海南高层住宅项目管理实施规划（图文并茂）

海南石梅湾湾25#地块项目管管理实施规规划2016年1月16日11.工程概况2.配套设施和和景观3.工程管理模模式4.工程管理重重点、难点点分析5.总体施工部部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.机电工程规规划2工程项目概概况本项目位于于海南省万万宁市石梅梅湾旅游度度假区，总总用地面积积202254.13㎡，容积率1.10，计容积率率总建筑面面积222479.54㎡，总建筑面面积256820.47㎡，拟建高层层住宅、底底层住宅、、以及部分分商业配套套。海南石梅湾湾旅游度假假区25#地块项目，，基地南边边道路是石石梅湾旅游游度假区主主路。基地地西邻海田田溪，面对对南海，西西南面远眺眺青皮林。。用地南低低北高，东东高西，南南北向最长长约980米，东西向向最长约393米。3工程项目概概况本次报建的的是A区1#楼高层住宅宅4工程项目概概况交通情况5工程项目概概况6工程项目概概况7工程项目概概况8工程项目概概况鸟瞰图9工程项目概概况透视图101.工程概况2.配套设施和和景观3.工程管理模模式4.工程管理重重点、难点点分析5.总体施工部部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.机电工程规规划11配套设施和和景观12配套设施和和景观13配套设施和和景观14配套设施和和景观15配套设施和和景观16配套设施和和景观17配套设施和和景观18配套设施和和景观19配套设施和和景观20配套设施和和景观211.工程概况2.配套设施和和景观3.工程管理模模式4.工程管理重重点、难点点分析5.总体施工部部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息息管管理理8.机电电工工程程规规划划业主主直直接接委委托托华润润建建筑筑施施工工总总承承包包22以华华润润建建筑筑为为施施工工总总承承包包，，统统一一协协调调自自有有分分包包、、业业主主指指定定分分包包、、独独立立分分包包；；业业主主层层面面通通过过专专业业顾顾问问和和社社会会监监理理实实施施管管理理。。231.工程程概概况况2.配套套设设施施和和景景观观3.工程程管管理理模模式式4.工程程管管理理重重点点、、难难点点分分析析5.总体体施施工工部部署署6.技术术管管理理7.进度度管管理理1目录录9.质量量管管理理10.成本本管理理11.安安全全文文明明施施工工管管理理12.信息息管管理理8.机电电工工程程规规划划24工程程管管理理重重难难点点分分析析工程程管管理理重重难难点点住宅宅工工程程重重难难点点1防水水防防渗渗漏漏2精装装修修3外立立面面4园林林景景观观251防水水防防渗渗漏漏防水水防防渗渗漏漏是是住住宅宅项项目目的的生生命命线线，，必必须须确确保保不不漏漏。。将根根据据设设计计分分别别编编制制作作业业指指导导书书，，重重点点做做好好地地下下室室底底板板、、侧侧壁壁、、顶顶板板；；屋屋面面；；外外墙墙；；门门窗窗；；厨厨房房、、卫卫生生间间；；阳阳台台露露台台；；入入户户花花园园；；重重点点机机房房；；管管井井；；管管道道等等位位置置的的防防水水深深化化设设计计和和施施工工，，确确保保不不漏漏。。26外窗窗淋淋水水试试验验27阳台台（（露露台台））、、卫卫生生间间闭闭水水试试验验282精装装修修精装装修修是是住住宅宅项项目目的的卖卖点点，，必必须须做做精精。。将根根据据设设计计编编制制精精装装修修专专项项管管控控方方案案，，从从材材料料、、工工艺艺、、成成品品保保护护、、分分户户验验收收等等方方面面重重点点做做好好首首层层大大堂堂、、电电梯梯厅厅、、泛泛会会所所等等公公共共部部位位和和套套内内的的精精装装修修施施工工。。