公司部门责权及工作计划流程概论

20608一、总述 431044公司简介 414676公司组织架构图 56847二、人力资源治理部组织结构与责权 624477人力资源治理部经理职位讲明书 711220人力资源治理部主管职位讲明书 813357人力资源治理部专员职位讲明书 923511外部招聘流程图 1019370三、行政治理部组织结构与责权 113314行政部经理职位讲明书 121862行政治理部主管职位讲明书 1319573后勤主管职位讲明书 1421586行政专员职位讲明书 1516714行政文秘职位讲明书 1626151车队队长职位讲明书 1723620四、商务治理部组织结构与责权 1832515商务治理部经理职位讲明书 2011761外联主管职位讲明书 2110325投融资主管职位讲明书 2232145招商主管职位讲明书 2325303商务治理部专员职位讲明书 2411650房地产项目融资流程 258635招商具体工作流程 2715701招商具体工作流程图 2825315五、项目开发治理部组织结构与责权 299622项目项目开发部经理职位讲明书 3011804招投标主管职位讲明书 318858立项报批主管职位讲明书 3223322规划设计主管职位讲明书 3328446征、拆主管职位讲明书 3415413六、工程治理部组织结构与责权 3613433工程治理部经理职位讲明书 3731807土建工程师职位讲明书 3826023水暖工程师职位讲明书 3912273电气工程师职位讲明书 409090七、营销企划部组织结构与责权 4124499营销企划部经理职位讲明书 4231709策划主管职位讲明书 4313531调研主管职位讲明书 448799销售主管职位讲明书 453468策划专员职位讲明书 4631054策划文案职位讲明书 475336调研专员职位讲明书 4812723售楼员职位讲明书 4910470客户服务专员职位讲明书 5017777营销策划部工作流程图 5126390（一）业务流程 5125416（二）文件（方案）流程 5213950（三）工作流程 5325575（四）项目在公开发售前的工作流程 5422634八、财务治理部组织结构与责权 5512669财务经理职位讲明书 561536财务主管职位讲明书 579460融资主管职位讲明书 5832654审计主管职位讲明书 5925233会计员职位讲明书 6021889出纳员职位讲明书 612934审计员职位讲明书 6321816附一：行政治理工作流程图 6411586一、物品申购治理工作流程 6523717二、物品领用治理工作流程 6624998三、办公设备(用品)申购治理工作流程 6711291四、办公设备（用品）领用治理工作流程 6818308五、办公设备维修治理工作流程 6912129六、车辆维修（护）治理工作流程 702607七、车辆使用治理工作流程图 7116513八、档案借阅与归还治理工作流程图 723976九、档案治理工作流程图 7314828十、印章使用治理工作流程 7427650十一、公司发文治理工作流程图 756893十二、例会治理工作流程图 7629656附二：财务治理工作流程 7722655一、借款工作流程 7815107二、报销工作流程 791535三、记账工作流程图 808611四、报税工作流程图 817258五、开票工作流程 8214593六、工资/福利发放工作流程图 837065附三：常用表格 8427989月工作事项汇报表 8625095职员履历表 88748招聘申请书 9011584职员转正申请表 9110603人事变动表 927394职员薪资调整申请表 9315938离职申请书 943013职员离、辞、退职巡回单 9524454出差申请单 9631705请假申请单 9615051补卡单 9629220外出登记表 978126证件借用登记表 9819313请示表 9923686职员外出租房申请表 1006060印章刻制申请表 10123096印章备案表 10214601印章使用审批表 10311616印章使用登记表 10430459印章销毁申请表 10523395公章领取归还明细表 10623090印章移交登记表 10719102物品领用申请单 1088191物品采购申请单 1089312烟酒出入库登记表 1099312烟酒出库单 11024668车辆保养维修申请表 110会议签到表111总述公司简介中京地产实业有限公司在国家工商总局注册登记，注册资金1.08亿元，获得国家建设部批准为国家级房地产开发二级资质证书。以房地产综合开发经营为主，兼营水利水电站项目，路桥建设工程，消防工程，都市绿化，亮化光电工程项目，金融业，电子科技产品的研发与生产，矿业项目，酒店娱乐业的投资及环保项目。公司成立于2002年，前身是湖南省华强建设工程有限公司，现中京地产实业有限公司属省级都市综合实力最强，进展规模最大的民营企业之一。公司自成立以来，本着“打造绿色建筑，引领精品潮流”的产品理念定位，福利于人民，进行商业、住宅房地产开发经营，公司在长沙已开发面积670000M2，资金、技术力量雄厚。拥有一批高素养的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，建筑师11人，结构师5人，统计3人，会计师2人，房地产经纪人资质5人，房地产评估师2人，有专业职称人员共计28人，其中高级职称12人，中级16人。有从选址规划设计、征地、施工治理、市场营销、售后服务等全过程综合开发的能力，具有完善的质量保证体系，商品住宅销售实行了《商业住宅质量保证书》和《商业住宅使用讲明书》制度。可独立承揽大中型商业、住宅现代高端小区及开拓都市大规模公共设施和都市总规模性开发建设任务。“治理创品牌，品牌促进展，诚信赢顾客”是我们的经营信念，“追求卓越、力臻完美”是我们的经营方针。近年来，公司在董事长及省委、省政府领导指引下，全体职员齐心协力、奋力拼搏，积极开展各项开发经营工作，企业已取得了长足的进展与卓越，增强了企业的整体实力和进展前景。公司旗下现已成立数家子公司：湖南省浩天科技建设有限公司，深圳市华创力照明科技有限公司，深圳市爱美家照明科技有限公司，深圳市宝莲花光电工程有限公司，江西省嘉发矿业有限公司，深圳市视创精彩科技有限公司，广州市古劳力斯皮具有限公司，并于2011年7月份成立中京地产实业张家界分公司，9月份成立江苏分公司，2012年9月份成立郴州分公司，筹备近年将进驻广西、北京、上海等都市。坚持“进展才是硬道理”的指导思想，为适应市场竞争进展需要，公司按照“诚信为本、用户至上”的经营原则。以先进的生产力经营、成熟的开发经验、老实守信的经营作风，开拓创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再掀创新高潮，把中京地产实业有限公司，建设成为我国最具竞争力的上市集团企业之一，为改善社会的住房条件和美化都市面貌做出更大的贡献，制造漂亮的世界。公司组织架构图常务副总经理职位讲明书职位名称常务副总经理职位所属部门总经办直接上级总经理直接下级部门各经理任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，治理专业、房地产治理专业及其他相关专业，同意过治理、财务、人事知识培训，具备房地产经济、建筑、施工治理、财务治理、法律等方面的知识；2.工作经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业治理经验，3年以上高层治理经验；职责概要同意总经理的授权，全面负责公司的日常运营；治理直接所属各部门的工作岗位职责1.协助总经理，参与公司经营治理与决策

