采煤队管理工作制度汇编

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业采煤队管理工作制度汇编山西金晖凯川煤业有限公司综采二队2012年目录455681147889013一、采煤队组建制度综述根据凯川矿实际工作需要，充分发挥先进设备及员工在安全生产中的重要作用，为我矿实现稳步健康发展，特制订创建规划如下：一、指导思想严格按照山西冀中能源集团、金晖集团有关文件精神为指导思想。本着“尊重知识、吸引人才”的原则，并严格执行“优胜劣汰”制度，对整个队伍实行动态管理，二、工作目标队员要个个能打硬仗、善打硬仗，力争用1年时间，使本采煤队在冀中能源集团区队建设经验进行推广，发挥最大潜能，为我矿打造全煤行业一流的先进矿井打下坚实的基础。三、全面加强区队建设1、加强区队组安全建设以“五个到位”为统领，以班组“打造本质安全岗、塑造本质安全人”为目标，全面落实区队安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。将安全管理的重心下移，要求各班班组长对本班的安全负首要责任，本班有职工出现“三违”、出现重大安全隐患、出现较大机电事故、出现工伤事故等，月底对当班班长的工资系数进行下浮。因班组责任被矿有关科室罚款的，罚款由责任班组全部承担，提升班组安全意识，从而实现安全生产。将安全生产作为评选优胜班组的“一票否决”指标。2、加强区队建设完善以区队管理人员为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化生产任务，增强区队生产管理的计划性、可控性，大力推进正规循环作业，广泛开展劳动竞赛，将生产任务完成作为评选优胜班组的首选条件，建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，不断提升区队管理水平。3、加强区队技能建设以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，以职工技能大赛为平台，充分发挥我们设备先进、高学历人员多等优势，广泛开展形式多样的岗位练兵、技能培训、师傅带徒等活动。成立大学生创新小组，积极开展技术攻关、岗位成才活动，并以此带动其他职工积极学习技术，开展学习新技能、推广新工艺活动。健全科技创新奖励机制，对班组职工进行的小改革、小发明进行适当的经济奖励，提高职工学习的积极性和主动性。全面提升职工队伍的综合素质。4、加强区队文化建设以冀中能源集团文化为基础，以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩、诚信教育和提升执行力为主要内容，进一步规范职工行为。以区队愿景为基准，把班组愿景和职工个人愿景融入团队的使命中，培育职工的团队精神。大力推进“岗位描述、手指口述”操作法，增强职工综合素质。5、加强区队和谐建设坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育，遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成区队生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合区队实际，积极开展“五清楚、六必访、七必谈”活动。形成良好的沟通氛围及时化解矛盾，解决实际问题。坚持和完善班务公开，切实保证职工在区队民主管理中的权利，公平、公正、公开的处理区队中的各项事务，在管理中职工的知情权、参与权和监督权得到保障。首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作中该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化及时掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。