电力企业管理复习思考题

《电力企业管理》复习思考题一、单项选择题单项选择题答案（）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A.科学管理学派 B.管理科学学派C.系统管理学派 D.权变管理学派B包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（ ）A.常规控制 B.非常规控制C.直接控制 D.间接控制A布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地米取措施，把自己的领导方式改造成为（ ）A.任务型管理方式 B.中间型管理方式C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式C定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（ ）A.作业信息 B.协调信息C.管理控制信息 D.战略计划信息A对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是（ ）A.政治环境 B.社会环境C.经济环境 。.技术环境C对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是（）A.指挥权力的分配基础 B.指挥权力的固有基础C.指挥客体的潜在能力 D.指挥目标与手段的合理性D根据大卫・麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人 D.激励需要强的人C管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）A.人与人的关系 B.人与财的关系C.人与信息的关系 D.人与物的关系A合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）A.人事选拔 B.人事监督C.人员培训 D.人员考评D建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是（）A.法律手段 B.经济手段C.行政手段 D.思想教育手段C矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）A.分工原则 B.权责一致原则C.跳板原则 D.统一指挥原则D具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）A.传统管理 B•现代管理C-目标管理 D.组织管理A某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经D

可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是：（）A.批准实施 B.不批准C.视资金情况而定 D.进一步明确问题某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）A.不再负有责任 B•责任与原来相同C.责任减轻 D.不再负有主要责任B某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？A.正强化 B.负强化C.惩罚 D.消除B目标管理的基本精神是（）A-以自我管理为中心 B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心A确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A.战术决策 B.战略决策C.常规决策 D.非常规决策A人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）A.道德手段 B.道德责任C.道德目的 D.道德品质C通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）A.软科学 B.硬科学C.应用性学科 D.定量化学科A为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（）A.改善住房条件 B-职工持股计划C.星级晋升制度 。.合理化活动B下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）A.计划 B.组织C.协调 D.激励C下列几项活动中，哪一项不属于管理活动：（）部队中的班长与战士谈心企业的审计主管对财务部门进行检查钢琴家制定自己的练习计划医院的外科主任支持会诊D现代人事管理的基本职能是（）A.完善人事管理制度 B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作 D.促进人力资源的优化D需要层次论认为，人的最低层需要是（）A.生理需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要A影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）A.管理环境 B.管理道德C.管理方法 D.管理手段A

有些人从某一职位退下来后，常抱怨〃人走茶凉〃，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：（）A.专长权 B.个人影响权C.法定职权 D.信息权C与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）A.战略目标 B.综合目标C.整体目标 D.分支目标D在财务管理中，支出管理的最基本内容是（）A.管好用好全部支出 B.管好用好专项支出C.管好用好经常性支出 D.管好用好特殊性支出C在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）A.协调 B.控制C.领导 D.激励A在管理信息系统中，信息的输出形式是（）A.磁带、磁盘 B.文字、图形（像）C.公文、档案 。.目录、卡片B在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（）A.高层计划的形式 B.综合计划的形式C.指令性计划的形式 D.指导性计划的形式D在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）A.发现问题 B.设计方案C.选择方案 。.实施决策B在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（）A.科学 B.技术C.管理 D.生产者D在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（）A.财务检查 B.财务分析C.实物检查 D•现场调查A在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）A.领导 B.组织C.创新 D.控制D职能型组织结构形式的优点是实现了（）A.管理现代化 B.管理专业化C.统一指挥 D.统一领导B指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）A.现代权威 B.人格权威C.技术权威 D.法规权威D组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）A.直式结构 B.扁平结构C.直线结构 D.矩形结构A二、名词解释名词解释答案