重重点点管管控控好好石石材材、、木木地地板板、、木木门门、、乳乳胶胶漆漆的的材材料料供供应应和和施施工工质质量量。。2930313外立立面面外立立面面是是项项目目的的脸脸面面，，必必须须确确保保达达到到设设计计效效果果。。将根根据据设设计计编编制制外外立立面面专专项项管管控控方方案案，，从从材材料料、、工工艺艺、、排排版版、、成成品品保保护护等等方方面面重重点点管管控控好好石石材材、、玻玻璃璃、、人人造造板板材材幕幕墙墙；；面面砖砖；；栏栏杆杆；；线线条条；；机机电电孔孔洞洞等等的的材材料料供供应应和和施施工工质质量量。。32外墙墙分分格格线线与与窗窗洞洞对对线线。厨卫卫间间留留置置通通风风口口避避免免小小业业主主自自行行钻钻孔孔334园林林景景观观园林林景景观观是是住住宅宅项项目目品品味味的的体体现现，，必必须须确确保保施施工工精精细细，，做做出出亮亮点点。。将根根据据设设计计编编制制园园林林景景观观专专项项管管控控方方案案，，从从材材料料、、排排版版、、苗苗木木选选择择、、成成品品保保护护等等方方面面重重点点管管控控好好石石材材铺铺装装、、木木制制亭亭台台、、栏栏杆杆、、铁铁艺艺大大门门、、围围墙墙、、绿绿化化、、水水景景、、灯灯光光以以及及机机电电与与其其他他专专业业的的配配合合，，确确保保施施工工质质量量。。34休闲闲广广场场上上的的硬硬铺铺装装雨雨水水篦篦、、管管井井盖盖，，整整砖砖对对线线景观观灯灯居居中中35管井井盖盖位位置置优优化化－－不不跨跨两两种种装装饰饰面面，，保保持持图图案案完完整整性性36配套－绿绿化井盖盖37室外木地地板钉线线整齐38391.工程概况况2.配套设施施和景观观3.工程管理理模式4.工程管理理重点、、难点分分析5.总体施工工部署6.技术管理理7.进度管理理1目录9.质量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理401.工程概况况2.配套设施施和景观观3.工程管理理模式4.工程管理理重点、、难点分分析5.总体施工工部署6.技术管理理7.进度管理理1目录9.质量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理8.机电工程程规划411.工程概况况2.配套设3.工程管理模式

4.工程管理重点、难点分析5.总体施工部署6.技术管理1目录9.质量管理理10.成本管理11.安全全文明明施工工管理理12.信息管管理8.机电工工程规规划7.进度管管理421.工程概概况2.配套设设施和和景观观3.工程管管理模模式4.工程管管理重重点、、难点点分析析5.总体施施工部部署6.技术管管理7.进度管管理1目录录9.质量管管理10.成本管理11.安全全文明明施工工管理理12.信息管管理8.机电工工程规规划8.1机电系系统重重难点点8.2机电管理人人员组组织架架构8.3机电施工部部署8.4机电技技术管管理8.5机电质质量管管理8.1机电系系统重重难点点8.1.1涉及专专业多多8.1.2协调工工作量量大8.1.3机电管管线的的防侵侵蚀处处理8.1.4临时生生活污污水处处理8.1.1涉及专专业多多本工程程涉及到到的机机电专专业涵涵盖了了给排排水、、供配配电、、通风风空调调、消消防、、智能能化、、电梯梯这六六大机机电安安装分分部工工程。。而涉涉及到到的业业主拟拟定供供货商商包括括：变变频水水泵、、卫生生洁具具、变变压器器、高高低压压配电电柜、、母线线、三三箱、、发电电机、、空调调主机机、冷冷却塔塔、电电动阀阀门、、手动动阀门门、厨厨具、、垂直直电梯梯、电电动扶扶梯等等；总总包拟拟定的的供货货商包包括：：给排排水管管道、、电线线电缆缆、桥桥架与与线槽槽、阀阀门等等。