“五清楚”：1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入的了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“六必访”：1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧嫁娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。“七必谈”：1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。6、加强区队制度建设要进一步完善区队管理制度，为各项工作的开展提供制度保障。及时根据不同时期的安全重点，不断更新安全管理措施，使各个班组明确当前安全工作的重点；使班组长下井“管理有重点、奖罚有依据”，切实保证安全技术措施的落实。对于落实制度好、工作绩效高的班组和班组长，要让他既得名又得利，对落实制度不到位的要根据情况进行严肃处理。区队长要严格落实班组日讲评制度，在每天的班前会上负责对前一天的工作进行讲评，对工作出色的进行表扬、对工作滞后的进行批评。班组长要根据职工的反应，收集职工的意见和合理化建议，并及时上报区队。四、班组的考核奖惩为了切实提高各班组参与创建的积极性，有区队考核领导小组每月对各班组进行考核，并根据考核结果每月最多评出一个先进班组，也可当月无先进班组，被评出的先进班组给与当月总分上浮10%的奖励。具体考核办法如下：1、全月各班总分汇总后，相对较高的一个班为先进候选班；2、当月出现工伤事故的取消优胜班组资格；3、当月出现较大机电事故（影响生产3个小时以上或造成较大损失）或出现重大安全隐患的取消优胜班组资格；4、当月工程质量较差,扣分高于全队平均(当班所有扣分占所得总分比例最高者)取消评选资格。5、综合各项后被评出的先进班组，按当月的总分上浮10%作为奖励。五、队伍建设的优惠条件及考核办法1、优先入党：发展党员的指标优于其他单位。考核办法：由队长对每员队员实施动态监测，定期或不定期的考核，了解队员的心态和实际表现，对表现优异的享受该项政策。2、优先提升职务：一是队员实行后备干部储备；二是该队伍建设成技术人才培养的摇篮。考核办法：对该队伍每名队员实行长期的动态治理，对每位队员都要建立考核档案，主要由队长负责。考核期为一年以上，主要考核思想、行为作风及工作表现等，对考核期内出现有不符合要求的，不享受该项待遇，对表现极其不好的要果断开除队伍，在考核期外出现问题的，同样取消该项待遇的享受权。六、总体要求及总体考核机制从本队建立及生产以后，必须将该项队伍的每名队员打造成一个自立、自强、自信，弘扬正气。克服不足，在生产实践中不断成长，真正打造成一支观念新、作风硬、纪律严、技术精的队伍。对安全、质量、精神文明建设考核办法如下：对采煤队的队员要实行重奖罚制度，对有违章行为的要是普通职工罚款额度的两倍，对表现优异的要是普通职工奖励额度的两倍。各项优惠政策要与出勤天数及平时表现挂钩，对出勤天数不够的，或表现不积极的要取消各项优惠政策。对连续出现违章及其他有损队伍建设的队员要果断开除，对该队伍中的劣迹分子要果断开除，并追缴回前期所享受的待遇。该队伍成员不固定，对有表现好的要积极吸收进来，不断壮大采煤队。队领导组成考核小组对各班的安全质量标准化实行动态监测，对做得好的班组进行奖励，对做的不到位的班组进行罚款，对变现极其不好的班组要加倍处罚。在精神文明建设方面，由队长负责考核，对出现有破坏队内团结的队员要果断给与处罚，严重者给与开除处分；对在队伍建设中有突出贡献的个人给与奖励。二、区队组织结构队长：李宝检修班班长：陈安州生产副队长：王金楼生产一班班长：杨现瑞机电副队长：刘玉生生产二班班长:张凯安全副队长：索居军生产三班班长:李保玉技术副队长：王艳龙三、区队的主要权力一、区长安全生产责任制：1、在主管矿长和上级部门的领导下，负责全队安全生产及行政管理工作，完成和超额完成矿下达的各项安全生产工作任务。2、负责主持召开碰头会等各种会议。3、负责全区工人在生产中的安全工作，杜绝“三违”，保证安全生产，提高工程质量。4、为提高效益，合理使用人力、物力、财力。5、经常深入第一线，了解本区的生产情况，保证安全质量，对重点工程项目及安全隐患，要亲临现场指挥，每月入井不少于15个，跟班不少于4个。6、合理安排轮休，保证正常出勤。7、及时考核区管人员，做倒按劳分配，公平待人，奖罚严明。