购物中心员工办法

71/71鸿宇购物广场【职员手册】霍林河市鸿宇商贸有限责任有限公司目录918第一章总则 413837第二章鸿宇购物中心简介 59171第三章公司内部组织架构 67779第四章企业文化 625993第一节、企业内部经营与治理 714322第二节、企业精神 1024257第三节、差不多要求 1210354第五章职员劳动条例 1514712第一节、聘用细则 157883第二节、服务规定 1515761第三节、假期规定 1727949第四节、薪资规定 194606第五节、保险福利 2016979第六章企业规范 2126602第一节、行为规范 2123182第二节、职业道德规范 21730第三节、服务语言规范 2118940第七章奖惩条例 2312916第一节、奖励 231449第二节、违纪处罚 2421412第三节、反映意见途径 362707第八章解职 3723569第九章消防、安全与意外事故的处理 4014820第十章附则 41前言欢迎您加入“鸿宇购物广场”《职员手册》是鸿宇购物广场职员的必读本。《手册》介绍了商场概况、岗位规范、治理制度等内容，做为鸿宇购物广场的职员应认真阅读并遵照执行。我商场将通过规范化的治理，培养出符合现代化商业需要的高素养职员，为顾客提供最优质的服务。规章制度对企业的经营来讲是必不可少的，有助于卓有成效、井井有条地开展工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立爱护大伙儿并使大伙儿共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、老实的工作环境。为此我们相信本手册将会关心职员做到这一点。每位职员代表的是鸿宇集团，是公司的形象，更是顾客再次光临的缘故。企业的成长有赖于您的努力和制造，企业的成功确实是您的成功，让我们共同携手、不断开拓、挑战自我、追求卓越的事业与人生；同心同德，共创鸿宇购物购物广场与您的美好改日！我们特不快乐您能加入到鸿宇购物广场的行列中来，我们也期待着公司因您的到来而产生不同。每天给自己多一些挑战，您将不断的成长，成为公司更有价值的一员！霍林郭勒市鸿宇商贸有限责任公司第一章总则一、范围：本手册依照《中华人民共和国劳动法》及国家和霍林郭勒市的有关政策法规，并结合本商场的实际情况而制订。本手册适用于商场的全体职员。二、目的：本职员手册旨在通过制定良好的工作秩序和职员之间的工作关系，以实现公司的宗旨，竭诚为每位顾客服务。三、生效与解释：本职员手册自公布之日起生效，由公司综合治理办公室负责解释。要求：凡进入本商场的职员均须详尽了解本手册，在完全清晰明了并同意的前提下，与商场签订劳动合同，正式确立劳动关系。五、修改和补充：本手册实施后，商场有权依照情况变化作必要的修改或补充，一旦作出修改，商场将告之全体职员。六、建议与意见：公司治理部门欢迎职员提供合理化的建议与意见，以改善服务及工作环境。七、讲明：本职员手册各部门一份，严格遵守保密制度，不得泄露，转借，私自复印及丢失。霍林郭勒市鸿宇商贸有限责任公司第二章鸿宇购物中心简介是由霍林郭勒市鸿宇房地产开发有限责任公司巨资打造，位于霍林郭勒市核心商圈的中心位置振兴路以西、达赖胡硕大街以北，是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多元化、大型综合时尚购物广场。项目总建筑面积7万平方米，占地面积7200平方米，其中住宅、公寓写字楼3.4万平方米，商业3.6万平方米，地下1层、地上17层、共18层，建筑高度58.8米，目前为霍林郭勒市商业建筑第一高楼。商业定位：地下一层为大型超市；地上A一层为时尚精品馆：商品有数码、黄金珠宝、化妆品、名表、眼镜、民族工艺、品临街店铺等；A二层为男士生活馆：要紧经营男装、男包、男士皮具、男女鞋等；A三层为名媛魅力馆：经营各种品牌时尚职业女装、少淑装、女士皮具、青春休闲服装、针织内衣、童装饰品、美容院、美甲等；A四层美食娱乐城：风味美食城、电玩、动漫城、儿童娱乐、蹦蹦车、美发等综合特卖场；B一层为运动休闲馆：要紧经营运动、休闲服饰、户外服饰、水吧等；B三层为羽绒家居馆：要紧经营床上用品、家具用品、羽绒服、窗帘等；B四层为中联家电城：要紧经营大小家电鸿宇购物广场的经营，充分体现国际现代化综合商业企业的经营理念和治理模式，以满足顾客对商品和服务多层次、高品质的消费需求，树立商业企业新形象，倾力打造霍市首家现代化综合购物广场。总经理公司内部组织架构总经理副总经理常务副总经理副总经理常务副总经理信息部信息部后勤部招商运营部保后勤部招商运营部保卫部财务部总办企划部超市南二楼主管南一楼主管北三楼主管综合文员人事采购办公室财务室北一楼主管南三楼主管南四楼主管制作客服内勤维修收银员南二楼主管南一楼主管北三楼主管综合文员人事采购办公室财务室北一楼主管南三楼主管南四楼主管制作客服内勤维修收银员第四章企业文化什么是企业文化企业文化是一个企业职员共有的信念、价值观以及由此产生的所有职员的共同行为。企业文化首先表现为一系列的观念，对人生、对工作、对顾客、对同事等。但观念仅仅是文化的开始，观念必须与相应的行为结合起来，才是完整的文化。企划文化不是空洞的口号，需要内化于心，外化于行。只有企业的每一位职员，言行都深深地体现那个企业的观念，企业文化才起作用。企业文化是一个企业内在的生命力，今天的文化确实是改日的经济，没有强有力的企业文化，企业不可能有持久的生命力，企业真正的连续是文化的连续。鸿宇企业文化对鸿宇企业文化的认同，是对每一个鸿宇人的最差不多要求，我们常讲的“不是一家人，不进一家门”，一家人的标准确实是对企业文化的认同。鸿宇企业文化是企业中每一个人的文化，需要企业所有职员共同制造，共同信仰、共同遵守。鸿宇企业文化不是一成不变的，是随着社会、企业进展不断丰富完善的，企业文化也要做到与时俱进。第一节、企业理念