8.1.2协调工作量量大因本工程主主要定位为为全精装的的住宅，所所以在机电电各专业之之间，机电电专业与土土建之间，，特别是机机电专业与与精装修之之间的协调调工作量很很大。项目目部要在专专业界面划划分、各工工序中间交交接、前后后工序间的的成品保护护工作上投投入大量的的精力来重重点协调与与管控。通通过综合预预留洞图与与综合管线线图深化、、配合精装装修图纸的机电电二次深化化等方面的的实施来更更好地进行行协调与管管理的工作作。8.1.3机电管线的的防侵蚀处处理本项目地处处惠州小径径湾的沿海海地带，海海风的侵蚀蚀能力强，，对于机电电管道（给给水管道、、通风管道道、桥架与与线槽等））会产生严严重的侵蚀蚀，导致机机电系统的的安全性与与牢固性降降低，会影影响机电系系统的正常常运行。所所以对于机机电管线的的防侵蚀处处理也是本本项目的一一个机电管管理的特点点之一。8.1.4临时生活污污水处理因本项目周周边的市政政排水管网网还未形成成，所以现现场临时生生活区域的的污水排放放就成了一一个大问题题。如果使使用化粪池池收集后排排至海里，，大量的生生活污水垃垃圾会影响响海水水质质，所以需需在现场对对所有污水水进行水处处理，水质质达标后再再排放至大大海。这无无疑提高了了临时排水水设施的标标准。8.2机电管理人员组组织架构8.2.1涉及专业多多8.2.2协调工作量量大8.2.3机电管线的的防侵蚀处处理8.2.4临时生活污污水处理8.2机电管理人员组组织架构机电管理人员进进退场计划划8.3机电施工部部署结构施工阶段施工准备及配合留洞、预埋设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段安装灯具、风口、洁具等调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统检验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等8.3.1机电施工进进度节点计计划序号项目工期（天）开始时间完成时间备注1图纸深化1502012年8月2013年12月2主要设备进场1202013年5月2013年8月3主体结构预埋阶段1802012年10月2013年5月4主体机电安装阶段2102013年2月2013年9月5配合装修点位安装阶段1802013年6月2013年11月6调试与试运行阶段602013年11月2014年1月7竣工验收302014年2月2014年3月8培训与移交902014年3月2014年6月8.3.2机电主要设设备与材料料定标及进进场计划8.3.3机电分包定定标及进场场计划8.4机电技术管理8.4.1深化设计8.4.2设备与材料料管理8.4.3专项施工方方案8.4.4调试与试运运行8.4.5培训与移交交8.4.1深化设计机电深化设设计图纸包包括以下内内容：各专专业图纸系系统深化图图、综合管管线图(CSD)、综合预留留洞图(CBWD)、设备房/设备层深化化图、管井井/管廊、屋面面等重要部部位的综合合深化图、、配合精装装修及租户户的深化图图、土建配配合图、运运输通道图、设备基基础图、竣竣工图。综合管井深深化设计----在有限的空空间安排综综合管道安安装及确定定综合支架架方案8.4.2设备与材料料管理设备与材料料的招采机电我们将严格格按照招标标文件及合合约的各项项规定及技技术要求进进行设备材材料的初选选，提供具具有5年以上制作作经验符合合要求厂家家和供应商商的各项资资料及资质质证书做为为预审资料料，并严格格遵照业主主和顾问公公司所审定定的厂家、、采购方式式进行采购购或配合业业主进行采采购；且对对于一部分分的内容，，我们建议议采取以下下几种方式式进行：①对于核核心设备或或大型设备备，由我司司协助或配配合业主及及顾问公司司进行公开开招标，以以便优中选选优，并获获得最有利利的价格和和服务。