四、班组的主要权力一、根据单位安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关单位和领导汇报。三、班组有权拒绝任何人员的违章指挥，制止任何人的违章作业。四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向区队建议给予嘉奖。五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向区队呈报给予处分。六、班组对单位的大政方针，发展规划及一切安全生产经营活动有参与建议权。七、班组有权对单位各级干部实行民主监督和评议，有权向单位领导提出对干部的奖惩意见。五、班组长选聘任用制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长考核选拔制度。一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结职工，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：能与矿、队(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长任命程序1、队长从班长后备人选中推荐班长候选人，并对推荐的班长负责；2、队长对班长候选人进行任职资格、业务能力审查；3、队长及其他职工对班组长进行监督，并由队长签订试用期通知，并在队里备案4、班组长试用期为三个月，试用期结束后，在队委会上进行考评，考评合格的，下达正式任职通知。不合格的，提出撤销意见；五、考核办法1、思想素质考核；2、安全考核；3、生产任务考核；4、管理水平考核；5、业务技能考核；六、免职有以下情形之一的，可以免去班组长职务： 1、明知违章，带头违章作业的；安排无上岗证人员上岗的；违章指挥、违章作业、冒险作业的行为，不制止或制止不力的； 2、乱拉关系、乱请吃喝，有损集体利益行为的； 3、违反国家法律法规或道德作风不良的； 4、一季度考核不合格的； 5、安全管理上出现二级以上工伤事故或是重大机电事故的； 6、一年四季度考核中排名最后的； 7、脱离或是调离工作岗位的，升迁的； 8、因管理不到位造成安全、质量、生产、设备等重大事故的。七、监督考核接收全员监督，发现有以上情况或者是有重大失误的，由队长查清原因，及时公布。六、班组长职责1、安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。其安全管理职责主要有：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全隐患及事故追究，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场组织管理，始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受职工的安全监督的同时，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。2、生产管理职责。细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。3、质量管理职责。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。4、团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训。健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，不断提高班组的管理水平和技术水平。5、民主管理职责。大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动，经常检查班组各类台帐的记录情况。七、班组考核制度为了切实加强班组建设，充分调动各班创建明星班组的积极性和主动性，现制定班组考核制度如下：一、组织领导队成立考核领导小组：组长：李保副组长：索居军成员：王艳龙王金楼二、考核办法1、对全队各班组以班为单位实行计分考核；2、所有计分有生产分（出煤分）、临时任务分（杂活分）和扣分三个部分构成，最后计算出综合分；所有计分当天必须算出，并在当天内进行公布；3、每月按照制度评出最多一个先进班组，其综合分上浮5%；4、工资分配是以各班所得综合分为基本依据；5、建立班组考核台账，分安全建设、生产建设、技能建设、文化建设、和谐建设五个方面进行考核。