电力企业物资管理中集约化管理的实施策略

电力企业物资管理中集约化管理的实施策略摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。关键词：电力企业；物资；集约化管理；策略引言：电力企业的发展在新形势的改变之下，应作出适应潮流的改变。传统的企业物资管理方式已经不能适应现有的社会形势。目前我国的电力企业正面临着深层次的改革，因此加快电力企业模式改变，提高企业自身效益，减少能源损耗，节能减排是重中之重。管理问题是企业改革创新中的根本问题之一。而物资问题是企业经济效益的创收模式之一。在这种大环境背景下，物资的集约化管理理念在当前形势下，对企业的发展具有重大意义。1物资集约化管理意义1.1节约采购成本，提高资金利用效率在电力物资的集约化管理中，同一种产品的批量采购具有价格优势，能够在同种质量的产品中争取最低的价格,节约采购成本。集中采购还口丁以在保障供应的前提下依据工程进度灵活把握材料进场时间，最大限度地提高电网企业的资金利用效率,使资金效益最大化。1.2加强与供应商合作，保证物资供应质量在物资集约化管理中，基于电力物资的长期集中采购，逐步与供应商建立起良好的战略合作伙伴关系，使得电网公司在其今后的采购中节省了采购时间，提高了工作效率，取得了最佳的集约化经营效果，为企业今后的发展奠定坚实基础。同时，长期合作的战略伙伴关系也在一定程度上保证了物资供应的质量。1.3优化资源配置，提高工作效率电力物资集约化管理，是以物资标准化为基础、以高科技信息化为支柱,可在全市范围内以更高的效率优化资源配置,实现电力资源管理集约化、手段现代化和效益最大化，为电网建设与生产经营活动提供坚强的物资保障。2对电力企业物资进行集约化管理的主要内容2.1对物资进行计划管理模式作为企业要想实现自身管理的集约化，需要把各个级别的电力部门采购计划充分纳入至物资采购的管理制度中，同时要根据招标采购体系中的相关物资采购实际计划，将物资采购组织所需要的实施集中采购或者招标。如果单位存在物资采购体系之外的计划，同时是企业生产过程中的必需品，则有关的采购工作必须要根据企业物资管理组织相关要求提交审核之后才能进行采购工作。2.2对物资的采购进行管理企业需将各级电力部门的采购计划纳入物资采购管理体系中，针对在招标采购体系内的物资采购计划，企业物资管理部门需将其进行集中招标和采购。在物资采购体系以外的物资采购计划，如果企业生产中确实需要，则相关采购工作应由企业物资管理机构进行具体审核采购。2.3对物资进行合同化管理对物资进行合同化管理，首先应当明确物资的流向及法人责任关系，各单位之间应当签订物资管理合同、遵守相关的物资管理职责。物资合同管理的过程必须按照企业的管理规章制度进行，贯彻落实项目物资管理合同，相关合同要求认真执行落实。若供电企业是独立法人代表，由物流服务中心依照招标采购的相关结果，对供货合同全部负责，对于签订合同的履行环节应当切实做好做到位。电力企业在签订合同过程的具体组织计划工作，必须由上层物资管理服务中心进行系统化管理执行，要想发挥相应的监督功效，必须对企业供应合同进行实时跟进管理。2.4有效管理物资采购资金依据企业法人的关系对单位的物资实施科学合理的管理过程中，一定要严格的执行一致管理的有关需要，不断强化对使用在物资采购中相关的资金管理。对于供电单位而言，因为自身具备一定的独立法人的资格，因此在进行相关管理过程中各个组织根据所签订的合同，在计算以及支付的过程中，可以对照相关详细的履行情况，对有关采购资金实施管理。所属的采购计划，和需要投入的相关采购资金正常情况下都应该有财务部门实施采购的跟进，同时实施动态的管理。3电力企业实行物资集约化管理的实施策略3.1改革管理流程，优化物资管理模式以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。3.2充分利用计算机技术在当前信息技术以及计算机技术不断发展的今天，企业要想实现集约化管理必须充分利用计算机以及信息技术。作为电力单位的系统核心部门，电力单位的物资管理工作者同样需要积极主动的学习相关的计算机管理知识，通过利用现代化的管理模式实现企业集约化管理。要想在物资的管理过程中充分利用计算机技术，作为管理工作者首先应该从意识形态上认识到计算机以及信息计算对现代管理的意义，探索符合电力企业物资管理需要的计算机管理体系，把信息化的管理方式充分引入至物资集约化管理体系中，借助二者的优势，扬长避短，构建出符合电力单位物资管理机构实际需要的信息化管理系统，保障企业的生产与经验能够正常有序的进行。3.3形成企业专门的物资管理部门电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企业的发展受到各种因素的制约。首先是电力企业的物资管理层综合素质参差不齐，存在对职业道德薄弱和法律知识不足的弊端，无法科学合理地实行物资管理，在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。因此，电力企业应当重视优化整合物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的"三抓三保〃工作。3.4进行纵深化的监造管理首先应该充分构建有关电力物资监造的竞争机制，利用规章制度方面的硬性要求，可以让很多系统之外的设备监理工作能够融入至竞争中，最大限度的提高设备监造的整体质量，使得未来的电力设备监造能够向着纵深发展，让现阶段的电力设备制造企业也能够实现品牌化的发展，在物质采购中才能够做到公开与公正。其次，要不断强化对设备监造行业的整体管理。电力企业首先应该从自身出发，结合电力设备招标、调试以及验收等多个环节，充分借助各种相关的人力资源，涵盖对电力建设实施全过程覆盖，实现全过程项目的总承包。另外，要通过内部控制将自身内部工作做好。建立监理岗位的责任制，同时实施相对奖罚，这是使得监理工作者能够主动工作积极工作的内在要求，各个监理队伍必须具备一定的基本功，熟悉相关业务。结束语：物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是时代发展的潮流方向。随着电力企业的不断发展，物资集约化水平不断提高，电力企业将不断提升创新能力、发展