2.同意总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责3.协助总经理制定公司进展战略，负责组织制定公司进展战略规划4.及时了解公司各项打算的执行情况，负责协调打算执行过程中出现的问题，并对执行情况负要紧责任5.参与制定公司年度经营打算和预算方案6.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策7.参与公司重大投融资、业务问题的决策8.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议9.主持公司内部各项治理制度的制定，检查执行情况10..同意总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系11监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导12.完成总经理交办的其他工作权限讲明1.受总经理托付工作范围内的决策权2.协调处理公司日常运营工作的权力3.受总经理的托付，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权4.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

5.权限内的财务审批权6.代表公司对外联络的权利7.公司项目成本、生产和资金使用打算的审核权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、人力资源治理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制 人力资源治理部经理经理级1人招聘主管培训主管绩效主管薪资主管主管级4人招聘专员培训专员绩效专员薪资专员依照实际而定职责1.制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本操纵2.拟订人力资源治理制度并组织实施，负责人资源治理制度的修订、废止和解释3.负责编写组织结构设计和职位讲明书4.负责人员招聘与录用、职员升调和辞退治理5.负责职员培训与开发治理6.负责职员绩效考核，包括职员假务、勤务治理7.负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行8.负责建立畅通的沟通渠道，受理职员投诉，及时了解职员的方法和建议9.负责治理劳动关系，以及人事档案的汇合整理、存档和保管权力1.有参与制定企业人力资源战略规划的权力2.有对违反人力资源治理制度的部门和个人进行处罚的权力3.有对企业职员聘用、调动、任免的建议权4.有对各部门职员绩效实施考核及奖惩的权力5.有对各级治理人员任免的建议权6.有对劳动争议的调解权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源治理部经理职位讲明书职位名称人力资源治理部经理所属部门人力资源治理部直接上级副总经理直接下级人力资源治理部主管任职资格学历、专业知识大专及以上文化，人力资源治理、行政治理、劳动经济、心理学、企业治理等相关专业知识2.工作经验五年以上大中型企业人事工作经验，至少三年同类岗位工作经验职责概要依据企业的进展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司的人力资源治理工作，为企业年度经营业务和治理的有序开展提供人力资源保障和支持岗位职责1.负责制定和完善企业人力资源治理制度体系并监督执行2.依照企业进展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选4.制订年度职员培训打算并组织实施，对培训效果进行评估5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施6.治理本部门日常工作，负责本部门职职员资考核、激励及部门资金的预算和操纵等7.拟订人力资源成本预算，监督操纵预算的执行情况8.协调职员与企业的关系，组织和推动企业文化建设权限讲明1.公司战略制定、组织结构调整和人事调整的参与权和建议权；2.部门下属的工作安排权、考核权、奖罚权3.公司给予的人力资源费用预算申报与审批权限4.各部门目标考核结果的跟进检查权5.职员绩效考核监督权、奖惩建议权6.职员薪资定级和调整的建议权和审核权7.对所有职员的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权8.上级领导给予的其他权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源治理部主管职位讲明书职位名称人力资源治理部主管所属部门人力资源治理部直接上级人力资源治理部经理直接下级人力资源治理部专员任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，人力资源治理、行政治理、劳动经济、心理学、治理学等相关专业知识2.工作经验两年以上大型企业人力资源治理部工作经验，具有培训治理、绩效治理、薪资体系设计工作经验者优先职责概要全面负责企业的招聘工作，建立并完善高效的招聘治理体系，落实企业制定的招聘打算及人才档案治理；建立完善企业培训治理体系，编制职员培训打算并组织实施；负责企业绩效工作规划、实施与跟进；制定企业薪酬福利政策及收集市场薪酬数据，进行薪酬日常事务治理岗位职责1.依照企业现有的编制及业务进展需求、协调、统计各职能部门的人员招聘需求2.负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作3.建立并完善企业培训体系、培训制度及相关流程4.按照企业战略进展打算和年度工作打算，以及内部培训需求，制订年度培训打算报相关领导审批5.制定企业绩效治理制度和政策，不断完善企业绩效治理体系6.依照绩效考核结果，提出晋升、降级、调配、淘汰、奖惩等人事治理建议7.收集市场薪酬信息和数据，制定企业薪酬体系，组织实施薪酬方案8.负责薪资、福利的治理和发放工作，处理其他有关工资、福利等工作权限讲明1.人力资源规划制定的参与权2.人员编制打算和招聘打算的拟定权3.人员录用、淘汰和薪资待遇的建议权4.招聘渠道和招聘会参加的选择权5.岗位要求的相关工作开展的组织权6.岗位相关制度、流程、表格的拟定权和修订权7.岗位预算编制打算拟定的参与权和操纵权8..对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权9.上级领导给予的其他权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源治理部专员职位讲明书职位名称人力资源治理部专员所属部门人力资源治理部直接上级人力资源治理部主管直接下级任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，人力资源、企业治理、劳动经济、心理学等相关专业知识2.工作经验一年以上人力资源治理工作经验，熟悉招聘、面谈、职员培训流程、一年以上人事模块工作经验职责概要负责协助人力资源治理部主管完成各项招聘、培训、绩效、薪资等工作岗位职责1.