6、班组安全管理实行班组安全、岗位安全、个人安全一体化考核，所有在现场排查的安全隐患，必须及时向当班跟班与班长进行汇报，由班长统一安排人员进行处理。7、实行百分考核制，先进班组91分以上。三、班组考核的否决条件在考核周期内，班组出现以下情况之一，取消班组考评资格：1、发生轻伤以上事故和严重“三违”行为；2、未完成生产任务；3、出现重大隐患不及时上报或无措施施工等重大危险源；4、当月出现较大机电事故（影响时间2小时以上）或出现重大安全隐患（如失爆）等；5、班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响的事件发生；6、班组发生群体性上访事件；7、班组长民主评议不合格。八、班组对职工的考核制度班组在职工之中开展以安全、任务、质量、标准规范等方面的活动竞赛，实行日考核、旬小结、月总结的评比办法。日考核;通过以安全、任务、质量、标准规范等方面的活动竞赛，员工在当日工作中所干的工作量、完成任务、质量标准等情况给予评定计分，遵照多劳多得，按劳取酬的原则，在员工的日清卡上计分。旬小结:按照日考核的结果与班组考核制度，对每位员工每旬进行一次小结，并及时上报队长。月总结：按照日考核、旬小结、月总结的评比办法，在班组成员中对按照考核标准与制度落实，评出当月的最优最差员工，对当月评出的三名优秀员工各奖励500元，对当月评出的最差员工处罚200元，连续两次被评为最差员工，淘汰出采煤队。九、最优最差职工考核制度为切实落实采煤队各项制度需要，对本队干部职工的工作进行讲评，并通过讲评，不断提高职工的工作积极性和工作质量，为了很好地落实讲评工作，特制订此制度：1、各班每月由班长按照当月的职工工作情况，评出最优职工3名，最差职工1名，并由当班班长通知职工本人，每名优秀职工奖励500元，最差职工罚款200元，连续两次评为最差职工淘汰出采煤队。2、各班在班前会上必须进行讲评，对最优职工由班长点名进行表扬，并讲评其工作成绩，最差职工由职工本人到讲评台亲自进行讲评，查找工作中的差距，制订整改的措施。3、评比必须由班长按照验收单上的得分进行综合评比，评比工作必须实事求是，凡脱离实际、凭空想象的每出现一次罚班长50元。4、评比不得出现轮流坐庄现象，出现一次罚班长50元。5、讲评工作必须每月进行、评比结果应在下月初第一个班前会之前告知本人。6、队值班人员应及时监督各班的讲评情况，对不讲评的应及时向队长汇报，未讲评且不汇报的，对当天值班人员罚款50元。7、每月评出的优秀职工和最差职工由值班人员填写在讲评记录表上，不填写的罚值班人员50元。十、工资分配制度为充分体现“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，将管理的各项制度落到实处，根据我队具体情况，经队研究，特制订工资分配方案如下：一、出勤与记分1、队对班组计分，每割煤一架计1分，杂活根据实际工作量平衡计分，工程质量及安全生产、设备管理出现问题，对照工程质量验收标准进行扣分。2、职工出勤以班长填写的工程质量验收单和记工表为依据，无记录视为无出勤；检修班人员由班长负责记录好工作量并填写验收单，出勤以验收单和记工表为准，二项都没有或不一致的视为无出勤；班组根据区队给分与职工的岗位对个人计分，职工出勤及得分情况，三天内上墙公布，如有差错，应在公布三天内提出，并由记工员进行核实，纠正，过期不予纠正。二、考核与奖惩1、为了更好的地体现按劳分配的原则，我队实行全部工资除入坑费外全部浮动。2、机电检修班，按二个生产班平均工资；地面勤杂人员按检修班当月工资比例的80%计资。3、根据班组任务完成情况，每月评出先进班组一个，给予总分上浮5%的奖励；4、未住院的工伤工人按全队平均工资的60%支付工资；住院的工伤，工人按全队平均工资的60%支付效益工资，班长按当月工资的90%支付，跟班人员按当月工资的90%支付；学习人员按全队平均工资的60%支付；护理的人员按全队平均工资的80%支付。