人力资源体系的职位评估课件

人力资源管理体系职位评估人力资源管理体系职位评估职位评估系统介绍

中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统介绍中西方文化交融的职位评估系统职位评估系统特点

采用因素点值分析法

确定若干评估因素及其子因素

配置因素点值权数与点值

以职位评估系统评估工作职位

因素点值之和确立工作职位重要度职位评估系统特点

采用因素点值分析法职位评估的目的

◆

依据：职位静态七大因素

◆

方法：点值分析排列顺序

◆

结果：确定薪酬工资等级职位评估的目的职位评估的要求评估基础是《职位说明书》

静态评价不掺杂人为动态因素

客观、公正、不持偏见

掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度

职位评估的要求职

位

评

估

操

作

程

序

组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度

职位评估操作程序组建项目职

位

评

估

操

作

程

序（续）熟悉《职位说明书》选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表职位评估操作程序（续）熟悉《职位说评估因素示意图

★

职位评估三个主体因素◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。

◆职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：

评估因素示意图★职位评估三个主体因素职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。

职责大小

职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。

职责范围

职位管理范围越广，受控程度越小，职责范围职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。

工作复杂程度职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对

职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素每个因素分解为2－3个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素

职位评估三个主体因素职责大小组织影响力 人员管理

影响力下属人数程度下属类别职位评估三个主体因素

职位评估三个主体因素

职责范围

责任领域沟通关系

独立性

频率

广度技巧知识面程度内外用处职位评估三个主体因素

职位评估三个主体因素工作复杂程度任职资格解决问题难度环境条件

学历复杂性风险

经验创造性环境职位评估三个主体因素

任职资格转换示意图经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120任职资格转换示意图经验1年2年3年

组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响组织影响力(因素1)影响力部门部

监督管理(因素2)

下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------监督管理(因素2)

责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任领域(因素3)广度重复性

责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任领域(因素3)续广度指导

沟通技巧(因素4)

联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内外用处沟通技巧(因素4)沟通技巧简单较难复杂偶尔

任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士任职资格(因素5)经验不必有半年半年

解决问题难度(因素6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明解决问题难度(因素6)

环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害

环境风险一般难度一般高度环境条件(因素7)环境活动对因素点值汇总表职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面因素点值汇总表职位名称：因素点值汇总表（续）职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计因素点值汇总表（续）职位名称：人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件三者关系

职位描述

·建立职位说明书·职位评估依据职位评估

·评估职位静态重要度·薪酬政策依据

薪酬政策·评价“三态”薪酬政策·“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则三者关系职位

组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100150有限影响15306080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影响3060120200250300400组织影响力(因素1)影响力部门部

监督管理(因素2)

下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170监督管理(因素2)

责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确2030405065一定工作限制3040506570根据常规方法进行工作检查控制4050607075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）责任领域(因素3)广度重复性

责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工作检查控制90105115135140按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）责任领域(因素3)续广度指导

沟通技巧(因素4)

联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔204550707595经常3055608085100频繁4065709095105内部外部内部外部内部外部内外用处沟通技巧(因素4)沟通技巧简单较难复杂偶

任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160任职资格(因素5)经验不必有半年半年

解决问题难度(因素6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进102030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术30456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220解决问题难度(因素6)

环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害

环境风险一般难度一般3060高度5080环境条件(因素7)环境活动对因素点值汇总表职位名称：采购员评估日期：1999年4月29日评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力部门骨干40程度一些影响2、监督管理类别人数3、责任范围广度同部门内担任不同工作70独立性根据常规工作，检查控制知识面3因素点值汇总表职位名称：采购员因素点值汇总表（续）职位名称：采购员评估日期：1999年4月29日评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率频繁90技巧较难内外外部5、任职资格学历中专70经历2年6、解决问题难度创造性改进现有方法60复杂性有些难度7、环境条件风险高度50环境一般合计410因素点值汇总表（续）职位名称：采购员因素点值汇总表职位名称：人力资源经理评估日期：2001年5月18日评估人：职位评估项目组因素程度点值1、组织影响力影响力部门经理175程度一些影响/相当影响2、监督管理类别专业人员35人数1人3、责任范围广度领导二个以上活动部门工作170独立性根据目标工作控制知识面国内和国际知识面因素点值汇总表职位名称：人力资源经理因素点值汇总表（续）职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率经常80技巧较难内外外部5、任职资格学历本科90经历三年6、解决问题难度创造性复杂140复杂性创立新的复杂广泛方法技术7、环境条件风险一般30环境一般合计720因素点值汇总表（续）职位名称：职位评估点值曲线示意图职位评估点值曲线示意图职位评估点值柱形示意图职位评估点值柱形示意图评估因素权重参照数

