成都承包方工程项目管理案例分析（65内容全面）

《工程程项目目管理理》(承承包包方方)1《企企业业全全面面风风险险管管理理》》目录录一、、工工程程概概况况二、、编编制制依依据据三、、项项目目前前期期可可行行性性研研究究四、、建建设设工工程程投投标标管管理理五、、工工程程项项目目组组织织管管理理体体系系5.1工工程程项项目目结结构构分分解解图图5.2项项目目实实施施合合同同结结构构图图5.3工工程程管管理理关关系系图图5.4工工程程管管理理组组织织机机构构图图六、、工工程程管管理理的的目目的的任任务务七、、工工程程管管理理内内容容与与程程序序八、、工工程程过过程程控控制制管管理理九、、工工程程管管理理制制度度2《企企业业全全面面风风险险管管理理》》一、、工程程概概况况1、、本本工工程程为为钢钢木木门门生生产产项项目目1#办办公公楼楼，，位位于于成成都都市市金金堂堂淮淮口口成成阿阿工工业业区区，，金金乐乐路路北北侧侧，，元元丰丰路路东东侧侧，，本本工工程程属属于于多多层层建建筑筑，，地地上上4层层，，无无地地下下室室，，钢钢筋筋混混凝凝土土框框架架结结构构，，柱柱下下独独立立基基础础，，建建筑筑高高度度16.1m，，建建筑筑面面积积为为2323.97㎡㎡，，土土建建总总造造价价为为343万万元元。。2、、工工程程概概况况表表，，如如下下图图：：3《企企业业全全面面风风险险管管理理》》二、编编制制依依据据2.1项项目目依依据据：：建设设项项目目审审批批文文件件建设设项项目目的的可可行行性性研研究究报报告告建设设项项目目的的设设计计任任务务书书项目目勘勘察察、、测测绘绘、、设设计计文文件件招投投标标文文件件施工工图图纸纸、、图图纸纸会会审审及及交交底底记记录录《施施工工承承包包合合同同》》及及《《施施工工组组织织设设计计》》本工工程程各各种种相相关关技技术术服服务务合合同同其他他合合同同及及合合同同性性文文件件建设设单单位位与与相相关关单单位位书书面面形形式式的的其其他他文文件件本公公司司质质量量手手册册、、程程序序文文件件、、工工程程施施工工管管理理手手册册等等有有关关文文件件施工工现现场场实实际际情情况况4《企企业业全全面面风风险险管管理理》》2.2项项目目法法规规性性依依据据：：《中中华华人人民民共共和和国国建建筑筑法法》》《成成都都市市规规划划管管理理技技术术规规定定》》《民民用用建建筑筑设设计计通通则则》》（（GB50352-2005））《办办公公建建筑筑设设计计规规范范》》（（JGJ67—2006）《建建筑筑设设计计防防火火规规范范》》(GB50016-2006)《屋屋面面工工程程技技术术规规范范》》（（GB50345-2004）《城城市市道道路路和和建建筑筑物物无无障障碍碍设设计计规规范范》》（（JGJ50-2001）《民用建建筑热工工设计规规范》(GB50176-93)《公共建建筑节能能设计标标准》（（GB50189-2005）《建筑内内部装修修设计防防火规范范》（GB50222-95）《工程建建设标准准强制性性条文》》(房屋屋建筑部部分2009年年版)相关施工工构造图图集其他现行行施工规规范及验验收规范范其他现行行安全生生产、文文明施工工的规定定各种本项项目相关关法规、、规范等等文件5《企业全全面风险险管理》》三、项目目前期可可行性研研究项目决策可行性分析时间及人为因素的影响

执行力度及期望目标

有无负面影响项目未来收益项目风险分析专人监督问题6《企业全全面风险险管理》》1、决策可可行性：：提前做做好市场场调查，，再通过过周详的的分析、、统计、、总结，，最终讨讨论该决决策的可可行性；；时间因因素：严严格控制制项目所所需时间间，作出出详细的的时间进进度表；；2、时间因因素：严严格控制制项目所所需时间间，作出出详细的的时间进进度表；；人的因因素：人人员的合合理安排排对于项项目是否否能如期期或提前前完成有有很大关关系；3、人的因因素：人人员的合合理安排排对于项项目是否否能如期期或提前前完成有有很大关关系；执执行力度度：企业业高层应应表明对对此项目目的重视视程度及及执行力力度；4、执行力力度：企企业高层层应表明明对此项项目的重重视程度度及执行行力度；；5、期望目目标：企企业期望望达到一一个什么么样的目目标；6、资金周周转问题题：流动动资金的的周转问问题要涉涉及到，，避免出出现中途途停滞的的现象；；7、有无负负面影响响：此决决策对企企业的期期工程或或重大项项目会不不会造成成抵触现现象，从从而引起起的矛盾盾会不会会反过来来对此决决策带来来负面影影响；8、项目未未来收益益：每一一个决策策都是为为了提高高企业收收益，为为企业带带来更大大的利润润，那么么对于此此决策所所耗的时时间成本本、人员员成本及及其它成成本，未未来收益益是多少少？此决决策的未未来效应应要一一一体现；；9、项目风风险问题题：此项项目是不不是存在在风险？？风险比比例是多多少？风风险与收收益是否否成正比比？风险险的类型型是？是是否可抗抗拒？10、专人监监督问题题：对于于企业来来说，在在决策执执行过程程中，走走动式的的监督管管理是必必不可少少的，这这是为了了保证执执行人的的执行力力度及速速度，同同时，还还有利于于企业对对其过程程中的一一些错误误作出及及时的校校正。7《企业全全面风险险管理》》四、建设设工程投投标管理理序号名称管理标准1项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。