公路工程项目总监述职报告

XX公路工程项目总监述职报告述职人：XX公司XX年XX月XX日目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况1二、项目基本情况1（一）进度监理1（二）质量监理2（三）安全及环保监理7（四）内业管理8三、监理工作情况9四、信用评价9五、表彰奖励10六、需要公司解决的问题10七、对公司的建议10XX述职报告XX述职报告9项目总监述职报告各位领导，各位同仁：首先感谢公司领导对我的信任和对我工作上的支持，也感谢XX全体员工对我工作上的配合。下面我代表XX公路工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：一、工程概况路线设计全长公里，其中XX。二、项目基本情况XX年是XX监理部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的合同节点完成时间为XX年，但中途受业主要求，缩短工期，XX年主体必须完工。面对工期紧任务重等难题，XX攻坚克难，项目指挥部主体完工日期下达后，XX全面进入冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，按施工单位倒排工期计划严格把控各个分部分项工程完工节点，各个环节逐一落实，实现了XX年XX月XX日如期主体完工，准时完成全线通车目标。监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，配备相应的监理人员。本项目设置XX级监理机构，监理机构设置总监理工程师XX人，驻地副总监理工程师XX人，道路专业工程师XX人，安全环保监理工程师XX人，合同与计量监理工程师XX人，材试监理工程师XX人，测量监理工程师XX人，现场监理XX人，共计人XX人。（一）进度监理XX总监办为实现主体完工任务，统筹规划、科学部署，确保工程建设顺利实施。在过程中，1、严格执行倒排工期目标，加强进度计划管理，制订科学的总体进度计划，实行三级进度计划。2、制定可行性资源需求计划，保障资源供应，实行动态管理。3、坚持召开进度协调会议，提前发现问题，及时做好工作部署。按季召开生产调度会，按月召开监理例会、工地会议和现场办公会，保证计划的超前性、针对性和科学性。4、加强关键工序流水节拍控制，有效实行现场的管理。对于关键性工程、滞后性工程、季节性工程和辅助性工程，采取引进外协、强行约束、增大投入等措施，加快进度，确保工程建设有序推进。所有的分部、分项工程、关键节点的施工全部在指挥部的要求工期（XX月底），全部完成。（二）质量监理建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置XX级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。1、质量管理措施（1）建立合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。（2）研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依据总目标或目标体系，分解细化，划分阶段性目标和实施计划，预测资源需求，策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题（3）建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。（4）建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。（5）严格执行监理程序。严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。（6）重视对施工方案的审核，优化方案。总监办根据本段工程的实际情况，对本合同段单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核，确保施工方案对施工的正常指导。（7）工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求，要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存。（8）工程测量。监理组进场后，立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作，同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行复测；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。（9）进场原材料。严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测未经检验合格和监理批准的材料不得使用，试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。（10）旁站、巡视和抽检制度。根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站，对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程质量得到有效的控制和保证。（11）有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，并落实指令的回复工作，注重管理的闭合。（12）实行监理例会制。定期召开了全体监理人员例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。