负责实施招聘打算，维护招聘渠道，以及与招聘相关机构协调2.负责协助主管草拟招聘讲明与职位要求，定期汇报招聘情况，确保招聘工作的有效性3.负责实施企业培训，具体包括培训工作的协调、组织、安排等4.对培训效果进行跟踪、考核，做好效果评估工作5.负责整理绩效考核资料，进行绩效考核数据的统计、处理工作6.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理，并及时上报主管7.履行各项企业规章制度，处理职员奖惩事宜8.办理企业职员社会保险工作，办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续权限讲明1.相关人力资源信息的知情权2.中基层职员录用的建议权3.上级领导给予的其它权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期外部招聘流程图流程名称公司招聘治理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门经理人力资源部分管领导总经理管理行为招聘需求招聘需求复试复试审核审核报到报到录用，安排入职事宜合格人员评价，背景调查初试预约面试初步筛选公布招聘信息推断录用，安排入职事宜合格人员评价，背景调查初试预约面试初步筛选公布招聘信息推断审核复试筛选简历审批审核复试筛选简历审批复试复试合格合格审批审批行政治理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制 行政治理部经理行政主管后勤主管车队主行政行政食堂宿舍采购司机文秘专员治理员治理员专员经理级1人主管级3人依照实际而定职责1.依照领导意图和企业进展战略，负责起草年度月度工作打算、目标年度工作总结和其他重要文稿，并组织实施部门内部的目标打算2.负责传达贯彻企业领导的指示，做好上下联络沟通工作，负责组织公司食堂，建立公司固定资产的台账检查、盘点3.负责前台接待、客人来访登记迎送等工作并组织保证公司正常生产和生活用水、电、气、网络的维修维护及通讯费用的报批与缴纳的治理工作4.负责行政办公用品、内外环境绿化、清扫及保洁的治理工作，负责协调公安系统、交通系统等各部门关系5.负责企业总务后勤治理、日常安全保卫及消防，确保公司办公、生活秩序不受干扰及公司财产、职员的安全治理工作6.负责企业车辆调度科学化治理工作，组织办理公司劳保用品，办公生活器具，设备设施的采购与发放，保证日常办公与生活物资供应选拔设备，评价下属人员，组织部门技能培训7.做好企业历年大事记的原始资料收集、编纂工作，定期编辑企业简报或内部发行刊物8.制定、修订行政部工作程序和工作制度，并监控实施，负责公司行政队伍建设9.为丰富职员的文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动促使企业文化进展，负责指导下属职员制定时期工作打算并督促执行，负责操纵部门预算、降低部门治理费用权力1.依照制度，有对行政稽查中发觉的问题进行处理的权力和工作争议的裁决权2.依照制度，有对其他部门实施处罚的建议权及各部门的安全隐患有限期整改权3.依照制度，有对企业职员违反行政制度进行处罚的建议权，工作监督检查权治理水平的评价及业绩考核4.依照制度，有对企业行政资源（包括车辆、办公设施、消防设备设施的配置和使用状态督办更换）合理调动的权力5.有对各部门职员聘任、提请奖惩、解聘的建议权和任免的提名权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部经理职位讲明书职位名称行政治理部经理所属部门行政治理部直接上级副总经理直接下级行政主管任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，工商治理、人力资源治理、行政治理、文秘等相关专业知识2.工作经验五年以上行政治理相关工作经验，至少三年以上行政主管任职经验职责概要依据企业的进展战略目标，组织制定编制并实施所属部门的工作打算和目标，领导、协调相关部门的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展岗位职责1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控，统筹治理公司行政工作事务2.全面负责企业行政、后勤的治理工作，按时拟订各项工作打算及部门内部治理工作3.负责对企业各项行政办公费用进行治理与操纵4.负责企业文化的建设，征订分发工作和宣导5.组织各部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系8.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.有编订部门组织架构、人员编制、岗位职责的权力2.有制订、修订行政治理相关规章制度的权力3.有对部门全面工作进行统筹分工、工作调配的权力4.有对部门岗位人员进行日常治理的权力5.有要求提供对完成工作任务所需资源的权力6.对所属下级的业绩有考核评价权7.上级领导给予的其它权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称行政部经理所属部门行政部行政治理部主管职位讲明书职位名称行政主管所属部门行政治理部直接上级行政治理部经理直接下级行政专员任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，行政治理、文秘等相关专业知识2.工作经验两年以上房地产企业行政工作经验职责概要在行政部经理的领导下，依照企业的经营需要，建立健全企业的行政治理制度，带领下属人员做好行政资产治理、车辆治理、后勤服务治理等工作，确保企业业务的正常运行岗位职责1.组织制定企业各项行政治理的规章制度并监督执行2.按照企业年度经费预算，合理操纵各项行政经费的支出情况3.负责企业行政办公用品的采购、保管及发放治理工作4.负责行政车辆的调度治理，协调各部门车辆的使用情况5.负责车辆的日常维护、保养及司机的日常治理工作6.负责企业行政会议的组织和会议室的治理工作7.做好后勤工作，包括职员宿舍、办公环境、职员生活等治理工作权限讲明1.对公司各相关认证体系的建立和维护工作有治理权2.对公章印信及部门内务、档案治理等工作有治理权3.对办公用品的申购、出入库、领用及后勤仓库有治理权4.对公司通讯、网络的日常保障有治理权5.对完成本职工作及公司领导或上级临时交办的其他事务，有要求提供必要资源的权力6.对所属下级的业绩有考核评价权7.上级领导给予的其它权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期后勤主管职位讲明书职位名称后勤主管所属部门行政治理部直接上级行政治理部经理直接下级行政专员任职资格1,.学历、专业知识大专及以上文化，企业治理、行政治理等相关专业知识2.工作经验一年以上行政后勤工作经验职责概要在行政部经理的领导下，完成企业日常行政后勤治理工作岗位职责1.依照企业的总体战略部署，制定企业总务后勤治理制度，并报送主管领导审核2.负责职员宿舍的分配、治理，以及职员食堂、伙食治理3.负责企业的清洁卫生治理，如企业环境、绿化治理4.负责企业文化建设，包括休闲、文化娱乐活动治理5.负责企业内部基础设施建设与治理工作6.其他后勤保障事务治理权限讲明1.对职员宿舍的分配治理权2.对职员食堂的治理权及餐费的审批权3.