8《企业全全面风险险管理》》3购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。2.原件留存在市场部。4投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。5投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。9《企业全全面风险险管理》》6施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。7投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。9报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3．工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。4．业务人员应提交准确的相关信息。10《企业全全面风险险管理》》10准备相关材料1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2．由业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。11密封标书1．招投标主管、业务人员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。投标文件密封前由业务主管，业务人员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人负责。3．投标文件密封后首先由业务人员检查，再由业务主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。11《企业全全面风险险管理》》12开标1．开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。2．应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。3．参会人员应详细记录开标相关信息。4．投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。5．市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。13投标总结1．业务人员（代理人）应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交业务主管一份。2．总结成功与失败的原因。3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）12《企业全全面风险险管理》》五、工程项目组织管理理体系5.1工工程项项目结构构分解图图1#办公公楼10000土建11000装饰12000安装13000土石方工工程11110砌筑工程程11210混凝土及及钢筋混混凝土工工程11220屋面及防防水工程程11230防腐、隔隔热、保保温工程程11240主体结构构工程11200地基与基基础工程程11100土方开挖11111土方回填11112砖砌体11211模板11221钢筋11222混凝土11223现浇结构11224保温层11231找平层11232卷材防水11233架空屋面1124113《企业全全面风险险管理》》5.2项项目目实施合合同结构构图业主项目管理单位设计单位监理单位专业施工单位部分供货单位勘察单位14《企业全全面风险险管理》》5.3工工程管理理关系图图业主业主代表表总承包商商监理分包商供应商政府质量量监督站合同或委委托关系系监督管理理关系15《企业全全面风险险管理》》·5.4工工程管理理组织机机构图甲方项目经理理技术负责责人监理单位位建筑公司司工程技术术部质量安全全部材料设备备部财务部综合办公公室16《企业全全面风险险管理》》5.5项项目部主主要工作作职责5.5.01项目经经理的工作职职责：1．项目经理理是公司在该该工程项目的的代理人，代代表公司对工工程项目全面面负责，是安安全生产和工工程质量的第第一责任人。。2．认真真贯彻执行公公司质量管理理体系标准。。3．遵遵守国家和地地方政府的政政策法规，执执行公司的规规章制度和指指令。在该项项目中代表公公司履行合同同执行中的有有关技术、工工程进度、现现场管理、质质量检验、结结算与支付等等方面工作。。4．主主持制定项目目的施工组织织设计、质量量计划，编制制年、季、月月施工进度计计划。5．．深入施工现现场，处理矛矛盾，解决问问题。不断完完善经济制度度，正确处理理工期、质量量和效益的关关系。6．搞好施工工现场管理和和精神文明建建设，关心职职工生活，确确保安全生产产，抓好消防防保卫，保障障职工人身、、财产的安全全。依法参与与涉及职工利利益的重大决决策，维护职职工利益，做做好困难补助助工作，并对对病、伤、残残职工的慰问问。7．．做好项目的的基础管理工工作，保证文文件、资料、、数据和信息息等准确及时时地传递和反反馈，及时进进行工程结算算、清算。8．完成公公司交办的其其他工作。17《企业全面风风险管理》5.5.02项目部的工工作：（1）、在公公司的领导下下负责项目的的成本控制、、工程进度、、质量管理的的技术支持和和工程管理工工作。