公司员工考评标准

公司员工考评标准公司员工考评标准公司员工考评标准xxx公司公司员工考评标准文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度公司员工考评办法（暂行）一、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求，为了提高公司的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境，制定本考评办法。二、考评周期公司考评包括月度考评和年度考评，月度考评时间是每个月的月末，年度考评时间是本年年末。三、考评内容（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况、（二）公司各项规章制度执行情况、（三）精神文明建设情况。四、考评标准考评实行月考评100分制，年末考评实行月平均100分制。其中：经济运营指标和工作任务指标完成情况60分、公司各项规章制度执行情况30分、精神文明建设情况10分。五、具体考评办法（一）经济运营指标和工作任务指标完成情况，其中收费维护部、开发部、稽查部有经济运营指标的部门，每月经济运营指标占40分，月工作计划等其他工作任务指标占20分。办公室、财务部、设计室、工程部、用户管理部、质检部、机房、发射台没有经济运营指标的部门，月工作计划完成和公司临时交办任务完成情况占60分。部门主任负责对所属部门员工进行考评，部门主任由分管经理进行考评，副经理由中层干部进行考评。1、收费维护员、稽查员当月经济运营指标未完成扣40分，未完成当月工作计划和临时交办任务扣10分，收费维护员发生二次投诉一次扣10分。2、开发部开发员工程回款未完成当月指标扣40分，未完成零散安装指标扣10分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣10分。3、工程部未按时完成安装任务扣40分，未完成其他当月工作计划和临时交办任务扣20分。4、办公室、财务部、设计室、用户管理部、质检部、机房、发射台工作人员未完成当月计划工作任务和临时交办任务扣40分，没有按时、按程序完成当月工作计划任务或临时交办工作任务，一次扣20分。（二）公司各项规章制度执行情况，是指公司全体员工必须认真遵守公司规章制度（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。1、对公司的决定或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣10分。2、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分。3、不按照公司规章制度、管理办法办事扣5分。4、不按照公司操作流程操作扣5分。5、未履行职责的扣5分。6、设备管理：设备人为损坏、丢失，当事人除了按价赔偿外扣30分；违章操作，未造成设备事故，扣当事人5分，造成设备事故扣当事人30分；未按规定对设备进行维护、保养扣当事人5分。7、各部门对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无破损状态。否则发现一次扣值班人员2分。办公室负责不定期卫生检查，每周至少两次，检查不合格而且不整改扣5分。8、考勤考核（1）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点），迟到15分钟以内的，每次扣1分，迟到15分钟以上的每次扣5分。（2）早退一次扣5分。（3）旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。（4）脱岗一次扣5分。未按规定请假扣2分。（5）事假、病假不符合客观实际的每次扣1分。（6）无故不参加公司或部门召开的各种会议，组织的各种活动扣2分。9、营私舞弊、以权谋私、假公济私扣30分，如造成较大损失或影响予以行政处分。（三）精神文明考评标准1、文明办公，热情服务。无论任何原因与用户发生争吵，责任都在公司工作人员，当事人扣10分。2、部门或员工被用户投诉并有事实依据，扣当事人10分。3、员工有不利于团结、不诚实守信等行为扣5分。4、工作不相互支持、配合，影响工作顺利实施，且有事实依据，扣当事人5分。5、公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣5分。6、公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分。7、酒后上岗，扣当事人10分.8、办公场所吸烟，扣当事人2分。9、工作场所不得大声喧哗，否则每次扣2分。10、一般工作人员在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣5分。除以上规定之外，公司员工有下列行为的予以嘉奖：1、超额完成全年经济运营指标的部门和个人加10分。2、出色完成任务，并为公司赢得经济效益和社会效益的，每次加10分。3、部门或员工受到上级表彰奖励，每次加5分。4、为改进部门工作和公司工作提供建设性建议并被采纳，每次加10分。六、副总经理由公司全体部门主任进行考评，部门主任由分管副总经理进行考评，部门主任负责对本部门员工进行考评。1、副总经理对分管部门主任进行考评，按该部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，与该部门主任面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。2、公司全体部主任对副总经理考评，按照该副总经理分管部门当月总的经济指标完成情况，当月工作计划和临时任务落实、完成实际情况，面对面进行打分，考评必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。3、部门主任对本部门员工进行考评，必须公平、公正、公开，有理有据，注明奖罚依据，否则按未履行职责规定一次扣5分。4、员工出现严重的工作失误或违法、违纪行为，给公司造成损失或影响的对该员工所在部门主任予以责任追究。5、部门主任在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣10分。七、考评领导组织机构组长副组长下设考评办公室主任成员八、按照考评得分，当月得分就是当月绩效工资的百分比，全年得分就是年终奖金的百分比。其中有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资30%，绩效工资70%；没有经济运营指标的部门主任、员工绩效工资比例是基础工资50%，绩效工资50%。如果公司未完成当月经济运营指标，没有经济运营指标的部门主任、员工，包括公司领导均无当月绩效工资。个人累计两个月未完成经济运营指标或全年平均得分低于50分（含50分）即摘