聚成培训心得体会

聚成培训心得体会聚成第一家提出“以工业化流程再造培训行业”、“培训超市”概念，是将培训行业产业化的专业询问培训公司。以下我为你带来聚成培训心得体会，盼望对你有所关心!

聚成培训心得体会篇1

真正的领导者不是从教室里走出来的，而是在布满困难险阻的环境中，结合理论学问不断探究，不断实践而成就的。虽然“实践”是提升领导力的关键，但并非谁实践得越多，谁的领导力就越高。“行动”能够赐予人多少，取决于我们在“反思”上花费的努力。将“行动”与“反思”整合在一起便形成了一种全新的学习方式——“行动学习法”。

11月6日下午，聚成商学院培训进展总监张煜原为公司总监级干部带来了一场别开生面的“有效沟通·行动学习式”培训，张煜原总监担当此次培训的催化师，他以创新的培训形式以及布满.的共享受到了大家的欢迎，每到精彩之处培训会场都会响起热闹的掌声。

培训一开头，大家就分为五个队，他们分别是华纳队、爷们队、女汉子队、三羊队以及杀手锏队，每个队都结合自己的工作针对“沟通”提出三个常常遇到的麻烦问题，最终，通过张老师的引导，通过趣味投票的设计，“沟通频道不对、与没有责任感的人沟通，很简单被踢皮球、面对同样的事情立场不全都、沟通对象不回应、跨领域沟通简单出现问题”这五个问题被公认为最需迫切解决的沟通难题。

华纳队张兴华、三羊队杜荣、杀手锏队魏涞分别就如何解决沟通中遇到的问题进行共享

接下来，每个队又针对提出的问题争论解决方案，最终张老师结合大家的方案作出了提炼和精彩的总结。首先，要从广义的理念来理解“沟通”这个概念，一个拥抱、一个真诚的微笑和眼神都是沟通;然后从“道”的层面——找准双方的利益结合点，大家好才是真的好、始终深化对方的内心，以心换心;“术”的层面——明确沟通目的、了解沟通对象、选择沟通渠道、重视沟通环境、紧紧围绕沟通核心、学会换位沟通、把控沟通节点、评估沟通效果、确认是否跟进沟通等方面做了具体透彻的解析。他还说，沟通还有一个很好的技巧就是以“不要管对方怎么说，只要管对方说什么”可以对沟通达到较好的效果。

同时，他也表示，只要达到了沟通目的，有时候看似具有冲突的或者不开心的沟通，可能某些时候效果是更快的，沟通形式没有肯定，永久服务于沟通目的和效果。

最终，经过激烈的分组PK、总结共享和投票环节，杀手锏队以领先的票数获得了此次分组竞赛的冠军。

聚成培训心得体会篇2

8月6号和7号是管好膀胱的两天、是精神兴奋的两天、是收获的两天。我们动了、喊了、哭了，沉凝反思中要感谢公司向总经理给我这次难得的培训机会。通过这次理性的梳理、感性的沁染，领悟到许多新的观念和理念，透彻的理解与分析并运用到今后的工作学习当中，逐步提高自身力量才能为公司营造利润。下面就这两天学习心得与大家共享一下。先说说个人的感悟：

1、信念和心态

信念是我们心中的盼望，他能唤起我们对美妙事物的憧憬，激励我们去追求，我觉得人生需要信念，没有了信念跟无头苍蝇一样，慌乱一生，只有坚决信念的人，才能拥有玫瑰的芳香，夺取成功的桂冠。当你遇到麻烦的事情，应坚守固有的性念并保持良好心态，用乐观的心态去想与处理，结果往往是好的。一位伟人曾说过:“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你”。由于你的心态打算谁是坐骑，谁是骑师。

2、选择

老师说生命原来就是一场选择的嬉戏，甚是有理。在选择面前不作任何选择本身就是一种选择。我们诞生前是被选择，成人前是选择，成人后是自选择。诞生前的选择是未知的，成人前的选择是懵懂的，成人后的选择应是理智的，每一次选择必需是一次超越，否则就不要选择。

3、行为与习惯

一种动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作，这就是习惯。习惯是人生最大的指导。拥有好的行为习惯才能实现自己的目标。

4、一切皆有可能。

老师说游泳、骑自行车这些例子，无疑是在激励我们要去知道、做到才能成为拥有，没有不行能凡是皆有可能性。始终很喜爱烟草公司的宣扬标语：’思想有多远，我们才能走多远”。

转变从从观念开头，转变从自身开头，转变从小事开头，转变从今时开头。活在当下，转变亦是如此。

再说说团队精神的理解：

说到团队精神回想起以前看过“狼图腾”方面的书籍，本质上与聚成文化具有有相同之处，而聚成分析得更为人性化、企业化。

狼性意识就是强者意识，比如说：坚决吃肉，决不吃草的食肉意识。忠爱同伴，同进同退的团队精神。坚韧执着，决不言败的攻击精神。永不自满，不断成长的进取精神。所向披靡，战无不胜的攻击艺术。斩草除根，洁净利索的行事风格。

狼的处事之道，是以弱胜强的不败之道，比如说：生存第一，永久的危机与斗争意识。团队第一，永久的合作与大局意识。忠诚第一，永久的感恩与牺牲意识。

狼道三原则：对内管理诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存，对外攻击，对己断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。

在当今日益激烈的.，如同生活在狼的生物链端头，唯有遵循狼道，各尽其能、各就其位、各行其责，全都对外，才能顿顿有肉吃，对己虚心谨慎，苦练内功隐退而成器，把握道的规律，才能过上美妙的生活，要信任面包、牛奶是会的。