一、企业使命：进展连锁实业报国我们有一个理想，那确实是把“鸿宇”做成一个品牌，不管走到东三省哪个都市，都能看到“鸿宇产业”‘实现鸿宇人进展连锁，实业报国的宏愿。二、经营理念：诚信为本顾客至上以文兴商诚信董事长经常讲，经商确实是做人，先做人，后经商。鸿宇倡导诚信，不论与厂商合作、服务顾客、依旧对待职员，都应该以诚相待。每个鸿宇人也都要诚信地对待自己的工作，在鸿宇，任何弄虚作假、偷盗、欺骗、贪污舞弊、与顾客吵架打架差不多上不同意的，也都要受到严厉的处罚。因为这些问题将动摇企业的根基，侵害企业的利益，损害我们的风气，破坏我们的队伍，将直接威胁企业的生存。经商确实是做人，一个企业的经营之道无处不体现着企业领导者的做人准则与处事方法，能够讲一个企业的经营之道确实是领导者做人之道的一个具体体现。而一个企业的经营之道往往会给我们做人立世带来深刻的启发和借鉴。顾客至上在经营中，我们对顾客承诺购物零风险。凡事在鸿宇购物广场选购的商品（专门商品除外），三日内只要商品保持原样，无偿给予退货，七日内只要商品保持原样，无偿给予换货。在具体办理售后服务时遵循以下原则：可退可不退的给退，可换可不换的给换，分不清责任的企业承担。我们的宗旨是：让顾客在鸿宇购物有保障，真正做到放心、安心、舒心。我们倡导优质服务，提出10-1=0的服务公式，即10次服务中9次服务专门好，只有一次不行就等于零，前9次的服务也前功尽弃。顾客关于我们，是我们接待顾客的百分之一，可我们的工作关于顾客却是百分之百，每一个人都代表着鸿宇的形象。我们还提出1=250的传播效应，一位顾客对我们不中意，会传播到250位顾客对我们不中意，反之，就会赢得250为顾客。以文兴商鸿宇是做一项事业，一个品牌，绝不是简单的做买卖。所有鸿宇人都要以强烈的责任感、使命感对待工作，自觉融入到鸿宇事业中来。鸿宇按规范的方式运作，企业的治理、用人、经营都要用制度来建设，做到公平、公开、透明，保证企业的长远进展。鸿宇要有自己的“魂”，一是企业文化，企业治理的魂，二是经营的魂。“魂”是一个企业的风格、特色，也是一个企业文化底蕴的体现。

三、治理理念：成在经营败在治理企业要生存，必须有一定的销售和合理的利润。这就要求企业要有过硬的经营能力、盈利能力，这是企业生存和进展的全然。良好的经营，必须要有治理做保障。没有规矩，不成方圆，企业的良好竞争也是治理的竞争，随着企业的壮大，有效地指挥、高效的组织、良好的治理是企业生存之道。四、服务理念：真诚服务货真价实货全、货好、价格公道、服务周到货全是指品类齐全、品种齐全，既要经营时尚、流行、盈利的产品、也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钞票的商品，全面满足顾客的需求。货好是指我们要经营有质量保证的产品。价格公道是指我们企业不断追求最低价，要保证合理的利润，合理加价。服务周到是只要为顾客提供亲切、温暖的服务。五、治理方式鸿宇实行半军事化的治理，强调严格的治理，强调令行禁止的工作作风。军队能够打胜仗，确实是因为有铁的纪律，有强烈的责任感。鸿宇的职员队伍是一支具有严格组织性、纪律性，具有强大战斗力的队伍。这种治理、如此的职员队伍是鸿宇进展的全然保证。治理工作指导思想更务实、更有效务实是指要明确治理的目的性，往常线需求为导向，改进各项工作。有效是指提高工作技能，提高工作效率，树立治理的成本概念。治理概念要坚持集团统一的鸿宇特色，也要注重企业的实际和地点特色。同时企业治理要跟上时代和社会的进展，保持治理的灵活性，增强治理的应变能力。治理中永久存在问题，要抓重点，抓主流，切记面面俱到，没有重点。治理要力求简洁。六、治理原则无情的治理，友情的领导。治理处永久是对的制度面前人人平等做好治理工作，重在落实。制度不必刻意追求完美，关键是定了的情况能够不折不扣，一丝不苟地去贯彻。做好治理工作，重在细节。治理的区不就在于谁能把细节做得更好，一流的公司确实是能认真做好每一件小事。做好治理工作，重在持之以恒。治理可不能一蹴而就，治理永无止境，治理需要持久的毅力、热情。七、和谐治理在治理工作中，我们要倡导和谐治理。领导为职员着想，为业务人员为厂家着想，职员为顾客着想。在工作中要兼顾三方利益，让顾客中意、厂商中意、职员中意、实现共赢。企业的生存和进展都有赖于顾客对我们的支持和信赖，因此，在我们的各项工作中要把顾客放在中心位置，切实了解顾客，体察顾客需求，真诚为顾客服务，细心为顾客着想，只有如此，我们才能长久进展。厂商的支持是我们进展的基础，我们在工作中要为厂家负责，引进厂家要慎重，不轻易清退厂家，关心厂家营销。企业进展的全然动力是拥有一支优秀的职员队伍，职员是我们的宝贵财宝。各层领导都要真诚关怀职员、爱护职员、了解职员，切实考虑职员利益，不轻易开除劝退职员，为职员着想。企业进展，给所有职员提供一个长久、安稳的工作和好的收入，是领导对职员最大的责任。第二节、企业精神一、工作作风—雷厉风行，精益求精在鸿宇，我们要求职员对工作反应速度快，立即行动。职员的工作假如当天未能完成，即使工作到专门晚甚至一夜，也不拖到第二天。同时每一个人对自己的工作，都要尽最大努力做好，不断提高。二、工作氛围—团结紧张，严肃爽朗鸿宇人崇尚朝气蓬勃、积极向上、团结协作、务实奉献的工作作风。鸿宇不欢迎那些自私、浮夸、世俗、没有进取心，没有奉献精神的人，任何形式的弄虚作假，偷盗、欺骗、贪污舞弊差不多上我们鸿宇人最唾弃的行为，也是我们那个集体所不能容纳的。务实鸿宇企业文化的精髓确实是务实，一切从实际动身，讲求实效。为顾客服务，为经营服务，为效益服务，这是我们一切工作的动身点。前线人员，要从实际动身，了解市场，了解顾客，找到切实可行的经营方法。后勤人员，要扎扎实实做好自己的本职工作，提高工作技能，为前线服务，为经营服务。团队精神没有人能独自成功，只有合作才能制胜。鸿宇倡导团结、协作的团队精神。鸿宇的成功是所有职员共同努力的结果，是集团各层领导班子的团结带来的。我们个人所取得的成绩，也差不多上其他同事协助、配合的结果。