人力资源发展规划方案

XXXX公司

人力资源发展规划方案2020年xx月xx日前言：经过访谈沟通和一个多月的了解，获悉自XXXX年成立之时是抓住了互联网行业的黄金时期，至今一直处于业务高速发展的状态。由于在市场拉动下业务快速发展，导致了对人力资源工作的系统化建设严重缺失。人力资源管理的落后情况，不仅不能形成助力战略实现的促进作用，反而阻碍了公司的可持续的发展。虽然目前的人力资源问题多多，但危中有机。互联网经济的发展在一定程度上是改变人们生活和工作的环境。在风险和机遇共存的时代，我们应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，搭建人力资源的数字化管理模式。在互联网前提下我们需要持续符合时代的发展，这样才能为未来的发展代奠定坚实的人力资源基础。人才资源是企业的核心竞争力。良好的人才资源管理模式对引进人才和留住人才是不可或缺的。企业人力资源管理在互联网技术的辅助下，可以帮助企业在人才资源方面获得更多的竞争优势。一、数字化人力资源管理模式整体战略最终要通过业务发展战略、人才战略、组织战略、人力资源战略等一系列的配套战略向下延伸到执行层面的策略与行动来落地实施。制定清晰的人力资源战略和人才策略，需要依赖于大量的人力资源数据的分析。包含：人力资源体系分析数据、人力资源分布结构数据、人力资源动态数据、人力资本效能数据、人才能力数据、绩效考核数据、行为分析数据等，系统的从人力资源管理体系、人才结构、能力、潜能与发展等方面对标行业数据，进行深入分析。决策者在做决策时对人力资源数据分析方面存在需求的迫切，对人力资源部的专业能力与数据分析能力也提出更高的要求。未来的人才决策必然依赖人力资源数字精益化管理。人力资源部的“数字报表”是人才决策的重要依据。这些人力资源有效性数据从哪里来？二、人力资源系统规划规划理念：“组织服从战略”，人力资源的规划工作是需要依据公司整体战略来设计的。所有的努力都是为了提高组织绩效，达成业绩目标。

公司组织架构组织架构扁平化，有利于经营管理的效率提升。业务是公司发展的火车头，整个组织的利润中心，其它职能均为为了业绩达成而投入的成本中心，以促进业绩达成为重点。人力资源系统模块Fr公司战略人力资源系统模块Fr公司战略人力资源规划人才发展绩效

激励-员工丰趣薪酬福利任职资格•匪任力评占企业文化-77Z*.T7缺牌、.TLE•闺级删--ASiHH•1瞬目祎甘解目器任书KP^DKR工毎计划考接:鑼魁灵活用工灵活用工-瞰用制•锂丄机制-,^>E=•址卿色标准化-员工手册

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数字化-舷迭型-抿裘生麻•SHHiJVf•林1EH-人力资源系统运行阖捋聘和配置薪酬和福利培训与开发激励与考核捋聘和配置薪酬和福利培训与开发激励与考核人力资源绩效f捉畀人效、促进绩效｝HR专业执年实施歩骤年度盘点HR专业执年实施歩骤年度盘点业绩目标全面调整二工托乘、入為手续,、档案营理、个税社保等人事基础工作HR的运营模式:在编制框架下，按照岗位的履职责任和团队价值观来招聘适合的人才；通过不断的培训和训练让员工更加胜任岗位的要求；按照产出的绩效来分配薪酬和福利；通过绩效考核和评估来判断员工的价值；按照绩效考核的结果来调整组织、岗位和人员；按照调整的结果从新开始人力资源的规划，从而循环往复，不断提高人效和业绩。•人力资源年度规划j1=3JI--|i-£A-•i!?=：：..Jk：；-•H'佔-h*主导昔部门年.IF枢二「匕无•检助各祁门頸具体工作3程和皓果谜亍”7IL-'片弐VI.G匕矯=1-^/:：-止土旦.•年：：二罗I读战虽和或肋盘点结果推功<1：：：一出_=灯和帶貶的盍葫屁山1组织iffl翌书芸计划-・对.人力奚理穿捋与耶助.度規划的提报S.匱计如工作迸和批准工恒・対吕创门月IS行!a结回瓯•r.f--•ip|K^-,ni-5-1*.|-I'-?站果S1口IH.-.+-对姐如栾恂和晦方向和參迪丄壬.:、〔:•.「•#竺車总商faAffi功能的青数性政第孩蚕九扎预尊、年度止..J进行直优或旧行官胖反儒.员商i&ira整，定边'殂坦和囱•內廿裡申临时•a'.^F-h.i-位過整计剤.•|卜也二「爭|:丈讪执li'ffis'汙：*幷节兴：扯號览划，心現岂亍色腔反髓.评怙站果进rr行的它理田T更点场目.世ffifiS-•:丫匕芽二桂』每年第四季度开始启动公司人力资源年度规划工作。依据“组织服从战略”命题对组织和绩效进行复盘，并依据新的战略方向和目标进行调整，同时各部门对年度工作进行规划,分解为具体的月度工作计划开始落地执行。在执行过程中给与追踪和反馈并提出人力资源专业的改善意见。