②对于一一般设备、、部件和主主要材料，，由我司根根据招标文文件及合约约要求，以以往的施工工经验进行行初选，再再报业主最最终确定。。③对于其其它设备、、零部件及及材料，由由业主指定定品牌或我我司统一选选择报顾问问公司审定定后采购。。此外，还可可以有其它它的采购方方式．比如如业主指定定品牌或供供应商后，，由我司直直接购买。。设备与材料料的运输及保管管计划于施工工现场设置置一临设料料场区，主主要存放大大宗管材、、钢材等，，由汽车直直接运输，，汽车吊直直接卸车，，经检验清清点后，遮遮以苫布（（防雨帆布布），保管管存放；另另外，准备备在裙楼地地下室或首首层选择一一个料库房房，存放五五金及阀部部件等。进口设备及及材料（主主要设备经经工厂检验验合格后）），（于采采购合同中中）要求供供应商装载载保护于集集装箱内船船运至深圳圳码头，卸卸货并负责责通关事宜宜；我司负负责用大型型货车运至至现场，进进口设备到到货原则应应按照能立立即就位的的设备或在在近短期内内安装使用用的材料优优先到货；；进行联合合（同厂家家及业主或或顾问公司司）开箱点点件、检验验验收，且且我公司全全权负责保保管及安装装。国产设备及及材料，（（于采购合合同中要求求）供应商商或厂商负负责安全运运至工程现现场，我司司负责接货货验收、保保管及安装装。有关设备及及材料定货货、运输、、验收及保保管、安装装等，我公公司将严格格按本工程程有关程序序要求进行行，并及时时申报有关关资料。对于业主供供货的设备备及材料，，我公司将将同等对待待，同样可可负责接货货、运输、、保管及安安装等。设备开箱检查我司、业主主及设备供供应商共同同参加，开开箱前检查查包装外观观有无损坏坏和受潮，，开箱后认认真检查设设备名称、、规格、型型号是否与与图纸相符符，说明书书、合格证证否齐全；；按装箱清清单和设备备技术文件件，检查主主机附件、、专用工具具是否齐全全；设备表表面有无缺缺陷、损坏坏、锈蚀、、受潮等现现象；将检检验结果作作好记录，，参与检查查人员签字字盖章，作作为交接资资料和设备备技术档案案的依据。。8.4.3专项施工方方案根据本项目目的实际特特点，除了要制定定给排水、、通风空调调、供配电电、建筑智智能化、电电梯各专项项施工方案案外，还重点编制制以下专项项施工方案案：主要设备吊吊装方案给排水管道道减噪方案案设备噪音源源控制方案案机电与精装装中间交接接验收方案案机电管线防防侵蚀处理理方案8.4.4调试与试运运行按照本工程程整体进度度计划，机机电系统计计划分成三三部分进行行调试，即即：会所的的机电系统统的调试、、住宅区机机电系统调调试以及酒酒店的机电电系统的调调试。会所的机电电系统由于于计划于2013年6月开始运行行，所以5月开始该区区域机电系系统的联合合调试。住住宅的机电电系统由于于计划于2013年10月开始该区区域机电系系统的联合合调试。酒酒店区域的的调试计划划根据落实实后的施工工计划进行行安排。电话线通断断测试有线电视插插孔测试地下室温感感测试排烟口测试试8.4.5培训与移交交主要包括工工程资料移移交、设备备房移交、、客房移交交、BOH区域移交等等。移交过程中中的培训包包括理论培培训与实际际操作培训训。培训前前应准备好好培训讲义义，相关图图纸等培训训资料。理理论培训主主要以了解解该设备的的构造、工工作原理、、技术指标标等。实际际操作培训训主要对设设备的运行行操作、维维护保养等等进行现场场的说明与与指导。8.5机电质量管理8.5.1样本先行制制度8.5.2关键工序隐隐蔽验收8.5.3工作面的相相互移交8.5.4成品保护8.5.1样板先行制制度机电样板标标识悬挂给排水及电电气点位标标识8.5.2关键工序隐隐蔽验收为了控制施施工质量，，各道主要要工序完成成后，均要要组织质量量验收。隐蔽工程验验收申请必必须具备时时效性，在在不影响后后续工作的的展开条件件下，及时时合理安排排验收工作作，尽早为为下道工序序创造工作作面。