5、坚持每班进行讲评，每月汇总后的最优职工奖励500元，最差职工罚200元；6、职工未按队要求出勤，每旷工一天扣20元；7、对按照生产实际情况，对职工进行适当奖罚；三、工资核算1、；4、分值=（队总工资—各项补贴）÷总分数职工工资=职工个人考核分（以月结综合表为准）×分值+各种补助、奖惩。以上分配办法队民主小组一致通过。严格按照以上规定，月底工资表上墙，使职工满意。十一、管理人员工资考核制度一、副职系数为1.8倍，其中1为基数；0.1为设备事故系数；0.2为产量任务系数；0.3为安全系数；0.2为工程质量文明生产系数。二、班长系数为1.6倍，其中1为基数；0.1为设备事故系数；0.2为产量任务系数；0.2为安全系数；0.1为工程质量文明生产系数。三、验收员系数为1.4倍，其中1为基数；0.1为产量任务系数；0.1为安全系数；0.2为工程质量文明生产系数。四、各班管理人员考核（一）、安全系数1、工伤：1）发生一起安检科备案或骨折工伤，本班管理人员安全系数扣100%，其他班管理人员安全系数扣60%；2）发生其他工伤一起，本班管理人员安全系数扣1/3。2、失爆：1）、矿查出一处失爆，无处理机电负责人及本班管理人员扣减安全系数100%，其他班管理人员扣安全系数的60%。处理掉的，当班管理人员安全系数扣减50%。2）、队查出一处失爆，本班管理人员安全系数扣减50%。3、瓦斯超限一次（0.8%以上），本班管理人员安全系数扣100%，其他班扣60%。4、出现隐患整改不及时，每次扣责任班管理人员安全系数50%。值班人员不安排由值班人员承担责任，扣值班人员系数的50%。6、出现一次“三违”人员（以安检科罚款单为准），责任班管理人员安全系数扣减20%。7、出现重大事故，酌情扣减安全系数。（二）、质量、文明生产系数1、质量、文明生产任一项得分低于85分，质量系数扣100%。2、质量、文明生产两项的分都在85-90分之间，质量系数扣50%。3、两项中一项在85-90分，一项在90分以上，质量系数扣25%，4、两项都在90分以上，质量系数全得。5、采面出现重大质量片帮现象，酌情扣减质量系数。（三）、设备事故系数每出现一次影响3个小时以上事故，扣当班管理人员设备事故系数50%。六、值班管理人员考核（一）、安全系数1、矿查出一处失爆，无处理扣系数60%，处理掉扣系数10%；2、瓦斯超限一次（0.8%以上），扣系数60%；3、隐患整改不及时，扣10%；4、出现一次“三违”人员，扣系数10%；5、出现安检科备案工伤或骨折工伤扣系数60%，出现微伤扣10%。6、其他情况酌情扣减安全系数。（二）、质量、文明生产系数考核标准同跟班管理人员一致（三）、设备事故系数每影响一次3小时以上事故，扣10%。十二、班组采面质量标准为进一步搞好采面的质量标准化工作，现对我采面的质量标准进行规定如下：1、回风巷的电缆、水管吊挂呈直线，其偏差不超过±100mm；2、回风巷无积水，物料码放整齐，无杂物，无浮渣；3、两巷巷超前支护打成一条直线，其直线偏差不超过±100mm；闲散柱梁整齐摆放于超前支护以外；4、工作面支架拉成一条直线，其直线偏差不超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm，不挤不咬不出现明显台阶；5、工作面浮煤清净；6、工作面运输机保持一条直线，其直线偏差不超过±50mm；7、运输机走平，不出现明显的起伏，过断层等特殊情况时根据情况而定；8、运输机机尾上帮和机头转载机下帮应保持700mm以上人行道；9、转载机两帮浮煤清净，距采面20m以内高度应保持在1.8m以上，20m以外保持在2m以上；10、所有电器设备保持完好，不失爆、不漏油、不窜液，所有绞车保持四个地锚或四个压柱。十四、学习制度本着由浅入深、循序渐进、全面学习、综合提高的原则，对各工种进行政治知识、法律法规、职业道德、业务知识等全面学习，大体准备分三步走：1)、在学习各种政治知识、法律法规、职业道德知识的同时，组织职工从最基本、最切合自身实际的基础知识学起，包括个工种的岗位责任制，各工种的基本操作要领；2）、在组织职工政治学习的同时，组织职工分工种学习各岗位设备的原理、故障及职工需进一步掌握的知识；3）、在组织职工政治学习的同时，逐步开始讲解更深层次的设备管理、设备维修知识，并组织职工跨工种作业，培养一专多能的人才。