有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权4.企业文化建设的建议权5.对所属下级的业绩有考核评价权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政专员职位讲明书职位名称行政专员所属部门行政治理部直接上级行政主管直接下级任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，企业治理、行政治理、中文、文秘等相关专业知识2.工作经验一年以上大中型企业行政工作经验职责概要协助行政主管完成各种行政、后勤工作岗位职责1.协助行政主管维护企业办公区形象2.依照企业行政经费预算及成本操纵要求，采购办公用品和办公设备3.协助制定、监督、执行企业行政规章制度4.负责抽查企业各种制度的执行情况5.负责企业重大活动、会议的现场协调、安排和筹划6.负责各部门搬家搬运事宜的协调治理，以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案治理7.接听电话，接待来访8.档案治理9.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.对不符合公司制度的行为有检查批判的权力2.对办公用品的申购、出入库、领用及后勤仓库有审核权3.公司卫生的检查权4.外部来访人员的接待权5.公司档案和资料的使用监督权6.职员考勤治理工作监督权7.公司考勤机、复印机、打印机的治理维护权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、商务治理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制商务部经理经理级1人外联主管投融资主管招商主管主管级3人外联专员投融资专员招商专员依照实际而定职责1.负责公司投资打算的制定与实施，挖掘符合公司组建方案进展方向的投资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期预备性工作的具体操作时期。2.建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件；3.配合打算财务部做好项目融资工作；4.针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门职员能完整有序的参与项目前中后期的工作。5.负责公司项目投融资治理相关的专题研究工作。6.积极参与公司绩效考核工作。7.分时期、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久有效的个人素养提高机制，备选项目持续输入机制。8.以公司进展宗旨为依据，多渠道筹集资金，确保项目顺利进行。9.依照集团公司的战略进展，制定公司年度等中长期融资打算，适时选择、提供项目融资规模方案，评价融资方式及成本。10.做好项目融资的前期工作，包括了解项目的相关情况和融资洽谈等，并及时办理各类融资的手续。11.对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。12.负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。13.负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。职责14.依照公司建设项目的实际情况，适时监督治理资金使用情况。15、依照市场经营方针与要求，完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。16、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。17、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。18、贯彻执行公司经营进展战略方针，依照招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主体并组织实施。19、常规招商公关活动的组织与实施，对市场宣传部署总体规划工作，做出建设性的意见。20、进行招商现场治理、商户谈判洽谈、协议签订、督促汇款工作。21、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并存档。22、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。23、严格审查招商商户经营资料及入住手续，督促商户认真履行招商合同。24、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。25、拟定客户访问、回访制度、招商人员治理制度及各项制度的落实。26、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。27、完成领导交办的其他工作。权力1、有参与制定商务部年度战略规划的权力，要求各部门按时报打算及统计资料的权力2、有对商务部制度设定和修改的权力，公司各部门定期（每季度、半年）上报执行的相关资料、汇总3.有对各部门职员聘任、提请奖惩、绩效考核、解聘的建议权4.公司各部门打算、编制公司综合性（前期工作、资金使用、拆迁、销售、物业治理）打算，上报公司经理办会议批准后，下发各有关部门进行实施相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政文秘职位讲明书职位名称行政文秘所属部门行政治理部直接上级行政主管直接下级任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，中文、文秘、行政治理等相关专业知识2.工作经验一年以上文秘或行政专职员作经验职责概要负责办公室中各种文书性及支持性工作岗位职责1.会议的场地布置与安排，以及企业例会记录2.负责企业的上传下达工作3.撰写总结、打算、报告等各种公文，以及企业例会记录4.企业商务文件及日常表单的治理维护工作5.参加企业组织的活动，联系与安排企业内部活动6.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.对领导指示和有关会议决议的督办权2.各部门有关资料和报表的索取权3.各部门及时做好文件、周总结、月总结、资料的立卷、归档工作的督促权4.上级领导给予的其它权力；相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期车队队长职位讲明书职位名称车队队长所属部门行政治理部直接上级行政经理直接下级任职资格1.学历、专业知识高中以上，熟悉本市路况，掌握车辆的保养、维修、车检等技术知识2.工作经验五年以上实际驾龄，退伍军人优先职责概要负责办公室中各种文书性及支持性工作岗位职责1.按照企业车辆治理制度，对车辆进行治理2.保证车辆和人员安全3.负责车辆内外的清洁卫生，定期组织车辆维修和保养工作4.节约与操纵车辆油料、修理费5.定期或不定期组织驾驶员学习交通法律法规6.做好车库及车辆的日常治理工作权限讲明1.车辆治理权2.车辆安全驾驶建议权3.