月计划绩效考核会议流程

月计划绩效考核会议一、时间安排每月2日，上午9:00-10:00两厂月计划绩效考核汇报上午10:10-12:10两办月计划绩效考核汇报下午14:30-16:30五店月计划绩效考核汇报二、职责安排1、会议主持：人事部2、会议记录：人事部（详细记录会议内容并确保参会人员进行签字确认）。3、媒体设备：网络管理员（保证电脑、投影仪设备正常运行）。4、后勤服务：23楼服务员、董事长助理（负责果盘、茶水等物资）。5、由主持人提前1天通知参会人员。三、附月计划汇报详细流程：1、两厂月计划绩效考核会议流程2、两办月计划绩效考核会议流程3、五店月计划绩效考核会议流程四、会议要求：1、工作计划书应在每月29日前递交，未按时递交者乐捐20元。2、会议期间关闭手机或者手机调至静音状态。3、请参会人员准时参加，迟到者乐捐水果基金20元，旷会乐捐50元并通报。4、参会人员要在会议记录表上签字确认会议内容后方可离开，否则视为同意会议记录所有内容。董事长意见：第1页共6页附表1两厂月计划会议流程时间：每月2日上午9:00 会议时间约1个小时地点：23楼会议室主持人：人事部 会议记录：人事部参会人员：序号部门/公司职位姓名备注1董事长2董助3XXXX厂厂长4总监助理5会计6XXXX厂厂长8业务员9会计10人事部经理11财务部主管参会人员签字后方可离开，否则视为同意会议记录所有内容。第一项：9:00主持人点名，统计人员（迟到、请假做好记录）第二项：9:05主持人宣布月计划会议开始，组织会议，各厂汇报不得超过15分钟。第三项：主持人给大家打招呼：各位同仁大家好。宣布会议秩序（手机调静音、会议期间不得交头接耳、窃窃私语，不得随意走动，遇有紧急事需接听电话或上卫生间打报告）第四项：董事长做重要讲话（约半小时）第五项：汇报顺序如下：1、XX厂长汇报月计划；绩效考核内容2、XX厂长汇报月计划；绩效考核内容第六项：主持人做简短总结会议，宣布会议结束。第2页共6页

附表2两办月计划绩效考核会议流程时间：每月2日上午10:10 会议时间约2个小时地点：23楼会议室主持人：人事部 会议记录人：人事部参会人员：序号部门职位姓名备注1董事长2董事长助理3办公室主任4运营部总监5财务部主管6采购部总监7经理8人事部经理9工程部工程师10工长11工长12物业部经理13网络部参会人员签字后方可离开，否则视为同意会议记录所有内容。第一项：10:10主持人点名，统计人员（迟到、请假做好记录）第二项：10:15主持人宣布月计划会议开始，组织会议，各部门汇报不得超过15分钟。第三项：主持人给大家打招呼：各位同仁大家好。宣布会议秩序（手机调静音、会议期间不得交头接耳、窃窃私语，不得随意走动，遇有紧急事需接听电话或上卫生间打报告）第四项：董事长做重要讲话（约半小时）第五项：汇报顺序如下：第3页共6页1、人事部汇报月计划；绩效考核内容2、办公室汇报月计划；绩效考核内容3、采购部汇报月计划；绩效考核内容4、财务部汇报月计划；绩效考核内容5、运营部汇报月计划；绩效考核内容6、工程部汇报月计划；绩效考核内容第六项：主持人做简短总结会议，宣布会议结束。第4页共6页

附表3各店面月计划绩效考核会议流程时间：每月2日下午14:30 会议时间约2个小时地点：23楼会议室主持人：人事部 记录人：人事部参会人员：序号店名职位姓名备注1董事长2董助3运营总监4XXXX店长5厨师长6会计7主管8XXXX店长9会计10主管11技师培训师12组长13XXXX店长14会计15客房主管16XXX店长17会计18主管19XXX店长20会计21厨师长22主管参会人员签字后方可离开，否则视为同意会议记录所有内容。第一项：14:30主持人点名，统计人员（迟到、请假做好记录）第二项：14:35主持人宣布月计划会议开始，组织会议，第5页共6页各店面汇报不得超过15分钟。第三项：主持人给大家打招呼：各位同仁大家好。宣布会议秩序（手机调静音、会议期间不得交头接耳、窃窃私语，不得随意走动，遇有紧急事需接听电话或上卫生间打报告）第四项：董事长做重要讲话（约半小时）第五项：汇报顺序如下：1、湘鱼食府汇报月计划；绩效考核内容2、天足水疗汇报月计划；绩效考核内容3