一、学习形式1、集中理论学习：组织职工在地面集中进行各种理论知识的学习，每周二为业务技术学习，分工种进行学习；周五为政治理论、安全知识学习，时间为各班班前会前1个小时，对参加学习的职工每人加5分，职工建立《职工学习手册》，制定个人愿景、学习目标、学习计划，并做好学习笔记，授课人员认真备课。2、交叉换岗学习：对本队的生产骨干在不影响安全生产的前提下进行交叉换岗，为他们提供在不同的工作岗位学习不同业务知识的机会，以三个月为一个学习周期，周而复始，培养技术全面的管理人员队伍；3、反思学习：每月进行一次反思，对一月来的工作进行全面总结，查找工作中的差距和不足，在不断的总结和反思中，推动整体工作的健康持续发展；4、经验交流会：每个月1次，在全队范围内召开经验交流会，请在学习中有明显进步或当月的技术能手介绍经验，其他的职工提出在工作中遇到的疑难问题，供大家讨论，并拿出适当的处理方法，会后让职工写出心得体会。通过经验交流会一方面充分发挥典型引路的作用，带动其他职工进步，一方面解决学习、工作中出现的实际问题，提高职工处理问题的能力。5、讨论交流学习：每个月组织全队的生产骨干对一个月来的工作进行讨论，查找工作中的薄弱环节，并通过讨论，制定出行之有效的解决办法，持续改进我们的工作，推动整体工作的不断提高；6、现场学习：理论联系实际，积极组织职工到现场进行学习，将采取各种措施：一、外请专家、技术人员，到工作现场对我们工作中的薄弱环节进行指导，二、从检修班抽调技术较高的技术工人到生产班现场指导职工操作、维修，三、从生产班抽调上进心强，有一定基础的职工到检修班现场跟班学习各种设备的维修技术，通过各种形式的现场学习，全面提高职工的实际操作能力。二、考核奖惩1、每周二、五为学习日，职工参加一次学习加5分；2、每位职工月初结合本岗位制定相应的自学计划内容，并写出学习心得体会，否则每人处以20分的处罚。3、每季度根据技能等级工资制对职工进行全面考核，并按规定进行奖惩。4、队通过多种不同形式定期不定期对员工学习效果进行抽查，发现有不按照要求学习或不能按要求回答问题的一次扣20分；5、凡参加矿级以上技术比武者，比武期间按井下工开资，取得名次的，上级奖励多少队里奖励多少。十五、班组隐患排查整改制度为了切实落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，强化现场安全生产管理，及时发现现场存在的各种不安全隐患，做到早发现、早整改，从而保证安全生产无事故，特制定本办法：一、隐患排查与收集隐患排查工作是一项全员性的工作，要充分发动全队干部职工全面参与，特别是跟班人员、班长、验收员、安全员要切实落实职责，在工作现场全面、细致的排查各方面的安全隐患，做到不漏查、无死角。1、当班职工、班长、验收员、安全员发现的隐患要及时向当班的班组长汇报，由班组长安排人员整改或向值班室汇报。2、班组长向验收员通报当班所有隐患，由验收员负责升井后填写班组危害辨识台帐；3、安全员负责填写井口信息中心的排查台帐。4、值班人员负责收集当天各班的隐患，对井下电话汇报的隐患及班组隐患排查台帐进行全面收集。二、隐患的整理与上报1、各班班组长负责将当班的隐患排查、整改情况向值班人员进行全面汇报。2、各班的隐患由各班验收员负责整理后以班组危害辨识的方式向值班人员进行汇报。3、值班人员负责整理当天各班的隐患，对井下电话汇报的隐患及班组隐患排查台帐进行全面整理。4、值班人员负责将需向上级汇报的隐患以“区队危害辨识表”的方式进行汇报。5、值班人员负责将急需整改且需矿有关部门协调的隐患及时通过适当方式向矿有关部门汇报，以使隐患得到及时整改。三、隐患的整改隐患整改要坚持“及时、彻底”的原则，及时对排查出的各类隐患进行全面、彻底的整改。1、当班排查出的隐患由班组长负责现场制定整改措施并组织人员进行整改，当班确实无法整改的，由班组长负责向值班人员汇报清楚。2、值班人员负责针对当天的各类隐患分别制订相应的整改措施，较大隐患须制定书面措施的要及时向队长进行汇报，由队长负责组织人员制定措施。3、值班人员负责将需整改的隐患（队内部排查隐患及矿通报隐患）布置到各班，布置时要同时说明整改措施。4、接受整改任务的班组，当班的班组长为隐患整改的责任人，由班组长负责组织人员整改隐患。