为保证隐蔽蔽验收的落落实，通常常通过控制制隐蔽工序序开始的条条件来确保保隐蔽验收收，如天花花封闭的前前提条件是是上部管线线通过验收收，并且必必须具备有有监理、总总包、相关关分包会签签的隐蔽会会签单，才才可以进行行封板工作作。8.5.2关键工序隐隐蔽验收为了控制施施工质量，，各道主要要工序完成成后，均要要组织质量量验收。隐蔽工程验验收申请必必须具备时时效性，在在不影响后后续工作的的展开条件件下，及时时合理安排排验收工作作，尽早为为下道工序序创造工作作面。为保证隐蔽蔽验收的落落实，通常常通过控制制隐蔽工序序开始的条条件来确保保隐蔽验收收，如天花花封闭的前前提条件是是上部管线线通过验收收，并且必必须具备有有监理、总总包、相关关分包会签签的隐蔽会会签单，才才可以进行行封板工作作。8.5.3工作面的相相互移交施工过程中中避免不了了各专业交交叉施工，，或者各道道工序间的的紧密衔接接；这就需需要在各专专业分包间间反复移交交工作面；；工作面的的移交必须须有明确的的时间计划划和移交标标准。移交的时间间计划：总包应组组织同一工工作面上的的不同分包包确定合理理工序，并并为每一道道工序安排排合理工期期，确定移移交时间，，由上道工工序施工者者填写移交交单，按时时向下道工工序移交，，保证复杂杂工作工序序的流畅性性和施工计计划。移交标准：下道工序序应提前向向上道工序序提出合理理的工作面面移交标准准，对工作作面的移交交状态做清清晰准确的的交底，并并在接受移移交时进行行检查；同同时，下道道工序还肩肩负有对上上道工序成成品的保护护责任，不不因自身的的工作或看看管疏漏造造成上道工工序的损毁毁破坏。8.5.4成品保护建筑工程涉涉及施工单单位众多，，交叉施工工从项目开开工阶段持持续到竣工工阶段，为为了避免交交叉施工过过程中产品品收到破坏坏，应在开开工初期就就将成品保保护的策划划工作放在在首位，针针对各类工工程分项的的特点制定定成品保护护方案，并并在分包合合同，专项项方案，工工作面移交交等多方面面工作中强强调成品保保护的落实实。建筑工程涉涉及施工单单位众多，，交叉施工工从项目开开工阶段持持续到竣工工阶段，为为了避免交交叉施工过过程中产品品收到破坏坏，应在开开工初期就就将成品保保护的策划划工作放在在首位，针针对各类工工程分项的的特点制定定成品保护护方案，并并在分包合合同，专项项方案，工工作面移交交等多方面面工作中强强调成品保保护的落实实。771.工程概况2.配套设施和和景观3.工程管理模模式4.工程管理重重点、难点点分析5.总体施工部部署6.技术管理7.进度管理1目录9.质量管理10.成本管理11.安全文明明施工管理理12.信息管理8.机电工程规规划781质量管理华润置地高高品质的六六个维度：：安全坚固固、美观精精致、功能能适用、节节能环保、、耐久、易易维护。质质量管理需需要全过程程抓起，不不能形式化化。着重强强化分包的的质量意识识，建立质质量管理制制度。档案资料监理资料监理旁站政府检查监理照管分项验收政府验收节点验收质量巡检质量整改质量处罚质量专题质量检查组织验收监理职责内业资料79项目部需专专门设置样样品陈列间间用于集中中存放工程程材料样品品，样品的的批准按照照合同约定定由发展商商设计管理理部、项目目部、监理理审批。79质量管理｜样板先行行80所有分项工工程的质量量关键点，，在大面积积施工前必必须要求承承包商先做做施工工艺艺样板。施施工工艺样样板经项目目管理部确确认后方可可大面积施施工。