三、招聘配置需求提报人才西选尚位配置报道入职具体工作・用人部门或X力資漁匣迪0A系统主曲握扭艮招聘奔求申诘，："•人力衰源审挨蹦制冲二史一作,并粕评可此兼取或內部调整。褊定外招的与负声人明帝谨岗恆的按輕要求。三、招聘配置需求提报人才西选尚位配置报道入职具体工作・用人部门或X力資漁匣迪0A系统主曲握扭艮招聘奔求申诘，："•人力衰源审挨蹦制冲二史一作,并粕评可此兼取或內部调整。褊定外招的与负声人明帝谨岗恆的按輕要求。・連』呈規樂菽向下錐城申抿-宜至各相关人氏下」工苜述T批怒*人力资逼设计招聘-'J.■迭茫托碍竺:亘"・："［茹旳末质模型、徑任力钟-挨右史环和_'=址厉，诰计娈迭I县和両谈问汝、•=打白5怖吕中吕当匡适合的也选人弃与芒勾通交•述芷沼陀宜古7P拒应媒曲左处芒吐至求■=•筛诰淫立■U尖巧才It*、*怡诜面江言片A-邀请憬迭人面谈。*壬厅试証工片翦茶換考按迥遽谛选*僦音至面诃官両-紐殳盒＜■人力资派初衣暫选合梧者，50用x韵1面说官复试“・各直试幵+ii过陌人力資源遵行茸0H谟列〜•匚用八/if，而综合判斷者最具备時抹普力的他进九将:于11迭捽入审引导A.1U壬二叨二的工耳斥IR：［爭-•^iHE-.STTOA充程中得到批〒.“不:口阵选A塩出OFFER弄眼进确认天圧、HR引导嗣I办理X胆手续,逻宇晞订相耒空件、存档需丟百门工拄上的证用文件。HR引导介鉛址司內外部工件和生活的珅搅*绍回弘成负和二冬U”帯，「绍*'氐引与孙丰匸瑞胡儿口愷产右里开曲・部门卒办欢迎击功并促退新司事与回疏成员的主功交淪*建立科学有效的招聘配置流程，保障从招聘配置到报道入职这个流程畅通，新员工入职后能够快速融入团队，有效的切入工作中。'战略性招聘成立猎聘组主动奁取行业人才信息.不断树立优秀雇王鬲牌和人才政策凶盘蛭典案例等.在人才群体中阿立良妊形象井主动与优商人d保特持续的联系。灌J1XX未來的人才?主动出击优秀人才!成立猎聘组主动奁取行业人才信息.不断树立优秀雇王鬲牌和人才政策凶盘蛭典案例等.在人才群体中阿立良妊形象井主动与优商人d保特持续的联系。灌J1XX未來的人才?主动出击优秀人才!战晤性倍磚并不怎味着担聘灵空的扇丄主要轩对我们氏期战謄口标，与未来战略相匹配的人才；汪蛋人与组狽的匹配，藕顾候^人的技^与价疽观的考察;強调适应性是战踣性招鞘过程不可或缺