塑料大棚蔬菜种植项目可行性研究报告

塑料大棚蔬菜种植建设项目可行性研究报告塑料大棚蔬菜种植建设项目可行性研究报告项目单位自筹资金450万元。项目建设单位自筹450万元：来自企业以前年度利润分配及自有流动资金。2、 专项资金使用方案表10-2 专项资金使用方案项目资金（万元）引进新品种种苗110土地整治20技术培训20引进并安装先进设备260配方施肥90小计500第^一章财务与效益分析11.1财务分析项目建设条件好、市场前景广阔、蔬菜品种科技含量高、产品产量和产品质量有保障。项目全部建成后，年产反季节蔬菜产品 2500吨，年销售收入2190项目建设期及回收期：项目建设期为4个月，静态投资回收期4.7年(含建设期)。年销售收入590万元，项目财务净现值1425万元，财务内部收益率16.22%，年创利润479.7万元，税金90万元，投资利润率21.9%。生产能力利用率43.55%，产销量安全度76.5%，价格安全22.3%。因此，项目达到生产能力的43.55%即可盈亏平衡，故项目的抗风险能力强。综上所述，从经济评价来看，项目切实可行。效益分析11.2.1经济效益优质蔬菜基地经济效益分析:应用日光节能温室蔬菜蔬菜，反季节上市，价格较高，亩产值7000-12000元亩成本共计1774-3000元，其中：肥料：全年施专用肥100公斤，计200元。农药：全年用农药1公斤，计10元。种苗：优质品种 计164元。(d)劳动力投入：全年管理费，计320元。(e)其它费用 计80元(e)土地租金：每亩1000元项目建成后，项目单位每亩纯收入6000元以上，农户通过土地租赁，

在获得每亩租金1000元同时，每年劳动工资报酬近7000元，经济效益可观。社会效益1、为探索现代农业高产、高效的模式，发挥了生态农业的示范作用，通过生态农业开发建设，从中摸索出一套经验，探索出一条路子，特别是高新农业技术示范区建设，将充分展示农业高新技术所产生的巨大威力和作用，通过辐射周边地区形成燎原之势，加强农业科技推广步伐，促进农村经济发展。2、增加了社会财富，丰富了城乡居民的菜篮子。生态农业开发项目建设，将逐步形成xx最大的“菜篮子”生产基地，为城乡居民提供大健康营养的蔬菜产品，大大改善和提高人民生活水平，市场物价得到平抑，农民收入增加。3、扩大了农民的就业途径，促进了社会稳定。发挥农业资源优势，实现蔬菜资源的就地加工增值。生态效益实现了农、林、牧、副、渔全面发展。开发后土地上，植树、栽花、种草、调节气候，防风固土，保护了生态资源，绿化美化了环境，使昔日的荒滩、荒水变成绿树成荫，花草满园。综上所述，该项目的建成实施，将会缓解本地区人多地少的矛盾，加速农业科技发展，又增加农民收入，振兴农村经济，改善项目区外部环境，保障水土资源永久利用，实现物业俱丰、建立“自然——空间——人类”系统协调发展的新关系，有着十分深远的意义。第十二章风险分析1、 项目不确定分析蔬菜产业涵盖农工贸、环连种养加，生产环节多，且相互拉动和制约，受外界因素尤其是国际因素波动较大，蔬菜价格高低直接影响着项目单位积极性，影响着项目的经济收入。2、 市场风险项目终端产品为蔬菜。每年年初项目单位都预先签订蔬菜经销合同，蔬菜上市后，根据蔬菜质量、市场行情，项目单位与县内外蔬菜市场直接洽谈，项目单位还在大中城市建立蔬菜营销网点，确保蔬菜产销率达100%。3、 技术风险项目单位技术力量雄厚，完全能承担本项目实施。4、 环境风险种植蔬菜可起到保持水土流失和保护生态环境的作用。每亩蔬菜可年产废弃物500公斤以上，可作为燃料或作为食用菌原料，保护生态平衡。项目建设可提高当地的植被覆盖率，有利于涵养水源，防止水土流失，改善当地气候条件，促进当地自然生态系统的良性循环，也符合xx县规划的合理布局要求，有利于环境的综合治理。本项目实施对环境无污染。5、 项目管理风险项目资金由县财政局监督、管理，实行专户管理、单独核算，严格遵守项目相关、政策相符、实事求是的原则，严格执行国家有关财务制度，按照项目规定使用资金，不得弄虚作假、截留、挪用、挤占项目资金。6、防范措施为增强xx县蔬菜产业抵御市场风险的能力，推动蔬菜产业由政府主导型向市场型转变，实现蔬菜产业的持续、快速、健康发展，县政府出台了《xx县蔬菜发展基金管理办法》，办法规定了基金的筹集、管理和使用办法，并明确了启动蔬菜保护价的底线，根据蔬菜行情，价格实行随行就市，最大限度地让利生产者的利益。第十三章组织与管理1组织机构及职能项目单位管理机构的设置本着精简、高效的原则，按职能划分部门的方法设置公司组织机构，具体如下图：图13-1 组织机构图业祁项目单位拥有一批管理水平较高,技术水平好的职工队伍,完全能承业祁项目单位拥有一批管理水平较高,技术水平好的职工队伍,完全能承担本项目实施工作2、项目实施方式项目建设采取独立经营方式进行运作，实行公司化管理，由公司负责菜园管理、技术培训服务，负责统一加工销售，建立产、加、销各环节利益相联结的经营管理机制。3、项目管理措施为确保项目建设的顺利实施，使项目形成一盘棋，层层负责，级级落实，上下齐抓共管的高效管理体系，县委、县政府专门成立蔬菜产业化建设领导小组，由县委书记任组长，分管农业的常委副县长任副组长，农业开发办、农委、科技局、财政局、蔬菜办以及xx镇的主要领导为成员，领导小组下设项目实施组、项目技术组和项目资金监管组。项目实施组由分管农业的常委副县长任组长，项目实施的乡