工厂年度工作总结七篇

—19工厂年度工作总结七篇时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。下面是为大家整理的工厂年度工作总结，希望对你们有帮忙。工厂年度工作总结篇1在工厂里面又工作了一年，再过不久就能回家过年了，这时间过得实在是太快了，或许这也和工厂里面的工作太忙了有关系吧，毕竟在工作的时分几乎都不会去考虑其它的事情，所以老是感觉一每天过得贼快。眼看着又到了年底了，我这一年的工作也迎来了一次总结的时辰，就让我来好好地梳理一下这一整年的工作情况吧。在工作这一方面，由于我在厂里工作了也有几年了，所以对厂里还是非常熟识的，同时也知晓不少厂里的其它业务。我所从事的工作是负责产品的组装，成天就是坐在流水线上干自己的活，虽然这份工作看上去比拟呆板枯燥，可我早已熟识了这种工作模式和气氛，说白了就是要耐得住枯燥，要是你的心沉不下来，那你肯定是坚持不了多久就会离职的，今年工厂其实来了不少新人，其中也不乏刚毕业的高校生，只惋惜他们都太急躁了，能坚持工作的没有几个。想做好自己的工作，一是要让自己的心态摆正确，其次就是要多向老员工们请教工作经验，这能帮自己少走不少的弯路，别看平日里厂里的员工好像都比拟沉闷，可大家的心里都是挺暖和的，只不过都被岁月磨去了稚嫩。这一年里，我为了让自己的工作力量得到更多的提升，我特地去学习了和工作业务有关系的学问，同时还也屡次参与了厂里组织的技能培训，平日里还请教了数位厂里面的老师傅，这让我的工作水平得到了不小的提升，如今的我相比去年时，无论是工作效率还是工作手法都像是换了一个人一般，产出量大大的提高了。在工厂里，无论是领导还是每一位员工，最讲究的就是工作效率了，毕竟在这个多劳多得的社会里，能多赚点钱还是比拟实在的，大家齐聚厂里，不就是为了更好的明天嘛。想要把工作完成好的前提还有一点，那就是得保证好自己的身体健康，由于厂里的工作还是比拟考验体力和耐力的，要是身体素养差的话，肯定是无法长期工作下去的，所以我在每天下班后还会进行一些体育锤炼，这样才能保证自己在工作的时分不会感到太多的疲累。20X年赶紧就要来了，我会连续保持好良好的工作状态的，争取在明年的工作中取得更好的成果，为厂里奉献更多的产出，在此也祝福大家在新年中快欢乐乐、身体健康!工厂年度工作总结篇2一年来的工作结束了，面对过去这一年的工作我充满了冲动，由于自己也算是取得了一些成果，但是这不是我骄傲的资本，作为一名X的员工，我想我还会有更多的事情要去做，在工作当中这些都不是什么问题，回忆过去的一年，我也调整了自己的状态，在为接下来时辰准备着，将来的时间还很长，我会记住这工作阅历从中吸取经验，做一名优秀的X员工，现将工作总结如下：首先我是主动的完成了工作任务，肯定没有丝毫的偷懒，由于我始终都相信只有主动的处好这些事情才能够在今后的工作当中更加努力，这是我的职责所在，我相信将来还会有更多的事情在等着我去做，身为X的一员我早就锤炼了自己，磨砺了许多，我是非常希望以后能够做好自己的本职工作，把一些好的事情连续做好，等候有了充足的资本再连续做好接下来的事情，在今后的工作当中我也会进一步强化对自己的提高，主动的完成各项工作，把自己的工作有条不紊的落实好，这一年来我也进步了许多，我希望能够有充足的时机去锤炼自己，虽然工作当中有时分会累，但这肯定不是什么问题，我也相信我能够在接下来的工作当中连续做好本职。过去的一年做出了一些成果，主要就是在产量上面，我始终本着主动的工作看法，为了提高产量我带头在宣传，影响身边的同事一起去做好，这个过程是非常及成就感的，每天的产量提高一点就是进步，经过长时间的积累去年一年的产量有了很大的突破，相比上一年这肯定是一个大的跨越，我也相信我肯定能够在将来的工作当中连续提高产量，为了打造一个优秀的工作气氛，我也始终在努力着，虽然有的时分会显现一些问题，但是都无关紧要，主要还是要把一些好的习惯连续发扬下去，保持这样的工作效率X的明天才会更好，我为自己是一名X员工感到骄傲，我也希望能够在今后的工作当中连续做好工作。过去一年有缺乏的地方，我认为我还是有一些缺点的，主要就是在工作的时分太过于刚愎自用，自己做下的确定就感觉都是对的，其实这一点我始终都明白，但是自己一时之间就很难订正，这肯定会影响工作的，下阶段的工作当中肯定不答应这种情况显现了，我会好好的订正这个问题，不再刚愎自用了。工厂年度工作总结篇3这一年就快结束了，回忆过去，才发现我已经在工厂工作有五年的光景了，真是好悠久啊。如今本年度也结束了，对我本年的工作也有了一番计较。现就来把这一年的工作进行一个总结：作为厂里的老员工，我自是熟识工厂的制度的，所以我做的越久，我对工厂的感情也更深，更希望工厂的进展更好。因此我始终就特别的遵守工厂的规定，全部的制度我全部都熟识，都不用监督，我就能自主做好工作，不违反工厂规章。上班就认真工作，不睡觉，不聊天，努力把工作给完成了。在工厂的工作是很辛苦的，但是做这么久也习惯了，许多时分已经开头享受工厂的生活了，热爱本职工作，对我来说更简单顺应工作，也能够让自己对待工作更有耐烦。伴着做的时间越长，我在厂里的职位也更高了，工资也得到提升。同样做久了，能够学习到更多东西，我从原先一个小员工做到如今的班长，真是一个很大的提升，力量在提升，而我也能够独立带人了。这一年，我被调到班长的职位上，我就开头管理自己这个车间的员工，手把手的教会他们怎么操作。当然升职也意味着我工作压力有所增大，工作也更加辛苦了，而且我要遵守和维护的制度也就多了，不再只是一个一般的厂员工了。升职是领导对我的认可，这让我越来越有动力，也更喜爱自己的工作，尽管工作的地方只是工厂，可是在这也能够给我许多东西，一样让我学会成长，收获满满。对于自己的工作，我是竭力在做好的，完成自己的工作之后，我会在车间进行巡逻，监督其他员工是否认真工作，假如有发现做事不认真的，我第一次会赐予提示，屡次显现就会警告，假如在严峻的话，就会赐予惩处。随时的管理好车间，在其他人遇到不会做的，我会耐烦的教他们，直到他们都会操作机器为止。在这一年，我也对新员工进行了培训，组织培训会，帮忙新员工顺应工厂的生活。通过一年工作，我对以后做好这份工作有更大的信念了，同时也憧憬有更好的进展，也期望自己可以在提升力量，在工厂持续做下去，并做出令人满意的成果来。那么新的一年，我会奔着更高的目标前进的，努力在工厂完成更高的价值。工厂年度工作总结篇4自X年7月我来到X一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在工程部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比从前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的时机，强化了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对X年担当车间技术员工作进行总结。我对电仪技术员工作的认识及看法，我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然从前我在X制药有限公司担当电气装备员一职，对上下压电气技术及装备有着深化的了解和把握。但自从来了X新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气装备数量巨大；二是电气装备种类繁多，触及上下压输电、配电、送电和电气修理等方方面面；三是新旧装备混用增加了电气装备发生故障的几率和排解故障的难度；四是新上了110kva变电站，这是从前我未曾接触的新惹事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把从前漏掉的学问重新学习一次。面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪装备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相信我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对从前不熟识的7—aca发酵车间、7—aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气装备进行熟识和了解。并对从前未接触过的电气装备搜集运用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关装备把握的彻底性。另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。工厂年度工作总结篇520X年悄然已逝，回忆过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮忙下，我学习了不少仓库管理学问，积累了很多工作经验。现将个人年度工作总结如下：一、自觉学习，尽职尽责我于20X年初入厂，X月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作布置，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：1、负责物资选购方案申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购方案申报，对各部门申报方案信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。2、负责物资验收。物资到库时，对比物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息按时反应给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细按时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。3、负责物资入库审核。依据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。假如发现不全都，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做本钱核算。二、主动担当，任劳任怨仓库物资施行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负责。