鸿宇是所有鸿宇人共同的事业，每个人都要积极地融入团队，主动与他人沟通、交流，互相关心，取长补短，共同提高。鸿宇集团倡导团结紧张、严肃爽朗的工作氛围。在集团工作的职员差不多上兄弟姐妹，团结友爱，互相关心。团队建设集团企业都要规范运作，如此企业才能长久，职员才安稳。集团进展连锁，是用制度建设企业，要不断强化集团的领导，发挥集团优势，充分利用集团资源。集团各企业差不多上领导班子共同来建，领导班子实行一把手负责的集体领导。班子成员各负其责，能力互补，互相监督，共同提高。企业只有一种声音领导保持团结，对职员士气、工作氛围至关重要。各层领导要与集团、企业保持高度一致，不发表与集团、企业决策相违背的言论。没有明文规定的政策、信息部随意传播、透漏。各项制度、政策制定前积极发表意见，出台后就不折不扣执行。领导之间有意见，向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流。奉献精神我们的国家还不够富裕，还不够强大，我们作为年轻人，要积极承担起历史给予我们的社会责任，努力拼搏，报效祖国，我们确实是奋斗的一代。企业的进展需要每个人的付出、奉献，在个人利益与企业利益发生冲突时，个人应服从企业，积极配合，不应有抱怨情绪。职业化职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德，职业技能、职业意识。职业化是社会、企业的差不多规则，也是一个人立足社会的全然。职业道德是指把企业利益放在第一位，为企业负责，杜绝任何有损企业的言行。职业技能是指培养个人专长，提高工作技能，讲求个人对企业的贡献。职业意识是要克服个人偏见，以工作的角度评价人，看待事，以职业的观点处理个人与企业、领导、同事的关系，以职业化的标准约束自己的言行。不断学习在快速进展的今天，每个人、每个企业都应该加强学习，不断提高，只有如此才能不被社会淘汰。学习是一个自我积存的过程，要善于利用时刻，善于利用资源，多方面猎取知识。在学习上，董事长强调“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。董事长经常讲：“假如你学会了学习，假如你学会了生存，假如你学会了合作，你就学会了一切”。勇于创新做事要敢于尝试，勇于创新。不断突破已有的经验、做法，不断开发新的思路，尝试新的方法，只有如此，才能前进。创新体现在工作的每一个环节，创新是在业现有基础上进行完善和改进。现场办公各层治理人员要经常深入基层，熟悉并掌握营业员的工作，为治理工作奠定良好的基础；业务人员经常到柜组参加销售，不仅能现实地了解商品的销售情况，随时解决商品销售中出现的问题，同时也会极大地鼓舞职员士气。集团工作人员也要深入企业，切实了解基层情况。公开批判发觉职员有错误，要当面指出，并关心对方找出解决问题的正确方法。企业倡导各级领导干部“严以律己，严以待人”，这才是真正对工作负责的态度。在鸿宇，对干部的要求是让不人敬畏，不要当老好人，要明白得“公生敬、廉生威”的道理。保密制度严守商业机密是企业职员最起码的职业道德。关于企业要求保密的内容不轻易向外人公布、传播，未经同意，不得将企业文件、数据私自复印、复制、抄录，不得私自将企业文件、数据携带出企业。节俭国家提倡节俭，要建设节约型社会。节约也是鸿宇企业文化的重要内容，是对每一位职员的差不多要求。作为鸿宇职员，在工作中每个人都应该站在企业的角度，为企业着想，主动做到节约每一张纸，节约每一度电，节约每一滴水，节约每一个包装袋，节约每一分钞票。在生活中，我们也倡导节约的生活作风。我们鸿宇人坚决反对铺张白费。三、工作心态欢乐、积极、乐观、健康成功是一种态度董事长认为成功是一种态度，事业的成功与失败往往取决于一个人对待工作，对待事业的态度。任何工作只要我们充满热情，保持积极、进取的心态，就没有解决不了的困难，就会一步步达到成功。专门多人经常将成绩不佳的缘故归于市场疲软，归于淡季。鸿宇宙人认为不存在疲软的市场，只存在疲软的心理。越是市场不利的情况下，越是要发挥我们的主动性、制造性‘越是要积极的争取，而不是听天由命，消极等待。简单确实是聪慧做人、做工作，要尽可能简单，在企业文化的明白下，大胆去做。想得太多，做的太复杂就可能限制了前进的脚步，也会分散了精力。第三节、差不多要求一、三个统一精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一。精神思想统一、确实是指领导班子有共同的信念和追求，有明确的奋斗目标。经营观念统一、确实是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致。工作作风统一、确实是要有严格的纪律和鲜亮的企业个性。二、董事长对职员的三项差不多要求营业员：熟悉柜组的每一种商品认真钻研，提高服务技巧接待好每一位顾客业务人员了解市场，引导消费潮流与供货商真诚合作，科学、合理组织货源关怀爱护职员，培训职员，提高职职员作技能后勤人员一切为前线服务钻研本职，提高工作效率精打细算，节约开支三、业务八不准进货、招商、谈判不准私下进行，必须实行公开谈判、公开价格、公开付款；不准私留回扣，反进货回扣，变相回扣、返利回扣、纪念品等必须上交，否则视为贪污；销售不存私心，对厂商一视同仁，尽最大努力关心厂商完成既定销售目标；库存商品不准出现损失，不论经销、代销、联销商品，必须保管好。如人为缘故造成损失，有当事人赔偿并进行处罚；商品不准卖批发价，包括领导、职员、关系单位一律按标价出售。同时，任何人不准为家人或自己购买进价商品；按照企业规定为厂家结款，业务人员不准刁难、拒绝、推诿；业务人员不准向厂家要好处，收礼物；业务人员不准向厂商个人结款，让厂商为个人办事或提出工作以外的要求。四、鸿宇干部行为规范总则：各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者，成为遵守企业规章制度的榜样。