保健因素保健因素是导致工作不满意感的因素。它的改善可以消除人们的不满意感（没有不满意），但并不能使员工真正得到满意感。“满意”的对立面是“没有满意”，而不是“不满意”；“不满意”的对立面是“没有不满意”，而不是“满音"意、0动机指个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力能够满足个体的某些需要。反馈控制通过行为结果与行为标准对比发现问题，解决问题发生在活动结束之后。管理环境管理环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境，是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的。管理者管理者是指挥别人活动的人。计划工作即选定任务和目标以及达成这些目标或完成任务的行动，它需要作出决策，以便在未来的各种行动方案中进行选择。技术技能指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机、财务、会计或者制造业等。领导指带领和指导群众实现共同确定得目标得各种活动的总和过程。领导者领导者指拥有领导职权的人以及能够影响他人的人权力一个人影响决策的能力。人际沟通指两个或两个以上人之间的信息沟通。授权指上级赋予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。授权者对被授权者有指挥、监督权力；被授权者对授权者负有汇报情况和完成任务职责。效益指目标的达成度。预算用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是种数字化的计划。是有关为完成组织目标和计划所需资源特别是所需资的来源和通途的一项书面说明。在许多组织中，预算是主要的计划表现形式。直线职权指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体，表现为上下级之间的命令权力关系。职权指管理职位所固有的发布命令和希望命令得以执行的这样种权力。组织是对完成特定使命的人们的系统性安排，具有三个特征：第一，每一个组织都有一个明确的目的；第二，每一个组织都是由多个人组成的；第三，每一个组织都是一种系统性结构，有以规范和限制成员的行为。三、填空题填空题答案 的存在是组织存在的前提。组织宗旨改善群体决策的四种方法是: 、 、 、 。头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议动机是由人的 所引起的。内在需要根据管理者在一个组织中所处地位的不同，管理者可分为 管理者、 管理者、 管理者。高层、中层、基层管理的本质是 。一种手段管理科学的特点是在经营管理中广泛应用 。管理学知识管理者经常采用的二种预算方法是 、 。零基预算、滚动预算环境的不确定性可分解为二个维度： 、 。复杂程度、变化程度计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、 、环境的不确性以及未来环境的 。组织的生命周期许诺的时间长度

计划有多种类型，按计划对执行者的约束力的不同，计划可分为 计划和 计划。具体、指导性将资源分配给特定活动的数字性计划，称为 。预算决策过程起自 。一个未解决的问题决策制定过程始于一个 。未解决的问题科学管理的根本目的是 。提高劳动生产率控制工作的焦点通常有：人员、 、 活动、 和组织整体绩效。财务、作业、信息领导理论是研究领导____ 的理论。有效性某企业生产单一产品，固定成本为F，产品销售价格为P。当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍，那么降价前的盈亏平衡点 。Q-4F/3P目标管理的基本思想体现以下三个方面： 、 、 。以目标为中心强调绩效管理重视人的因素期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作绩效的 。概率群体成员所共同接受的标准称之为群体 。规范人们加入群体是出于对安全、地位、 、 、权利或成就的需要。自尊、归属双因素理论认为不满意的对立面是 、满意的对立面是 。没有不满意、没有满意行为决策理论认为：人的理性是 的。后天形成需要层次理论中的第四层次需要是 的需要。尊重一个管理者可以有效指挥的直接下属数，称为 。管理跨度以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式为 组织模式。直线职能型应用于整体组织，为组织设立总目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为 。战略计划用数字编制的财务计划或综合计划称为 。预算有效的管理，要求既讲究 ，又讲究 。效果、效率在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为 。组织环境在一个组织中，沟通可分为两大类: 沟通和 沟通。正式、非正式在一个组织中有三种不同性质的权力，它们分别是直线权力、 权利、 权利。参谋、职能在组织设计过程中，将各项工作按工作的相同或类似性进行分类的部门化方法，属于 部门化。职能组织功能有效发挥的前提条件是组织成员 、 。有共同的目标合理的分工协作组织管理中要求〃组织中的任何成员只能接受一个上级的指挥"的是 原则。直线组织设计的任务是提供组织结构系统图和 。职务说明书四、简答题简答题答案

阐述管理的两重性。自然属性：与生产力相联系、由生产力水平决定，表现为合理组织生产力。社会属性：与生产关系相联系，由生产关系性质决定，表现为正确维护和调节生产关系。简述程序化决策的优、缺点及使用中注意的问题。群体决策的优点和缺点。优点：（1）提供更完整的信息。（2）产生更多的方案（3）增加对某个方案的接受性。（4）提高合法性。缺点：（1）消耗时间。（2）少数人统治。（3）屈从压力。（4）责任不清。简述公平理论的基本内容员工的积极性不仅受到自己绝对收入的影响，而且更受到其相对收入的影响。员工总是先考察自己的收入与付出的比率，然后还将这一比率与他人的比率进行比较。如果员工感觉到自己的比率与他人相同，则为公平状态；如果感到二者的比率不相同，则产生不公平感，他们会认为自己的收过低或过高。这种不公平感出现后，员工们就会试图去纠正它。简述激励的作用。（1） 有利于激发和调动职工的积极性。（2） 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。（3） 有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。简述管理中效率和效益之间的区别和联系。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。但仅仅有效率事不够的，管理当局还应该关注效果。也就是完成活动以便达到组织的目标。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。可见效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，或者说达到组织的目标。因此管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果，还应该尽可能有效率地完成组织工作。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。简述激励模式及其构成要素。（1） 动机：激励的核心要素，是推动人从事某种行为的心理动力，关键环节是动机的激发。（2） 需要：激励的起点与基础，是人对一定客观事物或某种目标的渴求或期望，需要的表现形式是动机。（3） 外部刺激：激励的条件，是指在激励过程中，外部环境中诸种影响需要的条件与因素。（4） 行为：激励的目的，是指在激励状态下，人们为动机驱使所采取的实现目标的一系列动作。模式为：在管理手段与环境因素刺激下，产生未被满足的需要，造成心理与生理紧张，寻找满足需要的目标并产生动机；由动机驱使，采取实现目标的行为；目标实现，激励过程完结。产生新的需要作为未被满足的需要，又开始新轮的激励过程。（模式用图表示也可）简述控制的基本过程控制的过程：（1）衡量实际绩效：综合使用来自个人观察、统计报告、口头汇报、书面报告等四种信息，尽量采用定量方法，辅之以定性方法。（2）将实际绩效与标准进行比较：确定偏差范围。（3）采取管理行动来纠正偏差或标准：可以立即纠正或根本纠正，但修订标准要应特别小心。简述理性决策的基本过程。理性决策的制定过程。（1）识别问题；（2）确定决策标准；（3）给标准分配权重；（4）拟定方案；（5）分析方案；（6）选择方案；（7）实施方案；（8）评价决策效果。简述早期行为科学理论（1）企业职工都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员；

