妇产科医生年度工作心得体会

Word——11—妇产科医生年度工作心得体会妇产科医生年度工作心得体会（精选5篇）

妇产科医生年度工作心得体会篇1一年来，在院班子和院长领导下，在医院各科室的支持关心下，我科同志协调全都，在工作中任劳任怨，乐观主动。不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕保健院中心工作。求真务实、踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果，现总结如下：

一、树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬国家的优良传统，坚固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，仔细开展自我批判，坚决低制各种不正之风。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律。工作中相互支持者、相互理解，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺当开展，严格根据职责、制度的要求工作，仔细定期学习“三基”理论和业务学问。

三、在科室内实行有效措施，想方设法降低医疗费用，一是抓合理用药;二是抓单病种费用;三是抓一次性材料的使用，使各项费用维持在相对软低的水平，切实减轻群众的负担。

四、在全科室人员的共同努力下，统计到20__年x月底止，住院病人1175人;其中产科病人1033人;产后出血13人;危重病人11人;手术215人;无痛人流291人;其中剖宫产211人;宫外孕手术5人;子宫切除术6人;盆腔包块3人。

一年来，通过全科室同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距工，思路还需要更加宽敞。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结全都，扎实工作，完成领导交给的各项任务。

妇产科医生年度工作心得体会篇220_年在院领导的关怀和支持下,科室的全体医护人员的努力奋斗下,在各个科室的团结协作,支持和关心下,一年来科室的建设,科室的进展以及社会效益和经济效益都取得了肯定的成果,现总结如下：

一、脚踏实地，从护理基础工作做起。

科室人员偏年轻化，工作阅历，专科学问欠缺，为护理服务质量，从基础护理工作入手，查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班沟通平台，细致的专科健康学问教育，和人性化沟通，的病人满足度。将核心制度本年度考核，每周考核一项，规范工作流程。，服务质量，从改进工作细节入手：1.改进查对，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人回答，查对差错的性;2.改进备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，工作和备皮;3.推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人;4.护士沟通沟通本，将日常工作质量掌握内容，传达会议内容，交接须留意等写入沟通本，各班参阅，须开会才能传达的周期长、改进的弊端，质量持续改进目的。5..联合都市珍宝照相馆，免费为新生宝宝诞生照，将新生的喜悦留给，也留给病人全家，特别的。

二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

将工作细化，分工，文书书写由责任护士和质检员三人，开成管床护士责任下病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，的掌握书写错误和不规范书写，书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、学习分别责任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

三、产房管理，布局改造。

产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，腕带识别制度，新生儿腕带配戴工作，产房交接流程并督导实施，产妇及新生儿平安管，疫苗上报及查对程序，疫苗管理。，管理年验收标准，产房改进，配置消毒用品，待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以标准要求。

四、苦练技术，严把质量关。

护理人员年轻化状况，制定操作训练方案，将基础操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐一考核，尤医操作项目，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中改进操作流程。操作技术，服务质量。

五、开拓创新，学习，教育及带教工作。

充实专科学问，派出助产一人到北京学习，护士长到天津及杭州进修学习，引进新的理念和技术，改进工作，技术，带动科室学习气氛，学习每月两次，中医护理技术项目，学习中医理论，级论文一篇，督导全科护士教育任务，专科学问学习。今年实习生人数多，为带教质量，制定具体带教方案及带教老师授课方案，每批同学专科学问两次，圆满全年带教任务。

一年的付出，算不上美满，总有与失去同在，充实与惆怅并行，不现状才是进步的开头，在又年度绽开之际，努力启航，又奋斗的轮回。

妇产科医生年度工作心得体会篇3即将过去的2_年,对我们来说是有很重要意义的一年.

这一年,在院领导的带领、支持下,我们的团队进入了一个全新的领域,顺当的开展了工作;在院领导的关怀、关心下,得到了提高,走向了成熟;在有关科室的支持、协作下,通过我们的治疗,产妇得到了主动的康复,制造了价值……所以,在岁末年初,充溢我们心房的是感恩、感谢和无限的动力.

2月份开头,我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份开头做产后42天复查门诊康复治疗.现将一年来的工作总结如下.

一、思想作风上严格要求,本着“一切为了患者,为了患者一切”的宗旨.培育团队意识,提倡协作精神.

二、强化学习意识,在人才培训上下工夫.通过各种学习,使护士尽快成熟,成为技术骨干.

1.每周组织业务学习,并做好学习记录.

2.每月进行一次考试.

3.工作中发觉问题,准时总结、探讨,提出整改方案,吸取阅历教训.

三、协作医院工作,加大对外宣扬力度,把产后康复的理念渗透到各个阶层.

1.给孕妇学校供应讲课内容,配发宣扬册.

2.门诊产前检查,准时指导,提前渗透.

3.住院期间,治疗时告知产后42天门诊复查.以为没有恢复好的产妇准时治疗,全面康复.

4.乐观参加医院组织的各项活动.在“准妈妈风采”大型活动中,适时推出“抽奖送衰弱”、“衰弱我自信”活动,提高了透亮度.

5.协作妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表.