车辆定期维修和保养提议权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、商务治理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制商务治理部经理经理级1人外联主管投融资主管招商主管主管级3人外联专员投融资专员招商专员依照实际而定职责职责1.负责公司投资打算的制定与实施，挖掘符合公司组建方案进展方向的投资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期预备性工作的具体操作时期。2.建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件；3.配合财务部打算做好项目融资工作；4.针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门职员能完整有序的参与项目前中后期的工作。5.负责公司项目投融资治理相关的专题研究工作。6.积极参与公司绩效考核工作。7.分时期、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久有效的个人素养提高机制，备选项目持续输入机制。8.以公司进展宗旨为依据，多渠道筹集资金，确保项目顺利进行。9.依照集团公司的战略进展，制定公司年度等中长期融资打算，适时选择、提供项目融资规模方案，评价融资方式及成本。10.做好项目融资的前期工作，包括了解项目的相关情况和融资洽谈等，并及时办理各类融资的手续。11.对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。12.负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。13.负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。14.依照公司建设项目的实际情况，适时监督治理资金使用情况。15、依照市场经营方针与要求，完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。16、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。17、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。18、贯彻执行公司经营进展战略方针，依照招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主体并组织实施。19、常规招商公关活动的组织与实施，对市场宣传部署总体规划工作，做出建设性的意见。20、进行招商现场治理、商户谈判洽谈、协议签订、督促汇款工作。21、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并存档。22、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。23、严格审查招商商户经营资料及入住手续，督促商户认真履行招商合同。24、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。25、拟定客户访问、回访制度、招商人员治理制度及各项制度的落实。26、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。27、完成领导交办的其他工作。权利1、有参与制定商务部年度战略规划的权利，要求各部门按时报打算及统计资料的权利2、有对商务部制度设定和修改的权利，公司各部门定期（每季度、半年）上报执行的相关资料、汇总3.有对本部门职员聘任、提请奖惩、绩效考核、解聘的建议权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期商务治理部经理职位讲明书职位名称商务治理部经理所属部门商务治理部直接上级副总经理直接下级部门各主管任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，市场营销专业、经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业，具备市场营销治理、经济学、房地产开发和广告策划学等相关专业知识2.工作经验三年以上相关工作经验，有丰富的项目拓展、推广、策划以及销售、客户服务经验职责概要在副总、总经理的领导下，全面负责本部门的日常治理工作，包括房地产项目投融资、项目招商、公共关系维护，负责企业各楼盘项目的投融资工作规划、各项目的资金需求打算和客户服务治理等岗位职责1.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督治理2.定期检查部门人职员作任务完成情况是，负责对下属人员进行考核、评比和激励3.组织制订部门工作规则制度和流程，收集分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料4.负责收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议，对公司中长期进展进行调查、打算，制定和修订公司战略5.协助副总经理负责研究拟定公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略，融资方案，并对公司经营情况进行分析，收集攥写专题分析报告6.负责查找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施，并负责公司合同审定，就经济合同谈判，起草和验收及经济合同参入的会审7.负责对投资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部分8.负责对具体项目进行成本分析、现金流测算，利润点分析，提出投资项目现金流进、出方案，并对投资项目进行核算，操纵投入资金的额度、进度及投向9.负责组织开展投资项目财务后评价，并提出具体的后评价意见10负责维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外表资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库11.负责对外投融资合作的联络及谈判、业绩合同治理，为公司经济治理和决策提供法律参考；代表企业进行法律诉讼、仲裁12完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.对商务部各项工作的监控权2.具有外联、投融资、招商等工作的绝对指挥权3.具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.对公司投融资项目和重大决策的建议权5.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权6.领导给予的其他权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期外联主管职位讲明书职位名称外联主管所属部门商务治理部直接上级商务治理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识本科及以上学历，规划、工民建、房屋治理等相关专业，自身条件突出与政府各部门人脉关系有一定基础者优先。2.