五、必须做到：与集团、与企业保持一个声音。尊重集团领导及集团工作人员。公开办公，集体办公。做好请示工作，加强沟通交流。杜绝贪污舞弊。不同意同意属下、厂商任何形式的礼物或为个人办私事。工作中需要保密的事项，不向无关人员散布。有亲属在集团工作或有业务往来主动向集团申报、审批。随时保持通讯联络畅通。因私场合的共同消费，采取AA制或谁职务高谁付费。10、不议论他人隐私。第五章职员劳动条例第一节、聘用细则一、应聘要求凡想进入鸿宇购物广场的请求职者，必须填写《职员应聘登记表》，并携带1张1寸彩照和1张身份证复印件，有毕业证书或各类证件者，复印件各一张。二、用工体检凡被商场录用的职员，都必须在指定的卫生防疫站进行健康检查，体检合格者方可被录用并签订劳动合同。三、入职资料职员应按照要求认真、如实填写《职员履历表》，日后个人资料（地址、电话、婚育状况等）如有变动应及时通知商场人力资源部。（如发觉有欺骗行为，立即予以辞退）四、凡拟被商场录用的人员，均需参加拟安排岗位的岗前培训，并经考核合格方可上岗。五、试用期。被公司录用的职员须与公司签订劳动合同，前三天属于双向选择时期无薪资，三天过后属于试用期，工资按固定工资80%发放，试用期满后按各岗位享受绩效及福利,工作满一年后可享受三险商场在试用期（见习期）内评估职员能否胜任其岗位（职务）。评估内容为：敬业精神、工作能力、工作表现、身心健康状况、遵纪守法、服从领导、团队协作精神等。试用期（见习期）满合格者，公司将通知其予以转正；在试用期内考核不合格者，商场可随时通知其终止试用。六、解除、终止劳动合同1、试用期内职员本人要求终止试用的，须提早7天以书面形式通知商场，作为工作交接期。2、合同期内（试用期满），任何一方解除或终止劳动合同均须提早30天以书面形式通知对方，并履行劳动合同及相关协议各条款。3、职员因严峻违反商场规定，商场可提出解除劳动合同，无须提早30天通知。4、职员因任何情况离职，必须将公司一切财物（含工作记录本、《职员手册》及业务联系资料等文件）交还商场有关部门。否则，不予办理离职手续。第二节、服务规定一、服从上级领导职员必须服从所属部门直接主管的领导。假如职员对自己的职务或工作职责有不清晰或不中意的地点，应向其上一级主管反映，除专门情况外，严禁越级请示。二、上下班规定1、职员进出商场一律走制定的职员通道，并主动出示证件。2、除总经理和副总经理外，所有职员都必须遵守上、下班考勤制度。3、职员有迟到或早退职员行为按以下标准处罚：职员迟到、早退1-15分钟按商场《奖惩条例》予以处罚。迟到、早退超过15分钟，计作事假0.5天，但必须办理事假请假手续，无正当理由记旷工0.5天。4、职员上、下班必须亲自打卡，一经发觉有代打卡行为，依公司《奖惩条例》，予以处理。5、上班或下班因专门缘故未打卡或漏卡，在次日又未经部门经理签字者，依公司《奖惩条例》予以处罚。6、职员必须在开店前15分钟做好迎接顾客的一切预备工作。7、职员旷工：职员有旷工行为则不享受当月绩效工资及奖金。上班时刻擅离岗位超过30分钟，记旷工0.5天。旷工扣款=旷工日数×3×日计时工资8、因商场工作性质专门，职员实行轮休制，并依据职员的岗位和季节的变化而有所调整，所有职员必须遵守商场规定的作息时刻和排班安排。对法定节假日不能安排休息的，依法支付加班工资酬劳或安排同等时刻的休息。9、职员请假，须按规定事先填写“请假单”，经批准后方可休假，请假手续不符合规定或程序不对的，按旷工论处。三、胸卡和工作证每位职员均由商场发给胸卡和工作证，服务监督、保安人员和人力资源部有权随时抽查有关证件。职员应在规定位置佩戴胸卡，胸卡和工作证应妥善保管，遗失或破损时应立即向商场申报，并缴纳工本费办理补领手续。四、更衣柜要求1、更衣柜的钥匙严禁私自更换，否则一经发觉，依商场违纪处罚规定处理。2、在任何时刻，更衣柜必须上锁，否则商场将不负衣柜内财物遗失的责任。3、经常保持衣柜的整洁，衣柜内只能存放商场发放的制服、鞋帽及本人更换的衣服，严禁存放食物、饮料和各种贵重财物等非工作需要的物品。4、商场有权随时选派人员检查职员更衣柜。五、制服1、商场将依照职员岗位和职务配发制服，职员在领取制服时，必须签收证明。2、职员有责任保持制服的洁净、整洁。3、下班后，未经商场许可任何职员不得穿制服离开商场。4、职员离职时，所有的制服必须退还商场，假如发觉由于人为缘故造成制服的破坏或遗失，职员必须赔偿。六、用餐和休息用餐及休息以不阻碍业务为原则，在规定时刻内，依交替方式轮换用餐。午餐时刻：11：30—13：30晚餐时刻：16：30—18：00行政职员上班时刻：8:25-11:3013:30-17:30（休息一天/每星期）各部门安排值班人员。早8：10—10：4510：45—11：30为用餐时刻11：30—13：30中午值班时刻13：30——16：45正常工作16：45-17：30为用餐时刻17：30-晚闭店值班与清场。职员：8:30—14:00（早班）13:30—-晚闭店（晚班）七、人事调动职员因工作需要调动的，须经人力资源部和商场领导审批，职员须在规定的时刻内办理交接。八、保密工作职员对差不多定案或尚未定案的商场机密及未公布的会议内容、财务状况、营销方案等不得向他人泄露，任何文件、报表带出商场须经直接上级领导许可。此外，薪资结构和标准属公司机密，不得任意打听或告诉他人。第三节、假期规定一、工时制度公司实行平均每周48小时工时制度。二、法定节假日职员安排在以下法定节假日工作的，能够依法享受加班工资酬劳，如遇公休日，工休日顺延；元旦一天（元月一日）春节三天（正月初一、初二、初三）可串休，时刻另行规定。清明节一天 端午节一天劳动节三天（五月一日、二日、三日）可串休，时刻另行规定。国庆节三天（十月一日、二日、三日）可串休，时刻另行规定。中秋节一天 三、休息日规定职员被安排在休息日工作的，原则上由各部门自行安排同等时刻换休解决。四、年休假职员连续工龄满三年且在本商场工作时刻满一年，能够享受带薪年假。