工程总结管理细则

工程总结管理细则（文件编号：CPIPEC-GL-SZP-011）范围本标准规定了项目工程总结的编写范围、内容、格式与相关管理要求。本标准适用于新能源有限公司狮子坪风电场项目。职责项目部按本程序规定组织本项目部有关工程总结的编写。项目安全和工程管理部、计划合同部负责编写，项目带副总兼总工负责审核，项目经理负责批准。管理要求3.1 工程总结的分类工程总结分为“项目工程总结”和“专题工程总结”两类：“项目工程总结”的内容是对项目的质量、技术、安全、进度、计经、财务、体系、对标、物资、监理等方面，通过各种数据的收集、整理和统计后对达到某种管理状况的客观描述。项目工程总结也是对项目策划阶段所作的“施工组织设计”和“项目管理手册”实施结果的总结与研讨，并对照与当初策划阶段的构想与实施结果有哪些偏差与产生偏差的原因分析。项目工程总结将完好地保存这些历史曾达到的管理状况，为今后的工程管理提供有借鉴与参考价值的历史资料。“专题工程总结”是指针对工程某一单项的管理或建设过程中遇到的突出或典型问题与事件的调查、分析、处置及达到的效果进行的总结。3.2 项目工程总结3.2.1 项目工程总结由项目副总兼总工组织编写，在项目退场结束前应完成并提交公司档案管理主管部门归档。3.2.2 项目工程总结内容包括：工程概况、组织机构、工程管理、项目部大事记、工程照片等5大方面。3.2.3 “工程概况”的编写内容应包括：3.2.3.1 对工程地址、地理环境、工程规模、风电场类型特点、性能参数、主要设备的供货商、工程里程碑节点等内容的介绍。3.2.3.2 对项目公司及参建单位的介绍，包括投资概况、投资来源等介绍。3.2.3.3 对各标段的划分、施工承包商分工情况的介绍。3.2.3.4 对工程特点的介绍，包括暖通、电气等主要专业的说明及辅机配置等。3.2.3.5 对工程主要管理指标的介绍3.2.4 “组织机构”方面的内容应包括：3.2.4.1 给出包括集团公司二级单位、项目公司、本公司项目部、现场各标段承包商的工程管理结构图和相应职责说明。3.2.4.2 给出现场主要专业管理委员会或领导（工作）小组（如质量管理委员会、安全生产委员会、竣工资料管理委员会等）的组成，有关工作章程、职责与开展工作情况的介绍。3.2.4.3 给出项目部的组织机构、岗位设置、人员进/退场、人员资质（高、中、初三类职称人员统计）、总人月数情况的介绍，如与公司相关规定要求有差别，则应进行说明。3.2.4.4 给出项目公司、主要供方、现场监理机构主要负责人任职情况的一览表。3.2.5 “工程管理”的内容应包括：3.2.5.1 总平管理主要说明与施工组织总设计有何不同的地方，作了哪些调整和变动，原因和效果如何，各标段的场地面积、施工机械布置，过程中的动态协调、管理等。3.2.5.2 给出主要施工机械进退场一览表，实际使用各类机械台班的统计，可采用数据进行说明、评价。3.2.5.3 给出施工力能布置与用水、用电、用汽情况的统计。3.2.5.4 给出各供方、监理人员的劳动力实际用工曲线（重点是特种/特殊作业人员）。3.2.5.5 给出进度完成情况的说明对工期调整、里程碑节点、一二级进度节点等方面的计划进度与实际完成情况的对比。对各单位工程的主要工作量和施工方案、实际完成时间以及施工过程中发生的严重影响工期的事项进行说明。3.2.5.6 管理体系情况介绍说明“项目管理手册”和“施工组织总设计”的编制出版情况，列出自编的管理制度/细则清单，说明本工程有特色的管理方式、方法，对项目部开展内审、管理评审与接受公司审核情况的介绍。3.2.5.7 技术管理情况的介绍a）组织图纸会审情况的介绍，包括完成会审图纸的数量、发现问题的数量，被设计单位采纳的数量、相关经济效益等；b）对编制一般施工方案和重大施工方案数量的统计，对其中有特色的施工方案的介绍；c）对由于设计单位的原因（设计差错或设计漏项）造成的设计修改，由相关方（项目公司、承包商、制造厂）提出的设计变更等进行统计；d）对新技术、新设备、新材料、新工艺应用情况的介绍。3.2.5.8 给出质量检验情况的统计和介绍，可以包括（不限于以下）：a）各专业的设备缺陷统计；b）分项、分部、单位工程验收合格率、优良率的统计；c）机组试运后工程尾工和遗留缺陷的统计与处理；d）2、3 类不符合项的分布统计；e）质量事故（包括未遂）的统计和简要说明。3.2.5.9 安全情况统计和介绍a）土建、安装安全措施费的投入与使用情况的介绍；b）安全大检查、专项检查次数与整改情况的统计；c）安全事故、事件（包括未遂）的统计与简要说明；d）对安全管理方面有特色的方法等介绍。3.2.5.10 对合同管理情况的介绍，可以包括（不限于以下）：a）按照月、年建安产值的统计和工程资金曲线等统计；b）批准概算、执行概算与工程结算对比分析；c）合同变更情况的介绍等。3.2.5.11 对风电场的分部与整套试运情况介绍，可以包括（不限于以下）：a）试运过程主要节点记录；b）试运和性能试验情况介绍，包括：——分阶段各专业的主要试运工作——遇到的主要问题及处理措施——对试运工作的总体评价——性能试验情况等——存在的问题及建议c）机组整套试运期及考核期主要经济技术指标统计；d）机组性能试验指标统计；3.2.5.12 工程达标创优和对标管理的总结对配合项目公司和组织工程达标创优，以及如何达到对标管理要求的做法进行总结。3.2.5.13 工程资料管理对工程资料的收集、整理、移交等方面进行统计说明。3.2.6 有关“工程大事记”情况的简介可按年度编写工程大事记，内容应包括：可研审查通过、初设审查通过、项目部成立、项目开工、土建监检、启委会召开、整套调试、168试运、工程竣工验收，有关质量、安全、节点进度中的重要事项，项目部退场等，还可包括集团公司和当地省市级领导到现场视察等内容。3.2.7 工程照片列出反映工程建设管理过程主要成就工程照片的清单。3.2.8 以上4.2.3—4.2.7部分仅是对组织项目工程总结编写时有关范围和内容方面的建议，仅供参考，各项目部进行具体编写策划时可视实际情况进行必要增删。3.2.9 工程总结的编写的格式要求项目工程总结的内容丰富，篇幅也可能较长，要求按照GB/T1.1－2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》的格式要求进行编写。3.3 专题工程总结3.3.1 专题工程总结的范围“专题”是广泛的，可分为管理类总结和技术类总结，也可按专业或职能管理或针对事件、问题进行分类，包括质量、安全、进度、计财、成本、合同、资源、协调（沟通）、环境、职业健康等管理领域中的各方面。3.3.2 专题工程总结的编写专题工程总结不要泛泛而论，对要阐述的专题就时间、地点、背景先作介绍，对新的方式、方法、方案、细则及其特点进行展开说明，通过计算、图解、对比、分析等方法阐述其效果。3.4 工程总结编写的管理3.4.1 工程总结编写的策划3.4.1.1 项目施工组织总设计编写完成后，项目安全和工程管理