进行全全面巡检检，检查查发现的的问题通通知监理理，由监监理组织织总包方方进行整整改、复复查。2、监理方方在施工工范围内内每日巡巡检2次，发现现的问题题立即通通知总包包、分包包整改；；3、监理方方总监代代表每日日巡检1次，总监监每日巡巡检1次，发现现的问题题立即通通知总包包整改。。4、总包方方生产系系统管理理人员（（质量、、工程等等）工作作时间内内保证全全天侯现现场巡检检，其余余非生产产系统管管理人员员一天至至少1次现场巡巡检。专项检查查:1、每周一一质量举举行专项项检查，，检查后后将发现现的问题题立即上上会通报报并通知知整改，，责令总总包、分分包限期期整改完完成并报报监理复复查；2、每月对对总包上上报的实实测实量量结论进进行抽检检和实测测；3、每月对对涉及的的成品保保护内容容进行专专项检查查；评比:1、每半个月月标段内内所有总总分包进进行质量量评比。三、质量量管理专专项策划划——管控措施施六、关键工序序检查和和监理旁旁站：1、工序检检查清单单；2、监理巡查查或旁站站的比例例；3、甲方抽查查的比例例。四、工程程部标准准做法等等培训序号交底内容交底时间参加人员1项目质量、安全检查可追溯体系总分包进场后1周内监理、总分包2宁波公司项目技术文件报批报备制度总分包进场后1周内监理、总分包3建筑标准做法2.0版总分包进场后1周内监理、总分包4施工界面划分标准总包进场后1周内监理、总分包5主体（钢筋、砼、模板）节点做法标准化指引（正在编制，项目部自己做）总包进场后2周内监理、总包6关于地下室后浇带封闭及地库抗上浮的要求总包进场后3周内监理、总包7关于电梯基坑结构阶段防水及后续排水做法的要求总包进场后2周内监理、总包8宁波万科预制楼梯标准化指引总包进场后3周内监理、总包9宁波万科砌筑节点做法标准化指引总包进场后1月内监理、总包10宁波万科砌筑墙顶塞缝标准化工法总包进场后1月内监理、总包11门窗塞缝的技术要求及标准做法总包进场后1月内监理、总包12外墙抹灰标准化指引（正在编制，项目部自己做）总包进场后2月内监理、总包13内墙保温标准化指引（正在编制，项目部自己做）总包进场后2月内监理、总包14粉刷石膏标准化工法总包进场后2月内监理、总包15装修房新四化实施细则精装修进场后1周内监理、总分包16精装修质量管理要求（正在编制，项目部自己做）精装修进场后2周内监理、总分包17土建工程成品保护制度总包进场后2周内监理、总分包18装修房成品保护标准精装进场后2周内监理、总分包19工程质量通病防治工作指引总分包进场后2周内监理、总分包五、安全全文明一、概述述二、管理理策划一、概述述1、管理目目标对海悦府一期期二期在施工工期间的安全全文明进行有有效交底、有有序管理，推推动安全文明明管理习惯化化与常态化，，保证工程项项目安全施工工，提高安全全管理预控能能力，有效降降低工伤意外外率；杜绝死死亡事故发生生，确保无重重大伤亡事故故。2、安全文明管管理策划概述述采用公司工程程部、项目部部、监理部、、施工单位层层垂直监督的的形式进行层层层管理，即即：项目经理理全面负责落落实工程项目目的安全文明明施工监督管管理，监理总总监具体负责责对各分包单单位的安全文文明施工监督督管理，现场场各专业负责责工程师配合合监督、执行行，公司工程程部每月两次次项目安全检检查、评比，，施工单位负负责日常管理理及预防。二、策划1、现场安全文文明的日常管管理具体内容容：A、工程管理APP的常规性应用用B、安全文明日日报C、监理巡查与与楼栋长日常常安全文明检检查整改2、安全文明管管理阶段性检检查：A、安全文明周周检（周五上上午检查，同同时对检查问问题落实整改改时间、人员员、措施进行行纸质确认））B、安全文明每每月巡查（由由项目总带队队，施工单位位负责人协同同，与公司工工程部安全文文明检查错开开）3、安全文明管管理标准与执执行用表：总包必须按照照以下安全文文明工地操作作细则以及VK-S2安全评估表检检查制度进行行施工管理：：A、项目安全文文明红线制度度B、区域红黄牌牌制度C、常规安全文文明禁止做法法D、安全文明日日报标准格式式E、安全文明周周检标准格式式二、策划4、专项安全策策划A、健全体制完善安全文明明管理体制、、建立健全安安全文明管理理制度、安全全文明管理机机构和安全文文明生产责任任制是安全文文明管理的重重要内容，是是实现安全文文明生产目标标管理的组织织保证。安全全文明管理以以项目负责人人为第一责任任人，管理小小组有项目部部、总监、土土建总包项目目经理、精装装修总包项目目经理。B、强化制度建立安全文明明例会制度：：工地每月定定期召开会议议，分析安全全文明生产情情况，掌握安安全文明生产产发展动态，，研究解决安安全文明生产产中的突出问问题，确保安安全文明生产产。C、安全文明的的管控措施1）、建立安安全文明管控控体系，提高高重视程度公司工程部、、项目部、监监理部、施工工单位四层垂垂直监督的形形式进