带薪年休假不垮年度，不累计，并由商场人力资源部统一安排、审批。在本公司工作满1年不满3年者，年休假5天。在本公司工作满3年不满5年者，年休假7天。在本公司工作满5年以上者，年休假10天。凡一年内迟到、早退累计6次以上或有旷工行为者，不享受当年带薪年假。五、事假1、试用期和见习期职员一般不得请事假；正式职员全年事假累计不得超过20天。2、如遇紧急情况未能办理事先请假手续的，应于当日通过电话或其他有效途径与所在部门经理或要紧负责人取得联系并经许可方可休假，并于上班后第一天补办请假手续。3、事假不足半天，按半天计算。4、事假扣款=事假天数×日工资5、当月事假累计达7天，不享受当月奖金和绩效工资。六、病假1、职员请病假须持定点合同医院或区县级以上的医院的病休证明方可办理病休手续，之后方可休息。2、如病情紧急或急诊未能事先办理病休手续的，应于当日通过电话或其他有效途径与所在部门经理或要紧负责人取得联系并讲明情况，经许可方可休假。3、上班时刻外出就诊，须事先取得部门经理的批准。外出时刻如有就近医院开据的就诊单，可作病假处理；无就诊单的按事假处理，并办理事假请假手续。4、病假不足半天，按半天计算。5、病假扣款=病假天数×日工资6、当月病假累计达7天，不享受当月奖金和绩效工资。七、婚假1、职员在本商场的连续工作时刻满一年，凭结婚证明，经人力资源部批准可给予婚假5天（女满23周岁，男满25周岁可享受10天婚假）。配偶在外地的，凭对方单位或户口证明，可给予路程假，婚嫁带薪（不享受饭补），路程假按事假处理。八、产假、产前假1、女职员在本商场的连续工作时刻满一年，经商场打算生育部门批准持有当年生育指标的能够享受产假。2、女职员符合打算生育规定生育的，给予产假90天；难产的，可增加产假15天，每多生育一个婴儿，可增加产假15天；产假最多不超过120天。超过天数按事假计算。3、产假给予差不多工资、政策补贴，差不多工资低于霍林郭勒市最低工资标准的，按当年最低工资标准发放。4、女职员怀孕7个月可休产前假，产前假需报本部门及人力资源部审批，产前假给予差不多工资的70%和政策补贴。低于霍林郭勒市最低工资标准的，按当年最低工资标准发放。5、女职员休产假、产前假后，当年的带薪年休假自然取消，休产假、产前假跨年度的，则停止一年的年休假。6、违反国家打算生育政策的除取消产假外还将依照当地有关法规予以处罚。九、丧假1、父母、配偶、子女、配偶之父母死亡，休假3天。2、祖母、外祖母、兄弟姐妹（含配偶方）死亡，休假一天。3、丧假带薪（不享受饭补）4、除法定节假日，所有假不如遇节假日或公休日均不顺延。5、凡休假3天以上（含三天）不享受绩效工资（丧假除外）十、各种假期的批准权限1、除本制度规定需人力资源部门批准的假不外，请假在3天以内（含3天）的由部门经理批准；超过3天的，填写“请假单”经所在部门经理批准后报人力资源部审批。2、部门经理助理以上级不人员（含部门经理助理）请假，须填写“请假单”经商场主管领导批准，超过3天的报人力资源部门备案。3、凡未按规定程序请假，或请假未获批准擅自休假的，按旷工处理。第四节、薪资规定一、职员薪资按月发放。每月10日为发薪日期，以现金或银行工资卡形式支付。二、个人工资总额=差不多工资+绩效奖金三、个人月收入=个人工资总额+饭食补贴四、月计时工资=差不多工资五、日计时工资=（月计时工资/20.92）小时工资=日计时工资/8六、加班工资计算1、职员被安排延长工作时刻的，支付小时工资或安排同等时刻换休。2、职员被安排休息日工作的，支付日计时工资或安排同等时刻的换休。3、职员被安排法定节假日工作的，支付日计时工资的200%的工资酬劳，各级职员。4、部门经理、助理、主管以上级（含部门经理助理）人员延长工作时刻或休息日加班，不计加班费。5、以上各种加班需提早申报审批，未经审批的加班，不予承认，不支付加班费，报批的加班时刻必须与考勤卡打卡时刻相符。注：商场将依照经营状况和每位职员的工作表现进行适时的薪资调整。第五节、保险福利社会保险和福利按照国家和霍林郭勒市有关规定执行，职员在企业工作满一年，由企业办理三险。第六章企业规范第一节、行为规范一、全体职员共同行为规范：敬业、诚信、守则、团结；二、中高级治理人员行为规范：忠诚尽职、勇于开拓、科学治理、清正廉洁；三、专业技术人员行为规范：精通专业、勤奋高效、科学严谨、协作沟通；四、营业员行为规范：热爱岗位、礼仪文明、尊重顾客、技艺精湛。第二节、职业道德规范一、牢记服务宗旨，强化服务意识，自觉遵守服务规范，争创一流服务水平。二、接待客人童叟无欺，不忧亲厚友，不以貌取人，不品头论足，做到主动、热情、周到、细致。三、不进、不售假冒伪劣商品，严格执行物价政策，价签内容齐全，维护消费者合法权益，维护企业信誉。四、商品任顾客选购，不强买强卖，不缺斤短两，不刁难顾客，出现差错主动道歉。五、如实介绍商品，既不夸大商品优点，也不隐瞒商品缺点，正确引导消费。第三节、服务语言规范一、服务用语要轻柔、自然，语言简洁、准确、礼貌、灵活。1、待客六大用语（1）您好，欢迎光临。（2）请您稍等一等。（3）对不起。（4）感谢您。（5）请您保管好您的财物。（6）欢迎您再来。2、常用尊称：小朋友、先生、小姐、女士等。二、服务工作中，禁止使用否定、质问、嘲讽等不文明、不礼貌语言“五不讲”：1、不讲有伤顾客自尊心和人格的话。2、不讲埋怨、责备顾客的话。3、不讲讽刺挖苦顾客的话。4、不讲粗话、脏话、无理的话。5、不讲刺激顾客、激化矛盾的话。六不计较。1、顾客购买商品时，称呼不当不计较。2、顾客购买商品时，举止不雅不计较。3、售货员主动打招呼，顾客不理不计较。4、遇到顾客性情暴躁，语言不妥不计较。5、顾客提意见不客气时不计较。6、人少、事多得不到顾客体谅时不计较。在接听电话时做到：1、打电话应先理出通话要点，对方应答时，先报出本商场（部门）名称和自己姓名，应讲：“你好，鸿宇购物中心××部××”。2、当电话铃声响起时，应在三声之内迅速拿起电话，先报出本商场（部门）名称和自己姓名，重点内容应记录并重复核对，并询问是否留言。