负责对对本工程的工工期、质量、、安全、成本本等实施计划划。组织、协协调、控制和和决策，对各各生产设计、、施工要素实实施全过程的的动态管理。。工程施工过过程中，严格格按设计要求求、验收规范范、规定，督督促检查工程程质量、成本本、进度、安安全等工作。。（2）、实施施有关国家质质量政策法规规、制定有关关工程质量监监督的各项规规定及办法。。（3）、协助助公司领导解解决工程项目目技术难题和和质量问题。。（4）、讨论论因工程项目目的技术变更更而引起的工工期进度、工工程成本控制制等管理问题题，并负责提提出解决问题题正确处理意意见。（5）、负责责组织对项目目的质量定期期或不定期的的检查，督促促和落实有关关规范的要求求，加强对工工程的管理控控制。（6）、负责责保存好各种种工程技术资资料的完整性性和可靠性，，并记录好各各种会议纪录录。（7）、协助助业主做好工工程项目资金金计划安排工工作。（8）、随时时做好上级有有关部门对工工程检查的资资料准备工作作。18《企业全面风风险管理》5.5.03项目经理权力：1、项目部经理应履行行合同中指派派给他的任务务。项目部经理的职员员应包括具有有适当资质的的工程师和能能承担这些任任务的其他专专业人员。２、项目部经理无权修修改合同。3、项目部经理可以行行使合同中规规定的。或必必然隐含的应应属于项目部经理的权力力。如果要求求工程部经理理在行使规定定权力前必须须取得雇主批批准，这些要要求应在专用用条款中写明明除得到承包包商同意外，，业主承诺不不对工程部经经理权力作进进一步限制。。但是，每当当项目部经理行使业业主批准权力力时，则（为为达合同目的的）应视为业业主已予批准准。除本条另有说说明外：a、每当项目部经理履行或或行使合同规规定或隐含的的任务或权力力时，应视为为代表业主执执行；b、项目部经理无权解解除任一方根根据合同规定定的任何任务务、义务或职职责；c、项目部经理的任何何批准、校核核、证明、同同意、检查、、检验、指示示、通知、建建议、要求、、试验或类似似行动（包括括未表示不批批准），不应应解除合同规规定承包商的的任何职责，，包括对错误误、遗漏、误误差和未遵办办的职责。19《企业全面风风险管理》5.5.04技术负责人人的工作职责1．贯彻执行行国家有关技技术政策及上上级技术管理理制度，对项项目技术工作作全面负责。。2．组织施工工技术人员学学习并贯彻执执行各项技术术政策、技术术规程、规范范、标准和技技术管理制度。贯贯彻执行质量量管理体系标标准。组织技技术人员熟悉悉合同文件和和施工图纸，，参加施工调调查、图纸会会审和设计交交底。3．负责制定定施工方案、、编制施工工工艺组织设计计，并向有关关技术人员进进行交底。4．组织项目目各项规划、、计划的制定定，协助项目目经理对工程程项目的成本本、安全、工工期及现场文文明施工等日日常管理工作作。5．组织项目目部的质量检检查工作，督督促检查生产产班组开展自自检、互检和和交接检，开开展创优质工工程活动。6．负责整理理变更设计报报告、索赔意意向报告及索索赔资料。7．参加建设设单位组织的的各种施工生生产、协调会会，编制年、、季、月施工工进度计划。。8．负责项目目各阶段的工工程计价、计计量资料的收收集、整理和和申报签认手手续。9．负责主持持竣工技术文文件资料的编编制，参加竣竣工验收。20《企业全面风风险管理》5.6项目管管理人员的素素质项目管理是一一项多工种、、多门类、多多学科的综合合管理。项目目管理人员应应具备：思想想素质——认认真负责，坚坚持原则，秉秉公办事，政政策观念强，，廉洁自律，，吃苦耐劳。。技术素质———有一定的的本行业的工工作经验，有有一定的本专专业的理论基基础和专业知知识，有一定定的组织管理理能力。文化化素质——应应具有相应的的文化水平，，能简明扼要要地写出文字字报告和工作作总结。身体体素质——应应有健康的体体魄，并能适适应在水利水水电工程的高高空、地下、、野外等特殊殊作业环境中中监督工程。。21《企业全面风风险管理》六、工程管理的目目的任务6.1指导思思想本项目规模大大、体量大、、施工配合面面广。如何优优质、高效、、低耗、按期期、安全、文文明地建好该该项工程，是是本公司项目目开发的重要要里程碑，为为此，全面调调度公司的人人、财、物，，积极推广应应用新技术、、新工艺、新新材料、新设设备，严格按按照质量安保保体系运行。。精心组织、、科学管理，，确保实现各各项承诺目标标。6.2项目管管理的目的任任务：6.2.01保保证工程质量量工程管理必须须时始至终地地认真贯彻国国家有关工程程质量的方针针政策和各项项技术指标、、施工规范和和技术规程，，认真组织贯贯彻保证工程程质量的各项项管理制度和和管理方法，，制订保证工工程质量的技技术措施，在在施工过程中中还应认真贯贯彻预防为主主的方针，加加强工程的任任何分部、分分项直至其中中的各个细节节都必须严格格质量管理，，加强质量检检查和评定，，才能保证整整个工程的质质量。22《企业全面风风险管理》6．2.02合合理缩短工工期工期是工程建建设设计施工工管理的一项项重要指标内内容之一。合合理地缩短工工期，等于投投资提前受益益，对建设单单位、施工单单位双方都有有利。建设单单位的施工管管理人员在施施工管理中要要主动配合，，积极协作，，创造条件，，明确工期相相应的奖罚措措施，促使工工期缩短或工工期不延误。。6．