80质量管理｜样板先行行811质量管理｜质量检查查项目质量管管理组织架架构土建一队土建二队土建三队土建四队防水单位护坡单位机电单位钢构单位预应力单位试验送检总工程师质量经理监理单位资料员项目部资料员质量主管（一区）质量主管（二区）质量主管（三区）监理相关工作业主团队；监理团队；总包团队其他部门；质监站质量主管（四区）公司工程管管理部/项项目经理土建一队土建二队土建三队土建四队防水单位护坡单位机电单位钢构单位预应力单位试验送检总工程师质量经理监理单位资料员项目部资料员质量主管（一区）质量主管（二区）质量主管（三区）监理相关工作业主团队；监理团队；总包团队其他部门；质监站质量主管（四区）公司工程管管理部/项项目经理821质量管理｜质量检查查项目质量检检查流程图图质量部职责责831质量管理｜质量检查查质量工作大大部分时间间是现场工工作。各区区域质量主主管对本区区域内的施施工质量负负责。质量量巡查为质质量主管工工程师日常常工作，负负责区域内内质量问题题及时发现现，隐患及及时整改，，质量控制制点的交底底等等。木方加固垫块使用错错误841质量管理｜质量检查查隐蔽验收是是下一道工工序开展的的前提条件件，对于需需要隐蔽的的部位必须须严把质量量关，绝不不能将不合合格工序直直接违规隐隐蔽。质量量工程师组组织隐蔽验验收，由技技术、工程程、质量、、分包单位位共同参与与，确保验验收部位质质量合格。。851质量管理｜质量检查查专题验收是是针对重大大危险源或或关键质量量控制部位位所组织的的大规模验验收。由项项目各相关关部门参加加，对重点点部位一起起会诊。例例如高支模模验收，天天幕支撑验验收等。高支模验收样板房质量量验收861质量管理｜质量检查查质量检查的的过程中对对于发现的的问题，要要及时采取取措施。能能现场整改改的必须现现场进行整整改，对于于重大质量量问题需进进行专题讨讨论，并由由总包发出出质量整改改方案。同同时对于严严重违背总总包质量要要求，蓄意意偷工减料料的行为要要进行严厉厉惩罚。质量检查查总结会会871质量管理理｜组织验验收建设工程程分部分分项工程程主要有有以下几几个大项项：桩基基础、地地基处理理、地基基与基础础、主体体结构、、钢结构构、建筑筑装饰装装修、建建筑幕墙墙、建筑筑给排水水、建筑筑电气等等工程。。以上验验收均需需要建设设工程五五方建设设主体参参与并形形成有效效记录。。工程结结束前需需要进行行竣工验验收，是是工程结结束前最最为重要要的一项项工作。。竣工验验收前需需要具备备的条件件：主体验收收节能验收收消防验收收人防工程程验收环保验收收建筑安全全验收防雷接地地验收.....881质量管理理｜内业资资料质量部需需要对工工程归档档资料进进行统一一管理。。在分包包单位进进场前需需要根据据当地城城档馆及及质监站站的要求求，对分分包单位位进行交交底，保保证相关关资料的的合规性性。城建档案案资料必必须满足足国家相相关要求求及创优优要求。。项目部部专门开开辟档案案室，负负责保存存项目所所有验收收资料。。891.工程概况况2.配套设施施和景观观3.工程管理理模式4.工程管理理重点、、难点分分析5.总体施工工部署6.技术管理理7.进度管理理1目录9.质量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理8.机电工程程规划901.工程概况况2.配套设施施和景观观3.工程管理理模式4.工程管理理重点、、难点分分析5.总体施工工部署6.技术管理理7.进度管理理1目录9.质量管理理10.成本管理11.安全文文明施工工管理12.信息管理理8.机电工程程规划91参照华润置地、华润建筑安全管理要求，结合本项目“三位一体”安全管理形式，本工程以总包安全部管理为主，强调协同合作管理理念。充分发挥“三位一体”管理优势，从项目设计阶段充分考虑施工各项安全设施的布置，对项目的施工方案进行安全优化，讲究本质安全重要性。总承包部跟进项目安全总控规划方案，进行跟踪检查跟进。另外，按照公司要求，“管现场必须管安全”，项目部与各工程师签订安全责任书，加强现场施工作业安全的管理。91安全文明明施工管管理92重大危险源识别：深基坑；高支模；建筑起重机械；…….