房建土木工程施工质量管理探讨

房建土木工程施工质量管理讨论【摘要】随着社会经济的快速开展，我国城市化建立步伐越来越快，近年来，城市人口越来越多，城市开展中房建工程越来越多，在进展房建施工时，施工单位必须加强施工质量管理，只有这样才能为房建的社会效益和经济效益提供保障，才能为社会的飞速开展提供保障，从而更好地带动房建施工的长久开展。【关键词】房建工程；施工质量；管理引言房建工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产平安，我们在施工过程中必须严格控制好质量，增强质量责任意识，对施工进展标准化管理，使房建施工的各个环节都到达最优标准。一、房建土木工程中常见的质量问题1、管理制度不完善不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不标准行为进展有效的约束，这对于工程施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程施工管理工作中，很多房建单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有施行相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程施工过程中出现较多的不标准行为，对于工程施工质量产生较严重影响。2、工程施工中控制与管理混乱不堪施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进展及时的整改，而是一味的根据最初的设想进展工程施工；材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进展使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难到达施工的要求；检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员成心放水，将不合格的房建当做合格验收，造成了后续购置者的许多困扰。3、人员综合素质及专业技能有待进步在施行房建工程管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接施行者，其专业素养及业务才能的上下与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程管理人员的人才队伍组成现状进展简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房建工程的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是根据工作经历来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房建工程施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以获得较好的经济效益，不利于工程管理程度的提升。二、造成房建土木工程出现质量问题的原因1、工程设计不当的原因房建工程中，施工技术人员由于没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的房建构造不合理，因此容易给房建物带来潜在的隐患。比方，有些房建在进展卫生间施工操作是，不设防水层，容易导致后期的渗漏等。2、施工方面的原因房建工程的施工队伍总体素质不高。由于当前房建工程施工队伍中工人的综合素质整体较低，在施工中不按规定的程序进展操作。特别是许多施工人员多是没有经过专门训练的农民工，属于无证上岗，操作的技术平安得不到保证。有资料显示，在当前房建行业工程施工中农民工总数占据着一多半，可以想见，房建工程的质量是得不到必要保证的。多数房建工程施工中，现场施工环境非常杂乱无章、对于材料也是随地乱放、甚至出现任意损坏材料的状况，这些都会影响到房建工程的整体质量。3、选用材料不当的因素一些建立单位为了最大化地控制工程本钱和资金投入，在选择工程建立材料时，多是选择一些质量较为低劣或者不符合工程规格的材料，导致整体构造的平安性能得不到保障，因此也容易造成非常严重的后果。4、房建工程造价控制不当的因素造价问题直接关系到房建工程的质量，一些建立单位为了最大化的控制资金投入，在选取材料时，多项选择用价廉质低的工程材料，这些将极大地影响着工程房建的质量。所以在施工管理中，对于工程造价必须有严格的控制，不能盲目压缩造价。三、加强房建土木工程质量管理的策略1、建立标准化和标准化的质量保证体系房建工程进展质量管理必须有章可循，这也是现代房建企业进展工程建立时必须遵循的质量标准。在进展工程质量管理时，应当按照程序文件以及质量手册进展，并且可制定“奖惩、检查、回访〞等制度，并且不断进展落实，保证质量管理管理的效果。房建施工单位的工程经理必须严格要求自身，同时做好对人员的控制与管理。另外，还应做好对房建材料的控制，严格材料进场秩序、保证进场材料无任何质量问题，对于机械设备的使用与管理必须是按照操作规程和使用说明书进展，防止误操作带来的不便。同时对于施工环境和施工场地都应有详细的理解与认识，防止突发状况的发生。2、做好每一施工环节的质量管理2.1设计阶段。设计在房建中起到了指导性的作用，一切房建施工工作都要以房建立计为前提和蓝本，因此房建立计在房建中的重要程度也就不言而喻了。基于此更应该在房建立计的工作人员上下功夫，强化他们的专业知识，加强房建立计中的专业程度。包括两个方面的内容，一是要对已经就职的房建立计人员适时进展专业知识的培训和学习，特别是最新设计技术的学习。而是对还未入职的设计人员要进展严格把关和控制，不仅要求他们在房建立计方面要做到精深，而且还要熟悉房建施工的相关法律法规以及其他与房建施工有关的专业，保证在房建立计上的准确精良，把好人员素质关也就把好了房建质量的第一关。2.2施工阶段。首先，在施工过程中，应亲密注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进展检查，确认其到达相关质量要求，才能进展下一道工序。再次，在房建工程工程施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令施行。另外，还应严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进展相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、房建构配件、器具及设备应进展现场验收，凡涉及平安功能的有关产品，应按各专业工程质量验收标准规定进展复验，并应经监理工程师检查认可。工程经理部应建立工程责任制和考核评价制度，工程经理应对工程质量管理负责，过程质量管理应由每道工序和岗位的责任人负责。采购质量管理。采购质量管理主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建立工程中的工程分包，也应符合规定的采购要求。完毕语随着我国房建工程