2.03节节约约投投资资提提高高效效益益工程程建建设设无无论论是是一一个个项项目目或或一一个个单单项项工工程程，，其其管管理理目目标标都都应应当当全全面面贯贯彻彻节节约约投投资资，，提提高高效效益益的的精精神神，，要要严严格格执执行行国国家家的的有有关关规规定定，，按按照照管管理理程程序序办办事事，，一一经经审审批批，，便便成成为为具具有有法法令令性性的的施施工工依依据据，，要要严严格格控控制制工工程程款款的的拨拨付付和和各各项项有有关关费费用用的的施施工工签签证证。。6.3工工程程总总体体目目标标6.3.01工工程程质质量量1、、质质量量目目标标管管理理的的原原则则：：1））工工程程质质量量是是整整个个项项目目管管理理工工作作的的核核心心，，与与进进度度控控制制、、投投资资控控制制相相互互制制约约；；2））坚坚持持““严严格格要要求求、、一一丝丝不不苟苟、、实实事事求求是是、、公公正正合合理理””的的原原则则；；3））遵遵循循““预预防防为为主主、、动动态态管管理理、、跟跟踪踪监监控控””，，实实现现工工程程质质量量总总目目标标。。2、、工工程程质质量量目目标标：：确确保保优优良良工工程程。。23《企企业业全全面面风风险险管管理理》》6.3.02工工期期目目标标1、、工工期期目目标标管管理理原原则则：：1））根根据据建建设设单单位位和和承承包包单单位位正正式式签签定定的的工工程程承承包包合合同同（（以以下下简简称称““合合同同””））中中所所确确定定的的工工程程工工期期作作为为进进度度控控制制的的总总目目标标；；2)承承包包单单位位依依据据““合合同同””工工期期总总目目标标所所编编制制的的工工程程施施工工组组织织设设计计；；3)经经项项目目负负责责人人审审核核通通过过的的承承包包单单位位编编制制的的施施工工总总进进度度计计划划、、年年/季季/月月实实施施计计划划。。2、、总总工工期期（（合合同同工工期期））：：根根据据本本工工程程建建设设单单位位及及施施工工单单位位签签订订的的工工程程承承包包合合同同中中所所确确定定的的总总工工期期（（合合同同工工期期））为为目目标标，，计计划划于于年年月月日日开开工工，，全全部部工工程程确确保保在在2005年年12月月30日日前前竣竣工工，，确确保保合合同同要要求求总总工工期期为为日日历历天天。。6.3.03成成本本目目标标1、、工工程程投投资资管管理理的的原原则则：：1)根根据据建建设设单单位位和和承承包包单单位位正正式式签签订订的的工工程程承承包包合合同同（（以以下下简简称称““合合同同””））中中所所确确定定的的工工程程总总价价款款，，作作为为投投资资控控制制的的总总目目标标；；2)根根据据建建设设单单位位和和承承包包单单位位正正式式签签订订的的““合合同同””中中所所确确定定的的工工程程款款支支付付方方式式，，审审核核拨拨付付签签认认；；3)根根据据建建设设单单位位和和承承包包单单位位正正式式签签订订的的““合合同同””中中所所确确定定的的工工程程款款结结算算方方式式，，进进行行竣竣工工结结算算。。2、成本目标标及总投资额额（或合同价价）：以工程程施工承包合合同价及施工工图纸为投资资目标加以控控制，造价成成本控制在+5%范围内内。6.3.04现现场目标安全施工目标标：在整个施施工期间，无无重大伤亡事事故；杜绝发发生火灾事故故，按“一标标三规范”达达到“五无““工地标准，，即无重伤、、无死亡、无无火灾、无重重大机械事故故、无食物中中毒。文明施工目标标：文明施工工检查达标，，达到钦州市市文明安全工工地标准。24《企业全面风风险管理》七、工程管理内容容与程序7.1工程管理理的内容与程程序应体现企企业管理层和和项目管理层层参与的项目目管理活动。。7.2工程管管理的每一过过程，都应体体现计划、实实施、检查、、处理(PDCA)的的持续改进过过程。7.3工程部部的管理内容容应由工程部部经理负责组组织实施。在在项目管理期期间，由发包包人或其委托托的项目管理理工程师或企企业管理层按按规定程序提提出的、以施施工指令形式式下达的工程程变更导致的的额外施工任任务或工作，，均应列人项项目管理范围围。7.4工程管管理应体现管管理的规律，，企业应利用用制度保证工工程管理按规规定程序运行行。7.5工程管理理的内容应包包括:编制工工程管理实施施方案，工程程进度控制，，工程质量控控制，工程安安全控制，工工程成本控制制，工程合同同管理，工程程信息管理，，工程现场管管理，工程组组织协调，工工程竣工验收收，工程考核核评价，工程程回访保修。。7.6工程管理理的程序应依依次为:编制制工程管理方方案，编制招招标书并进行行招标，签订订施工合同，，选定工程部部经理，工程程部经理接受受企业法定代代表人的委托托组建工程部部，工程部经经理部编制"工程管理理实施方案"，进行项目目开工前的准准备，施工期期间按"工工程管理实施施方案"进行行管理，在项项目竣工验收收阶段进行竣竣工结算、清清理各种债权权债务、移交交资料和工程程，做出工程程管理总结报报告并送企业业管理层有关关职能部门，，企业管理层层组织考核委委员会对工程程管理工作进进行考核评价价,工程部部解体后，在在保修期满前前企业管理层层根据"工工程质量保修修书"的约定定进行项目回回访保修。25《企业全面风风险管理》八、工程过程控制制管理8.1工程质质量控制8.1.1质量量控制目标：：本工程质量控控制目标为业业主与设计、、施工单位合合同确定的工工程质量等级级。8.1.2质量量控制一般规规定：1、项目质质量控制应按按2000版版GB/T19000族族标准和企业业质量管理体体系的要求进进行。