3、养成预备笔和纸，记录电话的适应。4、等对方挂上电话，自己再挂电话。第七章奖惩条例第一节、奖励凡商场职员在工作岗位上做出显著成绩者予以口头或通报表扬，并给予加分或奖金，对做出突出表现者给予加薪、发放奖金、晋级和升职的报告奖励。A类：对以下人员予以口头或通报表扬并奖励1分（10元）。工作认真负责、大公无私、受到同时欣赏或有书信表扬者。果断处理突发事件、投诉，为商场赢得信誉，被商场通报表扬者。收到顾客口头表扬并在服务台有记录者。工作表现突出，商场例会被领导点名提出表扬者。B类：对以下人员奖励2分（20元）不良行为作斗争，并为商场挽回损失，被通报表扬者。在工作中对顾客做到打不还手、骂不还口有书面记录者。收到顾客书面表扬者，当月累计5次对相应治理人员加分。每季度被评为优秀柜组的并符合评奖条件的职员。拾金不昧及时上交，并有公司记录者。每月发觉代打卡10人以上者。应工作需要加班，不计酬劳者。发觉、查出有假证件者。有医院假条仍带病工作者。10、因夜间施工调整，第二天正常上班者。11、协助他人抓获不法分子。12、积极参与集体活动，良好建议予以采纳受到职员好评者。C类对以下人员奖励3分（30元）对商场的经营治理提出合理化建议并采纳实施，有成效者。超额完成商场各项指标者。圆满完成打算任务并被财务部认可者。工作尽心尽职，发觉厂家私收货款，为商场挽回损失并被部门证明者。治理好本部门综合考评名列第一名，并被商场认可者。每季度被评为优秀职员、先进柜组、销售能手并获荣誉证书者。值岗期间，个人抓获扒窃一起者。为商场节约费用5000元以上者。查出各部门上报工资费用有问题，为商场追回损失者。10、果断处理突发事件、投诉，为公司赢得信誉，被公司通报表扬者。11、在商场举办的各项活动中表现突出，取得优异成绩，并获证书者。12、及时发觉隐患并上报商场，使商场免受经济损失者。D类对以下人员奖励5分（50元以上）爱护商场财产，排除重大隐患，防止或挽救事故，除加格外奖励100元以上。因工作表现突出，受到新闻媒介表扬者，除加格外奖励100元以上。拾到遗失在款台的款章、收银机钥匙及货款及时上交者。注：对骗取荣誉和奖励的人将严肃处理第二节、违纪处罚A类：符合以下规定处罚1分（10元）1、迟到、早退1-5分钟；2、不按指定职员通道出入；3、仪容仪表不符合要求；4、未按规定要求进行迎送来宾；5、货场及办公区域卫生陈列不合格，有纸屑、有烟头，桌、柜有尘土，纸篓未倒等；6、站姿站位不规范；7、商品陈列不符合要求；8、未经上一级领导同意私自换班；9、POP陈列不规范；10、票据领用和流转未按规定程序；11、接待来宾未按规定使用礼貌用语；12、接听电话未使用礼貌用语；13、商品未做到一货一签；14、未在开场前进行必要设备的开启、检查；15、未在开场前进行必要的售货用具；16、价签或POP等残损；17、自制手写不规范POP或其它宣传资料；18、利用商品堆放杂物；19、开票台、服务台内堆放杂物，不整洁；20、未及时填报设备、设施、道具损坏维修单；21、离岗前未与同事打招呼或未与现场治理人员打招呼；22、主持晨、晚会声音不宏亮、吐字不清；23、缺乏安全制度和消防案例知识；B类符合以下规定处罚2分（20元）1、迟到、早退5-15分钟；在货场内做不礼貌、不文雅动作；组长、主管未按规定要求主持晨、晚会；无专门情况乘坐滚梯或使用客用设施；工牌与本人不符；当班时刻打私人电话；不按规定交接班；下班后着装逗留卖场；代他人或托付他人打考勤卡或不打卡有未经部门经理签字的；无专门情况，不按指定时刻和地点就餐；当班时刻着工装私自外出；当班时刻串岗；小吃城超时用餐且没有经理证明者；部门经理晨会自身要求不严，随意乱动，嬉笑者；在岗时刻无故在治安办停留者；为落实轮岗就餐，保安队2人以上共同用餐者；当班听收音机者；职员之间见面不打招呼者；不按开关灯箱；因接待亲友而让顾客等待；不了解当班人员值班在岗情况；不了解当日总值班人员姓名；不及时反馈罚单纪录；工装、发型不整洁者；未按规定做好退换货工作；随地吐痰、乱涂乱画、乱扔废弃物；库房内卫生不洁，商品堆放杂乱；库房内通道不畅，乱堆乱放商品；库房未按规定班次或时刻打扫卫生；上班后办公室纸篓未清理者；办公桌文件等物品杂乱不整；货票不按规定填写或签名；未填写安全日志或纪录不全；当日未填写、提早填写或代他人填写台帐日志者；手工单据与电脑单据复核后不准确；填写考勤卡漏项、潦草等不规范者；不按时上报促销期间的数据；商品不明码标价；商品无价签；商品与标示不符；商品摆放不丰满，有缺码、断码现象；商品缺少或未按规定填写物价签；商品货签不符；模特样衣无价签，对陈列情况不了解者；丢失工牌后未在三日内及时补办者；主管未按规定给部门人员下发传达各类文件；出车前不认真检查车辆；收车后不清洁车辆；车辆交接手续不完备；试衣间无必要设施；当班将腿翘到桌椅上；其它类似的过失行为。C类符合以下规定处罚3元（30元）1、未及时做好传递、整理、装订、存档工作；2、销售日报统计不准确；3、未能及时准确查找领导所需文件资料者；4、未及时领取、发放当日文件、传真、报表；5、不按规定时刻同款台对帐；6、打文件出现错误；7、未及时上报业务部新增加的品牌；8、对上级布置的工作在规定时刻内无回复；9、接到调帐单，调帐出现错误者；10、上报考勤出现错误，对考勤员处罚；11、上报考勤卡出现漏卡，对考勤员处罚；12、商品陈列凌乱，样品、衣罩脏残；13、乱贴、乱挂招贴画、海报（POP）；14、未及时维护维修办公设施、残损货架及服务设施；15、负责服务的助理连续二次不参加服务例会；16、负责服务的经理每月参加服务例会总数少于20次；17、不按规定当班外出，调研、出差未及时上报；18、有联营厂家撤柜，楼层未及时通知有关部门；19、治理人员为及时发觉问题，未给职员扣分者；20、职员园地、专栏、公告等未及时更换或有破损；21、未做到日清日结者；22、为及时更换新企划看板、POP或其它宣传资料；23、不了解商场企划