工作经验三年以上外联工作经验，有较好的土地信息渠道，熟悉房地产开发流程，精通房地产开发报建业务及相关政策法规，具有丰富的社会资源职责概要外联主管在商务治理部经理下，通过联谊、交流、沟通等形式与社会各界建立广泛的联系。进展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。岗位职责1.收集并了解国家各项扶持资金的政策，查找符合市场申报的项目并完成申报工作及项目验收工作并接着跟进未完成的验收工作。2.负责和相关政府部门的联系，收相关政策文件及相关活动对接。3.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动打算和支出预算方案，在批准后组织执行。4.协助商务治理部做好重大活动的组织、协调和接待工作。5.参与公司重大事件紧急处置和善后处理工作。6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。7.负责批阅所有对外公布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。8.负责指导、治理、监督外联部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩处等工作。9.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.企业对外宣传治理权2.媒体协调工作及应急公关处理的建议权3.重要嘉宾、媒体来访接待方案的建议权和审核权4.对政策解读和行业分析工作具有治理权5.建立企业与政府良好关系与信用体系的执行权6.与有关单位的关系处理争取政策支持的执行权7.领导给予的其他权力相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投融资主管职位讲明书职位名称投融资主管所属部门商务治理部直接上级商务治理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，财务、经济、金融、投资治理等专业2.工作经验三年以上投融资工作经验，有房地产从业经验者优先考虑职责概要在商务治理部经理的领导下，要紧负责投融资等工作岗位职责1.协助部门经理建立、开发和治理公司与平台公司资金业务渠道2.协助部门经理维护相关部门及投融资客户的关系3.对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施4.参与融资商务谈判，起草相关报告和融资合同5.通过对项目的了解及分析，适时做出可行的融资方案6.与各银行、金融机构、政府部门对接，参照具体项目融资方案做好融资工作，确保公司各项目顺利进行7.建立并完善投融资档案库，归档治理各类融资合同及法律文件8.执行融资决策，实现企业融资的流淌性，为资金平衡奠定基础9.进行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率10.组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判11.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.对投融资方有选择权或建议选择权2.对投融资规章制度的制定修改有建议权3.对投融资项目的相关资料有索取权4.对投融资项目运营效益有监督权5.对项目协议、合同条款修改有建议权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期招商主管职位讲明书职位名称招商主管所属部门商务治理部直接上级商务治理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科或以上学历，房地产、市场营销、经济学等相关专业2.工作经验三年以上商业地产招商及运营治理经验，熟悉商业地产招商、策划及开发，有成功招商经验职责概要负责招商业务的洽谈、签约、工作治理、协调、指导、监督等事宜岗位职责1.负责制定本部门各时期工作打算，布置和安排本部各项工作有打算开展2.组织市场调查，预测市场进展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略3.负责市场的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行治理、协调、指导、监督、审核各项业务合同4.负责指导本部人员对招商合同的治理、建档、查询工作5.负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌上的优化治理提供科学的依据6.负责开展本部门职员业务培训、指导工作，不断强化工作技能和提高综合素养，并组织考核本部职员，调动工作积极性，增强本部门职员凝聚力7.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.对商务治理部政策的执行、监控权2.打算执行情况的跟进权3.招商目标的设定权4.部门绩效考核建议权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期商务治理部专员职位讲明书职位名称商务治理部专员所属部门商务治理部直接上级商务部各主管直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科或以上学历，房地产、市场营销、经济学等相关专业2.工作经验一年以上商业地产招商、熟悉房地产项目投融资业务职责概要协助商务治理部各主管与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽岗位职责1.负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系2.协助上司对融资信息的收集、整理，融资渠道的建立3.协助参与融资商务谈判，攥写相关报告和文件4.协助各主管办理其他临时性工作、协调工作5.负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜6.合理进行资金分析和调配，内部融资安排7.负责对融资合同的整理，并及时对资金的进出提早做好汇报工作8.负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等9.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.本部门所负责工作的实施权、执行权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期房地产项目融资流程一、项目融资需求意见；二、预备初步资料：1.经年检的企业法人营业执照正、副本复印件2.组织机构代码证复印件3.税务登记证复印件（国税、地税）4.开户许可证

5.房地产开发资质证书