2、项目质量量控制应坚持持“质量第第一，预防为为主”的方针针和“计划、、执行、检查查、处理”循循环工作方法法，不断改进进过程控制。。3、项目质量量控制应满足足工程施工技技术标准和发发包人的要求求。4、项目质量量控制因素应应包括人员、、材料、机械械、方法、环环境。5、项目质量量控制必须实实行样板制。。施工过程均均应按要求进进行自检、互互检和交接检检。隐蔽工程程、指定部位位和分项工程程未经检验或或已经检验定定为不合格的的，严禁转入入下道工序。。6、工程部应应建立项目质质量责任制和和考核评价办办法。工程部部经理应对项项目质量控制制负责。过程程质量控制应应由每一道工工序和岗位的的责任人负责责。7、分项工程程完成后，必必须经工程师师检验和认可可。8、承包人应应对项目质量量和质量保修修工作向发包包人负责。分分包工程的质质量应由分包包人向承包人人负责。承包包人应对分包包人的工程质质量向发包人人承担连带责责任。9、分包人应应接受承包人人的质量管理理。26《企业全面风风险管理》8.1.4质量量监控方案（（措施）8.1.4.1施工准备阶段段的质量控制制：1、工程部应应建立健全工工地各种质量量管理制度，，包括现场会会议制度，现现场质量检验验制度，质量量事故控制及及处理制度，，现场文明施施工管理制度度等，并由公公司监督检查查执行情况。。2、工程部应应对中标施工工单位进驻现现场工程师进进行资质审查查，要求持证证上岗。3、工程部应应会同业主单单位对中标施施工单位进驻驻现场工程师师及其它管理理人员进行资资质审查，要要求持证上岗岗，有较强的的管理力度，，能保证工程程施工的顺利利进行。工程程项目部应会会同业主单位位对中标施工工单位选定的的劳务分包单单位进行观察察、了解和评评价，一旦发发现力量不够够，施工质量量太差，管理理混乱等情况况，立即通知知施工单位另另选队伍，以以保障工程施施工满足质量量和进度的要要求。4、工程部接接到设计图纸纸后，先组织织施工单位、、业主各方进进行设计图纸纸预审，整理理出预审记录录报公司负责责人，审核后后交设计单位位，并组织有有设计、施工工、业主等参参加的图纸会会审，对设计计图纸的建筑筑性能、使用用性能以及工工程施工的技技术问题提出出意见和建议议，并整理会会审记录交各各方签字盖章章存档。5、工程主管管负责审核施施工单位的质质量计划（质质量保证体系系），督促落落实保证质量量的各种措施施，预测避免免可能发生的的质量事故。。措施要切实实可行，有可可操作性。（1）、施工工单位质量计计划的编制应应符合下列规规定：①应由项目目经理主持编编制项目质量量计划。②质量计划划应体现从工工序、分项工工程、分部工工程到单位工工程的过程控控制，且应体体现从资源投投入到完成工工程质量最终终检验和试验验的全过程控控制。③质量计划划应成为对外外质量保证和和对内质量控控制的依据。。27《企业全面风风险管理》（2）、施工工质量计划应应包括下列内内容：①编制依据据；②项目概况况；③质量目标标；④组织机构构；⑤质量控制制及管理组织织协调的系统统描述；⑥必要的质质量控制手段段、施工过程程、服务、检检验和试验程程序等；⑦确定关键键工序和特殊殊过程及作业业的指导书；；⑧与施工阶阶段相适应的的检验、试验验、测量、验验证要求；⑨更改和完完善质量计划划的程序。（3）、施工工单位对质量量计划的实施施应符合下列列规定:①质量管理理人员应按照照分工控制质质量计划的实实施，并应按按规定保存控控制记录。②当发生质质量缺陷或事事故时，必须须分析原因、、分清责任、、进行整改。。（4）、施工工质量计划的的验证应符合合下列规定:①项目技术术负责人应定定期组织具有有资格的质量量检查人员和和内部质量审审核员验证质质量计划的实实施效果。当当项目质量控控制中存在问问题或隐患时时，应提出解解决措施。②对重复出出现的不合格格和质量问题题，责任人应应按规定承担担责任，并应应依据验证评评价的结果进进行处罚。6、新材料、、新工艺、新新技术、新设设备在采用或或实施前，项项目工程部应应组织有关人人员对其性能能、技术指标标、工程实例例等进行充分分的考察和论论证后，写出出可行性研究究报告报公司司领导审核批批准后实施。28《企业全面风风险管理》8.1.4.2施工阶段的质质量控制：1、工程部根根据工程特点点、质量标准准、工期要求求等情况，制制定相应控制制工程质量措措施报公司领领导审核批准准后实施。2、工程部应应会同业主监监督施工单位位在每个分部部，分项工程程施工前按照照质量标准、、技术要求对对班组进行技技术交底，关关键部位施工工单位应编制制施工方案交交业主、工程程部审核，做做到不交底不不允许施工。。3、上道工序序验收不合格格，不能进行行下道工序施施工，对不合合格项坚决要要求整改，工工程部负责整整改后的验收收，通过后才才能进入下道道工序施工，，并留有整改改记录。4、保证操作作质量，贯彻彻“三检”制制、推行定岗岗操作。主体体结构、高级级装饰设备安安装等关键工工种的操作人人员持证上岗岗。跟踪隐检检（施工中））、预检（施施工前）、结结构（交工、、竣工）验收收。（1））、隐隐检：：要对对部分分分项项工程程的各各道工工序进进行检检查，，坚持持“三三不放放过””，做做好隐隐蔽记记录并并归档档保存存。隐隐蔽工工程验验收由由监理理方负负责，，工程程部进进行抽抽查，，重要要部位位的分分部、、分项项工程程隐蔽蔽验收收。（2））、预预检：：确定定下道道工序序的质质量而而预先先对本本项目目作检检查。。