46层酒店办公综合体BIM应用

孜孜以求构构筑永永恒孜孜以求·构筑永恒AssiduouslyseekConstructionperpetuity1珠海仁恒滨滨海中心A标段工程PBPS第1阶段BIM应用成果报报告滨海中心效效果图（从从左往右：：A1、B4、B3、B2、B1）2目录一、 项目目总说明二、BIM应用总说明明三、BIM应用成果3.1图纸问题发发现及施工工节点的深深化3.2碰撞检查3.3墙体预留洞洞定位3.4管线综合优优化3.5综合漫游可可视化交底3.6高大支模查找找3.7实时提供工程程量3.8预算与施工两两算对比及进进度计划3.9质量安全风险险便捷控制3.10资料云端管理理四、 后续BIM应用及工作计计划五、 各方对对鲁班BIM技术应用的评评价六、 结束语语注解：①、PBPS：针对建筑行行业的企业级级的全过程管管理解决方案案。通过第三三方专业团队队直接提供项项目全过程数数据服务，让让苦于缺乏BIM技术人才，又又很想应用BIM技术创造价值值的项目部和和建企直接达达到增值目的的。②②、BIM：全过程提供供服务的建筑筑信息系统。。一、项目总说说明工程名称:仁恒滨海中心心A标段建设单位：珠珠海仁恒实业业有限公司建设地点：位位于珠海市情情侣南路南端端，拱北口岸岸以北的沿海海地段设计单位：华华南理工大学学建筑设计研研究院总承包包单位位：龙龙信建建设集集团有有限公公司本工程程为1栋46+1层的高高层酒酒店办办公商商业综综合体体。总总建筑筑面积积121806.7m2，其中中地上上建筑筑面积积86445.5m2，地下下（4+1层）建建筑面面积35361.2m2。主体体结构构为框框架—核心筒筒体系系，标标准层层层高高：办办公为为4.2m，酒店店为3.4m，结构构总高高度为为197.4m，建筑筑总高高度为为215m。±0.000相当于于绝对对标高高5.600m。二、、BIM应用用总总说说明明目前前，，建建筑筑业业还还处处于于粗粗放放型型管管理理经经营营时时代代，，利利润润空空间间偏偏低低。。2011年以以来来，，宏宏观观经经济济严严峻峻，，建建筑筑企企业业危危机机爆爆发发，，内内忧忧外外患患，，如如何何面面对对？？经经过过深深入入调调研研，，我公司司决定定从粗粗放型型管理理模式式向信信息化化、精精细化化管理理模式式转型型。借借助BIM技术，，可以以快速速搭建建精细细化管管理平平台，，其核心心价值值如海海量数数据管管理、、工作作协同同、造造价管管控等等不断断得到到发挥挥，将将有效效地提提升项项目精精细化化管理理、企企业集集约化化经营营水平平，促进企企业管管理转转型升升级。。龙信建建设集集团借借助BIM技术完完善信信息化化管理理标准准，向向着““以BIM技术推推动项项目管管理创创新，，优化化项目目管理理模式式，实实施业业务流流程再再造，，建立立以先先进的的BIM技术为手段段的现代项项目管理新新体系，实现项目管管理信息化化，决策科学化化”的总目目标迈进，，提高企业核核心竞争力力。本项目采用用鲁班BIM技术进行项项目管理全全过程控制制，通过先先进的信息息化管理手手段，有效效控制项目目成本，加加快项目进进度，避免免材料浪费费。而BIM技术的应用基础础就是建立立可视化的的三维建筑筑模型，通过三维模模型可以更更直观更形形象反映工工程，发现现设计中的的错误和不不合理处，，施工中结结合时间进进度，可以以虚拟整个个施工过程程，合理安排排进度计划划，此外在在整个施工工过程中，，可以跟成成本管理相相结合，项项目管理人人员可以随随时随地从从BIM模型中调用用所需要的的数据进行行多算对比比，实现施工中中的动态成成本管控。。A标整体模型型建立三、BIM应用成果3.1、图纸问题题发现及施施工节点的的深化1、图纸问题题发现传统图纸问问题的研究究和发现是是由几位总总工程师或或资深的技技术人员，，摊开图纸纸一个个构构件看过去去，还要结结合结构、、建筑等各各专业图纸纸一起分析析，需要一一定的工程程经验和较较多的时间间，耗时费费力；引入入BIM技术后，建建立BIM模型的过程程中图纸问问题就会浮浮出水面，，三维模型可可以直观得得查看图纸纸设计问题题，在图纸会会审时调出出问题点的的三维模型型，方便施施工方与设设计单位沟沟通。