6.最近一期公司章程（修正案）7.法人身份证明、法人身份证复印件8.最近一期验资报告9.最近三年经审计的完整财务报告和最近一期财务报表10.公司最近一期财务报表要紧科目明细11.公司介绍12.股权结构图（直到最终股东），股东介绍13.公司实际操纵人简历、公司高管简历14.项目批复文件（立项、环保等）15.项目可行性研究报告或尽职调查报告16.已投入资金凭证。如股东投资凭证、契税缴纳凭证、出让金缴纳凭证、土地补偿费支付凭证等17.存量借款明细表（银行、金额、起止日期、用途、抵/质押物）18.《土地使用权出让合同》、转让合同及补充协议等19.土地证、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、预售许可证（或规划意见书、审定设计方案等）20.项目形象进度讲明21.项目可能进度（规证办理、施工、销售等）22.项目客户群定位、主力户型分布、户数23.目前在建项目简介（位置、项目公司、总建筑面积、建筑类型、工程进度、销售情况等）三、投资方（地产信托、地产基金或银行合作公司）实地考察项目并与项目决策人会谈；四、投资方正式项目核实调研；五、投资方给出项目投资正式意见；明确项目借款的金额、期限、利息及资金治理方法或股权投资（利润按股分成）形式；六、项目符合条件，签订合作协议，决定放款或投资。招商具体工作流程一、确定招商对象；二、确定经营模式：投资经营；托付经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；三、制定招商优惠策略；四、制定招商流程；1、商务部招商组进行市场调研和目标客户分析；2、商务部招商组进行客户招商月打算实施；3、招商主管制定客户招商周打算；4、商务部招商组对客户信息归档完善、招商资料预备就绪；5、招商主管进行目标客户开发、访问、接洽；6、商务部招商组进行客户分类、确定重点；7、商务部招商组客户填写招商意向表；8、商务部招商组对客户资格考察、评估核准；9、商务部招商组、财务部、客户三方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；10、招商主管、对口部门与客户沟通、谈判、方案修改与认可；11、商务部招商组、客户双方正式签定招商协议；12、客户提供装修方案及电脑效果图；13、总经理室、物业公司提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证；14、客户进场装修、备货、上柜、营业；招商具体工作流程图进行客户分类、确定重点进行客户分类、确定重点确定招商对象 确定招商对象确定经营模式招商人员确定经营模式招商人员、客户填写招商意向表制定招商优惠策略考察、评估核准制定招商优惠策略考察、评估核准制定招商流程制定招商流程签定招商意向书、交纳定金签定招商意向书、交纳定金进行招商市场调研和目标客户分析进行招商市场调研和目标客户分析沟通、谈判、方案修改与认可沟通、谈判、方案修改与认可商务部招商组进行客户招商月打算实施商务部招商组进行客户招商月打算实施正式签定招商协议正式签定招商协议招商主管制定客户招商周打算招商主管制定客户招商周打算客户提供装修方案及电脑效果图客户提供装修方案及电脑效果图对客户信息归档完善、招商资料预备就绪对客户信息归档完善、招商资料预备就绪提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证进场装修、备货、上柜、营业进行目标客户开发、访问、接洽进场装修、备货、上柜、营业进行目标客户开发、访问、接洽五、项目开发治理部组织结构与责权部门开发部部门负责人经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制开发部经理招、投立项报批规划设计征、拆标主管主管主管主管造价师报建员土建市政水、暖协调员策划师资料员工程师工程师工程师工程师经理级1人主管级4人依照实际而定职责1.负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政，并及时上报公司领导和知会有关部门2.负责政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，项目资源投资信息，维护公司形象，提升公司品牌3.拓展公司的经营范围房地产项目、建筑工程等全面测算和评估，拟订可行性的项目的开发打算4.组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款项拨付打算拟订及征地、报批等工作5.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6.组织、协调拆迁指挥部及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7.负责开展企业项目联系单位的公关工作8.负责项目用地指标、投标、招拍挂、立项报批、规划设计等以及整理文件资料存档的治理工作权力1.对时期型公关活动方案和费用预算的决策权2.对投资项目的建议权3.对房地产项目有垂直组织治理的权力4.要求相关部门配合项目开发工作的权力5.对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目项目开发部经理职位讲明书职位名称开发部经理所属部门开发治理部直接上级总经理直接下级本部门各主管任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业治理、项目治理、工程预算、招投标治理、金融、房地产项目开发与治理等相关专业知识，熟悉房地产开发项目报批报建的政策、法规及办事流程，具有良好的沟通和协调能力2.工作经验五年以上项目开发相关工作经验职责概要依照企业的投资拓展意向，具体负责公司房地产项目开发的实施，并对土地及项目的招、投标及项目实施过程进行全程监督岗位职责1.依照企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程治理工作2.具体负责编制公司各项目开发的打算及流程，经总经理审批后执行3.负责组织公司所有开发项目的报批报建前期手续4.负责项目引进、前期谈判和土地招拍挂工作5.负责组织公司开发项目的前期规划、设计方案等工作6.负责公司拓展土地资源，进行土地储备及地块的前期调研工作7.主持公司与政府、国土、规划、建设、质检等相关部门及相关单位的公关工作8.依照授权，处理专门事项或重大突发事件9.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.对项目资源的指挥、调配权2.对时期型公关活动方案和费用预算的决策权3.对投资项目的建议权4.对房地产项目有垂直组织治理的权力5.要求相关部门配合项目开发工作的权力6.对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权7.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期招投标主管职位讲明书职位名称招投标主管所属部门开发治理部直接上级开发部经理直接下级造价师、策划师任职资格学历、专业知识大学本科及以上，具有项目治理、房地产治理、招投标治理、工程治理、市场调研、土地治理、及房产开发的各种税费、公共关系治理等相关专业知识2.工作经验五年以上工程、土地造价工作经验，具有部门主管从业经验者优先职责概要在项目开发部经理的领导下，具体负责公司地块策划招拍挂及项目的招投标治理及文件编制工作，协调与政府、国土局及相关政府部门关系岗位职责1.负责办理公司地块的招拍挂前期手续、投标文件范文的完善工作，文件审核及修改工作2.负责公司项目的预、结、概算的编制工作3.负责公司项目的土地、工程投标组织治理工作4.负责公司拟拓展地块的洽谈及协议条款审核工作5.支持公司房地产项目应标负责设计整合工程方案6.负责公司各地块前期征地成本编制及操纵工作和项目后期运作治理7.协助拆迁主管落实各项目的征、拆、补偿费用审核工作，规划立项人员，做好项目开发等相关工作8.