（3））、结结构验验收：：全面面检查查和评评定，，免留留结构构质量量隐患患。（4））、质质检方方法、、手段段、技技术资资料、、成品品保护护要求求。5、加加强对对质量量通病病的防防治与与管理理。6、严严把进进场材材料验验收关关，工工程部部应会会同监监理单单位对对施工工单位位的材材料进进行检检查，，查出出厂合合格证证、质质量证证明、、产品品说明明及材材料实实体质质量，，并监监督监监理单单位和和施工工单位位对进进场材材料的的取样样、送送检、、复试试按规规范要要求实实施。。合格格后才才能认认可，，用于于工程程施工工。29《企业业全面面风险险管理理》7、对对工程程质量量事故故，工工程部部应及及时汇汇报，，不许许隐瞒瞒，并并组织织施工工、设设计方方判定定可行行的补补救和和整改改措施施报业业主批批准后后实施施，并并监督督整改改。对对相应应责任任人给给予处处罚。。8、驻驻工地地工程程师应应对施施工各各阶段段和各各分项项的质质量进进行严严格控控制，，经常常巡视视或旁旁站监监督施施工单单位的的执行行情况况，要要有很很强的的责任任心和和敬业业精神神。若若发现现施工工单位位违规规操作作或有有经检检验不不合格格情况况，项项目部部应及及时下下发《《整改改通知知单》》责成成项目目管理理工程程师下下达整整改通通知，，要求求施工工单位位整改改，不不整改改或整整改不不力的的，通通过项项目管管理下下达停停工通通知，，整改改完毕毕达到到要求求后再再复工工；若若发现现施工工单位位人员员对质质量控控制不不严或或控制制不当当，应应当即即书面面通知知施工工单位位项目目经理理进行行整改改。9、公公司领领导不不定期期组织织工程程部对对所开开发的的工程程进行行质量量抽查查，检检查采采取现现场观观感、、实测测和资资料检检查相相结合合的办办法。。10、、工程程技术术资料料由工工程部部负责责收集集、整整理和和存档档，竣竣工后后交业业主存存档。。11、、所在在单位位工程程的分分部、、分项项均按按优质质工程程进行行验收收、鉴鉴定（（评定定），，必须须全部部达到到合格格标准准（消消除不不合格格工程程及无无法修修复的的返工工工程程）。。12、、制度度控制制：（1））、图图纸的的熟悉悉、审审查和和管理理制度度。（2））、技技术交交底制制度。。（3））、施施工组组织设设计制制度。。（4））、材材料检检查和和验收收制度度。（5））、工工程质质量检检查和和试验验制度度。（6））、工工程技技术档档案制制度。。（7））、技技术复复核与与审批批制度度。（8））、建建立实实施质质量日日记、、现场场质量量协调调会、、质量量汇报报会等等制度度。30《企业业全面面风险险管理理》8.1.4.3竣工验验收阶阶段的的质量量控制制：1、工工程竣竣工后后，在在施工工单位位验收收合格格后，，工程程部应应会同同监理理单位位验收收，合合格后后及时时审查查施工工单位位竣工工验收收技术术资料料与监监理单单位技技术资资料，，合格格后上上报市市质监监站，，请市市质监监站验验收备备案。。2、项项目技技术负负责人人应组组织有有关专专业技技术人人员按按最终终检验验和试试验规规定，，根据据合同同要求求进行行全面面验证证。3、对对查出出的施施工质质量缺缺陷，，应按按不合合格控控制程程序进进行处处理。。4、工工程部部应组组织有有关专专业技技术人人员接接合同同要求求编制制工程程竣工工文件件，并并应做做好工工程移移交准准备"5、在在最终终检验验和试试验合合格后后，应应对建建筑产产品采采取防防护措措施。。6、工工程交交工后后，工工程部部应编编制符符合文文明施施工和和环境境保护护要求求的撤撤场计计划。。7、工工程质质量保保修：：建设设工程程的保保修范范围和和内容容，按按照《《建设设工程程质量量管理理条例例》的的规定定和合合同的的约定定执行行。施施工单单位在在提交交竣工工验收收报告告时，，应提提交质质量保保修书书，保保修书书中应应明确确保修修范围围，期期限和和保修修责任任。31《企业业全面面风险险管理理》8.2工工程程进度度控制制8.2.1进进度控控制目目标：：根据本本工程程建设设单位位及设设计施施工单单位签签订的的工程程承包包合同同中所所确定定的总总工期期（合合同工工期））为目目标，，计划划于年年月月日日开开工，，全部部工程程确保保在年年月月日日前竣竣工，，确保保合同同要求求总工工期为为日日历天天。8.2.2进进度控控制：：设计进进度如如果控控制不不住，，将直直接影影响到到项目目建设设总进进度目目标的的实现现。为为了缩缩短建建设周周期，，工程程管理理人员员应协协助设设计单单位进进行合合理的的安排排，使使设计计进度度计划划为施施工招招标服服务，，并尽尽量使使设计计满足足业主主对开开工日日期的的要求求、同同时兼兼顾采采购周周期较较长的的材料料、设设备供供应时时间的的要求求，同同时应应充分分考虑虑到有有关政政府和和市政政部门门对设设计文文件审审批的的时间间要求求。此此外，，对于于由业业主自自身因因素（（如业业主能能否向向设计计方及及时明明确设设计要要求并并提供供设计计所需需的参参数和和条件件、能能否及及时对对设计计文件件进行行决策策和认认可、、能否否尽量量减少少设计计意图图的改改变和和反复复）造造成对对设计计进度度的影影响，，工程程管理理人员员应协协助业业主尽尽早发发现问问题，，并提提出解解决方方案。。