建筑工程施工风险与商务风险

建筑工程施工风险与商务风险工程风险风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。普遍性。风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。并且一旦发生，如不采取必要的挽救措施将可能导致更严重的风险损失。多样性。风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。工程建设项目投资风险员的重要任务。工程建设项目投资风险表现有以下方面:(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。技术风险工程建设项目的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式相互叠加，引发更大的风险后果。工程建设项目投资风险伴随工程项目建设的全过程，是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产和消费过程，在全过程中，存在着未知的、随机的因素，至今没有得到有效的理论和方法，由此而造成的风险直接影响工程建设项目的顺利实施和成功。工程建设项目投资风险管理经济、社会、自然等方面)的预测之上，基于正常的、理想的技术、管理和组织工程建设项目风险因素涉及面广泛，表现在以下三个主要的阶段：前期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，对风险的管理也主要集中在这三个阶段，本文重点对决策阶段和实施阶段的风险因素进行分析。工程建设项目风险分析贯穿工程建设的市场预测、工程技术方案、融资、经济和社会效益的各个方面，是对工程建设项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程建设项目的总目标，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析、风险评价及风险管理方法制定，如图1-1所示。工程决策阶段的风险分析与防范措施项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查研究的基础上，对投资规模、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决定投资项目是否必要和可行的一种选择。在项目策划和决策阶段，要决定项目的具体建设规模、产品成本方案、建设地址、配套工程、建设进度、资金筹措方案等。决策阶段的风险分析市场风险市场风险是竞争性项目经常遇到的重要风险。市场风险主要表现在三个方面：即供求变化、产品竞争力和价格风险。供求变化。供求发生变化还是导致产品销路不畅通的原因。如果生产产品缺乏竞争力。产品缺乏竞争力表现在产品的性能和价格上。这种户的转换成本过高等等不确定因素而处于不利地位，还可能危及这些企业的生存。如果不了解市场和变化趋势，就不能适应市场的变化。目的市场带来巨大的潜在风险。较大偏离将不可避免导致市场风险。发现适合于项目产品的市场机会。原材料供应风险决策阶段对原材料的供应的方案比选是投资项目不可忽视的环节，建设项预期发生偏离，使得建设项目达不到预期目标而产生风险。技术风险工程建设方案的选择涉及工程技术的方方面面，建设项目的技术风险是指所采用的技术在先进性、可靠性、实用性发生重大变化时，导致生产能力降低，生产成本增加，或产品质量达不到预期要求，给投资项目带来不可预测的风险。技术风险表现在（1（2）与配套技术的不管理风险个方面，即决策风险、组织风险和生产风险：决策风险。决策风险是指因企业的决策失误而导致的风险。由于世界高新技术产品项目的决策一旦失误将会给企业带来难以估量的损失。在营销企业，高层营销管理者的决策意见对整个决策活动将产生导向性的影响。组织风险。对于企业而言，人员、技术、组织结构明显不合理，如果风险。生产风险。预测的市场容量不能与实际容量相吻合，致使实际的生产根据预期市场需求及时调节生产能力，做到需求与生产相匹配。人才风险造成巨大的经济损失。人才风险主要表现为员工道德风险和员工跳槽风险。员工道德风险。是指员工的恶意行为或不良企图等道德问题，会产生员工跳槽风险。是指企业可用人才或者企业的核心人才，由于某种原争对手机会的风险。其他风险自然环境变化和自然灾害所引起的风险。在一个建设项目的决策、建设和经营过程中，上述风险往往是同时存在的，断、科学决策。对决策阶段风险防范措施主要有以下方面：市场风险规避措施。首先，针对供求关系发生变化和市场不落实等风险因原材料风险规避措施。首先，在项目的决策阶段要从项目的建设和生产运技术风险规避措施。要对工程建设项目的规划和关键技术方案从可行性、供应方式能否既满足项目生产需要同时又经济合理，也需要认真加以分析和研究。管理风险防范措施。首先，要建立合理的组织结构和科学的管理体系，其约束监督机制。人员风险防范措施。首先，建立研发和技术团队，不过分依赖某一个或少归属感。工程实施阶段的风险分析与防范措施实施阶段的风险分析项目建设实施阶段的风险是指在建设项目动工之后到试运投产前的过程中所存在的各类复杂的风险。项目开工后，随着大量的人力、物力和财力投入，大一般的大型工程项目的实施过程中由于受设备、原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险。施工阶段产生风险的因素既有内部因素也有外部因素。内部因素主要是资金投入、施工技术、施工组织、管理水平等，外部因素主要是自然条件、政治经济、外界配合（如对项目建设工期影响最大、也是最不容易解决的土地及拆迁问题）等因素。资金因素现在以下几方面。险。施工因素施工因素对建设工期的影响是巨大的和直接的。主要表现在以下几方面：工序相互制约，使施工造成混乱。度施工。施工技术水平低直接影响工程施工效率，致使施工质量不能满足工程加。材料采购供应，也会影响施工人员的工作积极性。设计因素设计因素主要表现在：设计没有按照规范设计，设计参数的选取偏大或偏小。设计方案不能达到预期目标。设计方案不全，有漏项。如果勘察设计单位不能按时交付施工图或由于设响工期，提高工程造价。内部组织因素建设项目的内容组织协调能力是项目管理的关键因素。如果项目组织机构灵，势必造成项目管理和施工效率低下，导致工期拖延。外部环境因素响较大，并且是人们不好把握的，甚至是无能为力的。实施阶段的风险防范措施工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和的风险对策，防止可能发生的风险。挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效办法。在风险状态下，依然保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计种规避方法值得借鉴：对于资金因素风险。首先，应注重资产占用于资金来源之间的合理期对于施工因素风险。首先，对工程项目的实施项目管理承包制。项目管理承包已逐渐在我国施工企业普遍实行，由项目业主招标或推荐一家有经验有建设项目的业主必须聘用工程监理对工程的设计过程和施工建设过程进行监予监理单位，监理单位作为公正的第三方，就要出面协调好承包方与发包方之（EPC）总承包方式分散风险。目前，我对于设计因素风险。通过制定相关培训计划和经验交流，对设计人员他们的责任心和对工作尽心尽责的意识。对于内部组织风险。通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立管理队伍对项目进行专业化的管理，以达到项目管理的目的。对于外部协调和环境因素风险。加强工程项目信息建设，实施信息披外部协调和环境因素的影响。标。技术与环境方面的风险12、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪工期的拖延和财产的损失。3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的工作，给工程施工正常运行带来困难。4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系济损失。5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用收和结算。6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。（二）经济方面的风险1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程研究。2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。（三）合同签订和履行方面的风险1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结