完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.公司资质、财务报表、投标用公章、法人章借用权2.公司拟拓展地块的洽谈及协议条款审核权3.参与招投标人员组织权4.各项目的征、拆、补偿费用审核权5.上级领导给予的其他权力6.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期立项报批主管职位讲明书职位名称立项报批主管所属部门开发治理部直接上级开发部经理直接下级报批报建员、资料员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有房地产、工民建项目治理、招投标治理、工程预算、公共关系治理等相关专业知识，熟悉房地产的相关法律、法规及有关房地产开发建设项目前期手续2.工作经验五年以上房地产企业相关工作经验职责概要负责房地产开发项目前期立项、项目建设的土地使用证，用地规划许可证、项目建设规划许可证、及项目报建的办理和项目资料、设计方案、施工图纸的收集、保管、归档。岗位职责1.负责办理发改委立项、规划局、建设局项目报建，并具体落实2.负责收集、整理，立项、规划审批、地质勘探、三通一平、拆迁安置、设计方案、国土、规划部门的有关资料及合同按要求整理报送给人防、消防、环保、交通、通信等部门的资料，办理相关部门的批复或签订有关协议参与公司各项目的初步设计并协调和资料的审查验收及项目接待有关部分的审查。5.负责办理项目报批施工图设计、土地使用证、用地规划许可证、项目建设规划许可证、工程施工许可证及项目报建工作6.办理开发项目施工时期的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路等开通、安装手续7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报件、工程竣工后的相关手续资料，并完备归档8、全面负责办理公司各项目的立项治理工作9.负责相关政府部门立项手续，传达政府部门对新项目的立项专门要求10.负责新开发项目与政府部门的协调工作及积极争取优惠政策11.负责协调公司各项目前期策划资料整理及保管12.协助相关部门及完成领导交办的其他工作权限讲明1.立项报批有关资料及合同的审核权2.项目验收及项目接待有关部分的审查权3.项目报批所需资料的借用权4.项目立项报批的建议权5.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期规划设计主管职位讲明书职位名称规划设计主管所属部门开发治理部直接上级开发部经理直接下级土建、市政、水暖工程师任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有房产开发、项目治理、项目规划、工程治理、设计等相关专业知识，熟悉规划、设计、国土、建设、质检等部门的工作流程。2.工作经验从房产开发经验五年以上，具有规划、报批报建、设计工作从业经验者优先职责概要负责公司各地块前期手续的蓝、红线、设计方案、交评、景观、规划布局、调规及国土、规划、建设、质检等职能部门的关系协调和处理，监督项目各项目的施工进度打算及协议签订，办理施工许可证及图审。向政府部门报批相关手续，托付规划院设计院进行项目方案设计和施工设计岗位职责1.负责公司的项目前期红、蓝线划定2.负责总体方案的规划报批审批工作3.负责项目的规划、设计方案审核及修改工作4.负责项目规划的各项报批手续并取得相关工程建设批文及《规划许可证》5..负责项目的经济技术指标调整及园林景观方案6..负责协调、维护国土、规划、建设、质检部门的关系7..做好前期策划工作，协调招投标主管参与项目招投标工作8..负责配合公司其他部门关于设计、规划的其他事宜9..负责制定公司各项目实施打算和工作流程及施工现场的技术服务工作10..完成领导临时交办的其他工作权限讲明1.项目规划设计方案的审核及修改权2.项目经济技术指标调整权及园林景观方案的提案权3.项目实施打算和工作流程监控权4.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期征、拆主管职位讲明书职位名称征、拆主管所属部门开发治理部直接上级开发部经理直接下级协调员（多人）、土建工程师任职资格1.学历、专业知识一般，熟悉政府各机关职能部门结构，善于与人沟通，语言、写作能力强，熟悉征地、拆迁各项手续，熟悉土地、建筑的类型，具有项目治理、房地产、土地治理、公共关系治理经验以及熟悉关于征地、拆迁的政府性文件、标准及法律、法规。2.工作经验从事征地、拆迁工作或旧城改造工作三年以上，具有政府部门从业经验者优先职责概要负责公司各地块的征地、拆迁组织及与政府、街道、指挥部关系协调，以及各地块的安置户，安置面积等有关事宜，房屋拆迁、过度安置的组织，协调与政府及相关社会团体的关系岗位职责1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报政府主管部门审批2.负责组织实施拆迁的入户调查、房屋丈量、房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程操纵4.负责制订搬迁、安置过度打算并组织实施5.负责协调拆迁现场出现的各种问题6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁、安置工作7.完成领导临时交办的其他工作1.对公司战略规划有建议权2.对征、拆迁工作的监控权3.拆迁打算的组织权4.对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目开发部土地前期手续办理工作流程图项目开发部土地前期手续办理工作流程图六、工程治理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制 工程治理部经理经理级1人土建工程师水暖工程师电气工程师主管级3人技术资料治理员各专业技术员依照实际而定职责1.负责工程建设项目的施工技术治理、开工预备、对外技术协调等工作2.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4.参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6.协助签订工程施工合同、编制材料供应打算7.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档治理工作权力1.对现场工程建设技术的指导权2.对现场工程建设质量的监督权3.对工程现场实施方案的协调权、建议权4.对工程招投标底洽商谈判的参与权5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6.在权限范围内，能够代表企业对外行使联络权和协调权7.对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关讲明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程治理部经理职位讲明书职位名称工程治理部经理所属部门工程治理部直接上级工程总监（总工程师）直接下级各专业工程师任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，建筑学、工民建、建筑工程等相关专业知识2.工作经验五年以上建筑