通过A标段各专业业BIM模型的建立立，项目团团队发现了了较多的图图纸问题，，并进行了了汇总整理理。目前建建模仍在进进行中，未未完全统计计；这些问问题已形成成书面文档档，可以作作为图纸会会审依据。。例：图1:4层6-7/C轴由由于两板高高差为1380，而而KL36高高度仅有700，两两个L30的梁均悬悬挑，，不不合合理理；；图2：4层层8/B-C处处L50高高度度仅仅为为600，，但但两两板板高差差为为1400，，板板无无处处搁搁置置，，不不合合理理；；2、施施工工节节点点深深化化本工工程程的的型型钢钢节节点点为为重重要要受受力力节节点点。。BIM技术可以准确确定位钢筋遇遇型钢需要穿穿孔的位置，，避免工厂开开孔错误而导导致钢筋无法法穿过，钢结结构受力后不不得二次开孔孔的问题。图3：型钢与钢筋筋穿孔模型建建立图4：现场实际施施工图片3.2、碰撞检查鲁班BIM云碰撞检查系系统，把各专专业建立的BIM模型整合在一一起，通过LubanBIMWorks云计算功能，，在电脑中提提前查找出各各专业（结构构、暖通、消消防、给排水水、电气桥架架等）空间上上的碰撞冲突突，提前发现现图纸中的问问题，电脑自自动输出碰撞撞报告，可以以辅助设计优优化，使得图图纸问题的发发现、讨论、、修改和验证证过程的周期期大为缩短，，同时减少施施工阶段可能能存在的返工工风险。2014年3月，对本工程2层所有专业进进行了碰撞检检查，共检查查出碰撞点163个。机电及机电电与结构专业业间影响较大大的碰撞点，，每处碰撞点点均有三维图图形显示、碰碰撞位置、碰碰撞管线和设设备名称以及及对应的图纸纸位置。图5：碰撞检查报报告3.3、墙体预留洞洞定位为提高结构施施工质量，在在结构施工前前利用BIM技术准确定位位混凝土上的的预留空洞位位置，对班组进行可可视化交底，，避免二次打打洞，破坏结结构。本工程2层梁上预留洞洞口共17个，6个Φ65，2个Φ100，7个Φ150,2个Φ100。图6：9/C梁L8上预留洞定位位3.4、管线综合优优化管线综合平衡衡技术是应用用于机电安装装工程的施工工管理技术，，涉及到安装装工程中暖通通、给排水、、电气、建筑筑智能化等专专业的管线安安装。2014年3月，在本项目目安装专业管管理上，利用用建立各专业业的BIM模型，进行云云碰撞检查，，发现碰撞点点以后，到安安装模型中，，通过三维BIM模型调整，考考虑各方面因因素：各专业业的平衡优先先级，管线发发生冲突时，，一般避让原则则是：有压管管让无压管，，小管线让大大管线，施工工容易的避让让施工难度大大的；电缆桥桥架不宜在管管道下方；综综合支架的布布置及安装空空间；吊顶高高度等；调整完成后的的模型，可导导出二维平面面图及绘制剖剖面图用于现现场施工。A标段2层管线综合优优化由鲁班工工程顾问李文文亮和龙信建建设集团机电电安装工程师师陈耀共同完完成，包括与与甲方、设计计沟通以及BIM模型调整，共共计3个工作日。图7：8-9/C-D轴原综合模型型图8：通过鲁班班BIM综合后图9：出平面、剖剖面图指导施施工3.5、综合漫游可可视化交底底将优化好的各各专业BIM模型上传到LubanBIMworks软件，可以实现建筑物内内部漫游，现现场安装人员员可以提前进进入到‘施工工’完毕后的的建筑内部，，身临其境的查看相关管管线排布走向向。图10：可视化漫漫游（动漫行行走给施工人人员立体的视视觉感观）3.6、高大支模查查找通过鲁班BIM技术可以设定定需要大高支支模构件的判判断条件，短时间内可快快速查找构件件并定位构件件位置，为高大支模模方案专家论论证提供了有有力的依据。。而且通过三维可视视化，可以让让施工人员清清楚高大支模模构件位置及及与相邻构件件的位置关系系。本工程1-3层共查处高大大支模构件372个。图11：高大支模模查找结构图12：高大支模模区域（黄色色构件）3.7、实时提供工工程量自2014年3月初龙信集团团BIM团队驻场以来来，土建、钢钢筋、安装三三专业已完成成1-5层工程量，在在日后的项目目施工管理过过程中，根据据施工进度，，对全过程的的工程量数据据进行了提交交，可提供各分区区详细的工程程量数据，满满足现场施工工管理的需求求。