（13）坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。制订技术、质量控制计划，检查、督促与跟踪计划的执行效果，组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。参与或协助审查施工图设计，参加图纸会审、施工方案审查工作，提出合理化建议。参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议，参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。审查施工方案。（14）组织、参与工程质量、进度、安全管理定期与不定期检查工作。主持或参与工程质量问题和质量事故调查。参加隐蔽工程和交、竣工验收。分析、预测可能发生索赔事件，制定防范性对策，事前控制，采取相应的风险控制策略，减少索赔事件的发生。进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理报告。依据招投标文件与合同协议书，检查施工单位履约情况。审核材料和设备采购计划。实施过程中，进行计划值与实际值比较，每月、季、年提交相应的控制报告。复核工程量清单，按计量程序与要求审核月支付报表，严格控制工程总投资。建立项目信息管理制度。收集、整理、分类归档项目管理信息，建立报表与报告制度，定期提交进度、质量、投资与安全报表。建立会议制度，填写项目管理工作日志。督促施工等参建单位整理工程技术资料，组织竣工资料移交与存档。（15）落实质量责任终身制度。明确建设、监理、施工各方质量责任。坚持以事前控制（预防）为主。坚持质量否决权。对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。对验收合格隐蔽工程留存影像资料。建立项目管理办法，执行经济措施，奖优罚劣，完善工程质量的激励约束机制。加强质量检查与质量监督力度，严格控制原材料质量关，定期召开质量分析总结会，督促监理单位履行质量监理工作。2、监理部发文统计（1）监理部下发监理指令共计XX份；（2）监理部下发质量整改通知共计XX份；（3）监理部下发安全整改通知共计XX份；（4）监理部下发处罚通知共计XX份；（5）监理部下发红头文件XX份。（三）安全及环保监理1、安全管理安全文明施工是按时、保质在工期内完工的必要条件，我监理处对此坚持不懈，始终督促承包商在施工中做到“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则。建立与执行职业健康安全和环境管理体系标准，以制度约束、技术管理、改善环境和三全管理为基本手段，提高建设项目管理绩效，并持续改进，推行文明施工、标准化施工，建设平安工地。明确建设单位、施工单位、监理单位等参建各方职业健康安全与环境管理责任，检查与落实安全生产投入、安全生产责任制度和规章制度。检查达到一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性。有计划、有步骤地指导施工单位开展安全管理工作。督促检查从业人员各类执业资格，验证施工过程的安全设施、设备及防护用品，检查和验收临时用电设备和安全控制措施的执行情况。检查企业安全生产许可证、安全管理组织机构的建立与运行情况，依法对从业单位安全生产条件实施监督管理，组织安全监督与考核工作。督促与检查施工从业人员安全教育与培训工作、安全技术培训效果。检查各参建单位安全生产应急管理机制，定期组织应急预案演练。止目前XX未发生一件大小安全事故，在后期的监理安全管理工作中，监理部将强化安全、文明管理，力争建设一个安全、文明的平安工地。2、环保管理认真贯彻执行国家有关环保、水土保持的相关法律法规，保护自然环境、控制污染物、污染源、实现设计文件预期的环境保护效果。确保标段工程的“环境保护、文物保护及水土保持”符合国家与当地政府的有关要求。坚持项目建设“三同时”，全力把XX项目建成为“安全防护、生态环境和景观设计于一体，体现人与自然相和谐”的绿色风景线。不得任意取、弃土，以免造成水土流失，取土时应保留表土以利复耕，取土场取土注意保护高压电力设施及建筑物，按照相关规定保留安全距离，弃土场按照设计修筑必要的排水沟和支挡工程，全部复耕。基于噪声的影响，建议居民区夜间停止噪声作业，居民区禁止使用强夯。施工完成后，要求施工单位及时对取弃土场进行恢复，达到环保验收要求。内业管理为加强内业管理，总监办每月联合业主、中心试验室、监理试验，对各标段，施工现场及内业资料进行全面大检查，保证内业资料与现场同步。目前总监办、监理试验室内业资料基本保持与现场同步，并且项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。下达给施工单位的相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发。真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。三、监理工作情况监理组加强监理队伍的内部管理，实行监理岗位责任制并进行廉政建设方面的教育学习，要求每位在岗监理人员签订“廉政承诺书”，定期组织廉政建设教育学习。在实施过程中，严格监督，定期进行廉政考核，强化每一个监理人员自律、廉洁责任意识。截止工程结束，XX每位监理人员从未发现吃、拿、卡、要等腐败现象。在总监办的统筹管理下，各项监管工作有序进行，在决战通车任务的关键时期，各监理人员不惧海拔XX多米髙寒气温，不畏背井离家的思乡之情，冒风雪，顶烈日。将工期紧、任务重、周边自然生态环境复杂等诸多不利因素，转化成自身不谢奋斗的动力。为圆满完成任务，各监理人员牺牲自己的假期，推进监管工作，保证XX主体顺利结束。