(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)

三、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系部门相互配合，确保工期目标的实现。工期保证体系框图工程组设备组技材财务组2、保证工期的措施效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做停工。第三章工期保证体系及保证措施一、工期保证体系组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证工期保证体系劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师→工程处资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位二、工期保证措施成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工力量迅速进场本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。3、施工准备抓早、抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。保持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。5、建立指挥体系指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、实施短期网络控制段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。7、强化施工管理化组合，使各项施工作业专业化、标准化。8、实行责任制实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。施，提高劳动者的技术素质和工作效率。9、加强设备调度与维护加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。3、工期的保证体系及保证措施3.1工期保证体系成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和施工生产提供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。3.2工期保证体系框图工期目标：工期天数天安全质量部施工队内部验收3.3工期保证措施4.3.1施工准备保证工期措施协议，确保施工按计划进行。响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。4.2.2技术管理保证工期措施的施工工艺标准等工作，并对