方案编制及专家论证：总包安全部检查，监督；安全措施费用支持；安全检查、绩效考核；定期召开安全会议；总结更新跟进；海南华润石梅湾旅游开发有限公司；华润建筑；92安全管理理流程安全文明明施工管管理93现场消防管理是安全管理的重中之重，尤其项目进入后期，精装修、幕墙工程同时施工，分包单位多、交叉作业多、人员分散、成品保护难度大等，管理部将制定消防安全专项方案、消防应急预案，同时在安全教育、检查、培训等安全活动中着重强调消防安全的重要性，确保工程消防安全。93施工消防防管理安全文明明施工管管理文明工地地施工管管理要求求：市级文明明工地实实行动态态管理。。在施工工过程中中，发生生以下情情况之一一的，取取消文明明工地考考核资格格；已取取得“建建筑施工工文明工工地”称称号的，，由原授授予机关关通报取取消称号号。1.在施工过过程中发发生一般般及以上上等级事事故的；；2.申报单位位在申报报和创建建过程中中有弄虚虚作假，，隐瞒事事实真相相及相关关行为的的；3.工地人员员中有因因扰乱社社会治安安，受到到拘留或或其他行行政处罚罚的；4.施工现场场有渣土土处置不不规范、、施工扰扰民等施施工污染染环境行行为的，，或其他他重大违违规违法法行为造造成重大大严重影影响的；；5.施工现场场管理混混乱，存存在重大大安全生生产隐患患，被省省、市主主管部门门通报批批评或行行政处罚罚的；6.日常监督督检查发发现项目目经理、、安全员员、总监监（总监监代表））经常不不在现场场，LBS未达到现现场定位位系统要要求的。。施工企业业、监理理企业对对市级文文明工地地考核不不合格或或被取消消文明工工地称号号不服的的，可向向本局提提出申诉诉，申请请复查；；申请复复查的，，以复查查结果为为准。94安全文明明施工管管理95在安全教教育、安安全防护护、施工工用电、、机械管管理、消消防文明明施工等等五个方方面设置置专职安安全员。。总包将与与进入施施工现场场施工的的每家分分包单位位签订安安全文明明施工协协议书，，并要求求各分包包单位配配备专职职的安全全经理或或安全员员。总包对本本项目的的安全生生产负总总责，各各分包单单位对各各自施工工区域内内的安全全生产负负责，总总包安全全部将对对各分包包单位的的安全管管理人员员统一管管理，各各分包安安全员对对自己的的施工人人员和施施工区域域负责监监督管理理工作。。建立健全全安全管管理体系系95安全文明明施工管管理｜工作重点点96建立健全全安全管管理体系系土建一队土建二队土建三队…..泥水班组精装单位机电单位幕墙单位…..…..临水电班项目经理安全经理后勤、保安、保洁安全员机械安全员文明施工、消防安全员综合工程师（一区）综合工程师（二区）综合工程师（三区）保安、杂工、入场证件办理班组业主团队；监理团队；总包团队其他部门；安监站；派出所；环卫部门；城管部门；综合工程程师（四四区）96安全文明明施工管管理｜工作重点点97安全管理理制度化化、规范范化安全管理理行为有有章可循循建立健全全各项安安全管理理制度97严抓制度度的落实实共计二十十五项安安全管理理制度安全文明明施工管管理｜工作重点点根据安全全事故统统计高坠坠事故主主要发生生在：不规范施施工（安安全带佩佩戴不到到位）；；临边洞口口防护不不到位（（搭设不不规范、、拆除未未及时回回复）；；高处作业业缺少硬硬件安全全防护措措施（电电梯井内内未隔离离封闭））；恶劣天气气作业（（不具备备安全施施工条件件强迫施施工）等等等；·使用双钩钩达标的的安全带带并佩带带规范；；·落实承包包商安全全责任并并区域安安全综合合工程师师进行巡巡查负责责整改。。应对措施施·统一规范范搭设标标准；·悬挂警示示牌；·区域安全全工程师师日巡查查统计并并做好记记录。主要发生生在井道道内施工工、钢结结构吊装装、圆润润天幕施施工部分分。