促销活动；24、不了解要紧办公电话及紧急报警电话；25、值班治理人员未按规定时刻交巡场记录者；26、值班治理人员未按规定工作程序巡场；27、违反库房治理规定；28、进出商场拒绝同意警卫人员检查；29、未做必要的工作交接；30、主管未合理安排好人员班次；31、货场内换衣服、换工装；在货场内吃饭、吃零食；32、货场内嬉笑、打闹、扎堆谈天；33、着工装进入柜台内；34、货场办公区域大声喧哗者；35、当班时刻处理与工作无关的情况；36、未经许可擅离工作岗位；37、当班时刻带私人物品进入货场；38、无事在服务台扎堆谈天者；39、在岗期间接待亲朋好友；40、当班空岗10分钟以上（除中岛散区吃饭时刻）；41、货场内打手机；42、营业终止后，未及时做好清场工作；43、服务台空岗或值班超2人；44、不了解商品出库数量、畅销商品品项、库存情况；45、不了解新品上柜率或厂商自办促销活动；46、因上货、结帐、点款而冷落顾客；47、未到下班时刻收撤商品，阻碍顾客购物；48、开门半小时内对帐；49、未唱收唱付；50、未及时清理物资垃圾；51、卫生间打扫不完全，有异味；52、办公区域杂乱无章，有尘土；53、爱店意识差，见到废物、纸屑不拾捡；54、个人卫生不合格者；55、无故未按规定时刻参加考试、考评及培训；56、漏打卡当日超过二次以上；57、未按规定报告事故；58、为落实轮岗就餐，对当班组长处罚；59、无胸卡上岗且无楼层服务部签署证明者；60、总值班不按时交接班者；61、无专门缘故未按时完成工作打算者；62、应聘人员持假证件到人力资源部面试的，对签批人处罚；63、设置错误收款机日期、时刻；64、未设必备消防器材；65、不节约用水、电、电话、纸张等办公用品（未做到人走灯灭，人走水停）；66、接到通知后，未及时完成维修、整改、修补等；67、完成任务但质量不佳者；68、其它类似的过失行为。D类：符合以下规定处罚4分（40元）1、值班漏岗、迟到、不按规定巡场等；2、工作时刻喝酒：3、不严格遵守总值班制度，迟到、早退5分钟之内；4、库房内存放私人物品5、库房内看书、看报、睡觉或干与工作无关的事；6、无故不参加公司例会；7、当班时刻吃零食、闲聊、打瞌睡、干私活、看与工作无关的书籍、报刊等；8、办公区域存放零食或与工作无关的东西；9、蹬、趴、倚、靠柜台、货架；10、违反休息室规定者；11、不按指定通道、时刻进撤商品、货柜等；12、当班时刻外出吃饭13、当职员在货场内讲粗话、脏话；14、晨会迟到或无故不参加；15、在岗期间与导购、促销员及人员谈天，嬉笑打闹者；16、促销活动结束不及时清理卖场；17、晨、晚会质量不佳，有意拖延时刻；18、被监控发觉的违纪职员，对楼层经理处罚；19、非休息时刻在卫生间、休息室吸烟、谈天者；20、为及时传达商场指示精神，使下属职员不明确公司要求；21、不及时或简单草率布置上级部门交派的各项工作，造成工作疏漏；22、对商场领导或上级部门布署的工作和要求有拖拉、推诿、打折扣、敷衍现象，造成工作延误；23、不能有效协调配合相关部门的工作；24、不了解属下的工作态度，工作能力及工作表现；25、不能有效督促、监督、落实属下的各项工作；26、袒护属下的错误，不能及时纠正、处理属下之错；27、不能认真执行本岗位职责，工作无原则性；28、不能及时发觉工作中的不足与失误，不能有效改善工作；29、发觉错误不及时更正；30、本部门无法解决的问题，不及时上报，造成工作拖延；31、未按规定私自更换人员；32、外地人员未按劳动行政部门规定办理证件；33、无故拒绝上级的各项检查；34、未办理任何进店手续，私自上岗；35、本部门经理未发觉治理上存在问题，而被总经理发觉；36、本月考评下来，对考评人未有扣分，属于考评人工作态度、主动性问题者；37、为及时转告、电传、口信、通知、信件、留言、指示等，给工作造成不良阻碍38、未及时完成上级领导交给的任务；39、未及时向领导汇报工作，造成严峻后果者；40、对下级治理不善，出现问题者；41、不能及时有效的解决本部门（柜组）内部的问题；42、未在规定时刻内完成任务；43、工作不积极主动者；44、未在出差返回后三天内上交出差报告（节假日顺延）；45、库房违法安全操作标准；46、未按照商场盘点制度及程序进行盘点；47、未按程序规定时刻完成常规性工作；48、商品进出仓库不履行清点验收手续；49、未能做到事事有人管，人人有事做；50、未做到每一项工作落到人头上，无具体分工者；51、病事假一天者；52、未按进场施工时刻入场施工，不及时通知上级主管部门；53、对相关部门所提问题未在限期内及时完成整改；54、电脑或收银系统及商场要紧设施故障未及时上报；55、工作交接不清、不到位，工作延误；56、不了解商场企划活动、培训内容等；57、不服从、不执行上级主管指示或工作安排；58、抽查应知应会内容不及格者；59、一、二线总值班互相联系，未认真做值班记录者；60、对本部门长期不上班者，既不与当事者联系，又未通知人力资源部；61、总值班提早交评定表；62、未按时上交部门工作打算或总结；63、未按规定启动主机，服务器；64、接出库商品造成错误；65、本楼层收银员连续发生三次帐务错误，对领班处罚；66、无故拒收厂家所送物资；67、对顾客服务态度不佳或下级职员不尊重上级领导，见面不打招呼；68、总值班巡场对卫生、公用设施等隐患不能及时发觉协调解决；69、临时上岗和无证职员违纪，对当班经理、主管、组长处罚；70、对不打卡者或其他报表越级签字；71、出入货未走指定通道，当班经理、组长发觉未制止者；72、与外部门发生工作上的争吵导致被投诉；73、本楼层发生问题不及时上报；74、接到顾客口头、信件投诉；75、不能与厂家良好配合，卡、压厂家引起投诉至上级部门；76、不能及时有效处理顾客投诉；77、不积极配合商场完成整体的各项促销活动；78、未按服务标准主动为一线服务；79、不认真核对、审查DM；80、不能做到来有迎声、去有送声；81、不能做到微笑服务、唱收唱付；82、不能