供热管网管道保温施工方案

供热管网管道保温III施工方案一、工程概况工程名称：太西循环经济产业园产业升级改造配套基础设施项目一级换热站至劳务移民安置区一次供热管网管道保温。工程地点：太西循环经济产业园。工作内容：架空及地沟敷设的热力管道和除盐水管道保温及镀锌铁皮安装。质量要求：达到国家及行业有关技术标准及本招标文件规定的具体要求二、施工布署施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作1） 项目部组织机构的设置2） 技术工作的准备3） 临时设施的规划4） 前期工作所需施工资料的准备5） 施工进度计划的编制6） 施工机械、劳动力计划的编制专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技术交底和岗前培训，同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进场计划、材料进场计划和劳动力进场计划。2、项目部组织机构设置2.1项目部组织机构为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的实现，，我们将组建一个管理经验丰富，组织协调能力强，技术水平高的项目部进行施工管理。工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动各种资源”的指导思想，充分发挥国家一级施工企业在工程建设中的优势，全面实现工程建设的总目标。本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场经过直线制，对管道保温专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实责任，组织施工。2.2项目主要管理人员职责及权限2.2.1项目经理1） 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2） 制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。3） 负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实施。4） 组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。5） 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格招待奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。6） 其它由项目经理负责的工作。2.2.2项目工程师1） 领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。2） 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。3） 组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。4） 负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。5） 负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织。6） 主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料的收集、编制等。2.2.3保温专业施工员1） 负责施工图的会审及现场细化工作。2） 负责工程材料计划、日工作计划的编制。3） 负责对施工工艺和质量进行监督、检查。4） 负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验。5） 编制、整理施工管理、施工记录资料。3、项目部工程管理体系三、主要施工方法及技术措施1、施工流程图

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