组织影响38%左右监督管理7%左右责任领域18%左右沟通技巧8%左右任职资格8%左右问题难度18%左右环境条件3%左右评估因素权重参照数组织影响38%左右监督管理7祝

你

成

功祝你成功每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-2211月-22Tuesday,November8,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。01:44:1801:44:1801:4411/8/20221:44:18AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2201:44:1801:44Nov-2208-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。01:44:1801:44:1801:44Tuesday,November8,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:44:1801:44:18November8,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月8日1:44上午11月-2211月-22扩展市场，开发未来，实现现在。08十一月20221:44:18上午01:44:1811月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十一月221:44上午11月-2201:44November8,2022时间是人类发展的空间。2022/11/81:44:1801:44:1808November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。1:44:18上午1:44上午01:44:1811月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。11月-2211月-2201:4401:44:1801:44:18Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/11/81:44:18Tuesday,November8,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。11月-222022/11/81:44:1811月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-人力资源管理体系职位评估人力资源管理体系职位评估职位评估系统介绍

中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统介绍中西方文化交融的职位评估系统职位评估系统特点

采用因素点值分析法

确定若干评估因素及其子因素

配置因素点值权数与点值

以职位评估系统评估工作职位

因素点值之和确立工作职位重要度职位评估系统特点

采用因素点值分析法职位评估的目的

◆

依据：职位静态七大因素

◆

方法：点值分析排列顺序

◆

结果：确定薪酬工资等级职位评估的目的职位评估的要求评估基础是《职位说明书》

静态评价不掺杂人为动态因素

客观、公正、不持偏见

掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度

职位评估的要求职

位

评

估

操

作

程

序

组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度

职位评估操作程序组建项目职

位

评

估

操

作

程

序（续）熟悉《职位说明书》选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表职位评估操作程序（续）熟悉《职位说评估因素示意图

★

职位评估三个主体因素◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。

◆职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：

评估因素示意图★职位评估三个主体因素职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。

职责大小

职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。

职责范围

职位管理范围越广，受控程度越小，职责范围职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。

工作复杂程度职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对

职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素每个因素分解为2－3个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素

职位评估三个主体因素职责大小组织影响力 人员管理

影响力下属人数程度下属类别职位评估三个主体因素

职位评估三个主体因素

职责范围

责任领域沟通关系

独立性

频率

广度技巧知识面程度内外用处职位评估三个主体因素

职位评估三个主体因素工作复杂程度任职资格解决问题难度环境条件

学历复杂性风险

经验创造性环境职位评估三个主体因素

任职资格转换示意图经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120任职资格转换示意图经验1年2年3年

组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响组织影响力(因素1)影响力部门部

监督管理(因素2)

下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------监督管理(因素2)

责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任领域(因素3)广度重复性

责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任领域(因素3)续广度指导

沟通技巧(因素4)

联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内外用处沟通技巧(因素4)沟通技巧简单较难复杂偶尔

任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士任职资格(因素5)经验不必有半年半年

解决问题难度(因素6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明解决问题难度(因素6)

环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害

环境风险一般难度一般高度环境条件(因素7)环境活动对因素点值汇总表职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面因素点值汇总表职位名称：因素点值汇总表（续）职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计因素点值汇总表（续）职位名称：人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件人力资源体系的职位评估课件三者关系

职位描述

·建立职位说明书·职位评估依据职位评估

·评估职位静态重要度·薪酬政策依据

薪酬政策·评价“三态”薪酬政策·“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则三者关系职位

组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100150有限影响15306080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影响3060120200250300400组织影响力(因素1)影响力部门部

监督管理(因素2)

下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170监督管理(因素2)

责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确2030405065一定工作限制3040506570根据常规方法进行工作检查控制4050607075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）责任领域(因素3)广度重复性

责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工作检查控制90105115135140按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）责任领域(因素3)续广度指导

沟通技巧(因素4)

联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔204550707595经常3055608085100频繁4065709095105内部外部内部外部内部外部内外用处沟通技巧(因素4)沟通技巧简单较难复杂偶

任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160任职资格(因素5)经验不必有半年半年

解决问题难度(因素6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进102030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术30456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220解决问题难度(因素6)

环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害

环境风险一般难度一般3060高度5080环境条件(因素7)环境活动对因素点值汇总表职位名称：采购员评估日期：1999年4月29日评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力部门骨干40程度一些影响2、监督管理类别人数3、责任范围广度同部门内担任不同工作70独立性根据常规工作，检查控制知识面3因素点值汇总表职位名称：采购员因