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公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)xxx公司公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度**公司召开第三季度经济运行分析会*月*日下午,**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况,客观剖析了企业目前存在的问题和短板,认真研判公司在行业所处形势及经营环境,对第四季度的重点工作进行了安排和部署,动员全体员工不松不懈,奋勇拼搏,百尺竿头更进一步,全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作,确保打赢打好四季度收官决战,全面实现年度经营目标。**公司党总支书记xx结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调,一是各项目要加快劳务招标预见性;二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措,项目廉政出问题将会影响公司整体发展,要严格落实好党风廉政建设两个“责任”;三是今后公司及项目召开经营分析会议,要把廉政建设工作同考核,同部署。**公司总经理xxx在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时,对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议:一是部分项目存在经营分析数据不够准确,只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合;二是综合项目的核算方面,统计数据要分开,经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审;三是项目核算应加上人工、设备核算,自营项目更应重视这个问题,将设备摊分至各分项工程中;四是项目后期预测要结合产值、材料开展;五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量,总经理指出,一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进,公司合约部要多到项目跟踪指导;二是各项目要主动相互交流,学习好的经营分析经验,提升经营分析水平;四是项目经营分析会要全员参与,涉及到的部门做好分析准备工作。最后,*总要求各项目抓好质量安全问题,做好年终迎检准备;不择不扣完成年度目标。**公司董事长在会议总结中,对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析,研判公司目前所处形势及经营环境,并对第四季度的重点工作进行了安排和部署:一是**公司的特色是节约成本,多条道路合并为一个个项目开展生产工作,项目部核算体系要从头抓,要做到思路清晰,头脑清醒;二是公司将成立保障目标任务完成领导小组,各项目更要结合公司所处形形势,响应集团公司号召,联合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和经营当面要坚持谨慎性原则,公司将严抓三个收尾项目的结算工作,使之成为利润增长点;四是各项目都有自己的长处和短板,相互学习要抓住“敏感点”,才能更直接地促进项目经营;五是市场开发方面目前已取得新进展,大家共同努力,奋战到本年最后一天,目标不变,任务不减,向**亿目标发出冲击;六是各级机构做好生产
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