张献斌老师说的团队文化建设模式：军队+学校+家庭，这三个模块。个人分析这三部曲首先要做到有军人的意志与思想，也就是坚持正确信念和态度。接着寒窗苦读的精神，修心养性，提高自身力量。最终是亲人般的善待与感恩。结合这三点融入到团队文化建设中去，有利于团队更有于自己，同时也符合狼道的规律。

会议系统与聘请系统：

张峰老师主讲的怎么才能开展一次有效胜利的会议，其中讲到会议的方式、宗旨这方面的内容，今后运用并切入到每周工程部会议中。两位张老师精湛的演讲水平，这也是他经过多次预备训练的结果。所以对于平常基本不上讲台的我，看来今后得努力提升自己的演讲水平，差矣!聘请系统的学习，虽然临时与我们边缘化，但是折射出许多的含义，假如你要找到一个合适的人才，前提下你得具有较好的口才与沟通力量。

团队过电网这个嬉戏触动着在场每个人的神经，有等待的、有指责的、有不遵守嬉戏规章的，但经过几次无情的重复，大家冷静了、团结了，全力以赴的付出最终完成任务。虽然只是个嬉戏，但将张老师所讲的团队遵循原则要点反应得淋淋尽致，若回到现实更为残酷。士气展现环节会场上的尖叫、互动、惊喜、收获的场景仍是记忆犹新，七夕同心会，参加诚珍贵。这十个字不仅仅是这两天“团队复制精英特训营”的感受，也是后期工作当中值得借鉴学习的方向标。

聚成培训心得体会篇3

根据公司的支配，9月22日至23日我到成都参与了由聚成企业管理顾问有限公司组织的“企业胜利王牌学习”，由贾长松老师主讲，讲授的主题是〈突破企业绩效瓶颈〉。

一、讲授的主要内容

1、贾老师着重讲授了企业人力资源管理及绩效考核方面的内容。他用幽默灰谐的话语，深化浅出的道理，生动现实的举例全面阐述了人力资源管理的基础理论及其在管理实际中的应用，使我受益匪浅。

2、贾老师的讲授包括了员工聘请、职位说明、薪酬调查、员工培训、岗位警示书、工作动机书、商业保密书、目标责任书、工作汇报书、工作态度标准、绩效方案、价值倾向测试、关键绩效指标(KPI)等详细内容。对我们今后的工作具有很好的指导意义，值得我们结合实际去讨论，去探究，去实践，去提高。其中贾老师提出的“考核不是为了惩处错误，而是为了防止错误”给我留下了深刻的印象。

二、心得体会

1、现代的人力资源管理，是将组织内全部人员及他们的力量和潜力作为作为一种资源加以适当的猎取、维护、激励以及活用与进展的全部管理过程与活动。就是以科学的方法将企业的人与事作适当的协作，简言之即为“人与事协作，事得其人，人尽其才”，它提倡发掘人的潜质，以追求组织效率的最大化。

而传统的人事管理往往扮演被动的人事行政角色，没有把人的因素作为一种资源来进行配置，企业员工没有很清楚地与企业整体运作绩效产生直接的因果关系。而是将管理的重点放在劳动关系、劳动保险、劳动纪律和劳动工资等方面，员工的任用往往是用人单位提出申请，企业领导拍板打算的。

在市场经济时代，要求企业以策略、文化、远景为根基，通过人才和流程的有效搭配，达到服务客户的目标，客户的满足度最终必需详细地呈现在订单及价格上，进而转变为企业的经济效益，这个过程属于企业的营运循环。在这个循环中，人力资源管理应达到“促进最好的组织力量及企业环境”的目的。要依据企业的经营模式及组织状况的需求，订立人力资源的指标，包括人力资源团队核心力量的确定、管理制度的设计及执行、机构系统整合等。最终要反映在加强企业营运循环中的“组织力量”，尤其是在员工忠诚度及生产力上，以确保其执行结果能满意企业的经营战略目标。

现代人力资源管理者的角色，已从传统“守门人”的角色，转变为企业领导的策略伙伴，要了解企业的策略并制造人力资源管理方面的策略性价值。在组织变革管理方面，要扮演化革推动者的角色;在处理员工关系方面，要转变为主动的员工关怀者的角色，建立起有的效员工沟通机制。新的人力资源管理定位，要以新的观念及新的技能，加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的职责，通过流程改造，来削减一般行政等低附加价值的事务。

2、企业通过人力资源管理，从人力资源内部自我改造包括定位和核心力量的提升，真正地转换为人力资本经营，就能够有效地促进企业的进展。而做好人力资源配置是人力资源管理的基础，简洁地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。有些企业由于历史缘由采纳的是粗放型的配置，大多数人员是一配定终身。真正的配置应当包括两层意思：一是人员数量的配置，二是配置的合适与否。人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必会人浮于事，使组织的效率低下。要做到人力资源的合理配置，第一要按岗配人，决不能按人设岗;其次要通过竞争上岗实现合理配置;第三机构设置要合理，企业必需依据经营战略目标，按精简高效的原则科学地设置机构。转

3、建立完善的激励机制与把握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。激励方式通常有两种：第一种是物质激励，物质激励更多体现在工资安排制度上，岗位绩效工资制度是相对合理和有效的工资制度，其包括岗位要求差别、个人资格条件、工作绩效三个部分的内容。员工的工资打算于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效状况。这种工资制度比较符合市场经济的规章，其透亮     度高，人随岗变，岗变薪变，有法可依，可操作性强，削减了人为的影响。其次种激励就是人性面激励，最基本的就是要让员工有发言权，让员工有参加管理和说话的机会，让员工感受到组织的敬重和关怀。员工需要有可信任的领导者，他们盼望自己能在可信任的领导手下工作。因此，制造一个适合员工成长的空间，形成培育