中小制造企业成本控制研究【开题报告-文献综述-毕业论文】

本科毕业论文开题报告会计学中小制造企业成本控制研究一、选题的背景和意义：1、选题的背景中小制造企业在国民经济中占有十分重要的地位前国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％；中小企业实现利税占总量的50％；中小企业大约提供了80％的城镇就业机会。中国65％的发明专利、75％以上的企业技术创新、80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，而其中制造业占总量的20％左右，以中小制造企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强。同时中小制造企业的经营活动的成本最终会影响到产品成本身，因而成本控制对中小制造企业而言是十分重要的。但因其规模有限，管理体制存在弊端等缺陷，能否在市场中立足和发展，很大程度上要取决于成本控制。2、选题的意义在中小制造企业地位和作用不断增强，成本控制日益重要的背景下，国内外学者对中小企业进行了诸多的研究。总体而言，这些研究都是着眼于中小企业的，而专门以特定的中小制造企业这一块为研究对象的较少次大多数学者在宏观的财务管理方面对中小企业的成本控制提出了改进建议，而没有从具体的核算操作层面提出相关建议。因此文针对中小制造企业成本控制的现状有针对性地进行研究且以中小制造企业成本控制的特点为切入点期能够丰富对中小制造企业的成本控制的研究文献出自己的贡献。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文首先回顾了中小企业成本控制的文献和资料括了中小制造企业成本控制的现状和存在的问题，运用演绎法和归纳法提出针对这些问题的解决方案。文章基本内容如下：一、绪论1.1选题背景及意义研究1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2文献综述1.2.1国外成本控制研究现状及评述1.2.2国内成本控制研究现状及评述1.3本文研究的内容及方法1.3.1本文研究内容1.3.2本文研究方法1.3.3本文研究的主要思路1.3.4本文的创新点二、成本控制的基本理论2.1成本控制的含义2.2成本控制的原则2.3成本控制的分类2.4成本控制的具体方法2.4.1标准成本法2.4.2目标成本法2.4.3标准成本法2.4.4价值工程法三、中小制造企业成本控制概述3.1中小制造企业特征3.2中小制造企业成本构成3.2.1产品设计成本3.2.2采购成本3.2.3人工成本3.2.4制造费用3.2.5库存成本3.2.6其他成本四、中小制造企业成本现状分析4.1中小制造企业成本控制管理面临的问题4.2中小制造企业成本控制管理现状的原因五、加强和改善中小制造企业成本控制的对策5.1控制产品设计成本5.2控制采购成本5.3控制人工成本5.4控制制造费用5.5控制库存成本5.6.控制其他成本5.6.1运输成本5.6.2一般管理费用5.6.3销售、服务费用六、**公司成本控制的案例分析6.1公司简介6.1.1发展概述6.1.2内部治理结构6.2**公司成本控制面临的问题6.3**公司成本控制突出问题6.4**公司成本控制现有措施及具体成效6.5对**公司成本控制提出的改进建议七、总结与展望7.1总结7.2展望拟解决的主要问题：1、本文针对中小制造企业成本控制的现状，找出成本控制方面存在的不足，分析其产生的原因。2、通过还原产品的成本，分析产品成本结构，提出改进和加强成本控制的有效对策。三、研究的方法与技术路线：1研究的方法：1.1文献资料法过大量地收集读介绍中小制造企业成本控制研究的国内外相关文献，对中小制造企业成本控制本身有了较全面、深入的了解，对其相关状况有了一定程度的了解。文献资料主要来自于学校数据库。1.2案例分析法过对****企业的实地调查研究解该企业成本控制状况和存在缺陷，试图寻找出解决问题的方案。1.3调研法过制作调查问卷和采访相关管理人员解中小制造企业成本控制方面存在的问题和这些企业所采取成本控制的措施。1.4演绎法：通过整理汇总调查问卷和采访记录的资料，整理出有用的信息，根据逻辑推理，总结出中小制造企业成本控制的有效途径。2技术路线中中小制造企业成本控制研究文献资料法案例分析法调研法成本控制的基本理论演绎法中小制造企业成本控制概述中小制造企业成本控制分析改善企业成本控制的对策四、研究的总体安排与进度：1启动阶段（2010年11月14日前确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。2开题阶段（2010年12月12日前在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3实施阶段（2011年5月8日前进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。4答辩阶段（2011年5月22日前业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。5答辩阶段（2011年6月5日前：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。五、主要参考文献：[1]Zhi—qing：Costcontrolbasedonvaluechainpayingequalattentiontoearningeincandcuttingdownexpense[J].JournalofrncountingandAuditing,．2007,14-40[2]Shun-di,Yu—sheng，n:ningcostanalysisandcostcontrolbasedonthesensitivityfactoranalysis[J].JournalofrncountingandAuditing,．2007,44-48[3]吴娱：中小企业成本管理改进建议[J].中国经贸,2010年2期,44-44[4]李巧云:加强中小企业成本管理的探析[J].现代商业,2010年8期,144-144[5]毛育花：中小企业成本管理与核算浅析[J].《管理观察》,2009年23期,176-177[6]赵宇、王满萍：中小企业成本控制问题研究——以无锡市长安标牌厂为例[J].《知识经济》,2009年8期,58-59[7]贺洁：中小企业成本管理[J].