四、注意沟通、友好沟通.工作中,准时了解患者的需求及心理.做好她们在身体经受苦痛、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导.关心她们建立自信,适时调整,有效的避开了产后抑郁的发生,提高了产妇及家庭的生活质量.

五、乐观宣扬及指导母乳喂养.做好产后催乳及乳腺疏通.胜利的治疗了数十位产后乳腺管堵塞的病例.得到了患者及家属的赞誉,并送来了感谢信.同时,也有效的分担了临床护士的工作,增进了我们的友情.

六、注意个人修养的提高及仪容仪表的端庄.上班必需衣帽整齐、挂牌上岗.操作规范、文明用语.同患者建立公平、和谐的医患关系.全年未发生一例纠纷及医疗差错.

七、完成工作状况:

十个月来,我们共在产科做了3244人次的产后康复常规治疗;165人次的催乳及乳腺疏通治疗;10366人次的产后子宫复旧治疗;199人的产后塑形治疗;12人的产后全套上门服务治疗.8月份产后门诊开展工作以来,为产后恢复不佳的产妇准时供应了治疗,使一个个新妈妈更加自信、幸福.得到了产妇及家属的始终好评.全年业务收入1016725.0元.

存在问题:

一、工作中宣教还缺乏必要的专业学问.

二、沟通、沟通还需加强.

三、个别护士无菌观念不强.

以后方向:

一、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养.组织学习服务礼仪文化,强化现代护理文化意识.

二、更新专业理论学问,提高专业护理技术水平及宣教力量.

三、加强自己的理论学习,更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培育.做好和大家的感情沟通、沟通.

四、做好管理目标考核.

五、加强治疗质量过程掌握,确保治疗工作平安、有效.让病人舒适,让家属满足,让社会认可.

一年来,我们做出了些成果.但与医院好多科室相比,还有很大的差距.不管是从管理上,还是从效益上,我们都有好长的路要走,都有好多的事情要做.人常说:有抱负的人不是赢在起点,而是赢在转折点!我们有信念、有决心在将来的岁月里,依托医院为我们搭建的平台不断的学习,努力的提高.为医院明天的辉煌献出我们应有的热忱和力气!努力工作,笑对生活.

妇产科医生年度工作心得体会篇4我于20__年元月来到大酒店工作，至今将近整整一年。蓦然回首，感慨万千。一年来，我在酒店各级领导的亲切关怀和培育下成长快速，思想地方日臻成熟，业务水平不断提高，综合素养越升上了新台阶。特殊是8月份被酒店任命为西餐厅领班之后，使我得到了更好的全面的熬炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习把握新的学问，创新管理方法、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中消失的新问题，“举一反三”的开展自检自查，努力将问题和投诉毁灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持酒店及部门的方针决策，乐观引导员工的思想，贯彻落实酒店领导的有关指示。回顾20__，我主要做了以下几点工作：

一、不断学习新学问努力适应新环境。

华天大酒店是一个精英济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各地方的学问，争取实现后发赶超。主要做法有：

1、虚心请教资深的老员工和领导。

2、在重复的工作中寻求突破点，留意细节，对存在的问题开展讨论，对客人的心理开展揣摩。例如：安德里兹贵宾住店时，我在首次服务后用小本子登记某个客人的喜好，包括喜爱吃的食物、酒水和习惯等，在以后的服务中开展针对服务。

3、通过专业书籍和上网查阅相关资料，了解前沿学问。

4、依据阅历和所学学问，结合西餐厅状况，针对怀化客人的现实需求，开展细节地方的调整。

二、创新管理方法注意员工心理。

初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的力量和人格魅力。我在平日的管理工作中注意以下几个面：

1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。

2、注意发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工对工作地方的建议和看法，接受合理建议。

4、利用休息时以谈心谈天的方法了解员工的心理动态，乐观引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突，促进身心健康成长。

三、强化细节服务实现完善标准。

细节打算胜利失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒店工认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒店行业性质特别，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必需有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真刚要做到这一点却有特别的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：

1、通过留意客人的言谈举止，推断其需要，开展共性化服务，这里要留意的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿态、微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培育员工对细节的留意，无论是生活还是工作上都是如此。特殊是员工直接对客细节服务过程中消失的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完善”概念，肯定不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完善为目标，不懈努力!坦率的说，我在这一年里是取得了一点成果，同时也存在着诸多不足和不足，比如我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断提高自身的文化学问和社会常识。

妇产科医生年度工作心得体会篇520__年即将结束，保安部在以经理为核心的领导下顺当完成工作，我们三个领班齐心协力，团结协作，在爱护酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作，确保酒店在今年无一例平安事故发生和酒店装修期间顺当完工。现将20__年的工作予以总结：

一、日常工作

今年年初，我们依旧根据保安部工作流程来完成对本班管理。每天上班提前20分钟到掌握中心开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪表，对不合格员工当面订正;总结前一天工作不足之处，支配当天岗位值班人员，之后带队接班平安完成当日的工作。每小时巡察各岗位工作状况，发觉问题当面订正并且指出解决的方案，让岗位人员在实践工作中把握业务学问，更好的