准确地为顾客介绍商品；83、不尊重专门顾客，如模仿、议论、围观、嘲笑等，与客人抢路、抢话、插话、争吵者；84、用手指点顾客，不以正确手势为顾客指路；85、因结帐、做帐等缘故冷淡顾客者；86、扎堆谈天、不接待顾客；87、未闭场前催赶顾客、冷淡顾客；88、递拿商品不轻拿轻放，扔、甩、摔商品；89、劝阻顾客不能做到和气可亲；90、顾客需看某种商品时，先报价，后递商品；91、遇到顾客不满时，不能主动道歉；92、未到下班时刻收撤商品；93、不能做到微笑服务；94、处理投诉不能做到和气、耐心；95、私分、抢购紧俏商品；96、未按规定时刻完成各种调整工作；97、不了解本部门（柜组）整体经营状况、销售情况、销售数据等；98、不按有关规定标注商品标识；99、涂改商品标识；100、销售假冒伪劣、三无产品；101、私自打折、出售商品；102、不执行商场制度而打折扣者；103、未申报而私自举办活动，造成不行阻碍者；104、施工未完成，不做及时处理，造成空柜；105、不能及时对促销活动进行分析、总结；106、不服从商场退换货处理决定：107、不及时更换季节性商品或橱窗、展板、P0P；108、未及时清理工程垃圾、杂物，阻碍开门营业；109、不能及时清理货场内的杂物、包装物；110、质检差错率超过10%；111、商品损失或优惠处理未报权限审批；112、不能认真审核施工改造方案、图纸，造成改造、调整、施工拖延或制作失误：113、开据支票错误；114、不认真审核本部门书面报上级部门的各类请示文件、合同审批表等；115、未完成当天、当月工作打算者；116、电脑录入错误、记账错误；117、发票开具错误；118、上报考勤不及时、不准确、造成职员错发工资的；119、半年内录错15张单据；120、楼层未按规定时刻将合同返回；121、进、销、存日报表出现错误；122、录入数据时有问题不及时解决；123、私自挪用、挪动、遮盖、拦挡商场统一设置的安全消防器材：124、广播系统出现故障或其它缘故未做好应急广播；125、打卡机出现故障未及时修复，阻碍次日打卡；126、库房内随意使用电器设备、电源等；127、损害收银用具，除当事者照价赔修，对主管、领班处罚；128、未及时修理收款机，受到投诉；129、对检查出问题不能按规定开具罚单者；130、总值班对发觉问题当日协调未能解决不上报者；131、未按规定时刻开启物资大小通道门者；E类：违反以下规定处罚5分（50元）1、经理晨会每月无故2次不参加的；2、经助以上领导未完成当月公司所交给的工作；3、总经理指出的问题，未及时改正者；4、值岗期间责任区接报案每月超过两起者；5、总值班当班脱岗者；6、将款章、收银机钥匙、货款落在款台，当事人、主管、领班均受处罚；7、楼层因违纪被摘牌的职员当日超三人的对楼层经理处罚；8、被经理以上领导发觉被摘牌的违纪职员，对当班主管进行处罚；9、买场调整出现失误；10、私自调班全月累计3次以上者；11、当班时刻内出工不出力，消极怠工者；12、检查工作不认真，一、二线协调不利，造成工作拖延者；13、未按时完成本职工作，以各种借口托辞，并阻碍到其他部门的工作效率；14、不了解库存情况，长期积压商品不及时上报处理解决；15、总值班未及时完成上级领导交给的任务，发生重大事件未及时向商场领导汇报。F类：违反以下规定予以100元以上处罚。1、采取不正当手段骗取奖励；2、拾遗不报，占为己有；3、在禁烟区内吸烟；4、收到机动车、非机动车、行人交通违章罚款通知书者，或车本被扣者，进行学习者；5、未经商场、部门领导同意，擅自驾驶公司所属机动车；6、违章使用电器设备；7、私拉乱接电源线；8、违反食品卫生法；9、因工作失误，造成公司钥匙、印章、文件、资料单据丢失；10、未经申报擅自施工；11、由于本人疏忽，损坏公共财务和贵重物品；12、不按客观实际，工作带有偏见，造成工作失误或其投诉；13、本部门领导层内不能坦诚相见、友好合作，意见分歧造成工作失误；14、因物价质量问题被有关部门查处或被顾客上告、曝光阻碍公司声誉；15、被商场提出严峻警告批判者；16、有旷工行为者（迟到30分钟以上无正当理由按旷工论处）、病事假三天（含三天）者；17、不同意服务监督治理，拒签罚单；18、考评成绩低于70分者；19、在职权范围内不按原则办事，引起顾客不满或上告；20、不同意领导批判，发生顶撞者；21、商场制度不认真贯彻、传达、落实者；22、当月被开罚单累计扣分大于30分者；23、汇报情况不真实，弄虚作假者；24、不认真审查企划活动、媒体广告、DM内容等，给商场造成损失者；25、未在规定时刻内完成任务，并给商场带来不行阻碍者；26、呼机、手机随意关机并找各种借口耽搁公司工作者；27、库房商品保管不当出现虫蛀、侵蚀等；28、库房内有烟头或易燃物品存放；29、治理不善库房月盘点出现差错、漏盘或帐物不符；30、因服务质量、服务态度而被顾客投诉（情节恶劣开除处理）31、扎堆谈天被监控检查录像者；32、顾客退货不能热情接待，推委、刁难者；33、每月晨会3次迟到和无故不参加者；34、库房保管不善，出现过期商品者；35、接、出商品出现错误，造成经济损失者；36、对商品把关不严，出现假冒伪劣商品者；37、总值班清场不认真，造成疏漏发生重大问题的；38、其它类似的重度过失行为。G违反以下规定者劝退1、在岗期间与导购，促销员及无关人员谈天，嬉笑当月达3次者；2、值岗期间，责任区接报每月超过3次者，3个月累计5起以上；3、商场或顾客利益受到侵害不管不问，被查实或顾客举报者；4、为本人或他人私自内购商品、代收货款者；5、其它类似的严峻过失行为。6、违反业务八不准。第三节、反映意见途径职员若有不满或受到不公平待遇时，可按以下步骤解决1、可直接向主管人员反映。2、如主管人员无法解决，能够书面方式向部门经理投诉并提报人力资源部。如需进一步申诉，职员可直接提交人力资源部经理受理，由人力资源部经理协助解决。第八章解职职员解职分为辞职、辞退、除名、开除。一、辞职：凡职员因病、因事或其它缘故