主要要任务务是:审核设计方方提出的详详细的设计计进度计划划和出图计计划,并控控制其执行行,尽可能能避免发生生因设计推推迟而影响响项目总进进度计划及及造成施工工单位要求求工期赔偿偿；32《企业全面面风险管理理》协助起草主主要甲供材材料和设备备的采购计计划,编制制甲供进口口材料设备备清单,以以便业主向向有关部门门办理进口口手续；协协助研究分分析分包合合同及招投投标、施工工进度，与与设计协商商，使设计计进度为招招投标及施施工服务，，并作为进进度目标值值；协助业业主对设计计文件尽快快做出审定定和决策，，以免影响响设计进度度计划；在在设计过程程中进行进进度计划值值和实际值值的比较，，并提交进进度控制报报告和建议议；协调各各专业工种种设计进度度，使其能能满足施工工进度要求求8.2.3进进度控制一一般规定：：1、进度控控制是指对对工程设计计、实施阶阶段的工作作内容、工工作顺序、、持续时间间及工作之之间的相互互衔接关系系等进行计计划并付诸诸实施，然然后在计划划实施过程程中经常检检查实际进进度是否按按计划进行行，一旦发发现有偏差差出现，应应在分析偏偏差产生原原因的基础础上采取有有效措施排排除障碍或或调整、修修改原进度度计划后再再付诸实施施，如此循循环，直至至工程项目目竣工、交交付使用的的过程。2、项目进进度控制应应以实现设设计、施工工合同约定定的竣工日日期力最终终目标。（03）工工程部在进进度控制方方面所做的的工作有：：编制工程程管理规划划，研究项项目的总进进度、施工工布置、重重大施工技技术和施工工难题，对对项目实施施过程中可可能出现的的问题做好好预案。制制定一整套套制度来规规范管理以以提高工作作效率。3、审查确确认承包商商所做的施施工组织设设计。要求求施工单位位做好施工工规划、计计划、组织织设计和进进度控制的的工作制度度以及进度度控制工作作实施细则则，并督促促施工单位位的工程师师在工程实实施过程中中努力落实实。4、项目进进度控制总总目标应进进行分解。。可按单位位工程分解解为交工分分目标，可按承包的专专业或施工工阶段分解解为完工分分目标，亦亦可按年、、季、月计计划期分解解为时间目目标。5、全部任任务完成后后应进行进进度控制总总结并编写写进度控制制报告。33《企业全面面风险管理理》8.2.4进度监控方方案（措施施）1、工程开开工前，工工程部应审审查施工单单位的施工工总进度计计划，提出出意见并监监督施工单单位组织实实施。2、工程部部应依据批批准的施工工组织设计计和施工方方案在施工工前检查施施工单位的的准备情况况的落实情情况以避免免返工现象象。3、工程部部应现场巡巡视、检查查进度计划划的实施情情况，并做做好工程进进度记录。。4、工程部部要制定工工程进度的的关键控制制点并随时时了解工程程动态，逐逐点检查落落实情况并并及时书面面向公司经经理汇报工工程进展情情况及需协协调解决的的问题。5、工程部部应及时审审查月进度度计划，和和计划落实实情况。6、当出现现工期拖延延情况时，，工程部应应督促和要要求施工单单位制定适适当的技术术、组织和和经济等方方面的赶工工期措施、、保证总工工期。7、主持会会议研究各各方面提出出来的与合合同实施有有关的问题题，参加项项目总监主主持的有关关协调研究究会议，对对涉及到工工程进度的的有关问题题及时提出出解决办法法并通过项项目主管去去实施，必必要时对施施工手段、、施工资源源、施工组组织直至合合同工期进进行调整。。重大问题题须报上级级部门批准准。8、及时审审签工程进进度款支付付凭证，依依据合同对对承包商的的工程进度度完成情况况进行奖励励和处罚，，必要时给给与额外的的奖励。帮帮助承包商商解决施工工中存在的的设备、资资金等方面面的实际困困难，以加加快工程进进展。34《企业全面面风险管理理》8.3工程安全管管理控制8.3.1安全管管理概述安全管理的的中心问题题，是保护护生产活动动中人的安安全与健康康，保证生生产顺利进进行。施工现场安安全管理的的内容主要要是：安全全组织管理理、场地与与设施管理理、行为控控制和安全全技术管理理等四个方方面，分别别对生产中中的人、物物、环境的的行为与状状态，进行行具体的管管理与控制制。为有效效地将生产产因素的状状态控制好好，实施安安全管理过过程中必须须坚持六项项基本管理理原则：1)管生产产同时管安安全；2)坚持安安全管理的的目的性；；3)必须贯贯彻预防为为主的方针针；4)坚持““四全”动动态管理；；5)安全管管理重在控控制；6)在管理理中发展、、提高。8.3.2安全管管理措施8.3.2.1安安全管理组组织工程部建立立以工程部部经理为现现场安全保保证体系第第一责任人人的安全生生产领导小小组。35《企业全面面风险管理理》具体组织如如下：1)安全生生产领导小小组拟定落落实安全管管理目标，，制定安全全保证计划划，根据保保证计划的的要求，落落实资源的的配置。2)负责安安全体系实实施过程中中的运行实实施监督、、检查。3)对安全全生产保证证体系运行行过程中，，出现不符符合要素的的要求，施施工中出现现的隐患，，制定纠正正和预防措措施，并对对上述措施施进行复查查。8.3.2.2资源源配置1)配备经经培训考核核持证的管管理、执行行和检查人人员；2)制定施施工安全技技术并设置置相应的各各类安全防防护设施；；3)配置临临时安全用用电技术及及防触电措措施，消防防器材及设设施按规定定要求配置置；4)配备各各类建筑施施工机械的的限位、过过载、避雷雷等安全装装置，并齐齐全、有效效；5)配备必必要的安全全检测工具具（测定扣扣件紧固的的力矩扳手手、风速仪仪、接地电电阻测试仪仪等）；6)保障一一定的安全全技术措施施经费。