制定定专项防防护方案案，安全全平网全全封闭，，软隔离离硬隔离离交替搭搭设并保保持完整整有效。。·杜绝违章章指挥；；·规范搭设设安全通通道，防防滑措施施到位；；·架工等高高处作业业人员穿穿防滑鞋鞋等措施施；·控制特殊殊工种年年龄25-50岁，确保保作业人人员熟练练程度和和降低规规章频率率。98安全形势势（高处处坠落））：安全文明明施工管管理｜难点分析析承包商安安全管理理水平参参差不齐齐，为追追求利润润，在劳劳保用品品、用工工管理、、机械、、用电设设施投入入低缩减减成本；；专职安全全管理人人员到位位率低；；安全管理理人员水水平低；；特种作业业人员不不能达到到项目部部安全要要求（特特种作业业上岗率率、证件件合格率率低）。。承包商安安全意识识薄弱，，安全管管理水平平低99安全文明明施工管管理｜难点分析析对策：积极参与与前期招招投标策策划工作作，将安安全相关关风险及及要求写写进合同同。加强对分分包人员员的安全全教育培培训（开开展承包包商管理理人员、、安全管管理人员员、特种种作业人人员等专专项教育育培训））；将安全常常见违章章违规制制作成宣宣传图画画，粘贴贴在安全全宣传栏栏内，将将安全教教育的培培训内容容利用现现场LED显示屏进进行重复复播放；；严把入场场关、高高标准严严要求，，实施必必要的经经济处罚罚措施，，督促承承包商积积极整改改；100承包商安安全意识识薄弱，，安全管管理水平平低安全文明明施工管管理｜难点分析析南北出入门两侧设置企业形象展示牌；钢支架，镀锌薄板沉底灯箱布喷绘敷面；尺寸为4*8米。门楣方钢骨架和镀锌薄板焊接组合，外加灯箱布喷绘；尺寸为9.6*1米；门楣底部净高6米；1.“华润建筑”字样不干胶割字；2.工地大门采用方钢骨架和镀锌板焊接组合1.砖砌外墙、砖砌门柱粉刷、乳胶漆喷绘图案；2.广告围墙；钢骨架、镀锌薄板、灯箱喷绘布；备注：企业展示示牌其中中一块为为企业简简介、十十三牌二二图组合合图；十三牌二二图：施工标志志牌安全措施施牌文明施工工牌入场须知知牌建筑工人人维权须须知牌消防保卫卫牌管理人员员及监督督电话牌牌分包公示示牌重大危险险源标示示牌节能公示示牌质量监控控要点牌牌通病质量量措施牌牌环境保护护准则施工现场场平面布布置图工程立体体效果图图。安全文明明施工管管理｜大门布置置102人员配置要求安全帽：两侧喷绘“华润置地”“华润建筑”字样，一般管理人员为白色，安全管理人员为红色。反光背心：前方设“华润建筑”字样；后背设“华润置地”字样。102安全文明明施工管管理｜人员配置置要求103施工现场道路：制定施工现场交通管理制度；采取环形布置，方便车辆交通；人车分流，设置专门人行道路；采取规范的交通标示标牌，指引交通车辆；转弯处设置导向镜，确保驾驶车辆安全；现场设置3处进出口，每个门口均设置保安亭，保护大门和指挥进出交通职能；工地门口，均设置洗车台，保证出场车辆清洁。103安全文明明施工管管理｜现场道路路设置在办公、生活区均设置卫生间；管理人员宿舍实行一室一卫标准；施工现场道路旁设置卫生间；主体结构内每2层设置移动厕所；除管理人员宿舍自行清洁外，其余公共卫生间均安排保洁人员进行日常清洗，保持卫生间卫生达标。104安全文明明施工管管理｜卫生间布布置105制定环境管理专项方案；配置噪声监测仪，定时监控现场噪音情况；对于圆盘锯、砼地泵等施工机具搭设防护棚，减弱噪音传播；现场发电机设置发电机房，并天花板配置吸音板，减弱噪音；土方阶段施工，对土体进行覆盖处理；主体结构及后期机电、精装阶段的现场道路维护：消防通道处布置喷雾式除尘水管，其余位置安排保洁人员使用洒水车洒水除尘；精装修阶段，主体结构内部采取“人+喷雾器”方式微量洒水除尘。105安全文明明施工管管理｜环境卫生生将成品保护规范化，并写入劳务分包合同，保证其对成品保护进行有效投入；根据不同阶段制定专门成品保护方案；特别是进入机电安装、精装修