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文档简介

物业服务管理计划根据我们的管理方式和管理运作流程，我们将固镇县棚户区改造项目物业项目的工作计划分为前期管理和常规管理二部分，按照轻重有序，科学实效的原则进行管理。（一）前期管理工作计划序号项目内容时间备注①了解物业的现状，掌握物业的重点、一接管期管理难点②从物业的角度提出合理化建议①对固镇县棚户区改造项目展开深入的二拟订物业管理方案调查研究,充分征询业主方意见②针对固镇县棚户区改造项目特点，拟订具体管理方案①人员的聘用三组建物业管理队伍②人员的培训③人员的上岗四完善管理及办公条①确定物业用房件②购买管理用的物资装备接管介①定切合实际的各项制度入时开②根据国家城市示范物业管理标准进行始五制定管理规章制度管理（在原有的一套机制上结合固镇县棚户区改造项目特点不断完善机制的不足）①做好接管验收衔接的各项筹备工作②依据标准，逐项检查，发现问题，向业主方提出合理化和整改六物业的验收与接管③办理书面移交手续，做好遗留工程备案④准备好进驻资料，举办进驻仪式⑤合理设置办理进驻手续的流程和岗位七宣传①向业主进行物业管理各项规定的宣传②现场提供各类物业管理咨询（二）正常期管理工作计划序号项目内容时间备注一①养护和维修计划方案公共设施维修保养②共设施的维修管理①水电设备、公共设施设备维修管理二水电设备、公共设施②水电设备、公共设施设备的维修资料设备的维修管理③设备能源和安全管理①治安安全管理三治保安理②交通、车辆管理7月③消防管理份①园林绿化管理四环境管理②保洁卫生管理③道路清洁管理①收集档案资料五②科学分类档案的建立和管理③建立规范档案④运用（三）接管期管理工作计划：序号项目内容时间备注签订物业服务定标后一根据委托内容明确双方的责、权、利关系一个月合同内①物业用房交接②设备交接③资料交接定标后二办理交接④办理交接手续一个月⑤锁匙交接内⑥办公用品⑦办公场所等①掌握物业情况三建立项目部②熟悉物业状况接管后③了解物业环境与配套设备设施④建立各职能部门①做好移交工

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