同时，在对对项目管理人人员培训系统统操作以后，，各个岗位的的管理人员根根据分配好的的账号登录客客户端（权限限分配明确）），查询最新新的工程量数数据，全过程程全员共享系系统中的数据据，支撑项目目管理中各项项决策。图13：MC中查询工程量量数据图14：分层分区提提供工程量参参考数据3.8、预算与施工工两算对比及及进度计划在本项目管理理过程中，基基于BIM技术的实施，，分阶段的对本本工程作动态态的成本分析析，通过实际际材料用量与与模型标准用用量的对比，，及时发现与与实际消耗量量之间的差异异，并组织项目目管理人员分分析原因，找找到问题所在在，在后期的的施工管理过过程中可以避避免发生同样样的问题。通通过分析总结结，提出了解解决方案，在在后期的施工工管理中加强强控制，提升了项目管管理的水平。驾驶舱可以将将进度计划、、工程量、造造价与模型进进行关联，并并可以做计划进度与与实际进度的的对比分析。图15:预算与施工两两算对比图16:驾驶舱（红色色为滞后，绿绿色为提前））3.9、质量安全风风险便捷控制制施工阶段利用用鲁班BIM移动终端Iban（与手机联网网）采集现场场数据，建立立现场质量缺缺陷、安全隐隐患等数据资资料，并与BIM模型或图纸及及时关联，将问题可视视化，让管理理者对问题的的位置及详情情准确掌控，，在办公室即即可及时掌握握质量安全风风险因素，可可以及时统计计分析，做好好纠正预防措措施来确保施施工的顺利进进行。图17:现场照片与图图纸位置关联联图18:BE查看现场质量量（上图为设设计变更的跟跟踪）图19:现场对安全问问题照相后录录入BIM系统跟踪3、10资料云端管理理工程档案资料料包含了整个个项目开工到到竣工所有的的工作活动中中形成的有价价值的文件，，比如文字材材料、图表、、图纸、照片片、声像材料料等其它载体体的材料。随随着BIM技术的的发展展，BIM技术在在全生生命周周期的的延续续逐渐渐地受受到重重视，，BIM模型中中包含含所有有建设设过程程中的的档案案资料料将成成为发发展的的趋势势。在本项项目上上，顾顾问团团队已已开展展工程程资料料与模模型关关联的的工作作，为为后期期的运运维阶阶段做做准备备，例例如工工程结结构中中墙、、柱、、梁等等构件件的质质检报报告、、钢筋筋隐蔽蔽验收收单、、施工工方案案等都都可与与构件件关联联，验验收报报告等等都可可以通通过模模型中中进行行查询询到。。图20:工程资资料管管理图21:模型挂挂接相相关构构件资资料四、后后续BIM应用及及工作作计划划1、建立立和完完善地地下室室土建建和钢钢筋BIM模型，，并输输出地地下室室的主主材用用量与与现场场实际际使用用量进进行对对比分分析；；2、开展展培训训工作作，分分部门门分职职能指指导BIM技术现现场应应用；；3、持续续进行行目前前正在在实施施的各各项BIM应用；；4、与项项目部部配合合的工工作：：1）组织织各部部门人人员参参加培培训；；2）提供供主体体结构构实际际分区区范围围及浇浇筑混混凝土土的时时间和和用量量，方方便导导入系系统中中做对对比分分析；；3）与技技术部部、安安全部部沟通通，现现场质质量、、安全全问题题照片片使用用iBan上传至至BE中；4）地下下室模模型建建立完完成后后，需需要确确定时时间双双方进进行工工程量量核对对工作作。五、各各方对对鲁班班BIM技术应应用的的评价价龙信建建设集集团仁仁恒滨滨海中中心机机电工工程师师陈陈耀：：鲁班班BIM系统统对对电电脑脑配配置置要要求求不不特特别别高高，，可可以以普普及及给给每每个个项项目目管管理理人人员员使使用用，，软软件件操操作作简简单单易易懂懂，，系系统统平平台台兼兼容容性性强强，，可可以以使使用用其其他他BIM软件的的成果果，可可以实实际指指导现现场施施工，，实现现规范范化管管理。。珠海仁仁恒实实业有有限公公司仁仁恒滨滨海中中心项项目部部机电电总工工程师师梁梁军：：鲁班BIM技术可可以方方便