四、隐患整改情况的复查1、当班验收员负责复查班组长现场安排的各种隐患的整改情况，并及时向班组长和跟班人员汇报。2、班组长负责将隐患整改复查情况向值班人员进行汇报。3、下一班负责复查上一班报隐患的整改情况，发现未整改或未彻底整改的要进行整改并向队值班人员汇报。五、考核与奖惩1、对主动排查出重大隐患从而避免事故的职工，酌情给与一次性100-500元奖励，以提高职工排查隐患的积极性和主动性；2、队安排班组整改隐患根据工作量酌情计分。下一班负责复查上一班隐患进行二次整改,扣除上一班整改得分；3、排查隐患不细致，导致事故的班组，酌情罚100-500分.4、值班人员安排整改的隐患未整改的，罚责任班组长50-100元；5、对不该出现的隐患被通报，安检科组织追查的，对责任班组罚200分，班组长罚50元。6、对由于工作不细造成矿有关科室对队罚款的，给予责任班组同等数额的罚款。十六、考勤及记、扣分制度一、出勤及记分1、职工出勤以记工表与班长填写的验收单为依据，无记录、记录不一致的视为无出勤；2、检修人员由班长负责记录好工作量并填写验收单，出勤以记工表和检修记录为准，二项都没有视为无出勤；3、实行设备旬检制度，检修班包机电工全月未被查出电气失爆，奖300元，只要被查出一次电气失爆，全月不奖励；同时被查出一次电气失爆罚100元。4、职工计分由各班跟班人员与班长根据职工工作量进行计分。跟班人员及班长得分月底由队长根据工资考核办法进行工资系数确定后，按照相应系数计算。5、职工出勤及得分情况，三天内上墙公布（超过三天不公布，过一天责任者罚50元），如有差错，应在公布内三天提出，并由记工员进行核实、纠正，过期不予纠正。6、职工无故连续一个月不上班，视为自动辞职，则向矿有关部门报告，停止缴纳社会费用。二、扣分1、所有职工必须参加班前会，参加班前会迟到的扣5分/次，不参加班前会扣10分/次。2、当班跟班人员、班长及其他管理人员根据职工工作失误情况进行适当扣分。十七、请销假制度1、管理人员请假，按矿干部请销假制度执行；2、职工请假，必须写出请假条，5天以下的由各班班长签字后生效，5天以上的先由本班班长签字后由队长签字批准；3、病假要有假条、处方、交费条（有小病大养嫌疑者，不予认同病假），工伤要有医院的正规假条，队长签字后生效；4、不按上述规定办理请假手续又不上班者，按旷工论处，旷工每天罚款20元，连续旷工超过10天，停止工作作检查，队长同意后方可上班，旷工天数达到矿有关规定者，按矿有关规定执行。十八、交接班及验收制度1、交接班验收时间为正点前后20分钟；2、交接班时，双方班长现场交接班，在工作现场交接清楚工程完成情况，不安全隐患，设备存在隐患等事项；3、接班验收员对工作面按照工程质量验收标准进行全面验收；4、岗位工种现场交接班，应交接清楚本班设备运行情况、完好情况、存在隐患及注意事项，队本班出现的设备事故交待清楚，并填写好交接卡，接班人员应认真全面检查设备，对损坏的情况应在交接班结束前向值班人员反映，过后出现设备损坏由本班负责；5、交接班时间到，而下个班人员不到，现场经班长确认，征得跟班人员同意方可离岗，但对于较大事故隐患和遗留问题当班必须处理，确认无误后，方可集体离岗。十九、奖励、补助制度一、奖励1、对主动排查出重大隐患从而避免事故的职工，酌情给与一次性100-500元奖励；2、职工积极开展小发明、小改造，为全队安全生产做出积极贡献的，酌情给予班组或个人一次性100-1000元奖励；3、参加矿上各部门组织考试人员，获得第一名奖励500元；第二名奖励300元；第三名奖励200元；4、好人好事受到矿级以上表彰的，酌情给予100-1000元奖励。二、补助1、职工家中父母过世者，给于一次性1000元补助；2、对于不住院工伤，未缝针的，给于300元补助，缝针的，给予500元补助，轻微骨折未住院的，给予800元补助。该补助均为一次性；（注：报矿工伤队里不予补助，以矿补助为准）二十、工程质量验收标准一、给分标准1、正常割煤每架1分。2、正常进端头加20分，斜切进刀不得少于15架。3、干杂活酌情给分。4、特殊情况下不计分，另行制定。二、扣分标准1、溜子弯，-10分/架。2、飘刀-10分/架，以运输机保持平为准，机尾、机头飘刀-50分。3、支架出现咬架-50分，出现挤、倒架-50分/架，埙坏设备按有关规定执行。4、机尾、机头进度按要求执行，误差不得超过