《现代商业》,2009年20期,181-181,180[8]贺莉：中小企业成本管理存在的问题及对策[J].《当代经济》,2009年12期,17-18[9]丁玫：新《企业财务通则》下中小企业成本管理[J].《财会通讯：综合（中）》,2009年4期,123-124[10]蒲林昌：西部中小企业成本困境的成因分析[J].《经济与管理》,2009年23卷2期,76-79[11]程笑：对中小企业成本管理的理性思考[J].《中小企业管理与科技》,2008年31期,6-6[12]许丽：如何控制中小企业成本[J].《现代企业》,2008年9期,19-19[13]姚红国中小企业成本管理现状思考[J]财会通讯财版2008年2期,97-98[14]袁三梅坚化中小企业成本管理的对策[J]审计与理财2007年8期,30-31[15]惠男男危机时代的中小企业成本管理应对[J]会计之友2010年16期,33-34[16]段青莎：中小企业成本控制研究[J].《财会研究》,2009年15期,62-63[17]张丹君、戴阳：装备制造企业成本管理初探[J].《财会通讯：综合（中）》,2010年4期,128-129[18]曹文静：现代制造企业成本管理模式及创新[J].《现代商业》,2008年20期,73-73[19]杨诚：浅析战略成本管理的三维视角[J].《财会通讯：综合（中）》,2009年12期,120-121[20]刘虹：对战略成本管理的几点思考[J].《河南石油》,2004年18卷6期,73-75[21]迈克尔•波特（chaelPorter）著,陈小悦译,竞争优势[.华夏出版社,2005[22]赵海侠、朱学义：刍议价值链成本会计与效益成本法[J].商贸与会计,2006年，12-16[23]王光远：作业会计的基本概念[J].会计研究,1994年7期,5-11[24]易中胜、马贤明、陈良：管理会计：挑战、对策与设想[J].会计研究,1988年6期[25]夏宽云战略成本管理》[.立信会计出版社,2000年毕业论文文献综述会计学中小制造企业成本控制研究随着经济的发展，各个企业之间的竞争日益激烈。尤其是在开放的市场环境中，企业的竞争从价格的较量渐渐渗入到产品成本的控制中，所以，愈来愈多的企业重视成本控制。在这场较量中，中小制造企业的成本控制问题更加突出。中小制造企业由于自身的特点，在诸多地方仍然存在一点的缺陷文将运用科学的分析方法中小制造企业的成本控制进行研究出行之有效的解决措施下是国内外学者对企业成本控制现状及对策的研究成果展示。一、国外研究成果1981年英国学者西蒙兹（Simmonds）提出了战略成本管理理论，其研究主要侧重于理论性探索。他认为，战略成本管理侧重于本企业与竞争对手的对比，因此了解竞争对手的信息并加强成本管理与企业战略的结合具有非常重要的意义。1985年迈克尔•波特（MichaelPorter）在《竞争战略》在《竞争优势》中重点论述了企业取得优势的三个基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。同是他也提出了基于企业价值链的成本控制理论，他认为企业可以在市场调查、需求分析的基础上，对产品生产的各个环节发生的足以影响成本的因素进行分析、计算，制定出目标成本，再将现实的耗费与理想成本进行对比并找出差异，从而达到控制成本的目的。1985年以后生命周期成本理论渐渐引起管理学者的注意，它是在欧美的特殊历史条件下形成的在20世纪60年代国国防部就开始进行关于产品生命周期成本计算的研究并尝试实施该方法品生命周期成本将成本控制的目标重新定位为生产者成本和消费者成本之间做出科学合理的权衡，使得产品全部生命周期成本总额最低。20世纪80、90年代，美国学者罗宾•库柏（RobinCooper）和罗伯特•卡普兰（Robertplan）在《成本管理哈佛商业评论》等杂志上发表了一系列文章，包括《一论ABC的兴起：什么是ABC系统？》和《计量成本的正确性：制定正确的决策》,从ABC的角度对作业成本法的实现需要、执行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了立体的分析，提出并对解释了许多新的成本会计的概念。20世纪90年代，成本企划控制在日本工业企业中收到热捧。成本企划控制最初源自日本丰田汽车公司的车型研发和更新当中在20世纪60年代就被广泛采用本成本企划特别委员会在《成本企划研究的课题》的报告草案中就提出了“成本筑入”的观点。与传统的成本管理相比本企划有以下特点成本企划与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发，设计阶段的成本规划；②成本企划对于反复、大量生产的生产组织来说更适用于多品种、少量生产组织形式。1993年，美国管理会计学者杰克•桑克（JackShank）和戈文德瑞亚（vindarajan）等人出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，使战略成本管理的理论方法更加具体化种战略成本管理模式得到了许多国家专家者和企业的普遍认可，并得到了广泛运用。2004年怀特发表了《为什么要注意德国的成本管理》一文，提到美国管理协会正在从事推介一种称为的德国成本会计的方法。方法又被称为“弹性标准成本法他相似细分的程度比ABC作业成本法更加细小，并且强调了整个企业的组织活动整体的成本管理。二、国内研究现状与国外的企业成本控制的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，主要原因是我国的成本控制的实践较晚有系统地为企业成本控制的研究提供显示的环境和平台。迄今为止，相关的文献有：1988年，易中胜、马贤明、陈良编译的《管理会计：挑战、对策与设想是当时我国最先介绍作业成本法的资料，这一阶段的研究基本上是对国外研究的介绍。1990年，邯钢创立了成本否决的管理模式，主要内容是邯钢的各个生产部门要以最好的成本管理为依据，对各项指标进行比较，核定出产品的目标成本和目标利润，然后分层落实，实行成本否决。1996年，范宇鹏、程曼丽等人发表了《成本否决法引起的思考》一文，总结了邯钢的否决成本法为邯钢的模式可以扩大到社会上一些管理不善本居高不下的企业中去。1993年中国矿业大学朱学义教授在《成本与价格资料上》发表论文，提出了效益成本法。该方法是从经济效益的角度出发，来确定成本是否发生，发生范围额度及其分配的去向的一种现代化成本计算方法。2006年赵海侠、朱学义共同发表《刍议价值链成本会计与效益成本法对