实效管理执行力培训心得体会

Word——5—实效管理执行力培训心得体会关于实效管理执行力培训心得体会

当我们对人生或者事物有了新的思索时，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是我为大家整理的关于实效管理执行力培训心得体会，盼望对大家有所关心。

实效管理执行力培训心得体会1

有幸参与了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财宝，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论学问与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我熟悉到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。许多时候我们始终强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们绝望。当一个人有明确今日、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，或许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，由于公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必需要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司进展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理转变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们假如回归到原点我们会糊涂的熟悉到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们或许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理消失问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工或许就会消失问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的'管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

实效管理执行力培训心得体会2

本次培训是公司成立以来前所未有的培训，感人至深前所未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观念与活力。

通过此次培训，每个人的工作状态有了比较大的转变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提升，特殊是公司高管。他们的活力与激情都比以前好，这是一次胜利的培训。

此次培训让我深刻的体会到了人人参加的重要性。就好比嬉戏中的报数一样，报数特别简洁，人人都会，可是假如团长没有调动队里的每一成员乐观参加那么就很难取得好的成果，而我们当时三个队都没有取得成果的缘由就在这里。虽然有些同事说是由于他们紧急，但是我想主要的还是由于他没有融入到这种气氛中来，也就是说没有真正的参加进来，假如真正的参加进来了那么所表现出来的行为就应当是全身心的投入，不会受到太多其他方面因素的影响，也就不会紧急。每一位同事全身心的参加就还需要队长和副队长们的调动。

在我们的工作中也是一样，需要注意人人参加。产品质量在市场竞争中起着关键性的作用，而产品质量更多靠的是执行生产的人，因此我们在日常的管理中，我们需要想方法怎么去调动员工的乐观性，让他们全身心的投入到每天的工作中来，参加我们的质量掌握，只有我们的质量得以掌握和提高，公司才能得到更好更快速的进展。

实效管理执行力培训心得体会3

上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

昨天傅老师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成看法事的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的进展。

那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的力量，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细力量，我认为个人执行力严格说来它包含了策略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程掌握力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全全都。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是略微带过，讲了个“奥克斯”的例子，由于上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的进展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大缘由造成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去转变。制度方面，主要遇到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以转变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的进展对人员的管理睬是企业运营的根本，假如企业进展太快而人力资源跟不上对企业进展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的熟悉，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来进展的立场之上的。不管怎么说，公司进展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相