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岗位分类管理办法1、目的为使人员任用工作更具有针对性，有助于实现因岗择人和人员的岗位调动，有利于建立公平、合理的工资制度，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于集团公司及子公司所有岗位。3、概念说明岗位分类指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职种、职类（从横向上讲）；再按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。职位指具备一定素质要求的工作项目的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是以承担该职位的“人”为中心。职种将同类职位分类归并完成，这些职位要求任职者需具备的素质种类相同或相关，承担的职责或职能相似或相同。职类将工作流关系以及组织结构相似、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式相同的或相似的职种分类归并而成。4、分类结果

4.1依据以上的概念说明及标准，对职位进行职类划分，包括：管理类、市场类、专业技术类、作业类。具体说明如下：职类定义管理类对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任市场类对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖面承担直接责任专业技术类对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋以及管理服务的质量与安全承担直接责任，对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任作业类对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任4.2依据职类的划分，并结合公司内各职位的实际情况，细分出以下职种：职类职种职种定义管理类经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任管理监督对管理标准、计划与组织实施承担直接责任执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任市场类营销对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任营销支持对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任采购对产品的质量、成本及供应及时性承担直接责任专业技术类财经对资金运营与效益承担直接责任人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任事务对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任风险防范对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任

工程技术对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任作业类维修技工对保证生产设备的高效运转承担直接责任操作技工对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任辅助工对生产各环节的服务质量于及时性承担直接责任4.3公司内部职位具体细分详见：附件1《

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