8.3.2.3安安全生产策策划项目安全部部以本公司司安全生产产控制程序序等引用文文件为依据据，并着重重按本项目目实际情况况进行实施施。1)根据本本工程的规规模、结构构、环境等等实际情况况，为达到到本工程的的安全管理理目标，配配置一个综综合素质好好的项目经经理部人员员班子，选选择有一定定资质、整整体力量强强的施工队队伍，并有有性能良好好的机械设设备和技术术水准较高高的维修人人员作保障障。2)按《施施工现场安安全生产保保证体系管管理资料》》对各种安安全活动进进行记录。。36《企业全面面风险管理理》3)专项安安全技术措措施：临时用电施施工组织设设计；大型机械安安拆方案；；脚手架施工工组织设计计。4)施工前前选择或制制定施工各各阶段针对对性安全技技术交底文文本。6.3.2.4教教育和培训训1)各分包包商要做好好进场员工工的安全教教育，并贯贯穿始终，，全过程覆覆盖地进行行安全教育育培训，教教育培训的的重点是操操作者的自自我保护意意识。各分分包商经过过培训的员员工要在总总包制定的的安全誓约约书上签名名并上报到到总包安全全管理部门门。2)在事故多多发期及上级级部门下达指指令时，进行行针对性的教教育。3)采取多样样化的培训教教育形式，如如板报、标语语、大会、录录像等。4)实施施工工队伍职工的的安全进场教教育工作及平平时的安全教教育培训，新新工人必须经经过三级安全全教育。5)由安全部部负责安全培培训教育工作作并做好记录录，建立职工工劳动保护教教育卡。6)承包商每每个月都根据据施工现场情情况拟定安全全活动主题，，开展安全活活动，月底对对安全施工表表现好的个人人和分包商在在安全大会上上予以奖励。。37《企业全面风风险管理》8.3.2.5安全全施工措施编编制与审批各分包商进场场后，要及时时编制安全施施工措施，报报工程部审查查批准后才能能进行施工。。在现场安全全巡视中发现现的安全问题题，需要分包包商编制专项项安全措施时时，分包商必必须立即编制制，否则工程程部有权要求求分包商停工工整改，直至至其整改达到到项目管理公公司满意的程程度。8.3.2.6特殊殊工种管理施工现场内的的各分包商管管理人员、特特种作业人员员必须持证上上岗，特种作作业人员必须须持双证上岗岗，塔吊、井井架的装拆工工，脚手架操操作人员必须须经过行业的的培训考核、、持证上岗。。每个分包商商的项目组配配备一名持有有资格证的安安全主任，并并配备相应数数量持有上岗岗证的安全员员，负责施工工安全有关工工作。一般施施工人员也需需经过岗位技技能培训。合合格后持证（（安全上岗证证）上岗。各各分包商要将将其特殊工种种人员名单及及上岗证报总总包商项目安安全部门备案案，总包安全全部门将不定定期的对分包包商进行检查查。8.3.2.7安全全惩罚制度实行安全惩罚罚制度对施工工及管理人员员的行为进行行约束，使其其在整个施工工过程中自觉觉遵守安全管管理制度，预预防安全事故故的发生。38《企业全面风风险管理》8.3.3施工现场场的安全控制制对施工过程中中可能影响安安全生产的因因素进行控制制，确保施工工生产按安全全生产的规章章制度，操作作规程和程序序要求进行。。8.3.3.1开工前前的准备1)实施施工工机械设备、、安全设施、、设备及防护护用品进场的的计划，专人人负责及时配配置安全设施施，用电设施施及施工中各各类防护用品品；2)落实现场场施工人员；；3)办理职工工人身和财产产的损害保险险。（或意外外伤害保险））8.4.3.2高空作业管管理在高空作业安安全管下上主主要抓“二关关”1)安全设施施关要求所有安全全设施的搭设设实行申报制制度，所有设设施搭设必须须以书面形式式报工程部审审批，搭设完完毕后通知工工程部，经工工程管理验收收合格后方能能使用。拆除除安全设施同同样要向工程程管理公司提提出申请，经经批准后方能能拆除。同时时对多单位共共同使用或交交替使用的安安全设施实行行验收、检修修、交接制度度，对安全设设施搭设的时时间、位置、、用途等情况况，总包商都都一一记录在在案，根据使使用的要求和和工程进度，，做好动态管管理，确保安安全设施在使使用过程中的的完好、坚固固、稳定，使使安全设施始始终处于安全全状态。39《企业全面风风险管理》2)高空坠落落物防护关要求分包商在在高空或临边边作业时，对对手持小型工工具必须全部部生根，以防防在高空操作作时坠落。对对进入现场及及楼层的通道道搭设安全人人行通道，对对接近吊装的的危险区域，，用护栏进行行隔离，悬挂挂警示牌，有有效地防止可可能发生的高高空物体坠落落事故。8.3.3.3对安安全设施、设设备、防护用用品的检查验验收本工程安全防防护工作十分分重要，对临临边、洞口、、高处作业、、交叉作业的的安全防护必必须做到防护护明确，技术术合理，经济济适用，安全全可靠。8.3.4施工现场场临时措施1)临时用电电线路采用架架空敷设，潮潮湿和易触及及带电体场所所的临时照明明采用不大于于36V的安安全电压。2)施工现场场供电线路、、电气设备的的安装、维修修保养及拆除除工作，必须须由持有效证证件的电工进进行。3)配电房室室内安全工具具及防护措施施、灭火器材材必须齐全。。4)对易燃易易爆、危险品品存放场所的的设备，要加加强监控、检检查工作，发发现问题立即即整改。40《企业全面风风险管理》5)对固定移移动机具及照照明的使用应应实行二级漏漏电保护。并并经常进行检检查、维修和和保养；6)施工现场场塔吊、砼输输送泵等大型型用电设备、、机具，配专专人进行维护护和管