X月份，同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。三、团结友善，助人为乐为强化仓库管理，防范晚间装备显现故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比拟辛苦的工作。同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，X月份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦虑。我告知她先对比资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出留意事项，让她把握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我专心学，也没什么难事’。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她快乐。四、安全环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6s（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深化到每位员工的心里，培育了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下，强化了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取装备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比拟杂乱，地面也不够干净。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域认真清扫。物资到库验收后，按时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面洁净，通道顺畅。给自己制造了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业制造利益，唯有秉持严谨的工作看法，尽量防止工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业奉献自已一份棉薄之力。五、针对问题缺乏、制定工作方案1、不断强化安全管理工作。我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故；2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度；3、开源节流，降本增效。节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。4、强化仓库管理。强化仓库物资保养及管理，保证产品质量的稳定。总之，为完成20X估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些缺乏。在新的一年里，我会强化学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。工厂年度工作总结篇6光阴如梭，X年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我一直围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。现将20X年主要工作汇报如下：一、落实安全规章制度，强化安全防范措施作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的上下将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的安全，并协作公司完成安全管理档案，专心协作每月一次的安全考核，按时完成安全、装备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型气氛，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快顺应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人员被碱灼伤大事。二、圆满地完成全年的生产任务俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充足调发动工的专心性，构成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，互相协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。三、认真思索，解决生产问题在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液别离装置，使生产正常平稳；对包装系统克服链板机断链；包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等；自制软联结，克服软连简单损损问题；解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成装备损坏；克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。四、节能降耗，掌握本钱在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约本钱。对装备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%，在其它固定本钱根本不变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节约本钱的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。五、引进新技术，提高劳动生产率蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易X伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长光阴在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，防止了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。这一年，虽然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带着同事们一齐努力奋斗，为公司奉献更大的力量!工厂年度工作总结篇720X年，我厂时辰紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将20X年工作开展的详细情况总结如下：20X年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，按时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，任务感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20X年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反应按时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，强化对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作严格性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为标准。一是强化基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充足发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工一马当先，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是强化现场的监察力度，从员工着装等详情入手，标准和强化现场管理力度，增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是强化现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、装备管理创新，安全生产稳定。一是强化装备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好装备安全管理的基础上，强化员工的安全培训，有效维护和保养装备，认真开展装备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、完成挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年锲而不舍进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面完成产品的效转化，合理掌握机物料消耗，强化了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，强化对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，完成最正确效益。X年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特别是质量素养与安全素养需要强化和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结从前的工作缺乏，认清差距，克服困难，强化自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：/r