的基本观点。（2） 劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况；（3） 企业中存在着非正式组织。列举管理思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点。当今的管理理论是一个不断地发展、检验、修正、再检验的结果。20世纪前，在管理方面的主要贡献包括埃及金字塔的建设，亚当•斯密关于劳动分工的著作以及产业革命。埃及金字塔的修建是一项浩大的工程，它要求协调成千上万的人工作，显然，这需要管理技能。斯密关于制造针的著作生动地描绘了劳动分工可能产生的巨大经济性。产业革命在工厂制造商品成为更经济的生产活动，从而极大地增加了在生产作业中应用管理技术的需求。20世纪前半期是一个管理思想多样化的时期。科学管理通过寻求从事每项工作的“最佳方法”追求更高的生产效率；一般行政管理理论家们寻求应用于整体组织的管理原则；人力资源方法集中于人的管理；定量化方法采用数学和统计技术改进资源分配的决策。弗雷德里克•泰勒提出了四项管理原则：（1）为一项工作的每一项要素发展一种科学方法；（2）科学地挑选和培训工人；（3）与工人合作；（4）在管理当局和工人之间合理地分配职责。科学管理使生产率提高300%甚至更高成为可能，应用科学管理原则使管理从一种凭感觉的活动，发展成为一门系列化的和科学性的学科。亨利•法约尔是第一个将管理定义为一组普遍职能的人，这些普遍性的职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。他认为管理是一种涉及所有有关人的协调和控制的共性活动。马克斯•韦伯将理想的官僚行政组织定义为实行劳动分工、明确规定等级、订有详细的规则和制度，以及具有非人格化关系的组织。霍桑研究引起了对组织职能中人的因素的新的重视，并提出了有关群体的规范和行为的新见解。管理开始积极地寻求提高雇员的工作满意度和士气的途径。人际关系倡导者对工作中人抱着强烈的信心，他们相信人的能力并认为管理实践应当提高雇员的满意度。与此形成对照，行为科学理论家对组织中人的行为进行客观的研究，他们小心地试图使他们的科学研究不搀杂进其个人的信念。像大多数研究领域一样，管理学在进入成熟阶段后也在趋向一体化。管理学的统一框架最早是在20世纪60年代初期提出来的。一共有四种方式被用来综合多样化理论观点。按照过程方法，管理者从事计划、组织、领导和控制工作；系统方法认识到组织内部活动之间，以及组织与外部环境之间的相互依赖；权变方法分离出影响组织行动和组织绩效的情境变量。描述领导者的职责。在带领和指导群众为实现共同目标而努力的过程中，领导者要发挥指导、协调和激励的职责作用。（1） 指导作用：在人们集体活动中，需要有头脑清晰、胸怀全局、能高瞻远瞩的领导者来帮助人们认清所处的环境，明确活动的目标和实现目标的途径。因此，领导者有责任指导组织各项活动的开展。（2） 协调作用：领导者需要化解人们的分歧，协调人们之间的关系，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。（3） 激励作用：领导要通情达理、关心群众，为人们排忧解难，以高超的领导艺术诱发下属的事业心、忠诚感和献身精神，充实

和加强他们积极进取的动力。由此可见，领导的职责是帮助下属尽其所能以达到目标。领导不是在群众的后面推动或鞭策，而是在群众的前面引导、鼓励群众实现共同的目标。某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期效果，请解释为什么？首先在理论层次：期望理论认为，只有当个体预期到某一行为能给自己带来既定结果，并且这一结果对自己有吸引力时，才会采取这一特定行为。它包括三项变量或三种联系：（1）努力-绩效的联系：个体感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。（2）绩效-奖赏：个体对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。（3）吸引力：如果工作完成，个体所获得的潜在结果或奖赏对个体的重要性程度，与个人目标和需要有关。员工是否愿意从事某种工作，取决于个体的具体目标以及员工对工作绩效能否实现这一目标的认识。其次结合实际分析原因：激励的总体绩效取决于期望理论的三种联系的综合效果。员工要想拿到全勤奖，必须出勤率达到百分之百。这对于一名员工来说很难达到。所以员工根据自己的过去经验便会认为这种全勤的可能性很小；即使员工认为能达到全勤的结果，那么企业能否按照实际承诺给予奖赏呢？如果员工对企业没有足够的信任程度，那么在这个环节上也会失去激励效果；最后我们还得考虑企业承诺的全勤奖是否是员工感兴趣的东西。对于一个高薪员工来说，少量的全勤奖金额对其的吸引力是很小的。当然对于企业的一个清洁员来说就不一定了。再次提出简单建议：所以，组织所提供的奖赏应该能够与个体的需要一致；奖赏的重点应放在对员工有吸引力的行为上；增加企业在员工心中的信任度；还的明白期望来自员工的知觉，而不一定是实际情况本身。目标在管理中都起到了哪些作用？目标管理这套设定组织目标的系统是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定。MBO不是用目标来控制，而是用它来激励下级。作用：MBO的吸引力在于提供了一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。MBO的目标转化过程既是〃自上而下〃的，又是〃自下而上〃的。最终结果是一个目标的层级结构，在此结构中，某层的目标与下层的目标连接在一起，而且对每一位雇员，MBO都提供了具体的个人绩效目标。因此，每个人对他所在单位成果的贡献都很明确，如果所有的人都实现了他们各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，而组织整体目标的实现也将成为现实。影响管理决策的外部环境主要包括那些方面？（1）组织文化，组织文化制约着组织成员的行为方式，进而影响管理决策；（2）时间，有些决策是必须迅速而尽量准确的决策，这就有一个时间因素的作用；（3）过去决策，过去的决策同样影响着当前的管理决策；（4）决策风险的大小，任何决策都必须冒风险，风险大小同样影响管理决策。五、情景分析题究竟是谁的责任某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂）而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、 在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、 怎样做才能避免此类事件的发生？答案：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？一个人在组织中做什么取决于其角色。企业管部经理和加油站经理都是管理者。组织中出现任何问题，问题出在下属身上，根子在管理者身上。寻找问题的原因应从管理者是否很好地履行了其管理职能着手。管理者的最终任务是保证组织目标的实现，管理者必须采取一切手段保证目标的实现。管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。在一个组织中，有三种不同性质的权力：直线权力是组织中上级指挥下级的权力；参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力;职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门可人员的直接指挥权。直线权力与职能权力的关系是：直线有大权、职能有特权。加油站经理对加油站员工拥有直线权力，也就拥有直线责任。而企管部对加油站员工负有的是职能权力，所以承担职能责任。所以，两者都负有责任，只是所负责任不同，但是，主要责任是加油站经理所负的直线责任，因为加油站员工是直接归他所辖的。2、怎样做才能避免此类事件的发生？在组织上，应该使各个部门的职责明晰，让各个部门知道在事情中自己拥有的权力是什么，所负的责任又是什么，要使权力和责任对等，消除互相扯皮的现象。在领导上，要注意激发起员工的工作的积极性，使他们乐于从事本职工作。在控制上，要建立完善的监督机制，表现好的员工得到奖励，对差的则给予一定的惩罚措施。总而言之，管理者就是要：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织目标。 某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一^地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：〃前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。〃王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。请问：总经理有没有批评错？王经理有什么责任，李工应负什么责任？他们如何处理比较合理？答案：管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。因此作为李某的上级主管的王经理是这个部门的管理者，那么他就相应负有对下属表现及部门运作效果等的领导责任，因此问题虽然出在李某的身上，但是王经理仍然必须对他的行为负责，所以总经理没有批评错。作为管理者，他所应负的责任有：对分管部门或工作的运作效果负责；对下属人员的工作行为负责；对分管部门所提供的信息的及时性和准确性负责，即下属在工作中出现任何问题，管理者都负有不可推卸的领导责任。因此，王经理是管理者，他的责任主要有：指挥领导李某等下属从事工作并对他们的行为负责，对本部门所应发挥的职能作